招聘的調(diào)查報(bào)告

1、關(guān)于中小企業(yè)的招聘的調(diào)研報(bào)告摘要：通過在XX實(shí)習(xí)的幾個(gè)月，我發(fā)現(xiàn)了會(huì)計(jì)人員頻繁更換，并對(duì)此調(diào)研。本文通過對(duì)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)工作人員頻繁更換的現(xiàn)狀和原因的分析，提出注重內(nèi)部招聘、擴(kuò)寬外部招聘渠道、建立穩(wěn)定的人才吸引機(jī)制化、建立良好的企業(yè)文化等對(duì)策。人是企業(yè)最寶貴最有價(jià)值的資源，越來越多企業(yè)和企業(yè)家已經(jīng)或開始認(rèn)識(shí)到：“人才是企業(yè)興衰之根本”，“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠人才取勝”。因而很多企業(yè)紛紛廣納天下良才，以促進(jìn)其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量也紛紛開始了人力資源的開發(fā)和管理工作，為增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)能力獲得了必要的人才。但從目前大多數(shù)中小型企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理來看，還存在一些不足，這些不足影響了

2、其人力資源管理和各項(xiàng)工作的進(jìn)展，也影響了其未來的發(fā)展。一、中小型企業(yè)的條件分析（一）中小企業(yè)知名度的劣勢(shì)。中小企業(yè)規(guī)模小，風(fēng)險(xiǎn)大，破產(chǎn)倒閉率高，穩(wěn)定性低；社會(huì)知名度低，難以吸引高素質(zhì)人才，人員構(gòu)成的地域性容易帶來排外性。（二）中小企業(yè)管理的劣勢(shì)。人才觀念與企業(yè)文化的落后。中小企業(yè)存在重外才輕內(nèi)才，重技術(shù)人才輕管理和營銷人才的現(xiàn)象，同時(shí)，其在育人方面也存在不足，如輕視人才的培訓(xùn)；激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)體系不完善也提高了人才流失率。中小企業(yè)的雁陣模式，多以領(lǐng)軍人物為主。在初期當(dāng)企業(yè)家意愿與組織發(fā)展相符時(shí)可以促進(jìn)企業(yè)的擴(kuò)大，而當(dāng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定階段，核心人物對(duì)企業(yè)影響過大，會(huì)降低企業(yè)的工作效率。二、招聘理

3、論相關(guān)綜述（一）招聘工作的概念。招聘是企業(yè)獲取合格人才的渠道，是指企業(yè)為了生存和發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析，通過信息的發(fā)布和科學(xué)的甄選，吸引那些有能力，又有興趣到本企業(yè)工作的人員，從中選出適宜人員予以錄用，并安排他們到企業(yè)所需崗位的過程。招聘的兩個(gè)前提包括：制定人力資源規(guī)劃和進(jìn)行工作分析。（二）招聘工作的意義。有效的招聘對(duì)企業(yè)的人力資源管理具有重要的意義：1. 滿足企業(yè)的人員需要，為企業(yè)注入新的活力，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力；2. 擴(kuò)大了企業(yè)知名度，有助于樹立企業(yè)的形象；3. 促進(jìn)員工的合理流動(dòng)，提高企業(yè)員工隊(duì)伍的素質(zhì)；4. 招聘到高素質(zhì)的人才提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、中小型企業(yè)招聘工作中

4、的問題分析中小企業(yè)在招聘中經(jīng)常出現(xiàn)的問題是：企業(yè)招聘不到合適的人才，以及在企業(yè)中出現(xiàn)人崗不匹配的現(xiàn)象。中小企業(yè)出現(xiàn)這些問題的主要原因包括：（一）人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不匹配。1 、人力規(guī)劃概念所謂人力資源規(guī)劃就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及評(píng)估、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性規(guī)劃。我們規(guī)劃的目的不只是要一個(gè)數(shù)字或數(shù)量，更多的要關(guān)注人力結(jié)構(gòu)及能力要求。2、沒有做好人力資源規(guī)劃。因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)沒有戰(zhàn)略，或者是戰(zhàn)略不清晰，導(dǎo)致規(guī)劃工作不知如何開展

5、。中小企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模小，資金有限，許多中小企業(yè)人力資源部門的管理水平有限，沒有根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃來制定人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。不明確全年的人力資源需求狀況例如招聘時(shí)僅是憑著短期內(nèi)企業(yè)某些崗位的空缺，或者只是根據(jù)企業(yè)所有者授權(quán)進(jìn)行招聘，具有很大的隨意性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，企業(yè)需要適時(shí)的改變企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。（二）企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運(yùn)作上的問題1 、在招聘體系的建設(shè)和運(yùn)作上，普遍存在主要體現(xiàn)在招聘系統(tǒng)不完善；對(duì)人才招聘選拔的評(píng)估不規(guī)范；選拔的人才不能人崗匹配，準(zhǔn)確性低；2 、用人標(biāo)準(zhǔn)模糊，尚未建立標(biāo)準(zhǔn)化的用人標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，各主考官和招聘負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘人員的評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)不一致；3 、招聘管理混亂，招聘工作

6、效率低下。（三）面試技術(shù)的問題1 、招聘面試的方法單一，評(píng)估不科學(xué)、不合理；2 、面試技巧不專業(yè)，人才評(píng)估不到位。1（四）招聘渠道不適合選擇招聘渠道，不僅要考慮崗位性質(zhì)、招聘人員特點(diǎn)，還要考慮公司的總體戰(zhàn)略。具體的招聘渠道有：校園定向招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、媒體廣告招聘、各類中介和機(jī)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部招聘、員工推薦、招聘告不、獵頭聘等1 、招聘工作中所使用的招聘渠道有限，有效的渠道不多單一；。2 、對(duì)各渠道各信息不了解，不能很好把握企業(yè)所需渠道。有些中小企業(yè)在招聘時(shí)存在盲目性不考慮企業(yè)的內(nèi)部資源，直接進(jìn)行外部招聘。選擇哪種招聘渠道，應(yīng)該視企業(yè)的情況來定；同時(shí)權(quán)衡在特定情況下內(nèi)外招聘的優(yōu)劣。招聘時(shí)

7、不能任人唯親，只使用親近者或內(nèi)部員工；也不能只考慮外部人員，避免打擊內(nèi)部人員的積極性。（五）招聘隊(duì)伍組織不力和招聘人員培訓(xùn)不足。有些中小型私企所需要的人力資源有限，甚至沒有設(shè)立專門的人力資源部門，由各部門的管理人員來進(jìn)行人才考評(píng)和招聘工作，之后進(jìn)一步篩選也是由他們開會(huì)討論完成，并沒有一個(gè)完善的人才考評(píng)機(jī)制，對(duì)人才的衡量完全憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和愛好。這樣的招聘就存在盲目性，招聘工作缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，臨時(shí)補(bǔ)缺，招聘質(zhì)量難以保證。（六）人才儲(chǔ)備與企業(yè)發(fā)展不匹配。一些中小企業(yè)是在缺少員工時(shí)才去招聘，現(xiàn)缺現(xiàn)招，由于時(shí)間緊迫，甚至降低標(biāo)準(zhǔn)錄用人才。企業(yè)的人才流動(dòng)是正常現(xiàn)象，人員流動(dòng)頻繁，尤其對(duì)于處于劣勢(shì)的中

8、小企業(yè)來說，人們更傾向于選擇知名度高的大企業(yè)。所以中小企業(yè)應(yīng)該盡所能建立自己的人才儲(chǔ)備庫，充分考慮到可能出現(xiàn)的人才流動(dòng)情況。五、改進(jìn)中小型企業(yè)招聘工作問題的建議（一）做好人力資源規(guī)劃（1）診斷和評(píng)價(jià)現(xiàn)有的人力資源狀況，對(duì)公司內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查。（2）就要從預(yù)估將來需要的人力資源，做好人力資源需求預(yù)測(cè)和供給預(yù)測(cè)入手。（3）制定滿足未來人力資源需求的行動(dòng)方案。（二）規(guī)范招聘制度2為確保企業(yè)的招聘選拔管理體系高效運(yùn)作，離不開完善的制度與流程，通過制度與流程規(guī)范人力資源部門和用人部門的職責(zé)分工，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的行為和行為標(biāo)準(zhǔn)，離開制度與流程的規(guī)范，很容易出現(xiàn)隨意性。招聘相關(guān)的制度有：a、制度

9、方面：招聘管理方面制度設(shè)計(jì)（招聘管理制度、面試官管理制度等）；b、流程方面：招聘管理流程等（招聘操作說明書設(shè)計(jì)）；c、方法及經(jīng)驗(yàn)方面：簡(jiǎn)歷篩選操作指導(dǎo)、電話面試操作指導(dǎo)集體面試引導(dǎo)員指導(dǎo)等。公司要自己選擇適合自己的招聘制度，只有適用的才是最好的。（三）選擇合適的面試方法常用面試方法及面試技巧：一、結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試二、關(guān)鍵行為面試法三、集體討論面試法每種面試方法都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)要根據(jù)自身情況選擇適合自己的面試方法。（四）注重內(nèi)部招聘，擴(kuò)寬外部招聘渠道在組織內(nèi)部需建立公平競(jìng)爭(zhēng)的文化氛圍，及時(shí)公布職位空缺情況，員工可以根據(jù)自身情況進(jìn)行公開應(yīng)聘。內(nèi)部選拔需要的資金少，效率高，更有針對(duì)性，

10、并且可以對(duì)員工起到激勵(lì)作用。外部選聘的渠道有很多，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與高校及科研部門的合作，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。在這些合作中，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，雙方彼此了解，吸引人才。在當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)招聘覆蓋范圍廣，信息量大，收費(fèi)低廉，應(yīng)聘者素質(zhì)高，適用于中小企業(yè)。與素質(zhì)較高的獵頭公司保持緊密的聯(lián)系，可以幫助中小企業(yè)更準(zhǔn)確尋找優(yōu)秀的高級(jí)技術(shù)人員或管理人員，減少因?yàn)殄e(cuò)誤招聘帶來的損失。（五）建立穩(wěn)定的人才吸引機(jī)制企業(yè)能否吸引和留住優(yōu)秀的人才，應(yīng)該做好三點(diǎn)，即待遇，環(huán)境，感情?？茖W(xué)的運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制，以保證人才在待遇上得到滿足。企業(yè)家還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人力資3本在信息時(shí)代的價(jià)值，把人才真正當(dāng)做平等的資本所有者對(duì)

11、待，尋求彼此的利益平衡。另外，適合的發(fā)展空間對(duì)企業(yè)吸引和保留優(yōu)秀人才也至關(guān)重要。企業(yè)利益和個(gè)人利益相結(jié)合，不僅有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也能使人才發(fā)揮其作用，獲得雙贏的效果。為確保企業(yè)的招聘選拔管理體系高效運(yùn)作，離不開完善的制度與流程，（六）建立良好的企業(yè)文化。如果說資金、技術(shù)是企業(yè)的硬結(jié)構(gòu)，那么企業(yè)文化就是企業(yè)的軟組織，因?yàn)樗梢栽黾悠髽I(yè)的凝聚力。企業(yè)文化有時(shí)會(huì)比物質(zhì)激勵(lì)更有效；同時(shí)，良好的制度要執(zhí)行下去，離不開組織的價(jià)值觀和文化取向的認(rèn)同。公平公正的文化氛圍，還可以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)選拔機(jī)制的建立。中小企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機(jī)遇。隨著經(jīng)濟(jì)開放程度的提高，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也迅速加劇，因此，科學(xué)的進(jìn)

12、行人力資源管理勢(shì)在必行。4 篇二：招聘會(huì)調(diào)研報(bào)告（1）招聘會(huì)調(diào)研報(bào)告今天早上我參加了在我校燕英體育館舉辦的招聘會(huì)，根據(jù)我的觀察，我覺得今年私立教育機(jī)構(gòu)的輔導(dǎo)教師崗位以及商務(wù)貿(mào)易方面的崗位就業(yè)形勢(shì)比較良好。我的理想崗位是英語教師。由于前幾年外語專業(yè)招生過熱，這幾年總的就業(yè)形勢(shì)已出現(xiàn)供過于求的局面。其中,師范類外語專業(yè)需求量相對(duì)較大，師范院校的外語畢業(yè)生的就業(yè)較為容易，甚至不少非師范外語院校的畢業(yè)生也愿去從教。這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的英語教育是中學(xué)教育和大學(xué)教育，現(xiàn)在英語教育的年齡不斷往前移，從以前的中學(xué)移到現(xiàn)在的小學(xué)、甚至幼兒園教育，所以對(duì)于師范類英語人才的需求還會(huì)保持一定的增長。而今因?yàn)橛⒄Z教育的逐漸普

13、及，人們學(xué)英語的意識(shí)也在提高，學(xué)習(xí)英語的環(huán)境也在改善，由此來看對(duì)英語教師的需求還是大的。但是現(xiàn)在，整個(gè)社會(huì)發(fā)展情況發(fā)生了很大的變化，英語已經(jīng)成為一種工具，越來越多的人能夠自如地應(yīng)用。很多非英語專業(yè)學(xué)生的英語水平的不斷提高使英語專業(yè)學(xué)生面臨著許多強(qiáng)勁對(duì)手。加上現(xiàn)在教師的福利不斷提高，所以更多的人愿意從事教育行業(yè)工作，這也是為什么現(xiàn)在我國對(duì)英語教師需求較大但英語教師崗位就業(yè)形勢(shì)還是越來越緊張的原因。但今天的招聘會(huì)上私立教育機(jī)構(gòu)對(duì)英語教師的需求還是比較旺的。我對(duì)格致教育機(jī)構(gòu)的初中英語教師崗位比較感興趣，它的學(xué)歷要求是本科及以上，其崗位要求是：1 、熱愛教育事業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，有上進(jìn)心，吃苦

14、耐勞，耐心細(xì)致，有較強(qiáng)的協(xié)作配合精神；2 、普通話標(biāo)準(zhǔn)，口齒清晰，具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力與溝通能力，講課生動(dòng)幽默，能調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣；3 、有教師資格證，且具有扎實(shí)的相關(guān)學(xué)科專業(yè)知識(shí)，英語教師需大學(xué)英語六級(jí)以上（含六級(jí)）；4 、有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)或課外輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；5 、熟悉臺(tái)州市初高中各類教材及版本，熟悉中高考政策，有畢業(yè)班教學(xué)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；6 、若實(shí)際專業(yè)水平與業(yè)務(wù)水平符合公司要求，可適當(dāng)放寬相關(guān)學(xué)歷與崗位要求。因?yàn)槲沂怯⒄Z師范專業(yè)的學(xué)生，我個(gè)人本身對(duì)英語教育就比較感興趣，加上教師的各方面福利和待遇都比較不錯(cuò)，所以我把自己定位于中小學(xué)英語教師。如果我的第一意愿即成為一名中小學(xué)英語教師未能得以實(shí)現(xiàn)

15、，我還可以憑著自己學(xué)過的商務(wù)英語方面的知識(shí)以及考取的劍橋商務(wù)英語中級(jí)證書去一些外企謀職。至于工作地呢，最好是能回到自己的家鄉(xiāng)那邊工作，這也是父母的意思，但如果有適合我的，使我感興趣的工作崗位，我會(huì)予以考慮，適當(dāng)?shù)挠枰宰兺?。為了能更好的在即將到來的職業(yè)謀取道路中走穩(wěn)，我會(huì)做好技能準(zhǔn)備，在大學(xué)里順利地通過了大學(xué)英語四級(jí)、大學(xué)英語六級(jí)、普通話二級(jí)甲等水平測(cè)試、計(jì)算機(jī)一級(jí)測(cè)試以及專業(yè)英語四級(jí)測(cè)試。而現(xiàn)在我在努力地準(zhǔn)備十二月份即將參加的劍橋商務(wù)英語中級(jí)水平測(cè)試。大三下學(xué)期我會(huì)準(zhǔn)備計(jì)算機(jī)二級(jí)的考試。要想成功，還得將所學(xué)運(yùn)用于實(shí)踐，做到理論與實(shí)踐的結(jié)合，這也是為什么在寒暑假以及在校期間，我積極參加家教、支教

16、等教學(xué)活動(dòng)的原因。篇三：企業(yè)人員招聘整體調(diào)研報(bào)告企業(yè)人員招聘整體調(diào)研報(bào)告調(diào)研背景：人員招聘是人力資源管理中非常重要的一環(huán)，即使在金融危機(jī)的籠罩下，招聘仍是企業(yè)最關(guān)注的話題之一。只有招到合適的人才，企業(yè)的力量才會(huì)更強(qiáng)大，企業(yè)目標(biāo)才會(huì)更快更穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)。了解企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀、選用的渠道、每個(gè)環(huán)節(jié)上的技巧將有利于企業(yè)找到更適合自己需求的人才。在經(jīng)濟(jì)形式嚴(yán)峻的情況下，大多數(shù)企業(yè)的人員招聘工作基本上都處于凍結(jié)狀態(tài)，盡管也有一些企業(yè)仍在繼續(xù)，但也會(huì)從成本控制的角度，大幅降低人才招聘的費(fèi)用。因此，這個(gè)時(shí)候，如何從企業(yè)自身的角度出發(fā)，在削減招聘成本的同時(shí)，還能顧及到用人部門的人才需求，是人力資源部重點(diǎn)要解決的問題

17、。本報(bào)告中的數(shù)據(jù)收集時(shí)間為2009年7月30日到8月14日，涉及全國各地區(qū)近200家企業(yè)。在本報(bào)告中，主要基調(diào)研結(jié)果，通過全面信息收集和分析，從企業(yè)人員選聘各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，分析掌握企業(yè)現(xiàn)行的人員選聘方式和方法，為企業(yè)招聘工作的開展提供資料參考。1. 參與調(diào)研企業(yè)的基本情況1.1 參與調(diào)研企業(yè)性質(zhì)分布情況圖1參與調(diào)研企業(yè)性質(zhì)分布1.2 參與調(diào)研企業(yè)行業(yè)分布情況圖2參與調(diào)研企業(yè)行業(yè)分布1.3 參與調(diào)研企業(yè)規(guī)模圖3參與調(diào)研企業(yè)人數(shù)分布1.4 參與調(diào)研企業(yè)人工成本總量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)1.4.1 營業(yè)額及增長率圖4參與調(diào)研企業(yè)營業(yè)額及增長率1.4.2 總成本及增長率圖5參與調(diào)研企業(yè)總成本及增長率1.4.3 人力成

18、本及增長率圖6參與調(diào)研企業(yè)人力成本及增長率1.4.4 對(duì)比分析銷售額、總成本、人力成本增長率對(duì)比分析：圖7營業(yè)額、總成本、人力成本增長率對(duì)比分析人力成本占營業(yè)額比例對(duì)比分析：圖8人力成本占營業(yè)額比例對(duì)比分析從對(duì)比分析的情況看，在過去的一年中，企業(yè)的人力成本增長速度>總成本增長速度>營業(yè)額增長速度。分別是23.4%、19.4%、16.4%。2. 企業(yè)招聘情況概述（略）2.1 招聘需求的提出（略）2.2 招聘規(guī)劃的周期（略）2.3 招聘人數(shù)（略）2.3.1 招聘人數(shù)（略）2.3.2 招聘成本（略）2.4 招聘業(yè)務(wù)外包（略）2.5 不同類型人員的招聘周期（略）2.6 招聘啟示包含的內(nèi)容（

19、略）3. 招聘渠道企業(yè)進(jìn)行招聘渠道的選擇，應(yīng)當(dāng)是多種多樣的，也應(yīng)該根據(jù)不同崗位的任職要求，分析該崗位的人才特點(diǎn)，從而選擇并開辟多種不同的招聘渠道。3.1企業(yè)常用的招聘渠道篇四：最完整的招聘分析報(bào)告招聘分析報(bào)告第一項(xiàng)招聘工作概況一、招聘小組人員組成及分工情況序號(hào)人員分工職責(zé)初試基本條件審查，各項(xiàng)外在信息的收集1hra部門直屬主管復(fù)試一技術(shù)資格審查2部門負(fù)責(zé)人復(fù)試二任職資格審查3復(fù)試三綜合能力考察4hrm終試確認(rèn)是否入職5boss6二、招聘工作一般流程備注第二項(xiàng)招聘數(shù)據(jù)匯總一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估參數(shù)說明：1、應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)x100%2、面試比=面試人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)x100%3

20、、錄用比=用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)x100%4、招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)X100%5、總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本總成本效用計(jì)算：1 、總成本=網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)+現(xiàn)場(chǎng)招聘費(fèi)2 、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)=（3000元/12月）*5月=1250元（3月一8月）3、現(xiàn)場(chǎng)招聘費(fèi)=2000元*1次=2000元4、總成本效用=18人/（1250元+2000元）=0.55%2 、部門招聘數(shù)據(jù)匯總（表二）1、應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)X100%2、面試比=面試人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)X100%3、錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)X100%4 、招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)X100%5、總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本數(shù)量與質(zhì)量

21、評(píng)估參數(shù)說明：3 、招聘成本數(shù)據(jù)匯總（表三）數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估參數(shù)說明：人均招聘成本計(jì)算1、單位耗時(shí)：該崗位招聘所需工作日2、人均招聘成本=總招聘成本/錄用人數(shù)1、總招聘成本=1250+2000=3250元2、人均招聘成本=3250/18=181元備注：1 、僅統(tǒng)計(jì)根據(jù)招聘申請(qǐng)流程報(bào)上來的崗位；2 、按照流程上報(bào)，但人員通過非招聘途徑錄用的崗位不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)；3、因?yàn)樾氯肼毴藛T離職造成二次招聘的數(shù)據(jù)不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)；4、各地分公司的招聘數(shù)據(jù)不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)；5 、招聘成本僅統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)招聘包年費(fèi)和招聘會(huì)費(fèi)用，其他費(fèi)用（工資、廣告費(fèi)、交通費(fèi)等）不包括在內(nèi)；6、因產(chǎn)品一部招聘正在進(jìn)行中，核算招聘成本時(shí)不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。第三項(xiàng)招

22、聘工作分析一、概述cu2007年度招聘工作從3月初開始，之前因配合公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，從2006年下半年起招聘工作一直處于半停頓狀態(tài)，此種狀況持續(xù)到06財(cái)務(wù)年度止仍未有改變。07財(cái)務(wù)年度始，關(guān)于本年度的招聘計(jì)劃及相關(guān)部門的招聘需求仍在醞釀中，云深不知處?？紤]到年前的招聘氛圍以及xxx總裁在06年終大會(huì)上關(guān)于人員控制的講話，對(duì)07財(cái)務(wù)年度招聘工作的整體預(yù)計(jì)是：嚴(yán)控招聘人數(shù)，主要為關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位補(bǔ)充人員，淘汰冗員，盡量少而精。07年3月始，各部門招聘需求集中上報(bào)，尤以管理培訓(xùn)中心、技術(shù)中心、營銷管理總部、系統(tǒng)集成事業(yè)部、市場(chǎng)部為主，崗位數(shù)達(dá)19個(gè)，計(jì)劃招聘人數(shù)達(dá)33人，通過精簡(jiǎn)（1、類似崗位壓縮

23、為一個(gè)，減少招聘人數(shù)，比如培訓(xùn)主管和培訓(xùn)師，檔案管理和培訓(xùn)助理，軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和軟件開發(fā)工程師，gis產(chǎn)品經(jīng)理和gis開發(fā)工程師；2、刪去研發(fā)部實(shí)習(xí)生等崗位。），崗位數(shù)為12個(gè)，計(jì)劃招聘人數(shù)為26人。07年4月中旬以后，公司再次對(duì)招聘工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，之前已經(jīng)發(fā)布的崗位陸續(xù)停招，其后發(fā)布的崗位包括：1、管理培訓(xùn)中心新增6個(gè)崗位，計(jì)劃招聘人數(shù)10人（該招聘人數(shù)已壓縮）；2、醫(yī)藥事業(yè)部美工崗位，計(jì)劃招聘人數(shù)1人（已結(jié)束）；3、產(chǎn)品一部軟件工程師崗位，計(jì)劃招聘人數(shù)2人；4 、產(chǎn)品二部新入職人員離職，進(jìn)行二次招聘，人數(shù)1人；5 、研發(fā)部dba工程師和研發(fā)工程師崗位，計(jì)劃招聘人數(shù)待定；6、總裁辦實(shí)習(xí)生

24、崗位，計(jì)劃招聘人數(shù)2人。二、基本分析分析：a.網(wǎng)絡(luò)招聘整體發(fā)布效果較差，與發(fā)布的崗位多為專業(yè)技術(shù)類職位有關(guān)；b.事務(wù)類崗位和基礎(chǔ)崗位應(yīng)聘比較高，網(wǎng)絡(luò)是招聘該類職位的有效渠道;c.管培的幾個(gè)職位偏冷門（比如課件策劃），或者崗位要求較高（比如運(yùn)營總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)）,發(fā)布效果欠佳。篇五：校園招聘會(huì)的調(diào)研報(bào)告2015年XXXX大學(xué)春季校園招聘會(huì)調(diào)研報(bào)告調(diào)研對(duì)象：部分參展企業(yè)及部分應(yīng)聘大學(xué)生調(diào)研時(shí)間：2015年3月20日下午調(diào)研地點(diǎn)：XXXX大學(xué)招聘現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研小組成員：李XX何XX陳XX郭XX黃XX目錄調(diào)研目3調(diào)研背3團(tuán)隊(duì)分工5調(diào)研形式5調(diào)研成果6成員感想12項(xiàng)目總結(jié)12調(diào)研目的校園招聘已經(jīng)成為大學(xué)生實(shí)現(xiàn)就

25、業(yè)和企業(yè)招聘到高素質(zhì)人才的有效管道之一，有效開展校園招聘已成為大學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)等三方面共同關(guān)注的問題，為了使我校畢業(yè)生更清楚地了解校園招聘的具體情況，學(xué)習(xí)并加強(qiáng)企業(yè)所需能力及質(zhì)量，從而吸引更多優(yōu)秀企業(yè)到上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院進(jìn)行招聘，特做此調(diào)研報(bào)告。調(diào)研背景實(shí)況介紹：3 月20日，我校舉辦2015年大型校園春季招聘會(huì)。本次招聘會(huì)共吸引了330多家用人單位參會(huì)，提供崗位2000余個(gè)，招聘單位涉及機(jī)械制造、電氣自動(dòng)化、鐵路交通運(yùn)輸、教育、經(jīng)管、外語、計(jì)算機(jī)等諸多領(lǐng)域，專業(yè)需求涵蓋了理、工、經(jīng)、文等，吸引我校畢業(yè)生和大三學(xué)生近4000人參加。招聘會(huì)得到學(xué)校高度重視，副書記、副校長親臨招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)與參會(huì)企業(yè)

26、進(jìn)行親切交流，認(rèn)真聽取企業(yè)用人需求和對(duì)我校學(xué)生的用人反饋，并希望繼續(xù)與各用人單位保持長期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)校企雙贏。各學(xué)院學(xué)工負(fù)責(zé)人、輔導(dǎo)員和就業(yè)相關(guān)人員也參加了本次招聘會(huì)。本次招聘會(huì)參會(huì)企業(yè)規(guī)模為歷年春季招聘會(huì)之最，對(duì)我校就業(yè)工作的推進(jìn)起到了積極作用。招聘會(huì)參展單位并對(duì)參展單位的行業(yè)進(jìn)行分類和分析行業(yè)分類主要有：物流、藥物科技、日用品、企業(yè)管理咨詢、機(jī)械制造、實(shí)業(yè)建設(shè)、餐飲服務(wù)、電商、金融服務(wù)、投資管理、市場(chǎng)推廣、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、汽車租賃、電腦軟件、鑒于培訓(xùn)、化工類、材料類、物業(yè)服務(wù)等。分析：300余家企業(yè)單位類型不盡相同，據(jù)統(tǒng)計(jì)，總體來講金融仍然是當(dāng)今市場(chǎng)的熱門，從基本的投資管理、金融服務(wù)，到前幾

27、年很火的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)，以及當(dāng)今時(shí)代蓬勃發(fā)展的電商、云商，可見現(xiàn)在的就業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)多樣化與多性質(zhì)化。說到基礎(chǔ)實(shí)業(yè)，像機(jī)械、化工、日用品都是基本上不會(huì)因時(shí)代的變遷而消失，大致處于穩(wěn)定狀態(tài)，這方面的就業(yè)環(huán)境與往年相差不多，仍然有一定的就業(yè)環(huán)境。據(jù)分析，熱門的領(lǐng)域也是就業(yè)最為激勵(lì)的領(lǐng)域，由于多數(shù)行業(yè)在2010至2012年期間招募的大學(xué)畢業(yè)生規(guī)模較大，加上全球經(jīng)濟(jì)依然不景氣，諸如it、機(jī)械和汽車等行業(yè)的招聘遇冷，更深刻的原因則在于企業(yè)技能要求和大學(xué)畢業(yè)生技能的矛盾。背景知識(shí)：校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑。狹義是指招聘組織（企業(yè)等）直接從學(xué)校招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。廣義是指招聘組織（企業(yè)等）通過各種方式招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。校園招聘包括高校、中等專業(yè)學(xué)校舉辦的招聘活動(dòng)，專業(yè)人才招聘機(jī)構(gòu)、人才交流機(jī)構(gòu)或政府舉辦的畢業(yè)生招聘活動(dòng)，招聘組織（主要是大型企業(yè)）舉辦應(yīng)屆畢業(yè)生招聘活動(dòng)，企業(yè)委托高?；蛑械葘I(yè)學(xué)校培養(yǎng)，邀請(qǐng)學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)并選拔留用，企業(yè)在學(xué)校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金并在享受者中選拔錄用和校園招聘專業(yè)網(wǎng)站。校招程序：1、調(diào)查分析，確定目標(biāo)學(xué)校。如，各校專業(yè)設(shè)置、學(xué)生特點(diǎn)等。2 、前期宣傳（根據(jù)實(shí)際選擇）如，參與、贊助學(xué)?；顒?dòng)等