施工項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系總

1、質(zhì) 量 保 證 體 系工程名稱：質(zhì)量崗位責(zé)任制建立、健全各級(jí)施工人員質(zhì)量崗位責(zé)任制，把質(zhì)量責(zé)任制分解落實(shí)到人頭，按制度辦事，樹立創(chuàng)精品意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理施工員責(zé)任制技術(shù)員責(zé)任制質(zhì)檢員責(zé)任制安全責(zé)任制材料員責(zé)任制業(yè)員責(zé)任制班組長責(zé)任制各工種人員責(zé)任制質(zhì)量保證體系前言隨著我市建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制的不斷深化，以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理體制巳基本形成。工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場(chǎng)的窗口，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。為了貫徹學(xué)習(xí)建設(shè)部頒布的建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收系列標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目施工，質(zhì)量處于受控狀態(tài)及本“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”在施工階段能夠有效實(shí)施運(yùn)行，從而建立質(zhì)量保證體系，面向用戶交付合格工

2、程，達(dá)到用戶滿意，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。為了確保施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量，采取施工項(xiàng)目三大控制即施工項(xiàng)目目標(biāo)控制、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制、施工項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控制。施工項(xiàng)目目標(biāo)控制事先控制事中控制事后控制施工準(zhǔn)備項(xiàng)目施工和驗(yàn)收總結(jié)結(jié)算施工項(xiàng)目管理1.施工項(xiàng)目控制目標(biāo)主要是施工進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)控制。進(jìn)度目標(biāo)控制：主要是使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)、均衡有節(jié)奏施工，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期（合同工期）要求。質(zhì)量目標(biāo)控制：使分部分項(xiàng)工程達(dá)到“企標(biāo)”中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施。安全目標(biāo)控制：實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全規(guī)劃和措施?？刂苿趧?dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象，使人的行為安全，物的狀態(tài)處于安

3、全。2.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制：采取全面質(zhì)量管理，建立和完善質(zhì)量體系。在掌握和分析社會(huì)、市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，確定質(zhì)量方針和目標(biāo)；分析環(huán)境，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，確定質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)，編制企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系文件。質(zhì)量體系的運(yùn)行是執(zhí)行質(zhì)量文件，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)保持質(zhì)量體系持續(xù)有效和不斷優(yōu)化的過程，質(zhì)量體系的有效運(yùn)行是依靠體系的組織結(jié)構(gòu)。進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)管理職責(zé)質(zhì)量體系原則質(zhì)量成品施工準(zhǔn)備質(zhì)量采購質(zhì)量施工過程控制工序管理與控制不合格的控制和糾正半成品與成品保護(hù)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)證回訪與保修1）質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限：A明確規(guī)定工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員質(zhì)量責(zé)任。B明確規(guī)定從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人責(zé)任和權(quán)限。C規(guī)

4、定各項(xiàng)工作之間的銜接、控制容和控制措施。D定期不定期地工作質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況并做出客觀的評(píng)價(jià)報(bào)告。E對(duì)施工中出現(xiàn)或可能的質(zhì)量問題采取補(bǔ)救措施。2).組織機(jī)構(gòu)：建立與工程質(zhì)量體系相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)，并規(guī)定機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系和接口與方法。3).組建各種層次種類型的質(zhì)量管理小組(QC)小組。4).資源和專業(yè)技能：項(xiàng)目經(jīng)理主要領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)具備必須的專業(yè)技能和管理素質(zhì)。A施工管理人員、班組長、操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力。B根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、配備專職質(zhì)量檢查員。5).生產(chǎn)設(shè)備和施工生產(chǎn)工具：施工設(shè)備機(jī)具和生產(chǎn)工具均合格產(chǎn)品。并且有足夠的工序能力能滿足工程施工要求；具有足夠的配件和維修力量能保證正常

5、生產(chǎn)。6). 質(zhì)量體系文件： A編制企業(yè)部質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量求速度，以質(zhì)量求效益，貫徹質(zhì)量否決權(quán)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理政策性措施。B組織機(jī)構(gòu)圖和及質(zhì)量職責(zé)施工組織設(shè)計(jì)。3.施工項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控是在事先分析工程項(xiàng)目施工活動(dòng)中可能出現(xiàn)或容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量主動(dòng)控制。施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)市五環(huán)小區(qū)由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)管理工作，是項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者、管理者和決策者。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)有：施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、核算員、安全員、材料員、保管員。市五環(huán)小區(qū)由我公司的項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)

6、該工程的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司職能部門進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)、前提下，本著科學(xué)管理，開拓敬業(yè)的原則，對(duì)工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等管理工作全面負(fù)責(zé)，并確保該工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理施工員質(zhì)檢員安全員材料員計(jì)量員試驗(yàn)員業(yè)員預(yù)算員安裝隊(duì)土建隊(duì)施工其它隊(duì) 安全技術(shù)保證體系安 全 生 產(chǎn) 技 術(shù) 保 證 體 系專項(xiàng)工程專項(xiàng)技術(shù)專業(yè)管理事故防治安全文明施工技術(shù)安全限控技術(shù)安全保險(xiǎn)技術(shù)安全保護(hù)技術(shù)安全排險(xiǎn)技術(shù)施工項(xiàng)目質(zhì)量體系管 理 職 責(zé)質(zhì) 量 體 系 原則質(zhì) 量 成 本施 采 施 工 不 半 工 回工 購 工 序 合 成 程 訪 準(zhǔn) 質(zhì) 過 管 格 品 質(zhì) 與 備 量 程

7、理 控 與 量 保 質(zhì) 控 與 制 成 檢 修 量 制 控 和 保 驗(yàn) 制 糾 護(hù) 與正 驗(yàn)證項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系1.施工過程的質(zhì)量控制：1）認(rèn)真抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工人質(zhì)量意識(shí)教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題，宣講質(zhì)量的重要性，貫徹每個(gè)人的頭腦中。2）分別建立QC質(zhì)量小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，成員由總工程師、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、各班組長等人參加。按本企標(biāo)規(guī)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在建工程實(shí)行全面質(zhì)量監(jiān)督管理工作。3）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理。4）召集有關(guān)人員進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，采用科學(xué)方法管理指導(dǎo)施工。2.確保各分項(xiàng)、分部、單位工達(dá)標(biāo)，應(yīng)做到六個(gè)堅(jiān)持。1

8、).堅(jiān)持編制質(zhì)量計(jì)劃和技術(shù)交底，在每道工序施工前，項(xiàng)目部向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)交底（工藝、工法、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）2).堅(jiān)持方案在撫、樣板開路，從基礎(chǔ)開始的所含分項(xiàng)、分部工程都必須先編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理審批后作出樣板，經(jīng)驗(yàn)收后方可施工。3).堅(jiān)持把好原材料、構(gòu)配件進(jìn)廠關(guān)，所用材料必須有合格證，并經(jīng)市檢測(cè)中心復(fù)試合格后方可施工。4).堅(jiān)持掛牌施工落實(shí)責(zé)任制，項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)，把各分項(xiàng)、分部按施工難度大劃分成若干塊（檢驗(yàn)批），將相關(guān)專業(yè)班組人員按其水平進(jìn)行篩分，然后在施工平面圖上圈定各部位操作者，責(zé)任落實(shí)到人，自下而上，保持不變。5).堅(jiān)持把好質(zhì)量關(guān)，每道工序先由分包班組自檢、互檢、交接檢查后，由

9、項(xiàng)目專職質(zhì)檢員，檢查合格后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，對(duì)查出的問題及時(shí)出具“整改通知書”定人、定時(shí)、落實(shí)整改。6).堅(jiān)持技術(shù)革新，改進(jìn)工藝、工法，及時(shí)有效地防治質(zhì)量通病。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任1.工程項(xiàng)目質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)全面質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件，實(shí)施本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精心施工，嚴(yán)格管理，建一項(xiàng)工程樹一座豐碑，用品牌戰(zhàn)略打造精品2.建立班前例會(huì)制度：以棟號(hào)管理人員為骨干，擬定檢查方案和計(jì)劃，規(guī)定檢查的時(shí)間、方法、部位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)得到處理，不留隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司生產(chǎn)科。3.建立“三檢制、樣板制、掛牌制”：1）“三檢制”：在每分項(xiàng)工程施工中，由各班組長（兼職質(zhì)

10、檢員）進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后由下道工序進(jìn)行交接檢，對(duì)不合格的工序，返工重做，合格后，由專職質(zhì)檢員檢查后方可進(jìn)行下道工序簽字或蓋章。1).樣板制：在每分項(xiàng)工程施工前，堅(jiān)持“樣板”領(lǐng)路，由班組在施工段做出樣板，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位檢查確認(rèn)后方可全面施工，在施工期間出現(xiàn)了不符合“樣板”項(xiàng)目的產(chǎn)品，質(zhì)檢員有權(quán)勒令拆除或修復(fù)、重做，情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行罰款處理。2).掛牌制：為了確保項(xiàng)目工程質(zhì)量完全處于受控狀態(tài)，各班組在施工區(qū)段，操作者佩帶胸卡，以便明確責(zé)任。業(yè)員在平面圖上應(yīng)標(biāo)注操作者及幾軸至幾軸由哪個(gè)班組施工的并經(jīng)施工班組長簽字、歸檔。4.攪拌站計(jì)量的設(shè)置：1）依據(jù)市檢測(cè)站的試配單，采用重量比的方

11、法，準(zhǔn)確計(jì)量出每次所用的原材料，規(guī)定攪拌時(shí)間，改善合易性，并填報(bào)砼坍落度的檢測(cè)周期，溫度變化等數(shù)值表格（存檔）。2）加強(qiáng)“兩塊”的管理工作，同條件養(yǎng)護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。在規(guī)定的時(shí)間及時(shí)送檢、反饋存檔并及時(shí)指導(dǎo)施工。1).建立技術(shù)交底制度：1）施工前由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)各分包班單獨(dú)進(jìn)行交底（工程概況、結(jié)構(gòu)類型、采用哪項(xiàng)新工藝、新材料、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）并有被交底班組長簽字歸檔。2）由各班組長向本班成員進(jìn)行交底（施工工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，由工長、質(zhì)檢員主持會(huì)議并做好記錄、歸檔。）2).建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度：1）各項(xiàng)目部對(duì)工程管理實(shí)施“三包”“三保”，即包質(zhì)量、包數(shù)量、包材料

12、，保優(yōu)良、保工期、保節(jié)約。2）制定分包班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，由施工棟號(hào)工長負(fù)責(zé)簽定（含施工各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)則）對(duì)其達(dá)不到上述規(guī)定的班組，項(xiàng)目部有權(quán)扣減承包費(fèi)，并由核算計(jì)算所得各項(xiàng)、清單遞交公司財(cái)會(huì)科進(jìn)行扣款處理，情節(jié)嚴(yán)重的作出罰款處理。施工棟號(hào)管理人員職責(zé)、權(quán)限1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)單位工程項(xiàng)目策劃、管理、文明施工、安全質(zhì)量、監(jiān)督、檢查等項(xiàng)工作，確定單位的組織機(jī)構(gòu)，確定分包工程隊(duì)伍的人員編制審核工作、技術(shù)人員配備情況、機(jī)械設(shè)備的布局等。參與施工組織設(shè)計(jì)、編制，參與圖紙會(huì)審、新工藝、機(jī)關(guān)報(bào)材料的應(yīng)用，負(fù)責(zé)全面組織領(lǐng)導(dǎo)工作。2.施工員：1）組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的企標(biāo)安全質(zhì)量管理制度，參與施工組織設(shè)計(jì)的編制工作、會(huì)同技術(shù)

13、人員負(fù)責(zé)各工種技術(shù)交底、質(zhì)量交底、安全交底等項(xiàng)工作，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)施各階段質(zhì)量進(jìn)行全方位管理，認(rèn)真填寫施工日志。2）負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)、文明施工、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)國家的法律、法規(guī)等文件，加強(qiáng)對(duì)上崗人員進(jìn)行素質(zhì)教育、堅(jiān)持原則、愛崗敬業(yè)，對(duì)不合格的產(chǎn)品及時(shí)處理，配合質(zhì)檢員檢查各階段質(zhì)量情況，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3.質(zhì)檢員：1）認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國家新頒布的建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)文件，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平，工作盡職盡責(zé)、不殉私情，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格控制。2）每一分項(xiàng)工程完工后，在班組自檢、交接檢基礎(chǔ)上，進(jìn)行認(rèn)真檢查，并能確認(rèn)“合格”、“不合格”，堅(jiān)持原則

14、一切用數(shù)據(jù)說話，上道工序不合格，不允許下道工序施工，對(duì)進(jìn)廠的成品、半成品的原材料負(fù)責(zé)查驗(yàn)，出廠合格證質(zhì)量保證書對(duì)不合格的材料拒收并退貨。3）嚴(yán)格履行本職工作的職能、權(quán)限，有權(quán)對(duì)不合格的施工部位作出停工、拆除或整改處理的決定，對(duì)造成質(zhì)量事故的當(dāng)事人，有權(quán)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)教育和進(jìn)行罰款處理。4.業(yè)員：作好技術(shù)業(yè)、安全業(yè)規(guī)技術(shù)檔案管理工作、基礎(chǔ)加深、設(shè)計(jì)變更、要親臨現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)做到手續(xù)齊全，及時(shí)上報(bào)工程月報(bào)，做好工程預(yù)決算工作。5.技術(shù)員：1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)交底工作，依據(jù)本公司企標(biāo)等項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)及相關(guān)技術(shù)規(guī)、規(guī)程，進(jìn)行交底工作，并參加施工圖的自審、會(huì)審的原始記錄。2）參加定位、復(fù)測(cè)、樓層抄測(cè)、基礎(chǔ)驗(yàn)

15、槽等項(xiàng)工作，對(duì)特殊分項(xiàng)工程（地下防水砼、層面鋼結(jié)構(gòu)焊接、衛(wèi)生間屋面防滲漏）的重點(diǎn)部位，要親臨現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)控并指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，以保證產(chǎn)品使用功能的安全性、可靠性。6、技術(shù)負(fù)責(zé)人：編制好施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底工作，編制安全施工方案和安全技術(shù)交底工作。解決施工技術(shù)凝難問題，負(fù)責(zé)全面技術(shù)工作。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系1.關(guān)鍵過程、地基基礎(chǔ)工程、砼及鋼筋砼工程、屋面、墻面、衛(wèi)生間、構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留洞口為關(guān)鍵過程。2.關(guān)鍵過程除按一般操作過程控制要求外，應(yīng)由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，向施工班組詳盡具體工藝、工法、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)，制定完整切實(shí)可行的施工方案。3.特殊過程：鋼結(jié)構(gòu)焊接、電渣壓力焊、基礎(chǔ)砼澆筑

16、大體積鋼筋工程、框架砼結(jié)構(gòu)工程、地下大體積防水工程。4.除按一般過程控制外，由分公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，編制現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)控方案，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)控措施、方法，確認(rèn)產(chǎn)品特性的工藝參數(shù)，改進(jìn)工藝，工法，攻克質(zhì)量通病，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)施全監(jiān)督管理。5.嚴(yán)格執(zhí)行“過程控制、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善完善手段、過程控制”的十六字方針。6.重點(diǎn)從以下幾方面入手：1）是將現(xiàn)澆砼板筋采用砂漿墊塊，能有效地控制了現(xiàn)澆板下層鋼筋的保護(hù)層厚度。2）在砼澆筑過程中，所有操作人員必須站在跑道上，不準(zhǔn)在現(xiàn)澆板筋上行走，以保證板面鋼筋不被踩翻。3）在砼澆筑前，在構(gòu)造柱上劃出水平控制線，砼找平后，在構(gòu)造柱之間拉出水平網(wǎng)格線，用以控制砼的高度及平整度，保證樓板的厚度。4）在砼面凝結(jié)收剎時(shí)，增加一道打磨程序，用鐵抹子將砼面層壓平、壓實(shí)、壓光、封閉砼泌水通道，然后用專用工具順房間開間方向拉細(xì)毛。5）砼樓面澆筑完畢后，立即進(jìn)行封閉，嚴(yán)禁上人，12小時(shí)安排專人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，澆水濕潤，連續(xù)養(yǎng)護(hù)不少于14天，確保砼強(qiáng)度。6）嚴(yán)格控制拆除時(shí)間，每項(xiàng)澆完砼時(shí)，都留置一組拆模試塊，放置于樓面，與現(xiàn)