危機處理方案

1、Word文檔，下載后可編輯危機處理方案 淺析旅游企業(yè)的危機管理 學(xué)院：酒店管理學(xué)院 班級：旅游管理2班 姓名：王亞靜 學(xué)號：_25232 摘要 危機管理已成為企業(yè)經(jīng)營的兩大重點。本文就目前企業(yè)所面對的產(chǎn)品與價格危機、商譽與人才危機、財務(wù)危機及突發(fā)危機分析的根底上,提出了我國旅游企業(yè)應(yīng)對旅游危機的對策。 關(guān)鍵詞: 企業(yè)危機;危機管理對策;旅游企業(yè) 當前，因為我國的市場經(jīng)濟體系還不夠成熟，企業(yè)面臨前所未有的生存壓力和經(jīng)營風(fēng)險,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、運行規(guī)那么制定、管理理念正在經(jīng)受空前的洗禮。在市場競爭日趨劇烈的今天,危機無時無刻不威脅著我們的企業(yè),就連一些看上去非常強大的企業(yè),假如沒有處理好

2、所遭遇的危機,都可能如多米諾骨牌一樣,使災(zāi)難在與該企業(yè)相關(guān)的各個領(lǐng)域出現(xiàn)連鎖反響,垮得一發(fā)不可收拾。旅游企業(yè)同樣擺脫不了危機的影響, 近年來國內(nèi)外發(fā)生的一系列突發(fā)危機事件對中國旅游企業(yè)造成不同程度的負面影響。然而我國旅游企業(yè)危機管理開展得非常緩慢,其危機管理研究與旅游企業(yè)快速開展的狀況不相適應(yīng),無法滿足旅游企業(yè)的長期健康開展,因而,加強旅游企業(yè)危機管理研究可謂迫在眉睫、任重而道遠。 1、危機管理的理論 危機管理是對那些在事前無法預(yù)料到會在何時發(fā)生，但是假如發(fā)生又會對企業(yè)的經(jīng)營造成極為嚴峻的損害的各類事件的事前、事中、事后管理。危機管理作為一種新型管理模式，產(chǎn)生于20世紀的80年代至9

3、0 年代，其依據(jù)就是組織生命周期理論。即任何一個組織或企業(yè)的成長，都要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)階段、聚合階段、標準化階段、成熟階段和再開展或衰退階段。組織在成長的每一個階段中，其組織結(jié)構(gòu)、組織關(guān)系與管理方式都具有鮮亮的特點，并且各個階段都會面臨多種危機與管理問題，這就要求組織管理者采取積極有效的變革措施，以解決面臨的各種危機，從而維護與推動組織的健康開展。而危機管理的重點在于預(yù)防危機，也就是在危機不可防止地將要發(fā)生時，能夠沉著地應(yīng)對，并將損失降低到最低。所以，開展危機管理的目標，就是化危機為機遇，讓企業(yè)沉著不迫地越過陷阱，邁入開展的新階段 2、我國旅行社面臨的危機 2、1產(chǎn)品及價格危機 首先，我國旅游企業(yè)普遍

4、面臨的危機是產(chǎn)品及價格危機。 由于，我國旅游企業(yè)普遍規(guī)模較小,對產(chǎn)品的開發(fā)、營銷與推廣下功夫少、投資不力,往往出現(xiàn)一家開發(fā)大家搭車的現(xiàn)象。因而，產(chǎn)品質(zhì)量標準化程度低、產(chǎn)品重復(fù)利用、壓價競爭嚴峻,造成產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊甚至產(chǎn)品質(zhì)量低劣等,致使旅游產(chǎn)品危機四伏。 而價格危機一般源于旅游企業(yè)內(nèi)部和外部兩個方面。外部主要是由于_的調(diào)整,新的競爭對手的出現(xiàn)以及低價策略的應(yīng)用;內(nèi)部那么主要是受本身條件、實力、規(guī)模的限制,使產(chǎn)品價格居高不下，再就是在定價策略上,低估了競爭對手的能力或高估了顧客的接受能力。以上這些因素都會造成價格策略失誤,從而使產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降。近年來,由于局部旅游

5、企業(yè)者以低標準、低價格惡意壓價,使整個行業(yè)面臨價格危機。 2、2信譽與人才危機 其次，旅游企業(yè)可能面臨的危機就是信譽與人才危機方面 。由于，現(xiàn)在旅行社行業(yè)并不標準，旅游投訴一路攀升，導(dǎo)致了信譽危機嚴峻,殃及到整個旅游企業(yè)。而人才危機是指：掌握核心客源、商業(yè)隱秘的人員以及外聯(lián)、營銷方面的骨干忽然流失,給旅游企業(yè)者的經(jīng)營活動帶來的困難。 2、3財務(wù)危機 第三，旅游企業(yè)可能面臨的危機就是財務(wù)危機。我國旅游企業(yè)因投資于景點、景區(qū)及賓館、酒店等硬件設(shè)施的資金較多,固定資產(chǎn)等長期資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重較大,因而企業(yè)的短期償債能力就相對較低。有時候企業(yè)流淌資金呆滯,甚至?xí)绊戀Y金利用效果。假如公司不會

6、遇到因短期債務(wù)到期不能還本付息的情況,公司保持較高的流淌負債率,可使所有者獲得財務(wù)杠桿利益。但是，有的公司靠舉新債、歸還舊債維持長期資產(chǎn)占用來獲得財務(wù)杠桿利益,長期以往公司遇到償債風(fēng)險是可以預(yù)見的。可見,我國旅游企業(yè)存在很大的財務(wù)風(fēng)險。 2、4 突發(fā)危機 第四，旅游企業(yè)面臨了突發(fā)危機事件時候，由于應(yīng)對措施不到位會對我國旅游企業(yè)造成不同程度的不良影響，例如20_年的“非點,給中國旅游企業(yè)造成旅游總收入減少2768億元的巨大損失。 3、我國旅游企業(yè)危機管理對策 3、1 靜態(tài)危機管理對策 靜態(tài)對策是指在組織沒有發(fā)生變化或保持穩(wěn)定的情況下,采取的一系列應(yīng)對旅游企業(yè)危機的對策。主要包

7、括:深化危機教育、增強危機意識,采納危機公關(guān)小組,建立危機預(yù)警系統(tǒng),危機總結(jié)及合理運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段等。 3、1、1深化危機教育、增強危機意識 在市場經(jīng)濟中,面對競爭和各種風(fēng)險,企業(yè)發(fā)生危機是常有的事,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須深化對自身及員工的危機教育,培養(yǎng)員工的危機意識和臨危應(yīng)變搶救能力。在旅游企業(yè)的危機教育中，不但應(yīng)注重單純技術(shù)層面上的強化，更要不斷強化危機處理之前的心理建設(shè)，從而提高旅游從業(yè)人員承受各種危機、處理各種危機的能力，從而建立起面對危機的必勝信念。 3、1、2采納危機公關(guān)小組 危機管理小組的重要作用還表達在危機預(yù)警、員工危機意識訓(xùn)練上。危機預(yù)警使企業(yè)能保持生產(chǎn)經(jīng)營的健康心態(tài),認認真真對

8、待公眾,從而在危機時刻保持主動,不致手忙足亂、顧此失彼;危機訓(xùn)練讓員工充分感受危機公關(guān)氣氛,認識危機對企業(yè)的強大殺傷力,容易培養(yǎng)起員工的危機管理意識,形成人人為企業(yè)著想的良好氣氛,維護企業(yè)形象。 3、1、3建立危機預(yù)警系統(tǒng) 建立起高度靈敏、準確的信息監(jiān)測系統(tǒng),及時收集相關(guān)信息并加以分析處理,依據(jù)捕捉到的危機征兆,制定對策,把危機隱患消滅在萌芽之中。定期或不定期開展企業(yè)自我診斷,分析經(jīng)營狀況,客觀評價企業(yè)形象,找出薄弱環(huán)節(jié),以便采取必要糾錯措施。應(yīng)使預(yù)警系統(tǒng)制度化,把危機管理納入旅游企業(yè)管理的核心內(nèi)容,建立由企業(yè)主要負責(zé)人親自領(lǐng)導(dǎo),由企業(yè)公關(guān)部、市場部、企管辦和信息中心組成的危機預(yù)警組織,定期開

9、展危機預(yù)測工作,分析危機信號,制定危機預(yù)防措施。 3、1、4危機總結(jié) 危機總結(jié)是旅游企業(yè)危機管理的最后環(huán)節(jié),不容無視。危機總結(jié)一般可分為三個步驟:第一,調(diào)查。對危機發(fā)生的原因和相關(guān)預(yù)防和處理的全部措施進行系統(tǒng)調(diào)查。第二,對危機管理工作進行全面評價。包括對預(yù)警系統(tǒng)的組織工作內(nèi)容、危機應(yīng)變方案、危機決策和處理等各方面的評價,要詳盡地列出危機管理工作中存在的各種問題。第三,對危機管理中存在的各種問題綜合歸類,分別提出整改措施,并責(zé)成有關(guān)部門逐項實施。 3、1、5合理運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段 現(xiàn)代信息技術(shù)可謂是日新月異，但是，我國大量的旅游企業(yè)還對各類技術(shù)的應(yīng)用不夠充分。因此，旅游企業(yè)應(yīng)當積極嘗試運用網(wǎng)絡(luò)

10、開展網(wǎng)上查詢與預(yù)訂，并積極在企業(yè)內(nèi)部實施網(wǎng)絡(luò)化管理，從而提高對于各類突發(fā)事件的防范能力與反響速度。 3、2動態(tài)危機管理對策 旅游企業(yè)的動態(tài)對策是指在組織發(fā)生變化或不穩(wěn)定的情況下所采取的危機應(yīng)對措施?，F(xiàn)在企業(yè)大多以建立虛擬組織應(yīng)對危機。 3、2、1虛擬組織的概念 虛擬組織是為了把握市場機遇,迅速向市場提供產(chǎn)品或效勞,通過信息網(wǎng)絡(luò)將擁有實現(xiàn)機遇所需資源的假如干企業(yè)的相應(yīng)資源集成起來形成的網(wǎng)絡(luò)化、分布式動態(tài)組織。 3、2、2虛擬組織的運用 目前虛擬組織的運用領(lǐng)域主要有三種: :第一是企業(yè)和企業(yè)聯(lián)合組成虛擬企業(yè),如美國賓州的靈捷網(wǎng)公司;第二是虛擬組織被運用到_行政管理方面,如美國總統(tǒng)克林頓的新經(jīng)濟委員

11、會;第三是技術(shù)社區(qū)方面的,如硅谷的技術(shù)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)。這些成功的案例對指導(dǎo)旅游企業(yè)應(yīng)對危機很有借鑒意義。 在對旅游企業(yè)危機的組織管理中,組織向虛擬化方向開展具有必定性和緊迫性。虛擬組織可使組織中的眾多旅游企業(yè)風(fēng)雨同舟、危險共擔(dān),一旦虛擬組織中的某個旅游企業(yè)發(fā)生危機,其他企業(yè)便可“一方有難,八方支援,使企業(yè)擺脫危機,走出困境。 4、總結(jié) 鑒于旅游業(yè)屬于綜合性產(chǎn)業(yè)，和外部環(huán)境緊密聯(lián)系，其開展受到了各種外部因素的極大制約。而且由于旅游業(yè)的波動性和脆弱性,使旅游企業(yè)要經(jīng)常面對各種突發(fā)事件,怎樣更好地對旅游危機進行管理是擺在許多旅游企業(yè)面前的一個難題。不難看出,危機就等于“危險+時機,危機總是與機遇并存,怎樣發(fā)覺、挽救、培育,以便收獲這個潛在的成功時機,便是危機管理的精髓，怎樣化危機為轉(zhuǎn)機,便成為危機管理的最高境地。 參考文獻 1鄒淑珍.旅游企業(yè)怎樣建立危機預(yù)警系統(tǒng)J.職業(yè)時空 2李享.旅游調(diào)查研究的方法與實踐M.中國旅游出版社 3彭德成.對我國旅游規(guī)劃工作的問題