基建項目的管理流程有哪些

1、基建項目的管理流程有哪些下面為您精心推薦了基建項目管理流程，希望對您有所幫助?；椖抗芾砹鞒痰谝徽驴倓t第一條為了加強公司基建項目全過程管理，保證公司建設(shè)項目的工程質(zhì)量和建設(shè)進度，發(fā)揮投資效益，建設(shè)一流項目，根據(jù)國家、省有關(guān)法律法規(guī)和集團有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條本辦法所指的基建項目，是指由公司或控股公司建設(shè)的新（擴）建項目。第三條基建項目管理的范圍，包括從項目前期準備、核準文件和施工圖的編制及審查、招標(biāo)采購、工程施工、投料試車、竣工驗收，直至項目后評價全過程的項目管理工作。第四條公司項目管理職責(zé)劃分。公司基建項目部為公司項目歸口管理部門，負責(zé)向主管部門上報項目開展前期工作的申

2、請，參與項目核準報告、設(shè)計文件的審查，審批項目招標(biāo)方案、開工申請、建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書、工程變更，參與項目竣工驗收，負責(zé)對項目經(jīng)濟性進行動態(tài)評價和風(fēng)險評估，負責(zé)對項目進行后評估，重要事項及時向集團報批。公司財務(wù)部負責(zé)審查項目融資計劃，撥付資金，監(jiān)督工程資金使用情況，審查并批復(fù)工程竣工決算，參與重大工程合同的審查工作，重要事項及時向集團報批。公司綜合管理部參與項目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書的審查，負責(zé)審查有關(guān)獎懲部分，負責(zé)項目建設(shè)目標(biāo)的考核與獎懲第五條公司項目實行分級管理，實行項目法人負責(zé)制。由集團確定工程管理標(biāo)準和管理模式，公司負責(zé)審查項目建設(shè)目標(biāo)、審查設(shè)計優(yōu)化、審定項目執(zhí)行概算、審批開工報告、審查批復(fù)概算調(diào)整

3、、組織項目驗收和竣工決算、對項目建設(shè)單位進行考核，三級公司是項目法人，是項目建設(shè)單位，是工程質(zhì)量、進度、造價、安全和廉政目標(biāo)責(zé)任主體，負責(zé)項目的組織實施。第六條基建項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)都必須形成完整的記錄。第二章項目前期準備管理辦法第七條納入集團和公司年度投資計劃的項目，方可開展前期準備工作。第八條計劃外項目，項目建設(shè)單位必須編制項目實施方案，報公司初審，由公司報集團批準后，方可開展前期準備工作。項目實施方案應(yīng)包括項目提出的政策依據(jù)、市場分析、實施條件、方案設(shè)計、經(jīng)濟分析、風(fēng)險分析及保障措施。第九條項目建設(shè)單位要嚴格按照國家、省、集團有關(guān)規(guī)定開展項目前期準備工作，辦理審批手續(xù)。第十條項目建

4、設(shè)單位確定的編制項目核準報告、環(huán)境影響評價報告、安全預(yù)評價報告等的工程咨詢單位，必須具有相應(yīng)的工程咨詢資質(zhì)和業(yè)績。金額大于30萬元的工程咨詢類合同，報公司批準，方可簽訂。第一條基建項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進行招標(biāo)單項合同金額在50萬元-200萬元的土建合同、單項合同金額在30萬元-100萬元的其他合同，須報公司備案；單項合同金額大于200萬元的土建合同、單項合同金額大于100萬元的其他合同，須報公司批準。第十二條公司參與項目核準報告、初步設(shè)計、安全設(shè)施設(shè)計和消防設(shè)施設(shè)計的審查。第十三條推行限額設(shè)計，以執(zhí)行概算控制造價。項目主要設(shè)備和主體施工合

5、同簽訂后，建設(shè)單位應(yīng)編制項目執(zhí)行概算。項目執(zhí)行概算由公司組織審查批準。調(diào)整執(zhí)行概算應(yīng)履行原審批程序。第十四條項目開工前必須對照國內(nèi)先進水平和標(biāo)準，從工藝系統(tǒng)、設(shè)備選型和設(shè)備布置三方面進行設(shè)計優(yōu)化。設(shè)計優(yōu)化由項目建設(shè)單位組織進行，公司參加、審查。第十五條項目開工條件完備，方可正式開工，開工準備工作包括以下內(nèi)容：（一）項目主設(shè)備、主體工程施工、設(shè)計、監(jiān)理招標(biāo)工作完成，簽訂合同；（二）編制項目初步設(shè)計和總概算，審查通過;（三）進行項目征地、拆遷和施工場地蘭通一平（供水、供電、道路和場地平整）；（四）編制項目施工組織設(shè)計大綱，審查通過;（五）編制施工圖；（六）進行施工機械、臨建、人員、材料和技術(shù)準備工

6、作；（七）組織進行設(shè)計優(yōu)化，通過評審；（八）落實項目資金、成立項目法人；（九）完成必要的審核批準手續(xù)。第十六條項目開工必須履行書面申批手續(xù)，由公司批準。開工申請應(yīng)詳細說明開工準備情況、項目里程碑進度計劃，項目建設(shè)目標(biāo)。第十七條項目開工前，項目建設(shè)單位與公司簽訂項目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書將明確以下內(nèi)容：（一）工程質(zhì)量、進度、安全、造價和廉政五項建設(shè)目標(biāo)；（二）簽署責(zé)任狀各方的職責(zé);（三）管理流程；（四）考核獎懲辦法;（五）調(diào)整目標(biāo)的原則和程序；（六）考核兌現(xiàn)的原則和程序;（七）其它事項。第三章項目建設(shè)過程管理辦法第十八條項目建設(shè)實行全面全過程監(jiān)理，達標(biāo)投產(chǎn)，零缺陷移交生產(chǎn)，原則上項目投產(chǎn)三年內(nèi)不

7、安排技術(shù)改造。第十九條項目建設(shè)單位應(yīng)在每月28號前將建設(shè)情況上報公司，以下情況要及時上報：（一）預(yù)計竣工時間推遲一個月以上；（二）發(fā)生安全考核事故;（三）發(fā)生其它對公司有較大影響的事項。第二十條項目建設(shè)單位采取總承包管理模式，應(yīng)報公司批準。第二十一條單項變更增減20萬元及以上的設(shè)計變更（或變更設(shè)計）、調(diào)整金額超過30萬元的合同變更應(yīng)報公司批準。第二十二條發(fā)生工程停工，執(zhí)行概算調(diào)整，更換設(shè)計、施工或監(jiān)理單位時，項目建設(shè)單位應(yīng)及時上報公司。第二十三條項目建設(shè)單位應(yīng)成立專門的安全管理機構(gòu)，負責(zé)項目建設(shè)過程的安全檢查與監(jiān)督，安全管理機構(gòu)由項目建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位的項目經(jīng)理組成，負責(zé)人由項目建設(shè)

8、單位主要領(lǐng)導(dǎo)兼任。第二十四條對項目建設(shè)單位、參建單位和個人可以予以經(jīng)濟獎勵，獎勵辦法在目標(biāo)責(zé)任狀中明確。不得在責(zé)任狀以外增加獎金支出。獎金發(fā)放方案由項目建設(shè)單位報公司批準。項目未完成工程質(zhì)量、進度、安全、造價和廉政五項建設(shè)目標(biāo)中任一目標(biāo)，取消一切獎勵，超發(fā)獎金或未經(jīng)批準發(fā)放的獎金，發(fā)放給參建單位的從質(zhì)保金中扣除，發(fā)放給項目建設(shè)單位或個人的全額退回。第二十五條項目建設(shè)過程中，項目建設(shè)單位應(yīng)委托審計部門在現(xiàn)場對月工程量及付款、材料認價等進行跟蹤審計并簽署意見。第二十六條工程建設(shè)過程中，應(yīng)按季對工程建設(shè)狀況（包括項目經(jīng)濟性評價和項目風(fēng)險評估）進行動態(tài)評價，評價報告上報公司。第四章項目驗收與決算管理辦

9、法第二十七條項目建設(shè)單位應(yīng)編制試車方案和竣工驗收方案，單體試車由項目建設(shè)單位負責(zé)，聯(lián)動試車和竣工驗收由公司組織。第二十八條工程竣工決算由項目建設(shè)單位組織編制，在工程投產(chǎn)后六個月內(nèi)編制完成并上報公司。第五章項目后評價與維護管理辦法第二十九條工程投產(chǎn)一年后,應(yīng)對項目進行全面總結(jié)和后評價，總結(jié)和后評價由公司組織。第三十條項目竣工驗收后，項目建設(shè)單位與工程參建單位簽訂質(zhì)量保修書，在結(jié)算價內(nèi)留存10%的保修款，待保修期過后分別結(jié)算支付。第六章項目招投標(biāo)管理辦法第三十一條基建項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進行招標(biāo)。招標(biāo)工作必須執(zhí)行國家、山西省和集團有關(guān)規(guī)定。第

10、三十二條招標(biāo)代理機構(gòu)必須從集團確定的合格招標(biāo)代理名單中選擇。委托合格招標(biāo)代理名單以外的招標(biāo)代理，應(yīng)報公司批準。第三十三條評標(biāo)專家應(yīng)從國家或山西省評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽選。第三十四條由集團公司紀檢委和政府有關(guān)部門組成的監(jiān)督組，參與包括確定招標(biāo)方式、選定招標(biāo)代理、發(fā)布招標(biāo)公告、資格預(yù)審、專家抽取、標(biāo)書發(fā)售、入圍名單確定、確定評標(biāo)定標(biāo)辦法、評標(biāo)、定標(biāo)和合同談判簽訂全過程的監(jiān)督。第三十五條項目的主體工程設(shè)計、施工、監(jiān)理和主設(shè)備招標(biāo)，由公司組織實施；其它招標(biāo)由項目建設(shè)單位組織實施，公司監(jiān)督。以下招標(biāo)事項必須經(jīng)公司審核批準：（一）非公開招標(biāo)；（二）白主招標(biāo);（三）未經(jīng)比選委托招標(biāo)代理;（四）開標(biāo)后修改定標(biāo)辦法

11、；（五）聯(lián)合中標(biāo)或共同中標(biāo)（分標(biāo)）;（六）同類設(shè)備（施工）分成三個及以上標(biāo)段；（七）非評標(biāo)結(jié)果第一名的單位中標(biāo)；（八）評標(biāo)價格超過概算30%;（九）不采用經(jīng)評審的合理最低價法作為評標(biāo)方法。不進行招標(biāo)、邀請招標(biāo)或者白行招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的條件，按照規(guī)定的程序辦理。第三十六條招標(biāo)采用資格預(yù)審。資格預(yù)審文件應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一）資信要求;（二）業(yè)績要求;（三）技術(shù)標(biāo)準要求;（四）工期（交貨進度）要求;（五）資格審查標(biāo)準和方法；（六）資格預(yù)審結(jié)果的通知方式。第三十七條優(yōu)先采用經(jīng)評審的合理最低價法作為評標(biāo)辦法。對工藝復(fù)雜、技術(shù)含量高的貨物采購和工程量不容易確定、施工復(fù)雜的土建工程招標(biāo)，優(yōu)先采用兩步

12、招標(biāo)法。第一步，投標(biāo)人先報出技術(shù)響應(yīng)書（不帶報價），開標(biāo)后招標(biāo)人研究分析各個投標(biāo)技術(shù)方案，進行技術(shù)澄清，然后平衡綜合，修改原招標(biāo)書，寫出新的招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書，發(fā)給合格的投標(biāo)人；第二步，投標(biāo)人按新的招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書，報出白己的技術(shù)響應(yīng)書和投標(biāo)價，按評標(biāo)價最低中標(biāo)的原則確定中標(biāo)人。第三十八條嚴格執(zhí)行企務(wù)公開有關(guān)規(guī)定。有關(guān)工程管理制度、重要項目招評標(biāo)過程和結(jié)果應(yīng)在公司內(nèi)部網(wǎng)站公示。招標(biāo)結(jié)束，項目建設(shè)單位負責(zé)將招標(biāo)過程和結(jié)果整理匯編備查。第三十九條參與項目建設(shè)的各有關(guān)單位和個人必須嚴格遵守廉潔白律有關(guān)規(guī)定，在考察廠家、合同談判及其它業(yè)務(wù)往來中不得收受廠家任何饋贈，不得要對方承擔(dān)任何費用發(fā)生違法或違紀情況，

13、嚴肅處理。2、基本建設(shè)項目招標(biāo)方式(1)由國家和學(xué)院投資(工程概算造價超過10萬元人民幣)的建設(shè)項目、專業(yè)分包項目，除某些不適宜招標(biāo)的特殊工程外，均應(yīng)采取招標(biāo)方式選擇建設(shè)單位。(2) 按照上海市政府有關(guān)建設(shè)項目招標(biāo)管理條例，采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)的方式。(3) 工程造價(概算)超過200萬人民幣的建設(shè)項目、專業(yè)分包項目，應(yīng)向市或區(qū)招標(biāo)辦公室登記，并由學(xué)院委托有代理招標(biāo)資質(zhì)的中介服務(wù)公司編制施工圖預(yù)算和招標(biāo)文件，經(jīng)學(xué)院同意并取得市或區(qū)招標(biāo)辦公室審核批準后，公開發(fā)布招標(biāo)信息，實施公開招標(biāo)。(4) 工程造價(概算)小于200萬元人民幣的項目，學(xué)院可白行組織招標(biāo)工作。由基建規(guī)劃辦公室根據(jù)設(shè)計施工圖編制

14、施工圖預(yù)算和招標(biāo)文件，負責(zé)招標(biāo)過程中的具體事務(wù)性工作；學(xué)院土建招標(biāo)小組負責(zé)招標(biāo)工作，招標(biāo)過程接受學(xué)院紀委和基建修繕領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督。(5) 工程造價(概算)小于10萬元人民幣的建設(shè)項目，由土建招標(biāo)小組組長及基建、審計、監(jiān)察等部門討論，按程序擇優(yōu)選擇承建單位。(6) 由市財政投資市政府采購中心歸口管理的建設(shè)項目，原則上有市政府采購中心負責(zé)招標(biāo)工作，學(xué)院基建規(guī)劃辦公室配合其工作。(7) 有特殊專業(yè)要求和具有一定專業(yè)配合難度的工程，可視具體工程情況討論決定招標(biāo)方式。3、工程投標(biāo)單位的資質(zhì)管理(1)承包建設(shè)工程的相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)持有依法取得的資質(zhì)證書并在其資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬學(xué)院建設(shè)項目。嚴禁承建單

15、位超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍或者以任何形式用其它企業(yè)的名義承攬學(xué)院建設(shè)工程。(2) 工程招標(biāo)時，應(yīng)對投標(biāo)單位進行資審查(審核)，為證明投標(biāo)單位符合投標(biāo)合格條件和履行合同的能力，投標(biāo)單位應(yīng)提供如下資料：A、有關(guān)確定法律地位原始文件的副本(包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、法人證書)。B、過去三年內(nèi)完成的與本工程相似的工程的情況。C、提供管理和執(zhí)行本合同擬在施工現(xiàn)場的管理人員的情況。(3) 工程造價超過人民幣2000萬的建設(shè)項目或某些特殊專業(yè)、大宗材料必須對該企業(yè)及其在建工程項目進行實地考察?？疾旖M由院監(jiān)察、審計、基建規(guī)劃辦、使用部門等人員組成，考察結(jié)果應(yīng)向?qū)W院土建招標(biāo)小組如實匯報。(4) 學(xué)院土

16、建招標(biāo)小組或市、區(qū)招標(biāo)辦公室根據(jù)公開報名結(jié)果，若合格報名單位過多，可以以資格預(yù)審的方法確定入圍單位，對入圍單位應(yīng)以書面形式通知其參加投標(biāo)。(5) 投標(biāo)單位的資質(zhì)要求一般為：工程造價>1000萬人民幣，并具有建筑一級、裝飾一級、市政一級資質(zhì)；工程造價>100萬人民幣：建筑、裝飾、市政資質(zhì)均在二級以上；設(shè)計、監(jiān)理、勘探單位資質(zhì)應(yīng)在乙級以上。特殊情況由學(xué)院土建招投標(biāo)小組根據(jù)實際需要另行確定。4、基本建設(shè)項目招標(biāo)程序（1）基本建設(shè)項目公開招標(biāo)程序（工程造價200萬元項目）根據(jù)市、區(qū)招投標(biāo)管理辦公室的有關(guān)條例，由招標(biāo)代理負責(zé)辦理，基建規(guī)劃辦公室作相應(yīng)配合。（2）基本建設(shè)項目公開招標(biāo)程序（工程

17、造價小于200萬元）預(yù)算金額小于200萬元的基本建設(shè)項目，由學(xué)院土建招投標(biāo)小組負責(zé)招標(biāo)，程序如下：A、項目備案。在建設(shè)項目的立項批準文件或投資計劃下達后，基建規(guī)劃辦公室應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定向市或區(qū)招標(biāo)辦公室進行備案。B、編制招標(biāo)文件和發(fā)布招標(biāo)信息?；ㄒ?guī)劃辦公室按規(guī)定要求編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件和評標(biāo)辦法，經(jīng)學(xué)院土建招標(biāo)小組審查同意后發(fā)出招標(biāo)信息。C、資格預(yù)審。由土建招標(biāo)小組對投標(biāo)人送交的文件進行分析，確定合格的投標(biāo)單位;若報名單位過多，以資格預(yù)審的辦法選擇入圍單位。D、發(fā)放招標(biāo)文件。將招標(biāo)文件、圖紙和相關(guān)技術(shù)資料發(fā)放給入圍的投標(biāo)單位，投標(biāo)單位收到招標(biāo)文件圖紙和有關(guān)資料后，應(yīng)以書面形式予以確認

18、。E、勘察現(xiàn)場。基建規(guī)劃辦公室組織入圍投標(biāo)單位進行施工現(xiàn)場勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境情況，以獲取投標(biāo)單位認為有必要的信息。F、對投標(biāo)單位的考察由基建、審計、監(jiān)察及使用部門對需要考察的項目進行項目考察,要求投標(biāo)單位提供類似的在建工程或已竣工項目的原始施工合同、施工質(zhì)量評定資料及施工項目管理人員名單作參考。G、招標(biāo)預(yù)備會。招標(biāo)預(yù)備會的目的在于澄清招標(biāo)文件中的疑問，解答投標(biāo)單位對招標(biāo)文件和勘察現(xiàn)場中所提出的疑問和問題。H、工程標(biāo)底的編制與送審。當(dāng)招標(biāo)文件的商務(wù)條款一定，即可進入標(biāo)底編制階段。標(biāo)底編制完成后應(yīng)將必要的資料報送院審計處審定。I、投標(biāo)文件的接收。投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件的要求，編制投標(biāo)文件，并進行

19、密封加蓋單位公章后在規(guī)定的時間和地點遞交給基建規(guī)劃辦公室?；ㄒ?guī)劃辦公室接收投標(biāo)文件后應(yīng)將其秘密封存。J、開標(biāo)。在投標(biāo)截止的日期后，按規(guī)定時間、地點、在投標(biāo)單位法定代表人或授權(quán)代理人在場的情況下，由院基建、監(jiān)察、審計共同舉行開標(biāo)會議，按規(guī)定的議程進行開標(biāo)。K、評標(biāo)。在學(xué)院紀委和基建修繕領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督下，由學(xué)院土建招標(biāo)小組依據(jù)評標(biāo)原則、評標(biāo)方法，對投標(biāo)單位報價、工期、質(zhì)量、主要材料用量、施工方案或施工組織設(shè)計、以往業(yè)績、優(yōu)惠條件等方面進行綜合評價，公正選擇中標(biāo)單位。L、定標(biāo)。中標(biāo)單位選定后由基建規(guī)劃辦公室代表學(xué)院發(fā)出中標(biāo)通知書，并將招標(biāo)結(jié)果報基建修繕領(lǐng)導(dǎo)小組。M、合同簽訂?；ㄒ?guī)劃辦公室、學(xué)院審計

20、處代表學(xué)院與中標(biāo)單位進行合同談判，由分管院長簽訂工程承包合同。（3）基本建設(shè)項目邀請招標(biāo)程序邀請招標(biāo)程序是直接向適合本工程施工的單位發(fā)出邀請，其程序與以上（2）相比，增加了發(fā)出邀請書的環(huán)節(jié)，取消了資格預(yù)審的環(huán)節(jié)。（二）基本建設(shè)材料（設(shè)備）采購制度材料（設(shè)備）的質(zhì)量關(guān)系到工程的百年大計，為進一步規(guī)范采購工作，提高采購工作的效率，切實推進基本建設(shè)廉潔白律，特制訂如下制度：1、材料（設(shè)備）采購工作原則必須以國家、集體利益為重，遵紀守法、廉潔奉公。（2）基本建設(shè)工程必須堅持安全優(yōu)質(zhì)，積極采用先進、節(jié)約的材料。（3）材料（設(shè)備）采購要做到優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價，采購程序規(guī)范、公開透明、貨比三家、集體決策、擇優(yōu)購置。

21、（4）所采購的材料（設(shè)備）必須明確產(chǎn)品的廠家、信譽度、品牌、規(guī)格、型號、標(biāo)準、合格證、質(zhì)保書、準用證、價格、提貨地點等，嚴防偽劣產(chǎn)品混入工程之中。各工作室應(yīng)嚴格按照驗證、考察、核價、驗收的要求把好質(zhì)量、價格及各項技術(shù)關(guān)，做到人人把關(guān)，一絲不茍。（5）材料（設(shè)備）采購活動中如涉及供應(yīng)商的任何折扣、讓利等，均應(yīng)在實際采購合同中以讓利或捐贈形式體現(xiàn)。（6）各工作室均要做好材料（設(shè)備）的信息收集和采購記錄，提高工作效率，在確保材料質(zhì)量的同時，努力降低工程造價。（7）各工作室在確定材料時，要嚴格控制材料（設(shè)備）的性價比，對同一內(nèi)容的材料不得隨意進行拆分。2、材料（設(shè)備）采購方式基建項目的管理（1）特種材

22、料（設(shè)備）的采購方式A、特種材料（設(shè)備）的采購原則上由學(xué)院以招投標(biāo)方式進行確定。特殊情況經(jīng)主管院長同意可由其他方式辦理。B、由學(xué)院招標(biāo)方式進行確定的材料（設(shè)備），項目管理工作室應(yīng)提前30個日歷天填寫申請表，遞交本辦公室主任，由綜合管理工作室按本辦公室基本建設(shè)項目招標(biāo)管理制度的具體辦法負責(zé)招標(biāo)工作。C、項目管理工作室參與招投標(biāo)過程中的設(shè)備推薦、實地考察、合同談判，設(shè)備驗收。（2）由學(xué)院確定、總承包單位負責(zé)采購的材料（設(shè)備）A、在招標(biāo)文件上規(guī)定由學(xué)院確定，總承包單位負責(zé)采購的大宗材料（設(shè)備）a、在招標(biāo)文件上規(guī)定由學(xué)院確定的大宗材料（設(shè)備），由學(xué)院以招投標(biāo)方式進行確定，特殊情況經(jīng)主管院長同意可由其他方式辦理。b、由學(xué)院招標(biāo)方式進行確定大宗材料（設(shè)備），項目管理工作室應(yīng)提前30個日歷天填寫申請表，遞交本辦公室主任，由綜合管理工作室按本辦公室基本建設(shè)項目招標(biāo)管理制度的具體辦法負責(zé)招標(biāo)工作。c、項目管理工作室參與招投標(biāo)過程中的設(shè)備推薦、實地考察、合同談判，設(shè)備驗收。B、投標(biāo)方在投標(biāo)文件中未明確價格、品牌暫定價，由承包方負責(zé)采購的材料（設(shè)備）a、單體項目單項總金額超過10萬元（含），除特殊情況外項目管理負責(zé)人需提前20個日歷天填寫申請表遞交辦公室主任，確定方式原則上由本辦公室（綜合管理工作室負責(zé)、項目管理工作室參與）會同審計、監(jiān)察等人員組成考察小組