質(zhì)量安全管理體系

1、城北中心小學西校區(qū)新建工程施工現(xiàn)場質(zhì)、安全生產(chǎn)管理體系江蘇凱翔環(huán)境建設有限公司二零一八年七月質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量管理目標質(zhì)量管理目標：確保工程質(zhì)量合格，達到設計圖紙、技術(shù)規(guī)范及施工驗收規(guī)范標準及全面達到招標文件要求二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖質(zhì)量保證體系圖項目經(jīng)理：楊曉鴻項目技術(shù)負責人：楊志霞項目經(jīng)理1是項目質(zhì)量的第責任人，負耳組織工程質(zhì)量策劃g施工組織設計大q的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標。2項目技術(shù)負責人根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；負責定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)

2、主代表、監(jiān)理進行有關質(zhì)量工作的溝通和匯報，負責工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準管理。3施工員對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標；實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良；工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位；對施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。并負責各勞務分包、專項供應商之間的施工協(xié)調(diào)和配合工作。4質(zhì)檢員編制專項質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預控措施等，對工程質(zhì)量進行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出

3、“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。向業(yè)主（監(jiān)理）報送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。序號部門職責內(nèi)容5材料員嚴格按物資米購程序進行米購，確保物資米購質(zhì)量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。四、質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度表序號制度名稱制度內(nèi)容1圖紙會審技術(shù)交底制度(1) 技術(shù)管理部組織項目相關人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設計作好設計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。(2) 技術(shù)管理部編制有針對性的施工組織設計，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)

4、交底，工長對班組的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班級的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關部門和人員責任。2材料進場檢驗制度工程鋼筋、水泥及各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)里事故要追允驗收人貝的貝任。進場的合格材料要有專人看官，發(fā)放3樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進和工序標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。4施工掛牌制度主要工種如鋼筋、樁機操作及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相

5、應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關人員的責任。5“三檢”制度實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。6質(zhì)量否決制度不合格工程必須進行返工。不合格工序流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分項工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任，不合格工程流入社會要追究單位經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任，有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預防措施。7質(zhì)里例會、講評制度由項目副經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。8獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢

6、查，獎優(yōu)罰劣。9質(zhì)量保證金制度項目部配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金，以保證科技進步、技術(shù)公關和施工質(zhì)量獎勵的實現(xiàn)。五、質(zhì)量管理流程總體質(zhì)量管理流程業(yè)主（代建）、建筑行業(yè)的健康發(fā)展和社會各界正常的工作、生活秩序。公司在施徹安全生產(chǎn)力M，尊認真執(zhí)行國務膛、建設部、施技術(shù)負責人施工負儼質(zhì)焚員-no:I工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，使安全生產(chǎn)工作與施工生產(chǎn)緊密結(jié)答、保證地工人員在生產(chǎn)過程中的安全與類事故發(fā)生，描創(chuàng)枷fe健康，嚴tp各1、安全管理目標、方針I(yè)、指導思想質(zhì)量保證計劃目標達到“文明安全工地”標準。安全管理體系安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)重要丁作，是建筑施工"管理的重要內(nèi)容,是企業(yè)形象和

7、社會信譽的特征表現(xiàn)。如果安全生產(chǎn)如不到彳關系到一個工程、一個企業(yè)的信譽，而且影響到整"、安全施工管理目標根據(jù)OHSAS1800職業(yè)安全管理體系，明確安全管理目標，建立安全管理休系。確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷事故頻率控卸在千分之三以內(nèi)，不發(fā)生重大機成事2、分針：故、雷電事故火災事故、盜竊事故、急性中蠹事故安全"、安全管理組織機構(gòu)0質(zhì)量保證體系3、指導恩蕤U產(chǎn)品組長：楊曉鴻質(zhì)量保證措施副組長：楊志霞組員：吳凡組員張森森:俞月平組員邢彩林組員江永輝三、安全管理體系1）安全管理體系成立項目安全領導小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，項目負責人具體負責日常安全施工。由安全

8、員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、電工、資料員各方面人員組成安全保證體系。建立健全安全施管理制度，明確各級安全職責，檢查督促各級、各部門切實落實安全施工責任制；組織全體職工的安全教育工作；定期組織召開安全施工會議、巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決。2）主要負責人安全職責項目經(jīng)理1安全生廣第責任人，對項目安全生廣負全面領導責任；2洛實政府、公司各項政策和規(guī)定，制定有針對性安至管理辦法和實施細則并組織實施；3建立項目安全生產(chǎn)保證體系，配備專職安全員；4明確各級人貝、部門、方務隊伍安全責任和考核目標，制aL考核辦法；5負責安全經(jīng)費的計劃、安排、落實和投入實施；6組織落實安全方案、措施；7定期組織項目安全生

9、廣大檢查和特殊時期的專項檢查；8組織制定、落實安全生產(chǎn)應急預案，建立救援體系；9及時、真實才晤各類事故，并保護現(xiàn)場、配合調(diào)查、指揮項目應急救援。技術(shù)負責人1落實安全生廣各項工作，并對其直接領導責任；2根據(jù)進度要求，編制安全生廣措施計劃，并實施監(jiān)督；3落實措施經(jīng)費及時投入，?？顚Ｓ?；4考核各級各類人員安全生產(chǎn)責任制的落實情況；5領導安全教育、培訓、考核活動，聽取、采納合理化建議，開展重大安全活動。6組織每周巡查、安全例會；7領導安全總監(jiān)、安全員開展監(jiān)督檢查工作，安排隱患整改；8組織大型機械設備、安全防護措施的檢查、驗收；9落實緊急救援預案、設備、設施，組織應急演習；1及時、如實上報事故，組織緊急

10、搶救、保護現(xiàn)場，配合調(diào)查。施工員1落實安全生廣各項工作，貫徹落實安全是進度保證的思想；2及時向技術(shù)負責人提供進度計劃、修改計劃；3督促、組織有關人員落實安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓考核制度、每日每周巡檢制度、安全例會制度等；4參與大型機械設備、安全防護措施的檢查、驗收；5參與應急演習；6及時、如實上報事故，組織緊急搶救、保護現(xiàn)場，配合調(diào)查。安全員1負責安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督工作；2組織開展危害因素辨識、風險評價工作；3參與安全方案、技術(shù)措施編制，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；4組織開展安全教育、培訓考核活動，督促勞務班組安全教育活動；5檢查、監(jiān)督、落實各級人員持證上崗；6組織日檢制度，制止、查處違章行為、人

11、員，及時發(fā)現(xiàn)、處理隱患，必要時局部停工、全面停工整頓，履行安全否決權(quán)；7督促、參加大型機械設備、安全防護措施的檢查、驗收；8負責安全設備、防護器材、勞動保護用品、急救設備及器具的驗收和監(jiān)督管理；9負責安全應急預案演習、落實；10參加事故調(diào)查、處理，監(jiān)督整改措施的落實。四、安全管理制度1）安全教育和持證上崗制度我公司安全教育覆蓋所有在施工人員，各級年審、教育、培訓均必須考試合格、簽發(fā)合格證后持證上崗，不合格者不準上崗，分層次逐級教育主要包括內(nèi)容如下：序號人員培訓組織1項目負責人每年一次安全教育培訓2項目管理人員每年安全教育時間8小時3專職安全員每年安全教育，安全總監(jiān)必須有安全工程師資格4特種作業(yè)

12、人員必須通過政府部門專項安全技術(shù)培訓6普通工人接受現(xiàn)場三級安全教育工人進場教育流程圖2）安全活動制度班前安全生產(chǎn)講話每天上班前，班組負責人組織班組人員，針對當天任務，有針對性進行班前安全講話，提出具體注意事項，并做好記錄。周一安全教育每周一固定時間組織所有人員開展安全教育活動。由安全總監(jiān)組織，總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況，布置本周安全防護要點，開展有針對性的安全教育，提高全員安全意識。每周生產(chǎn)例會安全講評每月安全全員學習。節(jié)假日、重大政治活動安全教育涉及重大節(jié)假日和國家重大政治活動，國家、政府號召開展的相關活動，經(jīng)理部負責人要結(jié)合上級部署和工程實際情況，開展各種形式的安全教育宣傳,確保安全要求深入人心

13、。安全組織活動：3）安全生產(chǎn)協(xié)議書制度勞務隊伍必須與經(jīng)理部簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，作為合同附件。明確總包、勞務隊伍安全生產(chǎn)責任，保證安全生產(chǎn)工作的嚴肅性，避免以包代管、以罰代管。4）安全技術(shù)交底制度經(jīng)理部負責整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵照施工組織設計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關安全措施組織施工。所有施工活動必須進行安全技術(shù)交底；要求交底人、被交底人親筆簽字，安全總監(jiān)審核、監(jiān)督，內(nèi)容全面、準確、有針對性和可操作性，必須逐級下達到作業(yè)班組全體人員。5）安全檢查和隱患整改制度通過不同層次、不同級別各種檢查對整體安全管理進行有效監(jiān)控和考核，查出的安全隱患必須定措施、時間、整改人員，并作好消項記錄，保證安全生

14、產(chǎn)可靠性內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注專項大檢查定期公司安全部門月、季考核記根據(jù)記錄整錄改，并上報公司日常安全管理檢查定期安全員月考核記錄根據(jù)記錄整改，并報項目經(jīng)理周安全文明大檢查定期安全員、班組周考核記錄發(fā)文或整改通知，限期整改施工用電定期安全員、電工周考核記錄日檢作業(yè)人員行為和作業(yè)層定期安全員、班組日檢記錄現(xiàn)場指令，限期整改施工機具定期安全員、班組日檢記錄安全管理流程:6）安全驗收制度驗收內(nèi)容組織實施力案實施驗收1、安全技術(shù)方案由安全負責人牽頭組織驗收；2、交叉作業(yè)安全技術(shù)措施由安全員和技術(shù)負責人組織驗收；3、分部分項工程安全技術(shù)由施工貝和安全貝組織驗收。設施、設備驗收1、一般防護設施和中小

15、型機械設備由安全員、施工員會同班組負責人共同驗收；2、大型設備、整體防護設施、重點防護設施由項目經(jīng)理組織安全、技術(shù)負責人及有關人員驗收；3、以下設施在自檢自驗基礎上報請公司相關部門驗收：臨電設施、大型接卸、其他大型防護設施；4、設備從進場檢驗、安裝到日常操作嚴加控制與監(jiān)督，凡性能不符合要求的一律不準使用。安全管理檢查程序：7）安全生產(chǎn)獎罰制度開工前制定針對性的安全生產(chǎn)管理辦法作為勞務隊伍合同附件之一和安全生產(chǎn)管理的依據(jù)，勞務隊伍進場后交底。項目設立安全獎勵基金，由安全總監(jiān)負責管理。根據(jù)每周安全文明大檢查結(jié)果和日常巡檢記錄，每半月組織一次安全評比考核，對安全生產(chǎn)突出班組、個人進行表揚和獎勵，對安

16、全工作差的批評、教育、處罰。8）勞動保護管理制度本著以人為本的原則，項目勞動保護工作實行人性化管理，加強對管理人員、操作工人的關懷，盡可能采取各種措施為員工提供有力的安全保障、作業(yè)條件?？刂苿趧颖Ｗo用品采用符合政府要求的指定合格分供方產(chǎn)品，要求提供產(chǎn)品鑒定報告、檢測報告、說明書等資料；勞務隊伍自行采購的安全設施、勞動保護用品總包要驗證、登記歸檔。要求操作人員正確佩戴、使用勞動保護用品，安全部每日組織巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。創(chuàng)造勞動環(huán)境采取一切可能措施為全體員工創(chuàng)造優(yōu)良工作、休息環(huán)境：操作工人必須在防護措施完全到位情況下才能上崗作業(yè)；設休息區(qū)和吸煙室；設24小時供應開水的熱水器；暑期為工人提

17、供綠豆湯；工人宿舍按照公司要求進行布置。定期體檢為從事高空作業(yè)、有毒有害作業(yè)的特殊工種工人定期體檢。如遇重大社會疾病流行，要嚴格對工地封閉管理，設醫(yī)療室和臨時隔離室，進行醫(yī)療保健宣傳，給每一名工人體檢，并對員工身體狀況全面監(jiān)控，保證不發(fā)生重大疾病的流行（急救電話：120）。給所有管理人員和操作工人身意外傷害保險。9）安全物資審核制度所有安全物資采用符合政府要求的指定合格供方產(chǎn)品，要求提供產(chǎn)品鑒定報告、檢測報告、說明書等資料，勞務隊伍自行采購的安全設施、勞動保護用品項目部要驗證、登記歸檔。10）安全資金?？顚Ｓ弥贫乳_工前編制安全資金計劃、安全投入使用計劃，保證安全資金?？顚Ｓ?，包括以下內(nèi)容:序號

18、內(nèi)容1安全防護設施、用品用具的購置、更新；2消防設施、設備的購置、更新；3安全教育經(jīng)費；4安全技術(shù)培訓經(jīng)費；5安全技術(shù)改造、更新；6意外傷害保險；7其它專項安全生產(chǎn)活動經(jīng)費。11）天氣預報制度辦公區(qū)設48小時天氣預報（24小時預報電話為121）黑板，專人每日更新天氣情況，安全合理安排生產(chǎn)。12）特殊工種證書年審制度每年由公司統(tǒng)一組織，加強施工管理人員的考核。13）危急情況停工制度出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，立即停工，報告政府有關部門、公司、業(yè)主及監(jiān)理，采取措施排除險情。14）責任領導值班制度保證有本單位施工人員作業(yè)，就有本單位領導在現(xiàn)場值班。15）重要過程旁站制對危險性大、工序特殊等施工過程

19、，設專門管理人員現(xiàn)場指揮。16）防護變更批準制度任何人員不得拆改現(xiàn)場安全防護、標志、警告牌、防護設施變動必須經(jīng)項目安全總監(jiān)批準，變動后要有相應有效的防護措施，作業(yè)完后按原標準恢復，變動書面資料由安全總監(jiān)保管。17）其它制度重點、難點分析預控制度每個大的施工階段開始之前，認真查閱施工圖紙、相關安全規(guī)范，預測安全難點、事故隱患，確定管理點、預控措施，著重分析以下方面：高空作業(yè)防墜落，立體交叉施工防物體打擊臨邊、洞口防墜落腳手架防護的搭設施工用電各種管道安裝安全制度必須有可靠操作空間，嚴禁站在洞口上作業(yè)，洞口要及時用蓋板做硬防護，并設明顯警示標志。臨電安全管理制度人員：設1名責任師主管臨時用電，配2

20、名合格維護電工。職責：與勞務隊伍簽訂臨時用電管理協(xié)議，明確項目經(jīng)理部、勞務隊伍責任，項目經(jīng)理部定期檢查臨時用電責任落實情況。作業(yè)制度：明火作業(yè)前向項目保衛(wèi)部申請，批準辦理動火證后，方可施工。定期對漏電保護器進行檢查。施工機械安全管理制度經(jīng)理部統(tǒng)一規(guī)劃布置使用機械、懸掛安全操作規(guī)程牌；對機械設備安裝、使用全過程管理和控制，指定責任師專門負責機械設備管理、收集整理機械安全管理資料。安全生產(chǎn)技術(shù)措施一、基本規(guī)定1）施工負責人應對工程的作業(yè)安全技術(shù)負責并建立相應的責任制。施工前，逐級進行安全技術(shù)教育及交底，落實所有安全技術(shù)措施和人身防護用品。2）臨時架子作業(yè)中的安全帶、工具和各種設備，必須在施工前加以

21、檢查，確認其完好，方能投入使用。3）施工作業(yè)場所有墜落可能的物件，應一律先行撤除或加以固定。施工的物件及余料和廢料均應及時清理運走，不得任意亂置或向下丟棄。傳遞物件禁止拋擲。4）雨、雪天作業(yè)時，必須采取可靠的防滑措施。5）因作業(yè)必須，臨時拆除或變動安全防護設施時，必須經(jīng)施工負責人同意，并采取相應的可靠措施，作業(yè)后應立即恢復。6）基坑周邊，必須設置防護欄桿；上下基坑搭設臨時馬道。二、責任管理1）各施工人員進入現(xiàn)場后，首先由項目經(jīng)理部登記注冊，進行三級安全教育，即公司安全教育、項目安全教育、班組安全教育，根據(jù)進場教育考試情況，未經(jīng)教育考試合格的人員，不準參加施工生產(chǎn)。2）機械操作人員、機動車輛司機

22、、挖掘機操作人員等，必須持有特種作業(yè)操作證方準上崗。3）嚴禁違章用工，不準使用18歲以下童工、殘疾人等不符合條件的外包工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須立即清退。4）進入施工現(xiàn)場的施工人員保持穩(wěn)定，需要調(diào)整人員時，要提前提出調(diào)換計劃，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，方可調(diào)、換、重新入場的人員按第3條規(guī)定，進行三級教育和注冊登記，否則不得參加施工生產(chǎn)，未經(jīng)同意，不得擅自增加或調(diào)換人員。4）每周一上午班前應有一小時綜合安全交底教育，但分項工程應有安全技術(shù)交底，交底有交底人，被交底人的簽字。10）項目管理人員要對全體施工人員進行遵章守紀的法制教育，做好施工前的安全交底，無論是隊長、工長或工人均不得違章指揮和違章作業(yè)，并服從企業(yè)安全

23、部門人員的管理。11）項目經(jīng)理部有權(quán)按照規(guī)章制度對違章、冒險作業(yè)人員進行處罰，停工整頓，直至解除合同。12）施工人員必須遵守和執(zhí)行“建設部關于加強建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的暫行規(guī)定”和執(zhí)行現(xiàn)行的一切安全生產(chǎn)的法規(guī)和制度，信守安全生產(chǎn)責任協(xié)議，認真落實本規(guī)定的要求。三、安全用電管理1）施工現(xiàn)場臨時用電應符合現(xiàn)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的要求。臨時用電必須建立對現(xiàn)場的線路、設施的定期檢查制度，并將檢查檢驗記錄存盤備查。2）現(xiàn)場配電系統(tǒng)必須實行分級配電?？偱潆娤?、分配電箱、開關箱的安裝和內(nèi)部設置必須符合有關規(guī)定。各類配電箱外觀應完整牢固、防雨、防塵，箱內(nèi)電器必須完好可靠，無雜物。施工現(xiàn)場及臨時設施照明燈

24、線路的敷設，除帶護套纜線外，應分開設置或穿管敷設。序號內(nèi)容1本工程實行三級供電、分級保護、分級設漏電保護裝置。2二、二級配電箱距離30M3用二級箱從一級箱取電。二級箱與其控制設備距離5M4通道照明用安全電壓。5用TN-S三項五線制接零保護。6所有臨電設施、設備、電線等每周檢查、整改一次，必須保證其處于完好、正常工作狀態(tài)。3）臨電設施、設備保護序號設備名稱內(nèi)容1配電箱作防砸、防雨雪棚，并加圍欄，箱內(nèi)、周圍嚴禁放置雜物。2箱式變壓器卜部做碌臺，設排水坡度，外側(cè)搭設防護欄，設防護門。3高壓線必須有防砸架，且有拾設方案。4電纜穿鋼管臨時保護。5作業(yè)面電源線架空，嚴禁拖地。6其它凡達不到規(guī)冊小距離時，必

25、須采用可靠的防護措施。4）接零保護序號名稱內(nèi)容1供電回路末端做重復接地，線路過長要增加重復接地點。2用電設備金屬外殼、支架和底座接零保護，無法做的，接地保護。3使用電線用黃/綠雙色線，嚴禁黃/綠雙色線做相線或零線用。5）用電設備序號設備名稱內(nèi)容1固定設備按總平面圖布置，做到一機、一閘、一漏、一相。2手持電動工具選用2、3類絕緣型工具，1類電動工具淘汰。3電焊機1、專用相、單獨設開關。2、接線牢固可靠。3、一、二次側(cè)防護罩、絕緣護套完好。4、二次線長度30M5、雙線到位，不得借用鋼管、鋼筋等材料作工作相線。6、嚴禁使用外罩不全的電焊機。7、交流電焊機安裝專用保護裝置。4碘鴇燈必須接保護零線。臨時

26、停電、停工休息時，拉閘加鎖。6）任何部門、任何個人，不得指派無電工執(zhí)照人員進行電氣設備的安裝、維修等工作。必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用電的有關規(guī)章制度，非專業(yè)人員不得擅自動用機電設備。要經(jīng)常檢查用電線路、設備的完好性和絕緣情況，供電線路要架空或埋入地下，防止機械碰扎。對電器系統(tǒng)要有專人負責并配備電器保護措施，進場后與甲方電器負責人聯(lián)系交接。7）各操作人員使用各種電氣設備時，必須認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，并服從電工的安全技術(shù)指導。四、用火管理1）動火作業(yè)序號方面內(nèi)容1焊工合理使用勞動保護用具，遵守操作規(guī)程。2作業(yè)前開具動火證，清理周圍易燃物、配置防護器材、落實專人看火。3其它佰舍嚴禁私拉亂接現(xiàn)象；倉庫、木材加

27、工廠、佰舍等重點部位按規(guī)定配置火火器材。2）電、氣焊作業(yè)方面必須開動火證，并有防火措施、專人看火；穿絕緣鞋、戴絕緣手套現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施一、消防保衛(wèi)管理體系1）目標：a、杜絕火災和重大刑事案件。b、杜絕各類人為破壞事故的發(fā)生。c、杜絕重大成品損壞事故和設備、零部件丟失事件的發(fā)生。2）成立消防保衛(wèi)領導小組實行總包負責制，總包對消防工作全面負責，實行逐級責任制；設專職消防保衛(wèi)人員，配備專業(yè)保安隊伍。組長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)負責人組員：安全員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、電工3 ）成立義務消防隊以專業(yè)消防保衛(wèi)負責人為義務消防隊長、勞務隊伍負責人為副隊長，項目施工人員10名組成義務消防隊。生產(chǎn)經(jīng)理

28、為防火負責人，消防保衛(wèi)負責人負責日常消防工作。4 ）工作內(nèi)容a、嚴格遵守有關消防、保衛(wèi)的法律、法規(guī)，制定消防保衛(wèi)管理制度、措施（要上墻），完善消防設施，消除事故隱患。b、制定滅火計劃，定期教育訓練，掌握防火、滅火知識和消防器材使用，做到能防火檢查和撲救火災。c、組織編制、制定、完善有關防火安全的規(guī)定、規(guī)章制度，對現(xiàn)場進行防火安全監(jiān)督、檢查，落實責任，消除隱患。d、配備專業(yè)保安隊負責門衛(wèi)和巡邏、護場工作。二、消防保衛(wèi)管理制度1）教育培訓制a、應急人員的教育培訓對應急人員（義務消防隊員）教育和防火、滅火知識的培訓，訓練撲救初期小火的技術(shù)能力。b、施工人員的教育培訓力口強群眾性消防知識訓練，增強自防

29、自救能力；定期進行消防保衛(wèi)知識的培訓和考核，不合格的人員不得上崗，每周對所有施工人員進行一次消防保衛(wèi)交底：2）消防安全協(xié)議書制與各專業(yè)施工隊伍簽訂消防安全協(xié)議書，明確責任，各專業(yè)施工隊伍必須服從總包管理。3）檢查和整改制a、對消防保衛(wèi)工作定期檢查，提出問題限期整改、復查。b、檢查內(nèi)容各施工隊伍人員底數(shù)及各隊職工“三證”是否齊全，消防保衛(wèi)值班人員是否佩帶袖標上崗，門衛(wèi)及值班人員記錄是否完整明確。4）門衛(wèi)制度由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人、進出車輛、物資進出場登記，夜間值班、巡邏、護場，重點是倉庫、電工房、辦公室保衛(wèi)。5）消防保衛(wèi)措施a、消防措施消防（含應急）器材、設備的配備共性要求序號項目項

30、目標準1產(chǎn)品質(zhì)量合格2數(shù)量要求足夠3滅火器要求無臭氧層消耗物質(zhì)的新型滅火器4管理要求定期檢查，做好標識和檢查記錄，防止失效，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報處理消防工具架、滅火器數(shù)量序號名稱數(shù)量標準1每個工具架掛有器材數(shù)量2個滅火器、2個桶、2把鐵鍬2工具架數(shù)量30套（進場后視實際情況定）3滅火器數(shù)量60余套（進場后視實際情況定）b、布置原則不得占用、堵塞消防通道。消防栓、消防工具架、滅火器布置序號名稱布置地點布置標準1工具架辦公區(qū)、宿舍區(qū)每30M布一個2滅火器庫房、作業(yè)面、用火點、用火點下方作業(yè)面每50M1個，2個一組，組間間距30Mc、標識消防器材、設備布置處要有明顯防火標志。d、處理消防器材、管道與其它工程發(fā)生沖突時，施工人員不得擅自處理，要請示上級，經(jīng)批準后方可更改。非火警不得動用消防器材、管道。e、檢查、維護、保養(yǎng)專人負責，定期檢查、維護、保養(yǎng)。f、其它消防措施序號名稱措施點措施點標準1、作業(yè)前準備用火作業(yè)必須經(jīng)項目安全部審批，辦理當日有效的用火證，專人看火，變換地點要共性要求重新申請。2、作業(yè)要求任何人不準擅自動用明火,使用明火要遠離易燃物，并備消防器材。1、作業(yè)前準備(1)、操作人員持證上崗。(2)、接線要求：電焊機不得接在建筑物、用火作業(yè)機械設備及金屬架上。(3)、