淺析建筑節(jié)能工程管理與質(zhì)量控制

1、淺析建筑節(jié)能工程管理與質(zhì)量控制1 建筑節(jié)能工程管理的特征1.1 管理對(duì)象的動(dòng)態(tài)性目前，由于我國建筑節(jié)能工程管理的控制問題越來越突出，傳統(tǒng)的建筑節(jié)能工程管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化建筑節(jié)能工程發(fā)展的需要。建筑工程施工單位只有擁有良好的建筑節(jié)能工程管理控制的水平，才能保證建筑工程施工單位具有較好的效益和信譽(yù)。同時(shí)，建筑工程也是我國經(jīng)濟(jì)快速和穩(wěn)定發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。由于建筑節(jié)能工程管理不僅會(huì)影響人們的日常生活， 還會(huì)影響建筑工程施工的質(zhì)量。 因此，為了較好地提高人們的生活水平， 并且確保建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量， 采用有效的建筑節(jié)能工程管理控制的措施顯得至關(guān)重要。由于建筑節(jié)能工程管理受到的外界環(huán)境影響較大，

2、使得建筑節(jié)能工程管理的控制存在很大的波動(dòng)， 因此，建筑節(jié)能工程管理控制的對(duì)象具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。 同時(shí)，我國建筑節(jié)能工程管理的相關(guān)法律法規(guī)還不夠健全， 并且我國很多地方的建筑工程施工單位對(duì)房屋建筑施工管理也不到位， 這樣就使得建筑節(jié)能工程管理具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性。1.2 管理目標(biāo)的綜合性為了更加嚴(yán)格地提高建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量，需要從建筑節(jié)能工程管理中的多個(gè)角度進(jìn)行考慮。同時(shí)，由于我國建筑工程施工過程中的設(shè)施并不是非常完善， 很多地區(qū)的建筑節(jié)能工程管理控制水平并沒有達(dá)到相關(guān)的要求， 因而對(duì)建筑工程施工進(jìn)行系統(tǒng)化的建筑節(jié)能工程管理控制很有必要。因此，為了更好地提高建筑節(jié)能工程管理控制的水平， 需要對(duì)基

3、礎(chǔ)建筑工程施工進(jìn)行綜合性管理。1.3 管理行為的專業(yè)性為了確保建筑節(jié)能工程管理控制工作的順利進(jìn)行，建筑節(jié)能工程管理一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因而要求建筑節(jié)能工程管理行為的專業(yè)化和科學(xué)化。 由于建筑工程施工過程中是一種基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)更加要求配置專業(yè)化的質(zhì)量管理人員，提高建筑節(jié)能工程管理控制水平。尤其是對(duì)于很多建筑工程施工單位來說，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑節(jié)能工程管理的專業(yè)性是提高我國建筑節(jié)能工程管理水平的重大舉措。2 建筑節(jié)能工程管理與質(zhì)量控制中存在的問題2.1 建筑節(jié)能工程管理的程序有待嚴(yán)格目前，由于加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程管理會(huì)給社會(huì)直接帶來經(jīng)濟(jì)效率，因而人們更加重視建筑節(jié)能工程管理的控制。因此，建筑工程施

4、工的單位應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的程序?qū)ㄖ?jié)能工程進(jìn)行管理，從而使得建筑節(jié)能工程管理控制能夠按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)行，以提高建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。2.2 建筑節(jié)能工程管理的方向不夠明確建筑節(jié)能工程管理中存在缺陷的問題常常會(huì)出現(xiàn)在建筑節(jié)能工程管理工作運(yùn)行的過程中， 造成這些問題的主要原因是建筑節(jié)能工程管理工作做的不足。 因此，建筑工程施工單位應(yīng)該制定好相關(guān)的建筑節(jié)能工程管理規(guī)章制度， 明確建筑節(jié)能工程管理的方向。同時(shí)，在進(jìn)行建筑節(jié)能工程管理的過程中， 常常會(huì)出現(xiàn)建筑節(jié)能工程管理工作人員對(duì)自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作不夠明確， 從而影響建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。2.3 建筑節(jié)能工程管理的理念比較落后目前，建筑工程

5、施工在我國民生發(fā)展過程中發(fā)揮著重大的作用，然而建筑工程施工單位的建筑節(jié)能工程管理理念還比較落后。尤其是在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)在，由于建筑節(jié)能工程管理制度方面存在著很多問題， 從而給建筑節(jié)能工程管理帶來了很大的麻煩。2.4 建筑節(jié)能工程管理人員的素質(zhì)有待提高目前，我國建筑節(jié)能工程管理工作存在的主要問題就是缺乏高素質(zhì)人才，建筑節(jié)能工程管理一般主要是由房屋工程施工單位負(fù)責(zé)的，但是，由于有的房屋工程施工單位的某些管理人員還存在經(jīng)驗(yàn)不足、管理理念比較傳統(tǒng)和管理知識(shí)不夠全面等問題。同時(shí)，由于建筑節(jié)能工程管理工作的工資不高，房屋工程施工單位就很難吸引高水平的建筑節(jié)能工程管理控制人才。由于房屋工程施工單位缺乏

6、高素質(zhì)的建筑節(jié)能工程管理人才，建筑節(jié)能工程管理工作就很難高質(zhì)量地完成， 從而就會(huì)影響建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。3 提高建筑節(jié)能工程管理與質(zhì)量控制水平的措施3.1 確定科學(xué)化的建筑節(jié)能工程管理目標(biāo)為了更好地加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程的管理與質(zhì)量控制，首先應(yīng)該確定科學(xué)化的建筑節(jié)能工程管理目標(biāo)。作為建筑工程施工單位，應(yīng)該在建筑工程施工之前， 建筑工程施工單位首先應(yīng)該對(duì)建筑工程進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)和管理。同時(shí)，有效地結(jié)合建筑工程施工單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，有針對(duì)性地明確建筑節(jié)能工程管理控制的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的建筑節(jié)能工程管理。3.2 實(shí)行建筑節(jié)能工程管理體制的改革目前，實(shí)行建筑節(jié)能工程管理體制的改革是提高建筑節(jié)能工程管理

7、與質(zhì)量控制水平的一個(gè)重要方面。由于傳統(tǒng)的建筑節(jié)能工程管理體制已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需要。當(dāng)然，建筑節(jié)能工程管理的制度都是根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)實(shí)行的，這就會(huì)導(dǎo)致建筑節(jié)能工程管理體制過于落后，所以進(jìn)行建筑節(jié)能工程管理體制的改革顯得非常關(guān)鍵。3.3 建立健全的建筑節(jié)能工程管理體系一直以來，我國建筑節(jié)能工程管理中都存在質(zhì)量體系不健全的問題，因此，提高建筑節(jié)能工程管理水平需要建立健全的建筑節(jié)能工程管理體系， 一般可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，第一，在進(jìn)行建筑節(jié)能工程管理時(shí)， 建筑節(jié)能工程管理人員有必要到施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，進(jìn)而了解建筑工程施工的實(shí)際情況， 這樣才能具有針對(duì)性的進(jìn)行建筑節(jié)能工程管理。 第

8、二，加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程管理人員的檢查，采取有效措施加強(qiáng)約束注冊(cè)建筑節(jié)能工程管理人員的工作，提高建筑節(jié)能工程管理的水平， 避免不合格的建筑節(jié)能工程管理人員從事到實(shí)際建筑節(jié)能工程管理工作中， 從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的建筑節(jié)能工程管理。 第三，制定出合理的責(zé)任制度和建筑節(jié)能工程管理評(píng)價(jià)水平的制度， 使得建筑節(jié)能工程管理人員的水平能夠較好地體現(xiàn)出來。 因此，只有致力于建筑節(jié)能工程管理體系的完善，才能確保整個(gè)建筑節(jié)能工程管理質(zhì)量有效的提升。3.4 提高建筑節(jié)能工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平目前，建筑工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程管理人員的培訓(xùn)，提高建筑節(jié)能工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。 加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程管理人員的培訓(xùn)一般包括以下幾個(gè)方面， 第一，加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程管理人員的教育工作， 使得建筑節(jié)能工程管理人員對(duì)建筑節(jié)能工程管理目標(biāo)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)， 從而意識(shí)到加強(qiáng)建筑節(jié)能工程管理的重要性。 第二，加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程管理人員的培訓(xùn)，不斷提高建筑節(jié)能工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。第三，建筑工程施工單位通建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制， 激發(fā)建筑節(jié)能工程管理人員工作的責(zé)任心和積極性， 從而為整個(gè)建筑節(jié)能工程管理控制水平的提高奠定了基礎(chǔ)。4 結(jié)語總而言