檢修項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書

1、誠(chéng)信規(guī)范 創(chuàng)新高效項(xiàng)目名稱：檢修項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書崗位：檢修項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理編制：審核：版本：0 版發(fā)布：改變-改1變-項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書崗位：檢修項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理一、項(xiàng)目成本目標(biāo)（一）目標(biāo)內(nèi)容 : 項(xiàng)目成本不斷降低（二）權(quán)重： 30（三）衡量標(biāo)準(zhǔn)： 項(xiàng)目實(shí)際成本低于預(yù)算成本（四）措施和手段：1. 在保證合同執(zhí)行的基礎(chǔ)上拓展新的業(yè)務(wù)： 除合同內(nèi)的工作外與業(yè)主協(xié)商，爭(zhēng)取到更多的較好單價(jià)的其他分項(xiàng)工程，增加工程量。2. 合同內(nèi)工作發(fā)生工程變更或業(yè)主提出新的要求時(shí)，及時(shí)與業(yè)主簽證，向甲方（業(yè)主）合理索賠；3. 包干管理費(fèi)逐項(xiàng)責(zé)任到人，有限公開，做好協(xié)調(diào)和監(jiān)管；4. 計(jì)量資料提前準(zhǔn)備，每月 5 號(hào)前向公司上報(bào)

2、上月產(chǎn)值，按期、足額收回計(jì)量款；5. 優(yōu)化施工隊(duì)工人編制，保證工期及質(zhì)量的前提下降低一級(jí)工比例、提高二級(jí)工和輔助工所占比例，以節(jié)約成本；6. 強(qiáng)化材料管理：材料采購(gòu)前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙或業(yè)主要求再次確定規(guī)格型號(hào)材質(zhì)等，以免材料到場(chǎng)后不能使用， 造成資源的浪費(fèi)且影響施工進(jìn)度； 材料采購(gòu)盡量采取批量采購(gòu)，減少零星材料采購(gòu)次數(shù)，降低采購(gòu)成本；材料到場(chǎng)后及時(shí)做好入庫(kù)登記，材料的出庫(kù)根據(jù)領(lǐng)料單批準(zhǔn)限量領(lǐng)料，并做好出庫(kù)登記，形成電子版文件，以便隨時(shí)可查。7. 施工前準(zhǔn)備工作（技術(shù)準(zhǔn)備，工機(jī)具準(zhǔn)備，材料準(zhǔn)備， HSE）充分，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的條件，合理安排工作任務(wù)，提高工效；8. 特殊工種上崗前考試，考試合格后根據(jù)工

3、作表現(xiàn)，工作效率（根據(jù)每日的報(bào)量單統(tǒng)計(jì)平均日完成工作量與同行業(yè)平均效率相比）定崗位工資；9. 對(duì)二級(jí)工和輔助工進(jìn)行師徒帶教，利用雨天及其他空閑組織對(duì)其技術(shù)及理論培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能；10. 制定大型工機(jī)具（焊機(jī)、鏟車等）日常點(diǎn)檢和定期維護(hù)制度并正常運(yùn)做，保持工機(jī)具的完好率；（五）考核指標(biāo)1. 標(biāo)后計(jì)劃利潤(rùn)率為基數(shù)，增加為正，減少為負(fù)，同比例調(diào)整，人工費(fèi)每+/-1%, -/+1 分；2.特殊工種進(jìn)行崗前考試，每通過(guò) 10 人次 +0.2 分；3.利用陰雨天等空閑時(shí)間組織對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)每次+1 分；4.材料入出庫(kù)建立電子臺(tái)賬，領(lǐng)料單審批領(lǐng)料，每月5 日前向工程部上報(bào)上月材料出入庫(kù)電子臺(tái)賬，領(lǐng)料清單及

4、領(lǐng)料單原件+0.1 分；5. 工程結(jié)束按公司流程處理工程余廢料，項(xiàng)目工程部上報(bào)余廢料申請(qǐng)報(bào)告審核通過(guò) +0.5 分，廢料處理入賬 +1 分；6. 大型工機(jī)具正常點(diǎn)檢每周 +0.1 分，定期維護(hù)每次 +0.5 分；7. 原合同基礎(chǔ)上拓展新的業(yè)務(wù)，按照新拓展業(yè)務(wù)的金額額度與原合同金額對(duì)比，達(dá)到 30%，加 1 分， 30%以上 +2 分。8. 按照合同規(guī)定按時(shí)回收計(jì)量款每次 +2 分。9. 按照業(yè)主要求編制施工方案，每通過(guò)一次 +1 分；10.（六）業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部的安全、進(jìn)度、質(zhì)量等的表現(xiàn)向公司書面表?yè)P(yáng)一次+1 分?？己私M織1. 考核人：工程部2. 考核形式： 周考核、日?？己思绊?xiàng)目竣工考核二、項(xiàng)目

5、質(zhì)量目標(biāo)（一）目標(biāo)內(nèi)容：工程質(zhì)量符合項(xiàng)目合同（二）權(quán)重： 20（三）衡量標(biāo)準(zhǔn)： 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)論優(yōu)良（四）措施和手段：1. 各專業(yè)應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容動(dòng)態(tài)技術(shù)交底，交底應(yīng)有動(dòng)態(tài)交底記錄和全部操作工人簽字，重點(diǎn)部位（質(zhì)量關(guān)鍵、材料關(guān)鍵、核心部位、安全關(guān)鍵）重點(diǎn)交，現(xiàn)場(chǎng)解難（答）；2. 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及業(yè)主要求編制并審批施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，方案具有針對(duì)性、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、適用；3. 特殊工種持有效證件上崗，工作內(nèi)容與證件涵蓋范圍一致；4. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃， 推行“三檢制” ，每道工序完成首先小組自檢，班組互檢（包括下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查），自檢互檢完成后 ( 特別是隱蔽工程驗(yàn)收 ) 通知業(yè)主或項(xiàng)目

6、部專業(yè)工程師檢查；5. 每日召開班前會(huì)，宣貫質(zhì)量控制要點(diǎn)和安全注意要點(diǎn)，理解并嚴(yán)格執(zhí)行焊接工藝評(píng)定、施工方案及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；6. 監(jiān)控施工班組按照業(yè)主要求施工，一次性做對(duì)；7. 針對(duì)焊接常見質(zhì)量問(wèn)題（裂紋、夾渣、氣孔、未焊透、未熔合、外觀成型差等）進(jìn)行原因分析，制定針對(duì)性的預(yù)控措施一覽表并在作業(yè)過(guò)程因焊接作業(yè)過(guò)程質(zhì)量地制宜地采用對(duì)應(yīng)措施（預(yù)控措施表 .docx）；8. 管道焊接留下明顯的可追溯性施工標(biāo)志 （掛牌施工），重點(diǎn)檢查和獎(jiǎng)懲。（五） 考核指標(biāo)1. 特殊工種（焊工、電工、起重工、腳手架工、叉車司機(jī)、探傷工）未能持證上崗每人次 -1 分；2. 未組織每日召開班前會(huì)，每次 -1 分；3

7、. 未收到業(yè)主口頭或者書面投訴，每月 +1 分；4. 關(guān)于管道焊接常見問(wèn)題組織班組學(xué)習(xí)每次 +1 分，管道焊接基準(zhǔn)合格率為 98%，每增減 1%， +/-1 分；5. 關(guān)鍵部位沒(méi)有安全交底記錄每次 -1 分。（六）考核組織1. 考核人： 工程部2. 考核形式： 周考核、日常考核及項(xiàng)目竣工考核三、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)( 一)( 二)( 三)( 四)目標(biāo)內(nèi)容：工程進(jìn)度符合項(xiàng)目合同權(quán)重： 20衡量標(biāo)準(zhǔn)： 按項(xiàng)目合同工期要求竣工措施和手段：1. 根據(jù)檢修工作的性質(zhì)編制檢修施工進(jìn)度計(jì)劃和人力資源需求計(jì)劃、材料采購(gòu)到場(chǎng)計(jì)劃并且每月動(dòng)態(tài)調(diào)整；2. 制定保證施工進(jìn)度應(yīng)急預(yù)案，確保農(nóng)忙季節(jié)、國(guó)家法定節(jié)假日現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不

8、受影響；3. 班組工人來(lái)源（戶籍）多元化，預(yù)防集體性請(qǐng)假；4. 在自主施工班組推行定額制薪酬，具備加班條件（安全、成本）的工地推行加班作業(yè)；5. 根據(jù)具體情況制定詳細(xì)的搶工措施 （并行施工， 交叉作業(yè)，提前預(yù)制、合理安排施工順序、優(yōu)化施工方案，獎(jiǎng)勵(lì)方案，分區(qū)域、分子項(xiàng)、小范圍內(nèi)部承包）。6. 項(xiàng)目竣工日期少于合同工期，業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)全部歸為項(xiàng)目部。7. 大檢修停車以前，充分考慮需要更換或者修理的設(shè)備管道電儀等所需要的材料，以免大檢修時(shí)由于缺少個(gè)別材料影響檢修進(jìn)度，不能按時(shí)開車運(yùn)行。( 五)考核指標(biāo)1. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)業(yè)主審批 +1 分，人力資源需求計(jì)劃通過(guò)工程部審批 +1 分，材料采購(gòu)到場(chǎng)計(jì)劃每月

9、動(dòng)態(tài)更新調(diào)整 +0.2 分；2. 項(xiàng)目各專業(yè)實(shí)際完成月度報(bào)表每月向公司上報(bào)一次 +0.2 分；3. 項(xiàng)目開工第一個(gè)月內(nèi)向工程部上報(bào)施工進(jìn)度應(yīng)急預(yù)案審核通過(guò)+2 分；4. 在自主施工班組推行定額制薪酬 +2 分；5. 項(xiàng)目搶工方案通過(guò)工程部審核 +2 分（權(quán)重 2%）；6.項(xiàng)目竣工日期與合同工期相比每增減1 天-/+1分；( 六)考試組織1. 考試人： 工程部2. 考核形式： 周考核、日常考核及項(xiàng)目竣工考核四、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)( 一)目標(biāo)內(nèi)容：項(xiàng)目安全生產(chǎn)(二)權(quán)重： 15( 三)衡量標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)重大責(zé)任事故( 四)措施和手段：1. 特殊工種持證上崗，所持證件在有效期內(nèi)，從事作業(yè)與證件規(guī)定范圍一致；

10、2. 每天根據(jù)業(yè)主要求開工作許可證，沒(méi)有工作許可不準(zhǔn)施工。3. 根據(jù)工機(jī)具維修保養(yǎng)流程對(duì)工機(jī)具進(jìn)行日常點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)，保持工機(jī)具的良好可用狀態(tài)；4. 高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)（大件吊裝、設(shè)備及管道壓力試驗(yàn)、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、在運(yùn)行區(qū)域作業(yè)）之前組織安全技術(shù)交底并作業(yè)人員簽字；5. 每天組織班前會(huì)，進(jìn)行工作組織安排、工作風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防措施宣貫到位；6. 遵守業(yè)主有關(guān)安全等的規(guī)章制度，并與其他施工單位處理好關(guān)系；項(xiàng)目人員應(yīng)統(tǒng)一著裝并聽從統(tǒng)一安排行事。7. 項(xiàng)目上下班就餐等按照業(yè)主要求指定線路指定時(shí)間統(tǒng)一服裝整齊有序的進(jìn)行，從細(xì)節(jié)上展現(xiàn)出我公司的高素質(zhì)，高水平。( 五)考核指標(biāo)1. 特殊工種未按照規(guī)定持證上崗

11、每人次 -1 分；2. 工機(jī)具日常點(diǎn)檢周報(bào)報(bào)工程部一次 +0.5 分，大型機(jī)具按規(guī)定保養(yǎng)一次上報(bào)工程部 +0.5 分；3. 高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)（大件吊裝、設(shè)備及管道壓力試驗(yàn)、高空作業(yè)、交叉作業(yè)，運(yùn)行區(qū)域）安全技術(shù)交底每組織一次 +1.5 分；4. 為組織每日召開班前會(huì)一次 -1 分；5. 每天根據(jù)業(yè)主要求開具工作許可證，每日 0.1 分;6. 不遵守業(yè)主的安全規(guī)章制度，受到業(yè)主投訴或者罰款每次-1 分( 六)考試組織1. 考試人： 工程部2. 考核形式： 周考核、日常考核及項(xiàng)目竣工考核五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)( 一)目標(biāo)內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)和諧、具有凝聚力，成員技術(shù)水平在行業(yè)內(nèi)處于上等水平。( 二)權(quán)重： 10( 三)

12、衡量標(biāo)準(zhǔn)： 團(tuán)隊(duì)成員之間無(wú)重大矛盾、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)論為優(yōu)良( 四)措施和手段：1. 制定員工宿舍管理規(guī)定并定期檢查，杜絕酗酒、賭博、打架等現(xiàn)象；2. 及時(shí)協(xié)調(diào)作業(yè)中出現(xiàn)各種矛盾，關(guān)注員工身心健康，解決員工日常困難，節(jié)假日改善員工生活；3. 利用雨天對(duì)施工隊(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行管理和技術(shù)方面的培訓(xùn)，提高其管理能力和技術(shù)水平；4. 建立工人信息管理臺(tái)賬并每月 5 日前上報(bào)公司工程部；5. 培養(yǎng)和推薦優(yōu)秀的班組長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)；6. 鼓勵(lì)管理人員報(bào)考建造師等資質(zhì)證書，提高個(gè)人能力。( 五)團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核指標(biāo)1. 制定員工宿舍管理規(guī)定并審核通過(guò) +0.5 分，出現(xiàn)酗酒、賭博、夜不歸宿等現(xiàn)象每次 -1 分；2.作業(yè)中出現(xiàn)的

13、各種矛盾未及時(shí)協(xié)調(diào)，出現(xiàn)吵架、打架等每次-2 分；3. 利用陰雨天對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行管理和技術(shù)培訓(xùn)每次 +1 分；4. 建立工人信息管理臺(tái)賬并及時(shí)更新上報(bào)公司工程部每次 +0.2 分；5. 向工程部成功推薦優(yōu)秀的班組長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)，班長(zhǎng)每人 +0.5 分，隊(duì)長(zhǎng)每人+1 分；6. 考核組織：1. 考核人：工程部2. 考核形式： 日?？己撕鸵患?jí)建造師考試報(bào)名結(jié)束及成績(jī)公布；六、個(gè)人學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)目標(biāo)( 一)目標(biāo)內(nèi)容：熟練掌握工程各專業(yè)施工技術(shù)、項(xiàng)目管理知識(shí)、公司制度及相關(guān)流程( 二)權(quán)重： 5( 三)衡量標(biāo)準(zhǔn)： 機(jī)電一 / 二級(jí)建造師考試通過(guò)；( 四)措施和手段：1. 業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)各專業(yè)施工技術(shù)、項(xiàng)目管理知識(shí)

14、、公司制度及相關(guān)流程；2. 參加公司組織的專業(yè)培訓(xùn)；3. 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。( 五)個(gè)人學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)考核指標(biāo)1. 一/ 二級(jí)建造師考試，每通過(guò)一門 +1 分，全部通過(guò) +3 分；2. 公司制度及相關(guān)流程考核 60 分以上 +0.5 分，70 分以上 +1 分，80 分以上+2 分；( 六)考核組織：1. 考核人：工程部；2. 考核形式： 日?？己撕鸵患?jí)建造師考試報(bào)名結(jié)束及成績(jī)公布；此責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)理：年月日施工經(jīng)理：年月日清代 “紅頂商人 ”胡雪巖說(shuō)：“做生意頂要緊的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外國(guó)，就能做外國(guó)的生意?！笨梢?，一個(gè)人的心胸和眼光，決定了他志向的短淺或高遠(yuǎn)；一個(gè)人的希望和夢(mèng)想，決定了他的人生暗淡或輝煌。人生能有幾回搏，有生不搏待何時(shí)！所有的機(jī)遇和成功，都在充滿陽(yáng)光，充滿希望的大道之上！我們走過(guò)了黑夜，就迎來(lái)了黎明；走過(guò)了荊棘，就迎來(lái)了花叢；走過(guò)了坎坷，就走出了泥濘；走過(guò)了失敗，就走向了成功！一個(gè)人只要心