公司經(jīng)理職責(zé)

1、標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：執(zhí)行總經(jīng)理直接上級：董事長直接下級：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)概述：制定公司年度工作計(jì)劃、經(jīng)營規(guī)劃、目標(biāo)分解與績效監(jiān)督、全面主持管理公司日常工作崗位職責(zé)：一、在董事長的指導(dǎo)下組織編制公司年度、季度總體經(jīng)營規(guī)劃，工作計(jì)劃，目標(biāo)分解與績效監(jiān)督、并安排組織實(shí)施。二、在董事長的指導(dǎo)下對公司各部門（項(xiàng)目部、生產(chǎn)部、工程部、行政部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、辦公室、品質(zhì)部、采購部、銷售部、技術(shù)開發(fā)部、總經(jīng)辦）進(jìn)行日常工作的督促和管理，要求各部門按年度、季度、月度、周工作目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施，并組織檢查監(jiān)督工作。三、根據(jù)每周工作安排，督促各部門按計(jì)劃完成工作

2、，并根據(jù)工作完成情況制定下周工作計(jì)劃。四、建立健全公司內(nèi)部的組織系統(tǒng)、運(yùn)行機(jī)制及各項(xiàng)規(guī)章制度，并推動本公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。對公司新訂立、制定的各類規(guī)章制度在運(yùn)行過程不斷完善改進(jìn)。五、負(fù)責(zé)公司對外事務(wù)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，包括與政府部門、相關(guān)業(yè)務(wù)單位保持良好公共關(guān)系，負(fù)責(zé)重要客戶的接待等，六、參于公司重要投資開發(fā)項(xiàng)目、合同、營銷方案及涉及公司財(cái)務(wù)、人力資源方面的制度和規(guī)劃等。七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，聽取各部門工作匯報(bào)，提出決策性意見。審批各部門的請示、報(bào)告、計(jì)劃、方案,人事、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、技術(shù)開發(fā)、總經(jīng)辦、行政、采購、銷售等部門相關(guān)事項(xiàng)的決策審批權(quán)。八、監(jiān)督和查檢各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并進(jìn)行相應(yīng)的考核。

3、九、負(fù)責(zé)主持召開每周工作例會、其他專項(xiàng)工作會議等。十、負(fù)責(zé)聽取員工意見，關(guān)心員工工作和生活，營造和諧的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。十一、定期向董事長匯報(bào)工作，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行董事長的各項(xiàng)決議。崗位細(xì)則本職工作：協(xié)助董事長做好公司內(nèi)部管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、品質(zhì)、物控、行政監(jiān)督等部門協(xié)調(diào)、落實(shí)、執(zhí)行、等工作，做好后勤保障工作并參與公司重大事務(wù)的決策和研討，負(fù)責(zé)分管各部門的規(guī)范化運(yùn)作，對各部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，對公司生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)值負(fù)責(zé)、對所屬員工的紀(jì)律行為負(fù)責(zé)，對各部門的管理秩序整體精神面貌設(shè)備設(shè)施成本控制負(fù)責(zé)。工作責(zé)任與權(quán)限：1 .負(fù)責(zé)完成董事會下達(dá)的2013年生產(chǎn)銷售目標(biāo)勾通、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。2 .負(fù)責(zé)公司

4、六大體系的編制落實(shí)與執(zhí)行，（生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量控制體系、行政管理體系、薪酬與考核福利管理體系、制度的編制和培訓(xùn)體系、配套單位管理體系）、職工晉升晉級的審核工作：3. 授權(quán)后主持或參于各部門的例會，正確傳達(dá)上級指示精神，并認(rèn)真布置落實(shí)；4. 向上級匯報(bào)真實(shí)情況，及時對下級的爭議做出裁決，負(fù)責(zé)全公司的中高級管理人員的培訓(xùn)工作；5. 制訂所屬部門的年工作目標(biāo)，工作計(jì)劃，制訂下級的崗位職責(zé)工作流程，并界定好下級工作思路；6. 對公司行政監(jiān)督和企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整與整改、對人力資源的儲備和培養(yǎng)負(fù)直接責(zé)任并與相關(guān)部門聯(lián)系，做好與相關(guān)部門的工作界定；7. 授權(quán)編寫制度和巡視檢查制度修正工作；8. 對下級各部門負(fù)

5、責(zé)人的工作評定，考核做好管轄范圍內(nèi)下屬的思想工作；9. 負(fù)責(zé)所屬部門的工作分配，組織協(xié)調(diào)，協(xié)助總經(jīng)理的內(nèi)務(wù)工作，貫徹落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度；10負(fù)責(zé)行政設(shè)備維修材料申購單和低值耗品的管理，切實(shí)貫徹公司的相關(guān)管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，嚴(yán)格控制維修費(fèi)用；11負(fù)責(zé)對治安，消防工作的安全檢查，消除安全隱患，妥善處理規(guī)定范圍內(nèi)的突發(fā)事件，杜絕各類安全事故的發(fā)生；12. 負(fù)責(zé)員工宿舍和食堂的管理，加強(qiáng)檢查力度，為員工提供良好的休息場所。13. 負(fù)責(zé)企業(yè)周圍的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持良好企業(yè)面貌；14. 做好章印使用制度，車輛使用制度，負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：(1) 對月/年產(chǎn)值未完成負(fù)責(zé)(2) 對月/

6、年質(zhì)量未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)的出廠合格率98%負(fù)責(zé)(3) 對設(shè)備設(shè)施維修工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；(4) 對企業(yè)治安，消防安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；(5) 對所屬各部門資產(chǎn)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；(6) 對企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。聯(lián)接審核：財(cái)務(wù)月報(bào)表銷售月報(bào)表生產(chǎn)月報(bào)表質(zhì)量月報(bào)表物控月報(bào)表人事月報(bào)表行政管理月報(bào)表主要權(quán)力：(1) 執(zhí)行總經(jīng)理直接為董事長服務(wù)。(2) 有獨(dú)立行使獎懲權(quán)。(3) 對行政費(fèi)用審核權(quán)。(4) 對所屬各部門目標(biāo)管理權(quán)。(5) 對各部門員工晉升晉級權(quán)。(6) 對公司所有干部考核、審核權(quán)。(7) 對各部門負(fù)責(zé)人以上的管理人員獎懲建議權(quán)。(8) 工作介定與工作分配建議權(quán)。(9) 對下屬部門經(jīng)理及以下員工調(diào)崗、調(diào)整

7、、辭退、任用有審批權(quán)。(10) 員工借款每次(人/月一次)1500以下審批權(quán)。(11) 員工、管理人員請假30夭/15天的審批權(quán)。（12）單項(xiàng)行政費(fèi)用在二千元以下的，綜合費(fèi)用在三千以下的審批權(quán)。管轄范圍：（1）公司所有員工（2）部門所有資產(chǎn)獎懲月計(jì)劃因公司原因未能完成生產(chǎn)目標(biāo)的不扣1因付款不正常產(chǎn)生配套企業(yè)送貨不及時或配套件質(zhì)量下降2公司未按工資體系執(zhí)行導(dǎo)致員工流失或待工3銷售、開發(fā)計(jì)劃不規(guī)范導(dǎo)致生產(chǎn)、品質(zhì)無法控制參于評估單位（生產(chǎn)部、物控部、財(cái)務(wù)部、采購部、銷售部、品質(zhì)部、技術(shù)部）每月一評，時間每月25號。以上三點(diǎn)導(dǎo)致月計(jì)劃未完成的，常務(wù)副總崗位不扣工資。集體獎勵項(xiàng)：1當(dāng)月完成生產(chǎn)計(jì)劃2產(chǎn)品

8、質(zhì)量在可控內(nèi)98%的3客戶投訴無明顯對公司壓制（另制細(xì)則）4明顯比上月投訴率下降的參于評估單位（生產(chǎn)部、物控部、財(cái)務(wù)部、采購部、銷售部、品質(zhì)部、技術(shù)部）每月一評，時間每月25號?？劭铐?xiàng)1當(dāng)月未完成生產(chǎn)目標(biāo)95%以下的，每少1個點(diǎn)扣生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、物控部負(fù)責(zé)人、班組長車間負(fù)責(zé)人、200-50元，扣執(zhí)行總經(jīng)理崗位工資400元2當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量未能達(dá)到98%的，每少1個點(diǎn)扣品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、物控部負(fù)責(zé)人200元，執(zhí)行總經(jīng)理崗位工資400元。3各部門月報(bào)表未按時上交（每20號），扣各部門負(fù)責(zé)人工資100元。4平時發(fā)貨準(zhǔn)確率成品、99%（批次）。每下降1個點(diǎn)扣物控部負(fù)責(zé)人、成品倉庫各2

9、00元。參于評估單位（生產(chǎn)部、物控部、財(cái)務(wù)部、采購部、銷售部、品質(zhì)部、技術(shù)部）每月一評，時間每月25號?？偨?jīng)理受權(quán)簽名：年月2013年3月篇二：XXX有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé)一、總經(jīng)理的職責(zé)關(guān)系直接上級：公司董事會直接下級：副總經(jīng)理、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人等二、總經(jīng)理的職責(zé)1. 總經(jīng)理應(yīng)向公司董事長負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事長的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會匯報(bào)。3. 根據(jù)董事長的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。4. 主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)

10、劃和投資方案。5.負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門的工作。總經(jīng)理辦公會議包括定期辦公會議與臨時辦公會議，定期辦公會議一般一個月召開一次，臨時辦公會議包括如下四種情況：發(fā)生重大安全事故，出現(xiàn)員工傷亡或企業(yè)損失在5萬元以上；發(fā)生損失在5萬元以上的產(chǎn)品質(zhì)量事故；部門經(jīng)理人選的變動；總經(jīng)理認(rèn)為的其他事項(xiàng)。6.根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。7.負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。8. 負(fù)責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。9. 負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。10. 簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性。1L負(fù)責(zé)公

11、司人力資源的開發(fā)、管理和提高。12. 負(fù)責(zé)公司安全工作。13. 負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。0負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。15. 負(fù)責(zé)組織完成董事長下達(dá)的其它臨時性、階段性工作和任務(wù)。三、總經(jīng)理的權(quán)限L有權(quán)擬訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。2.對上報(bào)董事長的財(cái)務(wù)決算報(bào)告和盈利預(yù)測報(bào)告有審批權(quán)。3. 有對公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標(biāo)的審批權(quán)。4. 有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對基本管理制度的制定有審批權(quán)。公司的經(jīng)營管理本著分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則進(jìn)行?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)與公司經(jīng)營有關(guān)的全部事務(wù)。經(jīng)董事長審議同意，總經(jīng)理可以按照公司

12、經(jīng)營的運(yùn)營情況設(shè)置和調(diào)整內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。各職能部門負(fù)責(zé)人對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)本部門的職責(zé)分工主管本部門具體事務(wù)。5. 有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營管理體系。6. 有權(quán)向董事長提請聘任或者解聘公司高級管理人員。7. 有權(quán)聘任或解聘由董事長任免以外的公司管理人員。8. 有對公司人力資源管理的審批權(quán)。9. 有對公司職能部門各種費(fèi)用支出和固定資產(chǎn)購置的審批權(quán)。10. 有對公司重大技術(shù)改造和項(xiàng)目投資的建議權(quán)。四、總經(jīng)理的匯報(bào)制度L總經(jīng)理行使職權(quán)時，不得違背董事長決議，不得超越?jīng)Q議授權(quán)范圍。對于超越本人職權(quán)范圍需由董事長討論的重大事項(xiàng)，總經(jīng)理應(yīng)及時向董事長報(bào)告并可提議召開臨時董事會。2. 總經(jīng)理應(yīng)于每年上半年度

13、結(jié)束后和年終時向董事會、監(jiān)事會提交公司經(jīng)營中的工作報(bào)告和前期工作述職報(bào)告，并接受董事長的考核。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核的公司部門經(jīng)理助理級以上人員的考核報(bào)告也應(yīng)報(bào)董事長留存。3. 總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事長或者監(jiān)事會的要求，向董事長或者監(jiān)事會報(bào)告公司每月的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況，隨時報(bào)告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況等?？偨?jīng)理必須保證報(bào)告的真實(shí)性。五、總經(jīng)理職責(zé)的理解公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經(jīng)營與公司管理。總經(jīng)理的職責(zé)是公司經(jīng)營為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員負(fù)責(zé)，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司經(jīng)營的主要任務(wù)：通俗點(diǎn)說，就是指公司資金的流入與流出，或者說現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)，從

14、這個角度來講，主要指公司的采購支出，主要指公司的銷售收入。中間的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)完成現(xiàn)金流通。因此，從經(jīng)營角度來講，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是主抓采購與銷售，確保公司的現(xiàn)金流運(yùn)行暢通。對于管理方面，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是選人，育人，用人。確保合適的人來擔(dān)當(dāng)合適的崗位，使每個人都能最大限度的在崗位上發(fā)揮個人才干。共同實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。此外，總經(jīng)理還有一項(xiàng)主要任務(wù)是獲取資源，或者說從董事長以及外部尋求合適的資源，其目的是，一方面，應(yīng)對一些公司經(jīng)營管理中的例外事項(xiàng)，另一方面，完成公司大規(guī)模的投融資、公司戰(zhàn)略決策等方面的活動?？傮w來說，公司的經(jīng)營、管理屬于總經(jīng)理的常規(guī)管理能力，獲取資源是指總經(jīng)理的創(chuàng)新管理能力，一個

15、優(yōu)秀的總經(jīng)理，應(yīng)該同時具備這兩方面的能力?？偨?jīng)理：董事長：篇三：總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)為使山推工程機(jī)械股份有限公司（簡稱公司）經(jīng)理層更好地貫徹執(zhí)行董事會的決議，組織做好公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，根據(jù)中華人民共和國公司法及山推工程機(jī)械股份有限公司章程（簡稱公司章程）有關(guān)規(guī)定，特制定本細(xì)則。第二條公司設(shè)置總經(jīng)理、董事會秘書、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等高級管理人員?？偨?jīng)理主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，組織實(shí)施本公司董事會決議，對董事會負(fù)責(zé)。董事會秘書、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等高級管理人員協(xié)助總經(jīng)理工作。第二章高級管理人員的義務(wù)與任免程序第三條公司高級管理人員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章

16、程，對公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：（一）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；（二）不得挪用公司資金；（三）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（四）不得違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（五）不得違反公司章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（六）未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)；（七）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（八）不得擅自披露公司秘密；（九）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（十

17、）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及公司章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。2第四條高級管理人員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，對公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：（一）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（二）應(yīng)公平對待所有股東；（三）及時了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況；（四）應(yīng)當(dāng)對公司定期報(bào)告簽署書面確認(rèn)意見。保證公司所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；（五）應(yīng)當(dāng)如實(shí)向監(jiān)事會提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權(quán)；（六）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及公司章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。第五條公司高級管理人員實(shí)行董事會聘任

18、制。公司總經(jīng)理、董事會秘書由董事長提名，董事會聘任。公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師的聘任或解聘，由總經(jīng)理提出，董事會決定。第三章總經(jīng)理及其他高級管理人員的職權(quán)第六條總經(jīng)理行使下列職權(quán)：（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議，并向董事會報(bào)告工作；（二）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（四）擬訂公司的基本管理制度；（五）制定公司的具體規(guī)章；（六）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師；（七）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（八）公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。第七條總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要決定和調(diào)

19、整副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等高級管理人員（不包括董事會秘書）的職責(zé)與分工。第八條副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師主要職權(quán)：（一）協(xié)助總經(jīng)理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；3（二）按照總經(jīng)理決定的分工，分管營銷、產(chǎn)品開發(fā)、人力資源、財(cái)務(wù)、制造、綜合管理等公司各個方面相應(yīng)的部門及所屬分公司、控股子公司、事業(yè)部等工作；（三）在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，全面負(fù)責(zé)主管的各項(xiàng)工作，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；（四）在主管工作范圍內(nèi)，就相應(yīng)人員的任免、機(jī)構(gòu)變更等事項(xiàng)向總經(jīng)理提出建議；（五）有權(quán)召開主管工作范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會議，確定會期、議題、出席人員等，并于會后將會議結(jié)果報(bào)總經(jīng)理；（六）按照公司業(yè)務(wù)審批權(quán)限的規(guī)定，批準(zhǔn)或?qū)徍怂鞴懿块T的

20、業(yè)務(wù)開展，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；（七）就公司相關(guān)重大事項(xiàng)，向總經(jīng)理提出建議；（八）總經(jīng)理不在時，受總經(jīng)理委托代行總經(jīng)理職權(quán)；（九）完成總經(jīng)理交辦的其他工作。第四章總經(jīng)理工作報(bào)告第九條總經(jīng)理就公司經(jīng)營管理中的重大事項(xiàng)定期或不定期向董事會、監(jiān)事會提出報(bào)告?？偨?jīng)理應(yīng)對報(bào)告真實(shí)性承擔(dān)責(zé)任?？偨?jīng)理除向董事會、監(jiān)事會提出定期報(bào)告外，還應(yīng)在重要、重大臨時事項(xiàng)及時向董事會報(bào)告。第十條總經(jīng)理工作報(bào)告主要內(nèi)容包括但不限于：（一）定期報(bào)告。公司編制季度報(bào)告、中期報(bào)告和年度報(bào)告前，總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會、監(jiān)事會提交公司業(yè)務(wù)工作報(bào)告，年度預(yù)算、決算報(bào)告，提取資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和資產(chǎn)報(bào)損報(bào)告，年度銀行信貸計(jì)劃等經(jīng)營報(bào)告。（二）公司年度

21、計(jì)劃實(shí)施情況和生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及對策。（三）公司已實(shí)施或準(zhǔn)備實(shí)施的增發(fā)新股、配股、可轉(zhuǎn)債等再融資工作進(jìn)展情況。（四）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用情況。（五）簽訂重大合同的情況。（六）重大投資項(xiàng)目進(jìn)展情況。（七）公司董事會決議執(zhí)行情況。4第五章總經(jīng)理工作機(jī)構(gòu)及工作程序第一條總經(jīng)理工作機(jī)構(gòu)：（一）根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和董事會決議，公司設(shè)置總經(jīng)理辦公室、人力資源、綜合管理等部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理工作。（二）根據(jù)公司經(jīng)營活動的需要，公司設(shè)置營銷、產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)、制造等相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。第十二條實(shí)行總經(jīng)理辦公會議制度?？偨?jīng)理辦公會議由總經(jīng)理主持，討論有關(guān)公司經(jīng)營、管理、發(fā)展的重大事項(xiàng)，以及各部門

22、、各屬下公司提交會議審議的事項(xiàng)?？偨?jīng)理辦公會議議題通常包括：（一）制定具體貫徹股東大會、董事會決議的措施和辦法；（二）擬定公司經(jīng)營管理和重大投資（并購、合資合作、出售資產(chǎn)）計(jì)劃方案；（三）擬定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、稅后利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案、公司資產(chǎn)用以抵押融資的方案；（四）擬定公司增加或減少注冊資本和再融資的建議方案；（五）擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及調(diào)整方案；（六）擬定公司員工工資方案、獎懲方案、年度招聘和用工計(jì)劃；（七）制（修）定公司基本管理制度、具體規(guī)章；（八）聽取部門和分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的述職報(bào)告；（九）總經(jīng)理認(rèn)為需要研究解決的其他重要事項(xiàng)。第十三條總經(jīng)理辦公會議分常會和臨時會議，由

23、總經(jīng)理召集并主持?？偨?jīng)理辦公會議由總經(jīng)理視需要決定公司本部有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)需要也可決定其他有關(guān)人員參加。第十四條總經(jīng)理辦公會議通常會每月召開一次?？筛鶕?jù)具體工作情況，總經(jīng)理可臨時召開總經(jīng)理辦公會議。第十五條總經(jīng)理決定召開總經(jīng)理辦公會議，由總經(jīng)理辦公室（以下簡稱“總經(jīng)辦”）負(fù)責(zé)通知，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)會議記錄及存檔。第十六條總經(jīng)理辦公會議通知，通常應(yīng)說明下列內(nèi)容：（一）會議議題；（二）會議時間；5（三）會議地點(diǎn)；（四）出席會議人員；（五）會議審議事項(xiàng)。第十七條下列人員應(yīng)當(dāng)出席總經(jīng)理辦公會議：（一）總經(jīng)理；（二）董事會秘書（三）副總經(jīng)理；（四）財(cái)務(wù)總監(jiān)；（五）總工程師（六）總經(jīng)辦主任。第十八條

24、公司董事、監(jiān)事可視情況列席總經(jīng)理辦公會議。第十九條總經(jīng)理擬定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護(hù)、勞動保險、解聘（或開除）等涉及職工切身利益的問題，應(yīng)當(dāng)事先聽取工會和職代會的意見。第二十條總經(jīng)理辦公會議研究有關(guān)專業(yè)問題時，可邀請有關(guān)專業(yè)部門的負(fù)責(zé)人列席總經(jīng)理辦公會議。第二十一條總經(jīng)理辦公會議對所議事項(xiàng)應(yīng)作出決定?？偨?jīng)理辦公會應(yīng)對所議事項(xiàng)進(jìn)行充分討論，由總經(jīng)理作出決定。非由總經(jīng)理主持會議時，主持人應(yīng)將會議情況報(bào)告總經(jīng)理，由總經(jīng)理作出決定。第二十二條總經(jīng)理辦公會議決定以會議紀(jì)錄形式作出。會議紀(jì)錄內(nèi)容主要包括：（一）會議議題；（二）會議時間；（三）會議地點(diǎn)；（四）出席會議人員；（五）會議議程；（六）會議發(fā)言要點(diǎn)；（七）會議決定；（八）主持會議人員簽字；（九）會議記錄員簽字。第二十三條會議紀(jì)錄由總經(jīng)