建立激勵(lì)機(jī)制的必要性

1、建立激勵(lì)機(jī)制的必要性激勵(lì)的原則是與工作激勵(lì)和文化激勵(lì)四種。目標(biāo)激勵(lì)、激勵(lì)的方法有報(bào)酬激勵(lì)、外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)相物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則、目標(biāo)想一致的原則、結(jié)合的原則、按需激勵(lì)的原則和激勵(lì)的公正性原則。，激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高企業(yè)績(jī)效。1企業(yè)要有較高企業(yè)有了好的績(jī)效才能生存。企業(yè)最關(guān)心的是什么？是績(jī)效！效水平。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹降目?jī)效水平就要求員工有較高的個(gè)人績(jī)有些才能卓越的員工的績(jī)效卻低于一些才能明顯不如自己的人?？梢?jiàn)好的績(jī)效水平不僅僅取決于員工的個(gè)人能力。以往我國(guó)的企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力，認(rèn)為企業(yè)效益完全由員工素質(zhì)決定。其實(shí)，這個(gè)觀點(diǎn)是非常片面的。從績(jī)效函數(shù)”(如

2、下)我們可以看到，個(gè)人績(jī)激勵(lì)水平也是工作行為表現(xiàn)的決定性工作環(huán)境有很大的關(guān)系。效還與激勵(lì)水平、因素。員工能力再高，如果沒(méi)有工作積極性，也是不可能優(yōu)良好的行為表現(xiàn)的。個(gè)人工作績(jī)效P=f(MAM<E)P激勵(lì)水平（積極性）M-個(gè)人能力Ab-工作環(huán)境E，激勵(lì)可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量2挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過(guò)程中有著極為重要的作用。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出。由此可見(jiàn)，90%80%,如果受到充分的激勵(lì)，他們的能力可發(fā)揮30%20%由索尼公司鼓勵(lì)每一位員工對(duì)產(chǎn)品提出任何點(diǎn)見(jiàn)，激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑。此，便有了隨身聽(tīng)的誕生，這便是挖掘潛力非

3、常成功的一個(gè)案例。以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和由此可見(jiàn)，更是迎接木企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)，重要手段。來(lái)挑戰(zhàn)的一劑良方。二，激勵(lì)是以員工需要為基礎(chǔ)的員工為什么可以被激勵(lì)？怎樣的激勵(lì)才算是有效的激勵(lì)？要弄清這些問(wèn)題就必須了解什么是需要”。心理學(xué)研究需要是指?jìng)€(gè)體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的緊張狀態(tài)。表明：人的動(dòng)機(jī)是由于他所體驗(yàn)的某種木滿足的的需要或木達(dá)到的目標(biāo)所引起的。它把員工的需要從低最重要的理論。馬斯洛的需要層次論是激勵(lì)理論中最基本、到高分為五個(gè)層次，依次為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我在眾多的需要中有一種是對(duì)行

4、為起決定各層次的需要可以相互轉(zhuǎn)換。實(shí)現(xiàn)需要。尤其是員工工作的動(dòng)機(jī)正是為了達(dá)到需要的滿足，稱為優(yōu)勢(shì)需要。作用的需要，優(yōu)勢(shì)需要的滿足。只有需要達(dá)到滿足，員工才有較高的積極性。激勵(lì)之所以有效，原因在于人們?cè)谑玛P(guān)自己切身利益的時(shí)候，就會(huì)對(duì)事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會(huì)使面臨的壓力變?yōu)閯?dòng)力。員工各式各樣的需求正是激勵(lì)的基礎(chǔ)。激勵(lì)手段必須針對(duì)員工的需要，才會(huì)總好的激勵(lì)手段還應(yīng)該引導(dǎo)員工的需要向高層次發(fā)展。另外，產(chǎn)生積極的效果。就要建立使員工滿點(diǎn)的激勵(lì)措施，只有讓員工滿點(diǎn)的激勵(lì)措施才是有效的。之，要立足員工的需要。三，科學(xué)的評(píng)價(jià)體系是激勵(lì)有效性的保障有效的激勵(lì)還必須以科學(xué)的評(píng)價(jià)體系為保證。這里所指的

5、評(píng)價(jià)體系包括績(jī)效評(píng)估體系和對(duì)激勵(lì)手段有效性的評(píng)價(jià)。以是對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。公正的績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)員工努力工作的肯定，客觀、而激勵(lì)的根本目才能起到激勵(lì)員工的目的。對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，員工績(jī)效為依據(jù)，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系也就無(wú)法的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績(jī)效水平。評(píng)定激勵(lì)是否有效。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會(huì)隨之變化，通過(guò)對(duì)激勵(lì)手段的評(píng)價(jià)，可以達(dá)到激勵(lì)員工的調(diào)整激勵(lì)政策。隨時(shí)把握激勵(lì)手段的有效性和員工需要的變化，最好效果。企業(yè)激勵(lì)方法的選擇四，任何理論只有運(yùn)用到實(shí)際中才有點(diǎn)義。激勵(lì)也是如此?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)已現(xiàn)對(duì)常用的激勵(lì)方法總有的企業(yè)還有自己獨(dú)特的一套激勵(lì)方法。經(jīng)引入了激勵(lì)，結(jié)如下。，為員工提

6、供滿點(diǎn)的工作崗位1為員工創(chuàng)造一份滿點(diǎn)的工作需要注點(diǎn)以下熱愛(ài)一項(xiàng)工作是做好這項(xiàng)工作的前提。幾點(diǎn)：),為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。這包括企業(yè)必須為員工提供良好1(的工作場(chǎng)所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)等。員工所處的工很多企業(yè)只關(guān)心員工的工作本身而忽略了為工作提供良好的支持。員若環(huán)境對(duì)員工的工作產(chǎn)生副面影響，作環(huán)境是員工工作時(shí)隨時(shí)可以感受到的。企業(yè)無(wú)論怎么激勵(lì)都不當(dāng)員工總可以感覺(jué)到環(huán)境的不適時(shí)，工會(huì)有持續(xù)的不滿。會(huì)有良好的效果的。),員工的技能特點(diǎn)、性格特點(diǎn)要與崗位的任職條件相匹配。企業(yè)往往2(讓一個(gè)高素質(zhì)人才去干我們可以假想一下，工作越出色。認(rèn)為員工的素質(zhì)越高，一份平淡、

7、簡(jiǎn)單的工作，結(jié)果會(huì)是怎樣。長(zhǎng)時(shí)間工作后，這位人才一定會(huì)棄企業(yè)而去?，F(xiàn)代企業(yè)的崗位需要的是最適合的人來(lái)干。員工素質(zhì)過(guò)高，對(duì)工作提不起興趣；素質(zhì)過(guò)低，無(wú)法完成工作，也不會(huì)對(duì)工作有興趣。只有與員工的個(gè)人能力相匹配的工作。才會(huì)激起員工的工作興趣。員工才會(huì)有積極性。),工作的內(nèi)容要豐富、具有一定挑戰(zhàn)性。調(diào)查表明，當(dāng)員工按部就班3(地工作一段時(shí)間以后，積極性會(huì)有很大的下滑趨勢(shì)。對(duì)工作內(nèi)容的設(shè)計(jì)，可以緩解這一問(wèn)題。例如，流水線上的工人。每天從事一樣的工作，較長(zhǎng)時(shí)間后，積極性就會(huì)下降。如果適當(dāng)調(diào)整其工作內(nèi)容，擴(kuò)大其對(duì)于管理人員和技就會(huì)再次提起工人對(duì)工作的興趣。采用工作輪換，工作內(nèi)容，術(shù)人員，工作內(nèi)容較為豐富，

8、企業(yè)鼓勵(lì)其在工作上的創(chuàng)新，增強(qiáng)工作的挑戰(zhàn)性，就可以有效地激勵(lì)他們。),為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。有關(guān)調(diào)查顯示，求職者尤其是局學(xué)歷的4(求職者，選擇工作時(shí)最看中的就是發(fā)展前途。沒(méi)有員工會(huì)滿點(diǎn)沒(méi)有前途的工作。讓員工明日自己在就要制定職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)要把員工的工作前途告訴員工，企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)。發(fā)展存在很大很多員工不知道自己將來(lái)的位置，以往國(guó)內(nèi)的企業(yè)很不重視這點(diǎn)，盲目性。充分了解員工的個(gè)人需要如果企業(yè)能夠重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，使員工的為員工提供適合其要求的升遷道路，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，和職業(yè)發(fā)展點(diǎn)愿，員工才有動(dòng)力為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，是一種必不可少的激勵(lì)手段。是一

9、種長(zhǎng)期激勵(lì)措施，員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，量。),給予員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。如今已經(jīng)到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)突5(飛猛進(jìn)，新技術(shù)、新思想層出不窮。員工深知，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，掌握新針對(duì)員工這一需要，對(duì)培訓(xùn)的需要已經(jīng)越來(lái)越強(qiáng)烈。所以，必然會(huì)被淘汰。技能，建立符合自己企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)體系就很重要。只有將使用與培訓(xùn)有效地結(jié)使用才是目的。培訓(xùn)只是手段，培訓(xùn)員工時(shí)要注點(diǎn)，合起來(lái)，才能達(dá)到培訓(xùn)的目的。,2制定激勵(lì)性的薪酬和福利制度是報(bào)酬，就是要獲得一定的物質(zhì)報(bào)酬。員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的之一，報(bào)酬的高低其在企業(yè)里，是最有效的一種刺激物。與人的生存需要密切相關(guān)的，至可以代表員工的價(jià)值大小。所以，合理的薪酬系統(tǒng)

10、是具有很大激勵(lì)效果的。1(),激勵(lì)性的薪酬政策的制定。傳統(tǒng)的薪酬不會(huì)對(duì)員工有激勵(lì)作用。薪酬只是一種保健因素，雙因素理論認(rèn)為，同樣是可以只要對(duì)薪酬體系進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，其實(shí)，體系設(shè)計(jì)也缺乏激勵(lì)因素。起到激勵(lì)作用的。 在保證公平的前提下提高薪酬水平。研究發(fā)現(xiàn)，員工關(guān)心薪酬的差別程度高于對(duì)薪酬水平的關(guān)心。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，公平性包括內(nèi)部公平和保證其公平性是必須的。薪酬體系要想有激勵(lì)性，所以，對(duì)內(nèi)公平，要求企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平要相當(dāng)。對(duì)外公平，外部公平。只有他們就會(huì)感覺(jué)不滿，如果員工感覺(jué)報(bào)酬分配不公，要求企業(yè)按貢獻(xiàn)定薪酬。保證公平，員工才能正常工作。但是，僅僅保證公平是不夠的。要想有激勵(lì)效果，還

11、要提高薪酬水平。高的薪酬有較認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的重視，員工會(huì)有優(yōu)越感，水平可以形成對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，高的工作積極性。 薪酬要與績(jī)效掛鉤。績(jī)效薪酬可以薪酬系統(tǒng)必須與員工績(jī)效結(jié)合起來(lái)。要想使薪酬系統(tǒng)具有激勵(lì)性，也為公司創(chuàng)造了價(jià)員工為自己目標(biāo)奮斗的同時(shí)，把公司與員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，可以達(dá)到一種雙贏”的目的。值，績(jī)效薪酬實(shí)施過(guò)程中注意要有科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系為依據(jù)，否則，會(huì)影響績(jī)效薪酬的公平性，達(dá)不到激勵(lì)員工的目的。 適當(dāng)拉開薪酬層次。勉勵(lì)先進(jìn)者。拉開薪酬層次可以鼓勵(lì)后進(jìn)者，反差對(duì)比可以建立更為持久的動(dòng)力O但是，層次不要拉開太大，否則會(huì)影響薪酬的公平性。另外，在設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)時(shí)，要注點(diǎn)薪酬中的固定部分。保持固定

12、部分的比例，使員工有一定的安全感，激勵(lì)薪酬措施才會(huì)有效。薪酬激勵(lì)是最重要、最常見(jiàn)的一種物質(zhì)激勵(lì)手段。這種手段易于企業(yè)控制，變化因素少，可以起到事半功倍的效果。設(shè)置具有激勵(lì)性質(zhì)的福利項(xiàng)目。)2(福利是員工報(bào)酬的一種補(bǔ)充形式。恰到好處”的福利也是具有激勵(lì)效果的。 米取彈性福利制度。有的喜歡有的喜歡物質(zhì)的，不同的員工對(duì)福利的需要是多種多樣的，一定會(huì)有部分員工以往企業(yè)給予員工一樣的福利待遇,可謂眾口難調(diào)。精神的，的需要難以得到滿足。采取彈性福利制度就可以很好的解決這個(gè)問(wèn)題。允許員工把個(gè)人需要與所需福利結(jié)合起彈性福利制度給予員工選擇福利的機(jī)會(huì)，來(lái)。另外，企業(yè)還把福利與工作年限聯(lián)系在一起，高年限，高職務(wù)的

13、員工更有較大的選擇空間，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，這樣更有利與長(zhǎng)期激勵(lì)。 保證福利的質(zhì)量。這很多生產(chǎn)型企業(yè)都為工人建立了免費(fèi)浴室，拿一個(gè)簡(jiǎn)單例子來(lái)講，工浴室里水忽冷忽熱，彳旦是企業(yè)往往疏忽了管理，本來(lái)是一項(xiàng)很好的福利措施。人抱怨不斷。本來(lái)是好事，結(jié)果卻很糟糕。在企業(yè)中類似的例子有很多。因此，加強(qiáng)對(duì)福利項(xiàng)目的管理才能起到福利應(yīng)有的作用。在物質(zhì)激勵(lì)方面上，乂興起了一種如今，薪酬和福利都是比較傳統(tǒng)的激勵(lì)方法。現(xiàn)代化的激勵(lì)手段股權(quán)激勵(lì)”。股權(quán)激勵(lì)，3的企業(yè)采用了股權(quán)激勵(lì)后，生產(chǎn)率提高90%強(qiáng)中，有500據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)了?？梢?jiàn)，股權(quán)激勵(lì)是有較強(qiáng)的激勵(lì)作用的。50%,利潤(rùn)提高了1/3它可以彌是一種先進(jìn)的激勵(lì)

14、方法。股權(quán)激勵(lì)把公司的股份作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的工具，具有束縛員工和穩(wěn)定員把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系到一起，補(bǔ)傳統(tǒng)激勵(lì)手段的不足，國(guó)內(nèi)是一種先進(jìn)的長(zhǎng)期激勵(lì)手段。起到充分調(diào)動(dòng)員工積極性的效果。工的作用，外成熟的股權(quán)激勵(lì)手段有十幾種，現(xiàn)只對(duì)常用的兩種作以介紹。）股票期權(quán)1（這是美國(guó)企業(yè)中運(yùn)用最多、最規(guī)范的股權(quán)激勵(lì)手段。它授予員工享有木來(lái)接受股票的權(quán)利，是付酬形式的一種。多用于對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)人、核心員工的激勵(lì)。）期股2（這是帶有中國(guó)特色的一種股權(quán)激勵(lì)形式。現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)常用的股權(quán)激勵(lì)形式，大多都是期股的變種。期股指，通過(guò)被授予人部分首付、分期還款而實(shí)現(xiàn)的對(duì)企業(yè)股權(quán)的擁有。因?yàn)閷?duì)于大部分普通員通常股權(quán)激勵(lì)不作為主要的激勵(lì)

15、手段。針對(duì)一般的員工，企業(yè)整體績(jī)效與他們的工作關(guān)聯(lián)度及他們可能得到的股權(quán)不可能很多；工而言，股權(quán)激勵(lì)主要是針對(duì)企業(yè)的高股權(quán)激勵(lì)作用不會(huì)太大。個(gè)人收入關(guān)聯(lián)度都太低，級(jí)人員，例如，高級(jí)管理人員、主要技術(shù)人員等。他們的工作業(yè)績(jī)好壞直接關(guān)系股權(quán)激勵(lì)作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)手段，另外，到企業(yè)的整體利益。更能用股權(quán)這個(gè)工具牢牢把這些人才留在企業(yè)。在國(guó)企改革中，例如，也有很多問(wèn)題。股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用還不是很廣，這樣的股權(quán)激勵(lì)平均分?jǐn)偣煞?，?duì)每個(gè)員工一視同仁，有的企業(yè)采取員工持股，是不可能起到作用的。還需要企業(yè)的管理要想起到積極作用，股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)作為一種新的激勵(lì)方法，者們結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際，參照外國(guó)成功經(jīng)驗(yàn)，

16、對(duì)其創(chuàng)新繼承。，人性化的管理手段4尊重員工以員工需要為出發(fā)點(diǎn)、是以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的，人性化的管理，的。人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵(lì)員工的重要手段。企業(yè)要實(shí)施人性化管理，可以從以下幾個(gè)方面入手。）授予員工恰當(dāng)?shù)臋?quán)利1（任何員工都不現(xiàn)代員工都有參與管理的要求的愿望。現(xiàn)代人力資源的實(shí)踐證明，不僅可以激勵(lì)滿足員工的這種需要，都有參與決策的需要。想只是一個(gè)執(zhí)行者，員工，還有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。授權(quán)的過(guò)程中一定要注點(diǎn)，授權(quán)一定要恰當(dāng)。權(quán)利過(guò)大,員工無(wú)法駕馭；權(quán)利過(guò)小，員工無(wú)法完成工作。只有恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)才有激勵(lì)作用。否則會(huì)使員工產(chǎn)不要對(duì)員工的權(quán)力亂加干涉，授權(quán)后，授權(quán)的過(guò)程中還要注點(diǎn)。生不信任的感覺(jué)。

17、授權(quán)還要避免重復(fù)交叉，一個(gè)權(quán)力只授予特定的員工。）目標(biāo)激勵(lì)2（達(dá)到調(diào)動(dòng)積極性的激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，目標(biāo)激勵(lì)是指通過(guò)設(shè)置恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，是因?yàn)槟繕?biāo)是組織和個(gè)人的奮斗方目標(biāo)之所以能夠起到激勵(lì)激勵(lì)的作用，目的。向，完成目標(biāo)是員工工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，是員工成就感的體現(xiàn)。目標(biāo)激勵(lì)的關(guān)鍵在于目標(biāo)的設(shè)置，只有恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)才有激勵(lì)效果。 員工的目標(biāo)要與組織目標(biāo)一致。兩者之間往往會(huì)有矛在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)與員工都在追求自己的利益，盾，協(xié)調(diào)好這對(duì)矛盾，使企業(yè)與員工的目標(biāo)想一致是目標(biāo)激勵(lì)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。在企業(yè)目標(biāo)中分離出員工的個(gè)人目標(biāo)是非常重要的。 目標(biāo)必須是恰當(dāng)?shù)摹⒕唧w的。目標(biāo)恰當(dāng)是指，難度不能太大也不能太小。過(guò)高的目標(biāo)，員工

18、無(wú)法完成，會(huì)挫傷最好的目員工無(wú)法在完成目標(biāo)的同時(shí)體會(huì)到成就感。過(guò)低的目標(biāo)，員工積極性；標(biāo)應(yīng)該是跳一跳，夠得著”的，既具有一定挑戰(zhàn)性,還具有一定的可實(shí)施性。這樣不僅完成起來(lái)更最好有個(gè)量化的目標(biāo)，目標(biāo)不能含糊不清，目標(biāo)具體是指，有目的性，還便于評(píng)估。要想實(shí)現(xiàn)這些要求，就要求管理者在制定目標(biāo)時(shí)，要注點(diǎn)與目標(biāo)執(zhí)行著的溝通。了解其需要和能力，這樣才能制定出恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。有助于他們進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自當(dāng)員工取得階段性成果時(shí)要及時(shí)反饋給員工，己的目標(biāo)。另外要對(duì)完成目標(biāo)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)可其工作成果。)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)3(只要管其實(shí)，認(rèn)為這樣會(huì)破壞企業(yè)的秩序。很多管理者害怕企業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，理者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行合理引導(dǎo)，競(jìng)爭(zhēng)還可以起

19、到激勵(lì)員工的作用。對(duì)于企業(yè)中的后進(jìn)員工，管理者要鼓勵(lì)他們迎頭趕上；對(duì)于企業(yè)里的先進(jìn)員工，激發(fā)員工提侶團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)內(nèi)提侶個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)，管理者要勉勵(lì)他們繼續(xù)領(lǐng)先。的工作激情，可以使企業(yè)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。競(jìng)爭(zhēng)的有序性除了靠道對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)是必須的。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，德約束外，企業(yè)也可以制定一些獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)。)宣造有歸屬感的企業(yè)文化4(實(shí)踐表明，企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵(lì)的重要手段。有著良好文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對(duì)員工的尊重當(dāng)企業(yè)的文化和員工的價(jià)值觀一致時(shí)，的。愿點(diǎn)為企業(yè)奉獻(xiàn)自員工會(huì)為自己的企業(yè)感到驕傲，員工會(huì)與企業(yè)融為一體。時(shí)，己的智慧。良好的企業(yè)文化有著以下特征：尊重員工。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑。尊重激勵(lì)是一種基有助有員工之間的員工之間的相互尊重是一股強(qiáng)大的精神力量，本的激勵(lì)手段。和諧，有助有凝聚力的形成。尊重員工，是人本管理的體現(xiàn)。 強(qiáng)調(diào)人與人之間的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 鼓勵(lì)創(chuàng)新。5,注點(diǎn)管理中的細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)是管理的縮影。在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷，是真正貫徹先進(jìn)管理企業(yè)對(duì)細(xì)節(jié)上一聲問(wèn)候更能體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的重視。一個(gè)小禮物，思想的體現(xiàn)。的疏忽往往會(huì)使員工產(chǎn)生企業(yè)口是心非的感覺(jué)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用是不可忽視的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用。還要注點(diǎn)，另外，領(lǐng)導(dǎo)人做不好工作的話，還