某科技公司人事管理制度(草案)

1、*科技人事管理制度第一章總則第一條 為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。第三條 除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章人事管理權(quán)限第四條 總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、部門經(jīng)理的任免去留及晉級(jí)，決定全體職員的待遇。第五條 人力資源部工作職責(zé)：一、核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才， 制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃， 調(diào)動(dòng)員工積極性， 激發(fā)員工潛能， 對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展

2、負(fù)責(zé)。二、工作職責(zé)：1制度建設(shè)與管理A在國(guó)家法律、法規(guī)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)擬定公司人力資源管理制度；B負(fù)責(zé)人力資源管理體系及流程的研究、擬訂、修正工作；C根據(jù)公司發(fā)展，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃及人力配置計(jì)劃的設(shè)計(jì)、實(shí)施和檢查，制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；D核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃；2人事管理A負(fù)責(zé)各類人員的招聘、調(diào)配等管理工作；B負(fù)責(zé)公司從業(yè)的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；C負(fù)責(zé)員工關(guān)系的處理；3績(jī)效考核A管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作；B制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；C指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；D組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制；4薪酬福利管理A制訂并監(jiān)控公司系

3、統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；B負(fù)責(zé)公司薪酬體系、薪酬計(jì)劃和薪酬標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、實(shí)施和薪酬總量宏觀調(diào)控；C負(fù)責(zé)月度工資的審核；D負(fù)責(zé)從業(yè)人員的保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)及保障和各項(xiàng)福利待遇的管理工作；E公司考勤、工資審核、公傷、病事假及退休人員的工資核算；F定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；5培訓(xùn)發(fā)展管理A公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；B負(fù)責(zé)各類專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)審呈報(bào)；C制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；D公司質(zhì)量體系在部門的實(shí)施；6其他工作；A制訂部門工作手冊(cè)；B定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；C協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；D聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；E

4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。第三章招聘第六條招聘目標(biāo)1.通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。2.招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。第七條招聘原則1.公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、 晉升。其次再考慮面向社會(huì)公開招聘。2.所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。第八條招聘政策和工作流程一.招聘政策招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行。 如屬計(jì)劃外招聘應(yīng)提出招聘理

5、由，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。二.招聘程序1. 招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟A部門根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部。B人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、編制情況及各部門和分支機(jī)構(gòu)的人力資源需求計(jì)劃，制定公司的年度招聘計(jì)劃。C各部門根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請(qǐng)。填寫" 人員需求申請(qǐng)表 " (附錄 )，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求并附部門組織機(jī)構(gòu)圖，并報(bào)人力資源部審核。D招聘申請(qǐng)審批權(quán)限公司管理人員和正式員工的招聘由總經(jīng)理批準(zhǔn)， 臨時(shí)用工招聘申請(qǐng)由主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)

6、。計(jì)劃外招聘申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。E人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招聘部門就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。2. 招聘費(fèi)用招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘過程中支付的直接費(fèi)用。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核，報(bào)主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)執(zhí)行。3. 招聘周期招聘周期指從人力資源部收到" 招聘申請(qǐng)表 " 起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過 8 周。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短招聘周期。4. 招聘步驟A

7、材料收集渠道：a. 內(nèi)部的調(diào)整、推薦b. 人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦c. 參加招聘會(huì)d. 報(bào)紙雜志刊登招聘廣告e. 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢用人部門可會(huì)同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。B人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。C擬選人員一般需經(jīng)過兩至三次刪選及面試。步驟如下：應(yīng)聘職位部門正、副經(jīng)大學(xué)生普通員工臨時(shí)工理或以上第一次面試人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部（刪選）第二次面試人力資源經(jīng)理 / 用人部門經(jīng)理第三次面試總經(jīng)理人力資源經(jīng)理/用人力資源經(jīng)理/人力 資源經(jīng)理/人部門經(jīng)理用人部門經(jīng)理用人部門經(jīng)理總經(jīng)理A用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見及有

8、關(guān)簡(jiǎn)歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件），對(duì)初次刪選合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測(cè)試。B用人部門面試通過后，人力資源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次面談。C經(jīng)二至三次最終面試后，將人力資源部將對(duì)不同層次、不同級(jí)別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。D正、副經(jīng)理級(jí)及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供工作證明人，必要時(shí)還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查， 并將背景調(diào)查報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。5人員錄用審批權(quán)限A公司正式員工的錄用由公司總經(jīng)理審批；B公司臨時(shí)用工的錄用由副總（總助）審批。流程圖：依據(jù)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃及部門規(guī)劃，提出人員需求用人部門填寫人員需求申請(qǐng)表，并附部門組織機(jī)構(gòu)圖、職位說明書，

9、提交人力資源部人力資源部初步審核在公司內(nèi)部登出招 聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整外部選聘：1. 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道2. 獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類人力資源部根據(jù)職位刪選未通過者，用人部門及人力資源經(jīng)理面試進(jìn)入人才庫(kù)，總經(jīng)理面試以備查詢第四章職員報(bào)到第九條 所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到，并以其向人力資源部報(bào)到的日期，即起薪日。第十條 報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶：一、 兩張一寸免冠照片；身份證、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，醫(yī)院體檢表；二、大專以上學(xué)歷者將檔案轉(zhuǎn)入本公司， 由公司統(tǒng)一寄存在 江陰市人才交流中心；外地戶口將遷

10、入公司集體戶。第十一條 .新員工辦理完報(bào)到手續(xù)后，憑人力資源部門出具的介紹信或調(diào)令到用人部門試用， 由部門主管接受， 并安排工作； 各部門均不得自行安排和接收人員。第五章員工培訓(xùn)一、總則第一條目的為規(guī)范本公司培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，發(fā)送培訓(xùn)效果，特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工。第三條 除本制度中的培訓(xùn)原則與內(nèi)容發(fā)生變化外，一般培訓(xùn)都要使用本規(guī)定提出的表格。第四條 培訓(xùn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略1、培訓(xùn)的目的是通過培訓(xùn)不斷提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)提供合格的管理、技術(shù)和其它方面的人才，以滿足公司發(fā)展和員工自我發(fā)展的要求。2、培訓(xùn)戰(zhàn)略是全體員工共同參與，共同提高，持續(xù)培訓(xùn)。3、培訓(xùn)方針是自我

11、學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合。第五條培訓(xùn)的原則i. 系統(tǒng)性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)是一個(gè)全方位的、貫穿全公司發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展過程的系統(tǒng)性工程。ii. 參與性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)應(yīng)該是員工充分發(fā)揮主動(dòng)性，積極參與和互動(dòng)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。iii. 應(yīng)用性原則：特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)踐性。努力克服脫離實(shí)際的形式主義培訓(xùn)講求實(shí)效，學(xué)以致用。iv. 三個(gè)側(cè)重原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要側(cè)重于滿足公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要、滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求的需要、滿足提高員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)的需要。第六條培訓(xùn)的內(nèi)容1、員工態(tài)度培訓(xùn)對(duì)員工實(shí)施公司戰(zhàn)略、行為規(guī)范、人際關(guān)系、價(jià)值觀、職業(yè)道德等方面的培

12、訓(xùn)。提高員工的工作積極性。2、員工專項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行和其工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，如產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)發(fā)展、技術(shù)知識(shí)等培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)并不斷學(xué)習(xí)和掌握所需的新知識(shí)。3、員工崗位技能培訓(xùn)不斷實(shí)施崗位職責(zé)、工藝流程與規(guī)范及相應(yīng)操作規(guī)范的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的技能。針對(duì)管理崗位，對(duì)現(xiàn)有管理崗位員工及有管理潛質(zhì)的員工實(shí)施管理知識(shí)、管理理念、管理技能的培訓(xùn)，使公司及員工的管理水平逐步提高。第七條培訓(xùn)的形式1、 公司的培訓(xùn)形式分員工自我培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和公司內(nèi)部培訓(xùn)三種。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前教育培訓(xùn)、員工態(tài)度培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、崗位輪換培訓(xùn)和部門內(nèi)部培訓(xùn)。2、

13、員工自我培訓(xùn)員工可個(gè)人出資參加各類業(yè)余教育培訓(xùn)。3、外派培訓(xùn)各類培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)， 包括海外考察、國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)、 MBA 及其它方面的課程進(jìn)修或?qū)W歷培訓(xùn)等，詳見附件一外派培訓(xùn)管理辦法。4、職前教育培訓(xùn)員工入職前應(yīng)參加職前教育培訓(xùn)，以了解公司的整個(gè)發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、管理規(guī)范、業(yè)務(wù)范圍及產(chǎn)品概要等。詳見附件二職前教育培訓(xùn)管理辦法 。5、員工態(tài)度培訓(xùn)由各部門根據(jù)公司的未來發(fā)展及目前狀況，提出需對(duì)員工態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)需求計(jì)劃報(bào)人力資源部，人力資源部將各部門需求匯總報(bào)總經(jīng)理審批后統(tǒng)籌安排實(shí)施。6、崗位技能培訓(xùn)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃及各部門的工作要求，按專業(yè)對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，

14、詳見附件三崗位技能培訓(xùn)管理辦法7、崗位輪換培訓(xùn)對(duì)崗位輪換的人員按新崗位的要求實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。8、部門內(nèi)部培訓(xùn)各部門根據(jù)本部門的實(shí)際工作需要，對(duì)本部門員工進(jìn)行針對(duì)本部門業(yè)務(wù)的應(yīng)用性培訓(xùn)，詳見部門內(nèi)部培訓(xùn)管理辦法 。第十一條培訓(xùn)的方法1、 公司的培訓(xùn)方法包括課堂講座、現(xiàn)場(chǎng)演示、專題討論、高級(jí)研討班角色扮演、情景模擬、室外拓展、學(xué)習(xí)手冊(cè)、網(wǎng)上培訓(xùn)等。2、 課堂講座此方法適用于對(duì)新知識(shí)的培訓(xùn)，由培訓(xùn)教師就某一專題進(jìn)行講授。使用此方法應(yīng)注意培訓(xùn)教師的選擇及教師與學(xué)員的互動(dòng)性這兩個(gè)環(huán)節(jié)。3、 現(xiàn)場(chǎng)演示此方法適用于操作技能培訓(xùn)，由培訓(xùn)教師作正確的示范供學(xué)員模仿學(xué)習(xí)。采用此方法要注意鼓勵(lì)學(xué)員多動(dòng)手，多模仿。

15、4、 專業(yè)討論此方法適用于進(jìn)一步提高員工解決問題的能力，由培訓(xùn)教師負(fù)責(zé)控制和引導(dǎo)學(xué)員探討某一問題的解決方法。使用此方法要注意控制好討論的方向和氣氛，不要使討論偏離預(yù)定的方向，更不能使討論變成爭(zhēng)論。5、 高級(jí)研討班此方法適用于中高層管理人員、技術(shù)專家的培訓(xùn)。由中高層管理人員或技術(shù)專家就某一專題進(jìn)行深入的探討。使用此方法要特別注意選擇的專題要與公司目前存在問題或?qū)戆l(fā)展必須解決的問題相關(guān)，最后要形成關(guān)于這一問題的可操作性比較強(qiáng)的指導(dǎo)性解決思路或方案。6、 學(xué)習(xí)手冊(cè)此方法適用于針對(duì)公司的某一方面內(nèi)容（如戰(zhàn)略和企業(yè)文化等）進(jìn)行全員的自定進(jìn)度培訓(xùn)。由人力資源部負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)手冊(cè)的編寫，員工在規(guī)定的時(shí)間

16、內(nèi)完成培訓(xùn)要求。使用此方法要注意手冊(cè)編寫的易學(xué)性、語言簡(jiǎn)明程度及選擇合適的方式來保證培訓(xùn)效果。二、培訓(xùn)工作職責(zé)劃分第一條人力資源部職責(zé)1、全公司共同性培訓(xùn)項(xiàng)目的主辦。2、全公司年度、季度及月份培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、報(bào)批及審議。3、公司培訓(xùn)制度的制定及修改。4、全公司員工在職教育培訓(xùn)實(shí)施的成果及相應(yīng)改善對(duì)策的呈報(bào)。5、全公司共同性培訓(xùn)項(xiàng)目教材的編撰與修改。6、外聘培訓(xùn)教師及培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。7、全公司外派培訓(xùn)人員資格的審核與輸及外派培訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理。8、公司有關(guān)人才發(fā)展方案的研討及與培訓(xùn)的結(jié)合和執(zhí)行。9、各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定與報(bào)批。第二條分廠及各職能部門職責(zé)1

17、、本部門全年度培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計(jì)劃的匯總呈報(bào)。2、本部門的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)培訓(xùn)規(guī)范的制定及修改；培訓(xùn)教師或助教人選的推薦；部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)的舉辦有成果的匯報(bào)。3、部門內(nèi)部專項(xiàng)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)教材的編撰與修改。4、對(duì)本部門參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。5、對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)類的培訓(xùn)或幾個(gè)部門的通用知識(shí)培訓(xùn)，如果本部門的技術(shù)知識(shí)力量較強(qiáng)， 則有責(zé)任和義務(wù)配合人力資源部做好針對(duì)幾個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，包括選項(xiàng)送培訓(xùn)教師、編寫和修改教材等。三、培訓(xùn)政策與費(fèi)用第一條培訓(xùn)政策1、在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加學(xué)歷教育或者公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)。2、在培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)員工的工作不產(chǎn)生重大影

18、響的范圍內(nèi)，被指定參加培訓(xùn)的員工有義務(wù)參加培訓(xùn)并堅(jiān)持到最后且達(dá)到培訓(xùn)要求的效果。3、員工無論參加何種培訓(xùn)，培訓(xùn)都作為考核該員工的重要指標(biāo)，同其獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。 如果培訓(xùn)不合格， 培訓(xùn)期在一個(gè)月以上的， 則扣發(fā)該員工培訓(xùn)期間的全部獎(jiǎng)金， 如果培訓(xùn)期不足一個(gè)月的， 則扣發(fā)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。4、如無特殊規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為參加培訓(xùn)的員工提供的各項(xiàng)待遇及原有工作崗位的各項(xiàng)待遇。5、 外派學(xué)習(xí)的時(shí)間在半年以內(nèi)的員工，參加年終考核；培訓(xùn)時(shí)間在半年到一年的，年終考核成績(jī)定為平均水平； 培訓(xùn)時(shí)間在一年以上的員工不參加考核，不參加獎(jiǎng)金的分配。6、員工參加自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作

19、時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)的，需得到本部門經(jīng)理和人力資源部的批準(zhǔn)，做公假處理。7、 參加時(shí)間在半年以上或個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用支出達(dá)到 1500 元以上且由公司承擔(dān)的各類培訓(xùn)，尤其是費(fèi)用在 1500 元以上的外派學(xué)習(xí)，員工需與公司簽訂培訓(xùn)合同。8、 對(duì)于公司為員工支付培訓(xùn)金額較大的培訓(xùn)，接受培訓(xùn)的員工應(yīng)根據(jù)與公司簽訂的培訓(xùn)合同完成需在公司工作的年限。如果該員工離開公司，則必須按合同規(guī)定對(duì)未完成的工作年限按直線遞減原則賠償公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用及其他福利補(bǔ)貼。9、員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能中止或解除勞動(dòng)合同。如果勞動(dòng)合同在培訓(xùn)期間到期，則需續(xù)簽一定期限的勞動(dòng)合同，其生效日期為上一份勞動(dòng)合同的到期之日。第二條培訓(xùn)費(fèi)用1、公司

20、的培訓(xùn)費(fèi)用嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行投入，?？顚Ｓ?，不得隨意挪用或克扣。2、除去參加培訓(xùn)員工的工資以外，公司直接的培訓(xùn)費(fèi)用包括：聘請(qǐng)培訓(xùn)師的費(fèi)用、教材的費(fèi)用、場(chǎng)所和器材的費(fèi)用、學(xué)員的學(xué)費(fèi)。3、參加的外派學(xué)習(xí)項(xiàng)目，如管理培訓(xùn)、MBA 教育及各種技術(shù)培訓(xùn)等，如果持續(xù)的培訓(xùn)期超過15 天，學(xué)費(fèi)由公司先預(yù)付50% ，學(xué)員自己支付50% ，培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，則由公司報(bào)銷全部的學(xué)習(xí)費(fèi)用，如果達(dá)不到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)員承擔(dān)自己支付的費(fèi)用。4、培訓(xùn)師的費(fèi)用按聘用時(shí)簽訂的合同執(zhí)行。5、參加培訓(xùn)人員的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)予以報(bào)銷。四、培訓(xùn)程序第一條培訓(xùn)需求的制定1、每年的十一月末以前，公司各部門員工根

21、據(jù)自身的下年度培訓(xùn)需求，填寫人力資源部發(fā)放的員工培訓(xùn)需求表， 上報(bào)給部門經(jīng)理。2、部門經(jīng)理根據(jù)本部門的實(shí)際情況制定本部門的下年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人力資源部。3、人力資源部根據(jù)各部門上報(bào)的下年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合本年度培訓(xùn)的評(píng)估情況進(jìn)行公司下一年度的培訓(xùn)需求分析， 作為制定下一年培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。第二條培訓(xùn)計(jì)劃的制定i. 每年的十二月末以前，人力資源部根據(jù)下一年度的培訓(xùn)需求分析并結(jié)合公司下一年度的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定出下一年度的培訓(xùn)方針及策略，并制定具體的實(shí)施計(jì)劃。ii. 培訓(xùn)的具體實(shí)施計(jì)劃包括：確定培訓(xùn)方法和進(jìn)程、確定參加培訓(xùn)人員的名單、確定培訓(xùn)組織者及培訓(xùn)師、確定培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)、確定培訓(xùn)的教材和器材以

22、及制定各項(xiàng)費(fèi)用開支的使用計(jì)劃。第三條培訓(xùn)計(jì)劃的報(bào)批和下發(fā)i. 人力資源部將公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和具體實(shí)施計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批后，年度培訓(xùn)計(jì)劃在下一年的一月十日以前以公司文件的形式下發(fā)到各部門。ii. 人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)課程表并于下一年的一月十日以前下發(fā)至各部門。iii. 外派學(xué)習(xí)應(yīng)由個(gè)人填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批后交人力資源部備案。iv. 個(gè)人出資培訓(xùn)的自我培訓(xùn)計(jì)劃由員工填寫個(gè)人出資培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。v. 計(jì)劃外培訓(xùn)，如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)應(yīng)由相關(guān)部門編寫臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表經(jīng)部門經(jīng)理同意后報(bào)人力資源部備案。第四條 培訓(xùn)的實(shí)施i.

23、 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的實(shí)施過程。培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)具體的培訓(xùn)實(shí)施組織過程。ii. 原則上，培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃。如需調(diào)整，要求調(diào)整的部門向人力資源部提出申請(qǐng)，由人力資源部上報(bào)總經(jīng)理審批。iii. 培訓(xùn)前，人力資源部應(yīng)按照培訓(xùn)方案申請(qǐng)培訓(xùn)所需各項(xiàng)費(fèi)用、確定培訓(xùn)的教師、參加培訓(xùn)人員的名單、場(chǎng)地、組織落實(shí)器材以及安排相關(guān)人員的食宿和交通。iv. 培訓(xùn)期間，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督參加培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)簽到表上簽寫名字，并在培訓(xùn)的過程中及培訓(xùn)結(jié)束后仔細(xì)檢查參加培訓(xùn)員工的簽到情況，并以此為基本依據(jù)對(duì)員工的培訓(xùn)出勤情況進(jìn)行考核。v. 培訓(xùn)期間，人力資源部負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)過程的資料和數(shù)據(jù)等的收集和整

24、理工作，采用計(jì)算機(jī)或其他手段對(duì)授課過程進(jìn)行記錄，并制作和保存電子文檔、音像資料等。培訓(xùn)后以此為參照依據(jù)對(duì)參加培訓(xùn)的員工作培訓(xùn)記錄。第五條培訓(xùn)的反饋和評(píng)估i. 在培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)發(fā)放問卷對(duì)參加培訓(xùn)的員工是否喜歡該培訓(xùn)項(xiàng)目、對(duì)培訓(xùn)設(shè)施和人員有何意見及期望如何改進(jìn)、課程對(duì)員工自身提高的幫助程度等方面進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)獲得反饋結(jié)果以期為改進(jìn)以后的培訓(xùn)組織實(shí)施工作提供好的指導(dǎo)和改進(jìn)。ii. 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)組織對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行筆試、現(xiàn)場(chǎng)演示等多種方式的評(píng)估，一方面作為員工培訓(xùn)的考核依據(jù)之一，另一方面有助于評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施效果。iii. 在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)組織培訓(xùn)相關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目本身、培訓(xùn)師

25、、參加培訓(xùn)的學(xué)員等進(jìn)行評(píng)估，填寫培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估表、培訓(xùn)教師評(píng)價(jià)表和員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表，前兩個(gè)表作為對(duì)人力資源部組織培訓(xùn)的考核依據(jù)，員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表作為對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核的參考依據(jù)。iv. 根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的不同，在一項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束 3 個(gè)月或半年后，人力資源部可對(duì)參加過該培訓(xùn)的員工發(fā)放調(diào)查表或訪談超過 20% 參加過該培訓(xùn)的員工，來評(píng)估員工在何種程度上將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)用到了實(shí)際工作當(dāng)中以及對(duì)員工自身工作績(jī)效的提高起到了什么程度的作用等項(xiàng)目，以利于改善人力資源部的培訓(xùn)工作和效果。五、外派培訓(xùn)管理辦法第一條目的通過外派培訓(xùn)， 可以使公司員工參觀學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高員工素質(zhì)，滿足公司未來發(fā)展和現(xiàn)

26、實(shí)業(yè)務(wù)需求。第二條外派培訓(xùn)人員的資格1、 參加外派學(xué)習(xí)的人員應(yīng)首先滿足具體外派項(xiàng)目對(duì)人員學(xué)歷、能力等方面的要求。2、如無特殊批準(zhǔn)，滿足參加外派學(xué)習(xí)資格的人員應(yīng)為已在本公司工作一年以上、年度考核優(yōu)秀且有意愿在本公司長(zhǎng)期工作的員工。第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括由政府法令規(guī)定或由政府單位主辦及核定的技術(shù)職業(yè)資格評(píng)定方面的培訓(xùn)本公司必需的特殊專業(yè)知識(shí)或技能培訓(xùn)、 海內(nèi)外參觀和交流考察、 MBA 進(jìn)修培訓(xùn)、中高層經(jīng)理的碩士或博士的學(xué)歷培訓(xùn)等。第四條外派培訓(xùn)的程序1、公司人力資源部和各部門于上一年度末以前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，下一年度的外派培訓(xùn)原則上按此計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。2、參加外派培訓(xùn)

27、的員工應(yīng)填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表， 由公司人力資源部進(jìn)行資格審查和核準(zhǔn)， 臨時(shí)決定的外派項(xiàng)目， 申請(qǐng)人須首先填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表并經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批。3、公司人力資源部根據(jù)不同外派培訓(xùn)所需的費(fèi)用，決定是否與外派培訓(xùn)的員工簽訂外派培訓(xùn)合同，工資待遇按合同規(guī)定執(zhí)行。4、對(duì)無需簽訂培訓(xùn)合同的外派培訓(xùn)人員， 培訓(xùn)期間應(yīng)視其正常上班， 薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。a) 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)與返回公司上班五日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)記錄交人力資源部審核。如培訓(xùn)項(xiàng)目為海內(nèi)外參觀和考察須提交參觀考察報(bào)告書給人力資源部供考核之用。b) 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用須在返回公司上班六日內(nèi)

28、經(jīng)本部門經(jīng)理和主管副總批準(zhǔn)、人力資源部和相關(guān)主管報(bào)銷的部門審核后，辦理報(bào)銷手續(xù)。六、職前教育管理辦法第一條 目的每位新進(jìn)入公司的員工必須參加公司的職前教育培訓(xùn)，接受熟悉公司整體情況的培訓(xùn)和部門基本技能訓(xùn)練，從而了解公司的文化和價(jià)值觀及公司的整體運(yùn)作，了解本部門職責(zé)、工作程序及方法從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。第二條 職前教育培訓(xùn)內(nèi)容1、職前教育培訓(xùn)的內(nèi)容分為新員工熟悉公司整體的培訓(xùn)、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。2、 公司整體培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司的發(fā)展歷程、公司文化和理念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司產(chǎn)品簡(jiǎn)介、公司的組織結(jié)構(gòu)、公司的基本政策與規(guī)章制度以及本企業(yè)員工的行為規(guī)范等。3、 部門內(nèi)工作引導(dǎo)的內(nèi)容

29、包括：部門的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇等。4、 部門間交叉引導(dǎo)的內(nèi)容包括； 與本部門工作相關(guān)的部門的人員介紹、該部門的主要職能、 本部門與該部門在工作上的合作事項(xiàng)及未來部門間的工作配合要求等。第三條 職前教育培訓(xùn)政策1、 職前教育培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一組織、實(shí)話與評(píng)估，培訓(xùn)過程由人力資源部和每一位新員工所在部門相應(yīng)直接負(fù)責(zé)人共負(fù)責(zé)任，共同完成，最遲不應(yīng)超過新員工報(bào)到后二十天內(nèi)完成。2、凡公司正式報(bào)到的新員工，在試用期內(nèi)未完成職前教育培訓(xùn)不得予以轉(zhuǎn)正。3、參加職前教育培訓(xùn)的員工，在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)情況需請(qǐng)假者，必須在試用期內(nèi)完成補(bǔ)修請(qǐng)假期間的職前教育培訓(xùn)內(nèi)容， 否則，不予轉(zhuǎn)正。4、

30、 人力資源部為每位參加過職前教育培訓(xùn)的新員工開具證明，否則，不予轉(zhuǎn)正。第四條 職前教育培訓(xùn)的程序1、人辦資源部在新員工正式報(bào)到后，給其發(fā)放員工手冊(cè)和新員工職前教育培訓(xùn)記錄表，由員工自己填寫培訓(xùn)內(nèi)容部分。2、人力資源部首先集中新員工對(duì)其進(jìn)行不少于12 個(gè)課時(shí)的整體培訓(xùn)來熟悉公司的整體運(yùn)行情況。3、完成整體培訓(xùn)后要對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)不合格者于二十天內(nèi)施以補(bǔ)充強(qiáng)化訓(xùn)練，直到合格為止。4、 新員工整體培訓(xùn)合格后，由部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)其完成部門內(nèi)工作引導(dǎo)。首先，部門經(jīng)理代表整個(gè)部門對(duì)新員工表示歡迎及介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門其他人員，本過程不得少于 2 課時(shí)；接下來由部門內(nèi)直接負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)介紹部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)及職責(zé)等

31、內(nèi)容，本過程不得少于 2 課時(shí)，然后，部門內(nèi)應(yīng)安排專門人員依工作崗位對(duì)員工的要求，對(duì)新員工進(jìn)行基本的專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，本過程不得少于 8 個(gè)課時(shí)，再接下來，依部門的復(fù)雜程序?qū)π聠T工進(jìn)行工作程序與方法的講授，本過程不得少于5 個(gè)課時(shí)；最后，要給新員工介紹關(guān)鍵的工作指標(biāo)，本過程不得少于5 個(gè)課時(shí)。以上過程完成后，新員工應(yīng)準(zhǔn)備書寫一份新員工部門內(nèi)工作引導(dǎo)報(bào)告。5、新員工部門內(nèi)工作引導(dǎo)培訓(xùn)完成后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，不合格者在二十天內(nèi)須進(jìn)行有針對(duì)性重修，如二十天內(nèi)依然不能合格，則對(duì)該員工不予轉(zhuǎn)正。6、新員工部門內(nèi)工作引導(dǎo)合格后，新員工所在部門主管以上職位，依所擔(dān)任的工作性質(zhì)及職責(zé)， 帶領(lǐng)新員

32、工到工作相關(guān)部門進(jìn)行部門間交叉引導(dǎo)。按部門間交叉引導(dǎo)內(nèi)容的規(guī)定對(duì)新員工進(jìn)行講授，每一內(nèi)容不得少于三十分鐘。7、 部門間交叉引導(dǎo)完成后，新員工應(yīng)準(zhǔn)備一份交叉培訓(xùn)報(bào)告并與部門內(nèi)工作引導(dǎo)報(bào)告以及部門負(fù)責(zé)人簽字后的新員工職前教育培訓(xùn)記錄表三天內(nèi)提交人力資源部。8、 人力資源部對(duì)上述兩份交叉報(bào)告完成評(píng)估后，如合格，則為新員工開具培訓(xùn)證明， 如不合格則需重新書寫報(bào)告并在三天內(nèi)重新提交人力資源部進(jìn)行評(píng)估，如還不合格，則不予轉(zhuǎn)正。9、完成上述過程后，人力資源部將新員工培訓(xùn)記錄歸檔。七、崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一條 目的有效開發(fā)員工潛在能力，提高人力資源的利用效率，使員工最大程序的掌握完成本崗位工作所需的專業(yè)知識(shí)

33、，促進(jìn)員工自身的職業(yè)發(fā)展。第二條 崗位技能培訓(xùn)的內(nèi)容崗位技能培訓(xùn)從總體上來講包括：高層管理人員的培訓(xùn)，中、基層管理人員的培訓(xùn)和職能層人員的培訓(xùn)。第三條 崗位技能培訓(xùn)政策1、崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同各部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。2、高層管理人員每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于100 課時(shí)，中、基層管理人員的培訓(xùn)每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于120 課時(shí)，職能層人員的培訓(xùn)每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于80 課時(shí)。3、部門或人力資源部門的年度培訓(xùn)需求和計(jì)劃的制定必須參照2 中所述的培訓(xùn)課進(jìn)要求。第四條 高層管理人員的培訓(xùn)1、高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和高層的技術(shù)管理人員。2、培

34、訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)使高層管理者掌握企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)以及進(jìn)行相對(duì)科學(xué)和理性決策的程序和方法提高思維、 決定和領(lǐng)導(dǎo)等各方面的能力，以確保其正確地對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略決策和規(guī)劃。3、培訓(xùn)方式高層經(jīng)營(yíng)管理者崗位技能的主要培訓(xùn)方式為： MBA 學(xué)習(xí)、參加高等院校舉辦的各類高層經(jīng)理研修班和海內(nèi)外參觀考察， 高層技術(shù)管理人員尤其要經(jīng)常參加一些與本行業(yè)相關(guān)的前沿性的技術(shù)交流培訓(xùn)和參加高等院校舉辦的同本企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向相關(guān)的高級(jí)技術(shù)研討班。4、培訓(xùn)內(nèi)容高層管理者的崗位技能的培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)為：系統(tǒng)的管理理論和技能，如管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷等。高層技術(shù)管理人員的培訓(xùn)

35、重點(diǎn)為： 了解本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及適合本公司發(fā)展的技術(shù)方向。第五條中、基層管理人員的的培訓(xùn)1、中、基層管理人員是指對(duì)公司各級(jí)部門負(fù)責(zé)人。2、培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)使中、基層管理人員提高綜合的管理人員，改善管理工作的績(jī)效及為企業(yè)培養(yǎng)高層經(jīng)理的后備力量。3、培訓(xùn)方式主要培訓(xùn)方式為：短期管理專題培訓(xùn)班、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理問題進(jìn)行內(nèi)部研討等方式。對(duì)素質(zhì)較高和有培養(yǎng)前途的中、基層管理人員可以對(duì)其進(jìn)行管理崗位的輪流任職培訓(xùn)及參加高等院校的管理培訓(xùn)或 MBA 學(xué)習(xí)。4、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)為：管理的基本知識(shí)和技能、本職業(yè)務(wù)知識(shí)技能、工作方法的改進(jìn)、對(duì)下級(jí)的管理和培養(yǎng)能力以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。第六條職能層人員

36、的培訓(xùn)1、職能層人員是指按照公司的戰(zhàn)略及本部門的工作要求實(shí)現(xiàn)本職工作的中、基層員工，包括技術(shù)人員、商務(wù)營(yíng)銷人員和各類職能人員。2、培訓(xùn)目標(biāo)：技術(shù)人員：通過培訓(xùn)，掌握本職工作所必需的基本知識(shí)、新知識(shí)和新技術(shù)，提高技術(shù)水平。商務(wù)營(yíng)銷人員：通過培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平；培養(yǎng)通曉商務(wù)理論知識(shí)、談判技能和商務(wù)合同及流程的商務(wù)人員；培養(yǎng)通曉營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷技能的市場(chǎng)營(yíng)銷人員；培養(yǎng)精通產(chǎn)品知識(shí)與銷售技巧的銷售人員。3、培訓(xùn)方式技術(shù)人員：技術(shù)知識(shí)或操作技能的專題培訓(xùn)；公司內(nèi)部或同業(yè)的技術(shù)交流；參加高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)的專業(yè)進(jìn)修；對(duì)忠誠(chéng)度高、技術(shù)水平和英語水平較好的高級(jí)技術(shù)員工，可外派其出國(guó)考察或進(jìn)修。商務(wù)營(yíng)銷人員：短期

37、專題培訓(xùn)、內(nèi)部交流探討、參加高等院校的專業(yè)進(jìn)修、模擬商務(wù)談判或銷售訓(xùn)練等。其他職能人員：短期的專業(yè)知識(shí)和技能的專題培訓(xùn)、參加各種資格認(rèn)證考試、部門內(nèi)部的交流探討、參加各種管理培訓(xùn)班等。4、培訓(xùn)內(nèi)容技術(shù)人員：本工作崗位所必須理解的理論、專業(yè)和實(shí)踐知識(shí)；公司已選定的新技術(shù)發(fā)展方向所采用的新技術(shù)必需的知識(shí)和技能、本公司攻關(guān)課題或研發(fā)項(xiàng)目所必需的知識(shí)和技能。商務(wù)營(yíng)銷人員： 本工作崗位所必須了解的先進(jìn)的理論和實(shí)踐知識(shí)； 商務(wù)談判技能；營(yíng)銷管理、調(diào)研及銷售技能等。其他職能人員：本崗位所必須具備的專業(yè)技能。第七條崗位技能培訓(xùn)的程序1、公司人力資源部和各部門于上一年度末以前提出崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，

38、下一年度的崗位技能培訓(xùn)原則上按此計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。2、凡參加崗位技術(shù)培訓(xùn)的員工應(yīng)由該部門將名單報(bào)至人力資源部， 由公司人力資源部進(jìn)行資格審查和核準(zhǔn)；臨時(shí)決定的崗位技能培訓(xùn)項(xiàng)目，必須經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批。3、經(jīng)審批后的崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部組織實(shí)施。 人力資源負(fù)責(zé)參加培訓(xùn)員工的考勤、考核等工作。4、崗位技能培訓(xùn)結(jié)束后， 人力資源部組織崗位技能培訓(xùn)的組織落實(shí)情況進(jìn)行反饋及對(duì)其結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。5、人力資源部審核參加培訓(xùn)員工的培訓(xùn)記錄并對(duì)其進(jìn)行歸檔。八、部門內(nèi)部培訓(xùn)管理辦法第一條 目的有效促進(jìn)部門內(nèi)部員工之間的相互學(xué)習(xí)和共同提高，提高人力資源的利用效率，使員工最大程度的掌握完成本崗位

39、工作所需的專業(yè)知識(shí)。第二條 培訓(xùn)內(nèi)容部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)為在公司范圍內(nèi)幾乎只適用本部門且和本部門工作高度相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、 技能、工作流程及規(guī)范和各類標(biāo)準(zhǔn)等。第三條 培訓(xùn)形式部門內(nèi)部培訓(xùn)的主要形式為：本部門資深人員講授、外請(qǐng)專業(yè)講授、部門內(nèi)部模擬或演示、內(nèi)部專題討論等。第四條 培訓(xùn)政策與程序1、公司為人力資源部設(shè)立季度培訓(xùn)基金額度，作為外請(qǐng)專家的培訓(xùn)費(fèi)用及每季度對(duì)培訓(xùn)落實(shí)情況較好的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的基金來源。2、 各部門經(jīng)理每季度根據(jù)當(dāng)前本部門的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和員工在業(yè)務(wù)上能力不足的方面，制定有針對(duì)性的部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人力資源部備案后，各部門經(jīng)理組織予以嚴(yán)格執(zhí)行。人力資源部門同各職能部門及

40、分廠每季度進(jìn)行充分溝通，協(xié)助制定及落實(shí)季度培訓(xùn)計(jì)劃。比如外請(qǐng)專家由各部門提出， 由人力資源部以模塑科技的名義進(jìn)行邀請(qǐng)。3、 各部門經(jīng)理將本部門員工參加培訓(xùn)的態(tài)度和學(xué)習(xí)效果等作為重要考核指標(biāo)和員工的季度獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤并在下一季度的第一個(gè)月予以發(fā)放或扣發(fā)。培訓(xùn)教師盡量安排本部門業(yè)務(wù)最精通的員工，令其認(rèn)真高質(zhì)量的準(zhǔn)備講授內(nèi)容，每季度視其授課水平和對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)效果，每季度同獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。4、如果有些培訓(xùn)內(nèi)容，必須請(qǐng)外部專家，各部門可每季度申請(qǐng)一部分預(yù)算，由本部門和人力資源部門共同進(jìn)行外請(qǐng)專家、組織培訓(xùn)和評(píng)估。如評(píng)估效果好，可適當(dāng)增加下一季度的預(yù)算額度。5、 各部門員工根據(jù)自己參加培訓(xùn)的效果及培訓(xùn)的組織情

41、況等對(duì)本部門經(jīng)理每季度進(jìn)行考評(píng)一次，考評(píng)結(jié)果統(tǒng)一匯總至人力資源部（可考慮設(shè)人力資源部專用意見箱） ，積極參與反饋、反映真實(shí)情況、提供切實(shí)可行的培訓(xùn)改進(jìn)建議者，由人力資源部從培訓(xùn)基金中予以獎(jiǎng)勵(lì)且私下發(fā)給員工（不允許該員工的部門經(jīng)理知曉此事） 。6、 各部門經(jīng)理將本部門員工參加培訓(xùn)的態(tài)度和學(xué)習(xí)效果等作為重要考核指標(biāo)和員工的季度獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤并在下一季度的第一個(gè)月予以發(fā)放或扣發(fā)。培訓(xùn)教師盡量安排本部門業(yè)務(wù)最精通的員工，令其認(rèn)真高質(zhì)量的準(zhǔn)備講授內(nèi)容，每季度視其授課水平和對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)效果，每季度同獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。7、各部門經(jīng)理的季度培訓(xùn)計(jì)劃和落實(shí)培訓(xùn)的積極性以及部門的培訓(xùn)效果作為人力資源部門對(duì)部門經(jīng)理的考核

42、指標(biāo)之一， 同其季度獎(jiǎng)金掛鉤?？己朔绞绞墙Y(jié)合該部門內(nèi)部員工的對(duì)該部門的評(píng)估結(jié)果和人力資源部門對(duì)該部門的評(píng)估結(jié)果。8、 人力資源部對(duì)各部門組織落實(shí)培訓(xùn)的次數(shù)、內(nèi)容、效果、計(jì)劃執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合考評(píng)，每季排出名次。對(duì)部門內(nèi)部培訓(xùn)工作開展較好的部門予以獎(jiǎng)勵(lì)，從培訓(xùn)基金中提取發(fā)放給該部門經(jīng)理。對(duì)部門內(nèi)部培訓(xùn)開展不好的部門予以批評(píng)，建議公司扣發(fā)該部門經(jīng)理一定額度的季度或年度獎(jiǎng)金，并將此扣發(fā)的獎(jiǎng)金作為下一季度的培訓(xùn)基金的追加部站分。9、各部門對(duì)人力資源部協(xié)助落實(shí)部門內(nèi)培訓(xùn)的情況作為對(duì)人力資源部的季度考核指標(biāo)之一，同人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的崗位的季度獎(jiǎng)金掛鉤。每季度各部門對(duì)人力資源部的評(píng)估情況應(yīng)匯總至總經(jīng)理或

43、副總處，由其進(jìn)行加權(quán)分析，如評(píng)估結(jié)果良好，可適當(dāng)予以人力資源部獎(jiǎng)勵(lì)。如果評(píng)估效果說明人力資源部協(xié)助培訓(xùn)工作不力，建議公司扣發(fā)人力資源部經(jīng)理一定額度的季度或年度獎(jiǎng)金，并將此扣發(fā)的獎(jiǎng)金作為下一季度的培訓(xùn)基金的追加部分。10、人力資源部審核參加部門內(nèi)部培訓(xùn)記錄并對(duì)其進(jìn)行歸檔。九、 員工培訓(xùn)出勤管理辦法第一條目的嚴(yán)格規(guī)定參加培訓(xùn)員工的請(qǐng)假流程及更改培訓(xùn)項(xiàng)目或時(shí)間的辦法，嚴(yán)格管理參加培訓(xùn)員工的出勤及培訓(xùn)記錄。第二條培訓(xùn)出勤及記錄的執(zhí)行員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)，各部門協(xié)助人力資源部做好培訓(xùn)記錄并由人力資源部存檔保存。第三條請(qǐng)假規(guī)定1、 任何員工自接到培訓(xùn)通知之日起，如公務(wù)或私人事務(wù)與培訓(xùn)時(shí)間發(fā)生沖

44、突，必須辦理培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)。如違反此規(guī)定，未參加培訓(xùn)的時(shí)數(shù)按相等的曠工時(shí)間處理。2、 應(yīng)參加培訓(xùn)的員工因故不能參加者，須填寫培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并經(jīng)部門批準(zhǔn)后，與培訓(xùn)開始三天前交至人力資源部備案。因特殊情況不能提前三天請(qǐng)假者，必須以書面的形式向人力資源部陳述理由，并按上述流程補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。3、 對(duì)于同一培訓(xùn)項(xiàng)目，任何參加培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間因故需離開一小時(shí)以上、需遲到或早退者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，如不辦理請(qǐng)假手續(xù)，按沒有參加此培訓(xùn)項(xiàng)目處理。辦理了請(qǐng)假手續(xù)，但缺勤時(shí)數(shù)達(dá)到總培訓(xùn)時(shí)間的 1/3 者，須重新補(bǔ)修全部培訓(xùn)內(nèi)容。4、人力資源部（培訓(xùn)主辦單位）向曠課的員工發(fā)放曠課通知單，后由人力資源部監(jiān)督該員工所在部

45、門做考核上的處理， 人力資源部對(duì)該員工做是否重修培訓(xùn)內(nèi)容等方面處理。5、員工培訓(xùn)請(qǐng)假的批準(zhǔn)權(quán)限：人力資源部培訓(xùn)主管可批準(zhǔn)4 課時(shí)，人力資源部經(jīng)理可批準(zhǔn)8 課時(shí)，總經(jīng)理可批準(zhǔn)8 課時(shí)以上。第四條更改培訓(xùn)時(shí)間的規(guī)定1、人力資源部或培訓(xùn)主辦單位如更改某一培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)時(shí)間，應(yīng)提前三天通知參加此項(xiàng)培訓(xùn)員工的所在部門。2、同一培訓(xùn)項(xiàng)目，如開辦的班次超過兩班次，如員工不能參加原定時(shí)間的培訓(xùn)，可辦理培訓(xùn)員工更改培訓(xùn)班次的手續(xù)。3、 應(yīng)參加培訓(xùn)的員工如需更改 2 中所述的培訓(xùn)班次，需于培訓(xùn)開始 5 天前提出申請(qǐng)并填寫員工培訓(xùn)更改時(shí)間的申請(qǐng)。第五條 培訓(xùn)記錄的統(tǒng)計(jì)1、 參加培訓(xùn)的員工，必須親筆在員工培訓(xùn)簽到表簽

46、字，嚴(yán)禁其他員工代簽，一旦發(fā)現(xiàn)代簽，代簽員工和應(yīng)參加培訓(xùn)的員工均按曠工或曠課論處。2、 培訓(xùn)主辦單位以簽到表為依據(jù)之一，填寫員工的培訓(xùn)記錄，并由人力資源部歸檔保存。十、 其他特殊條款第一條其它未在本制度中明確規(guī)定的事宜，遵照本公司相應(yīng)的特殊規(guī)定。第六章職員試用第十二條 .新職員一般有六個(gè)月的試用期。一、 新員工試聘期間按公司考勤及休假、請(qǐng)假管理制度可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足一周的員工要求辭職，沒有工資。二、新職員在試用期間曠工一天或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。第十三條 .試用期的考核一、新職員在試用期滿后，人力資源部將員工轉(zhuǎn)正考核表發(fā)給試用的新員工

47、，新員工根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫表格。二、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。三、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況。四、考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來確定。第十四條 .轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果， 在新職員試用期滿之后一周內(nèi)， 做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該員工轉(zhuǎn)正考核表報(bào)請(qǐng)部門主管、人力資源部主管審批。第十五條 .提前結(jié)束試用期：一、 在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將員工轉(zhuǎn)正考核表報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交員工轉(zhuǎn)正考核表，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。第七章職員錄用第十六條 .被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給勞動(dòng)合同 ，由人力資源部與其簽定勞動(dòng)合同 ，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。第十七條 .勞動(dòng)合同按公司規(guī)定行政管理人員三年簽定一次，普通人員一年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生解