掘進工作面單進及質(zhì)量標準化提升考核制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上掘進工作面單進及質(zhì)量標準化提升實施辦法為實現(xiàn)礦井安全高效發(fā)展，進一步提升工作面單產(chǎn)單進水平，提進一步保障礦井采掘接續(xù)關(guān)系正常，完成礦年度生產(chǎn)任務目標，具體要求如下：一、成立單產(chǎn)單進提高領(lǐng)導組組 長：生產(chǎn)礦長副組長：生產(chǎn)口副總以上領(lǐng)導成 員：各業(yè)務科室負責人成立監(jiān)測管理辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，主任由生產(chǎn)科長兼。二、實施辦法（一）強化基礎(chǔ)管理，做到技術(shù)引領(lǐng)1、搞好技術(shù)準備保障。超前技術(shù)服務是搞好工作的關(guān)鍵，施工前要充分調(diào)研，使技術(shù)方案更具有操作性、科學性，更加符合現(xiàn)場實際，并要做好日常技術(shù)指導工作，在保證安全的前提下，合理選擇支護方式和支護強度，簡化生產(chǎn)工藝流程，堅決杜

2、絕各類無效進尺。2、地測部門做好地質(zhì)構(gòu)造預測預報工作，做到“地質(zhì)先行”，生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)預報提前做好技術(shù)指導工作面，保證支護達標、層位合理、提前準備所需工具材料，保證單進效率。3、扎實技術(shù)基礎(chǔ)工作，強化地質(zhì)資料采集與分析，根據(jù)頂板圍巖類別，在確保頂板支護安全可靠前提下，合理優(yōu)化支護參數(shù)，做到該強則強、該弱則弱，從支護源頭上節(jié)約工藝時間，為單進水平提高奠定基礎(chǔ)；一是實現(xiàn)掘進機載超前支架，在開二隊、掘二隊、掘三隊三個煤巷頭投用；二是進一步研究優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)最大可能的平行作業(yè)，煤巷頭每個小班只退一次機。4、引深快速掘進研究，根據(jù)小斷面巷道頂板圍巖情況，結(jié)合頂板監(jiān)測數(shù)據(jù)，對支護參數(shù)進行優(yōu)化，增大了錨

3、桿及錨索間、排距，提高小斷面巷道掘進的單進水平。（二）發(fā)揮新裝備優(yōu)勢，實現(xiàn)礦井安全高效發(fā)展1、推廣在掘二隊投用掘錨護一體機是掘進工作面的技術(shù)革新，通過掘、錨、護工藝的有機結(jié)合，減少了掘進與支護的換位作業(yè)時間，實現(xiàn)連續(xù)性作業(yè)，降低了職工的勞動強度，努力提高了人效和工效。2、加強機電檢修管理，中斷事故管控，區(qū)隊要明確各包機責任人，大到綜掘機小至電鈴開關(guān)，當班發(fā)生中斷事故影響2個小時以內(nèi)，區(qū)隊要自己組織分析，落實考核到人，堅持不放過每一起中斷事故，舉一反三，杜絕類似事故的發(fā)生。（三）優(yōu)化施工工藝，嚴格落實正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度1、合理工時利用，炮掘工作面檢修工作與工作面作業(yè)不產(chǎn)生平行或交叉作業(yè)的前提下，利

4、用檢修班組時間進行打眼、支護等掘進前準備工作，處理八點班遺留問題，為四點班作業(yè)超前準備。2、強化工藝工序及施工質(zhì)量管理，進一步細化各工種、各崗位的責任范圍，分工要細致、清晰，在班前會上明確本班的任務量和注意事項，讓每個職工都按照工序管理標準及要求找準自己的位置，明白自己應該干什么，應該怎么干，同時抓好施工質(zhì)量及班驗收管理，做到施工質(zhì)量達標。3、正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表的編制必須從實際出發(fā)，施工過程中必須嚴格按照圖表作業(yè)。同時，應根據(jù)條件變化及時調(diào)整，使正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表真正起到指導施工的作用，保證正規(guī)循環(huán)率。（四）強化區(qū)隊、班組建設(shè)，推進典型引路1、不斷完善采掘隊組內(nèi)部考核機制，發(fā)揮人員勞動效率。針對目

5、前我礦采掘隊組出勤率低的問題，將從根本原因抓起，逐步完善采掘隊組內(nèi)部驗收、出勤考核及工資分配制度，堅持按勞分配，多勞多得為原則，實行公平、公開、透明的管理模式，同時生產(chǎn)、安全、勞資及紀委等部門加大對隊組內(nèi)部日?？己思肮べY分配等方面的檢查工作，調(diào)動職工上班積極性，充分發(fā)揮人員勞動效率。2、制定專項激勵性制度，重點是高產(chǎn)高進的隊伍的建設(shè)，要嚴格按照關(guān)于高產(chǎn)高進建設(shè)實施方案中要求嚴格落實、考核。3、確定開三隊、開二隊、綜采隊為高進高產(chǎn)隊，專資、工具、人員方面傾斜，確定開二隊、開一隊、綜采隊為質(zhì)量標準化標桿區(qū)隊，提高采掘工作面質(zhì)量標準化水平，通過以點帶面，典型引路，推進礦井單產(chǎn)單進質(zhì)量標準化工作整體提

6、升。三、開掘隊組單進獎罰考核辦法：（一）、回采巷道三職隊干任務績效工資基礎(chǔ)為：隊長、書記 6000元/人，主管技術(shù)員4800元/人。1、獎勵辦法（1）任務完成月度進尺計劃100%，獎勵區(qū)隊人均200元，獎勵隊長、書記每人1000元，獎勵主管技術(shù)員800元。（2）超額完成月度進尺計劃10米，獎勵區(qū)隊人均300元，獎勵隊長、書記每人1800元，獎勵主管技術(shù)員1400元。（3）超額完成月度進尺計劃20米，獎勵區(qū)隊人均500元，獎勵隊長、書記每人3000元，獎勵主管技術(shù)員2400元。2、考核辦法（1）月度進尺任務完成比計劃低0-10米；隊長、書記每人處罰500元，主管技術(shù)員處罰400元；（2）月度進尺

7、任務完成比計劃低10-20米；隊長、書記每人處罰1500元，主管技術(shù)員處罰1200元；（3）月度進尺任務完成比計劃低20米以上；隊長、書記每人處罰3000元，主管技術(shù)員處罰2400元；（二）開拓、準備巷道三職隊干任務績效工資基礎(chǔ)為：隊長、書記 5000元/人，主管技術(shù)員4000元/人。1、獎勵辦法（1）任務完成月度進尺計劃100%，獎勵區(qū)隊人均200元，獎勵隊長、書記每人800元，獎勵主管技術(shù)員650元。（2）超額完成月度進尺計劃5米，獎勵區(qū)隊人均300元，獎勵隊長、書記每人1500元，獎勵主管技術(shù)員1200元。（3）超額完成月度進尺計劃10米，獎勵區(qū)隊人均500元，獎勵隊長、書記每人2500

8、元，獎勵主管技術(shù)員2000元。2、考核辦法（1）月度進尺任務完成比計劃低0-5米；隊長、書記每人處罰500元，主管技術(shù)員處罰400元；（2）月度進尺任務完成比計劃低5-10米；隊長、書記每人處罰1500元，主管技術(shù)員處罰1200元；（3）月度進尺任務完成比計劃低10米以上；隊長、書記每人處罰2500元，主管技術(shù)員處罰2000元；3、每月未完成任務的區(qū)隊，隊長對未完成原因進行分析，上報生產(chǎn)科；連續(xù)兩月未完成任務，隊長在早班前談認識、做檢查。4、強化質(zhì)量標準化管理，月度質(zhì)量標準化評分90分以上（不含90分）為優(yōu)良品，85分以下（含85分）為不合格品，考核基礎(chǔ)分確定為88分。回采巷道：評分超一分隊干工資提升5%，降低一分隊干工資下調(diào)5%；開拓、準備巷道：評分超一分隊干工資提升3%，降低一分隊干工資下調(diào)3%。5、后半月完成進尺調(diào)整計劃但未完成全月計劃的，按照標準減半執(zhí)行。6、否決條件：職工在作業(yè)過程中發(fā)生輕傷以上事故、工作面因工程質(zhì)量掛紅牌考核，否決以上所有獎勵。周檢施工質(zhì)量為不合格品的區(qū)隊，隊組、隊干獎勵、考核均下調(diào)一個等級。注：1、因主觀因素造成