月、周、日工作計劃管理及考評辦法pcec

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上月、周、日工作計劃的管理與考評辦法 (試行)根據(jù)公司的管理需求，公司各部門及各級員工（不含一線員工）應(yīng)對每月、周、日的工作計劃及其完成情況進行自報、自查，以進一步提高工作效率，確保公司整體工作計劃的完成，考量部門和員工個人的工作績效。具體要求如下：一、工作計劃的編制與內(nèi)容（一）、編制1、個人的工作計劃。由個人編制，直接上級進行審定。（1）一般員工由所在部門的負(fù)責(zé)人審定；（2）各部門負(fù)責(zé)人由公司分管指定有權(quán)人（總經(jīng)理或副總）審定，并報運營部備案。負(fù)責(zé)人可視情況批示（未接到批示意見前按原審定意見辦）；總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總和公示；（3）運營部長或副總經(jīng)理由總經(jīng)理審定，報董事長備案

2、。董事長有不同意見可批示給總經(jīng)理。 2、各部門工作計劃。由本部負(fù)責(zé)人組織編制，公司分管副總或運營部審核或?qū)彾ǎ偨?jīng)理批準(zhǔn)，運營部負(fù)責(zé)匯總；3、特殊情況的處理。因責(zé)任人不能及時履行本人職責(zé)時，由其直接上級安排人員代理。（二）、內(nèi)容1、考慮到工作計劃的客觀彈性，操作方式為：本周的工作計劃原則上是必須完成的內(nèi)容，上周及以前未完成的計劃必須在本周計劃中體現(xiàn)。2、部門月、周的每項計劃要求明確經(jīng)辦人，以減少計劃的重復(fù)羅列和便于兌現(xiàn)獎懲。3、每項計劃要求有可行的措施和目標(biāo)進度。4、要求明確工作成果（交付件）的形式。如文案、報表、活動、信息等。 詳見附表一、二二、工作計劃完成情況的考核（一）考核內(nèi)容。精簡為三

3、項：完成程度與時效，數(shù)量和質(zhì)量，主動性與創(chuàng)造性。（二）程序。先自查自評，再由相關(guān)人員考核和核準(zhǔn)。1、個人工作計劃的考核 (1) 一般員工由部門負(fù)責(zé)人實施考核，公司分管副總或人力資源部核準(zhǔn)；(2) 部門負(fù)責(zé)人由人力資源部考核，運營部或副總核準(zhǔn)；(3) 人力資源部由運營部或公司分管副總考核。2、部門計劃完成情況。由公司分管副總或運營部實施考核，總經(jīng)理核準(zhǔn)。（ 詳見附表三）（三）考核的兌現(xiàn)月、周工作計劃的考核結(jié)果，作為與個人每月績效工資掛鉤的依據(jù)之一。三、時間要求（一）、個人工作計劃與考核1、月計劃，每月倒數(shù)第三個工作日下班前將下月的工作計劃表和本月工作計劃完成情況表呈報給運營部或直接上級；對擔(dān)任部

4、門負(fù)責(zé)人以上職務(wù)者的工作計劃完成情況考核，在每月的月底前完成，轉(zhuǎn)運營部門備案后，總經(jīng)辦于當(dāng)月第三個工作日前發(fā)布考核結(jié)果。一般員工的考核由部門負(fù)責(zé)人在每月的第二個工作日前完成，并轉(zhuǎn)運營部審核后由總經(jīng)辦于當(dāng)月第三個工作日前發(fā)布考核結(jié)果。2、周計劃，部門負(fù)責(zé)人及以上職務(wù)人員于每周末上午下班前將下周的工作計劃表和本周工作計劃完成情況表呈報給直接上級，審定后于周末下午下班前報總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦下班前匯總公布。（保密事項除外）3、日計劃。每天上午上班15分鐘內(nèi)將個人日計劃報直接主管，經(jīng)審核確定后，在上班30分鐘內(nèi)報運營部備案，作為月、周工作計劃考核的依據(jù)。（詳見附表四）（二）、部門工作計劃1、月計劃。各部

5、門應(yīng)于每月倒數(shù)第三個工作日前呈報審定人或考核人，審定人或考核人于月末前完成部門的考核和溝通，并報總經(jīng)辦備案，由總經(jīng)辦在每月的第三個工作日前公布考核結(jié)果。2、周計劃。每周末上午下班前將下周的工作計劃表和本周工作計劃完成情況表呈報給直接上級，審定后于周末下午下班前報總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦下班前匯總公布（保密事項除外）。其中考核意見有重大修改時延時至次日發(fā)布。四、其它1、所呈報資料使用統(tǒng)一的電子表格，部門的月工作計劃和月工作計劃完成考核表可使用打印文本。2、總經(jīng)辦，副總負(fù)責(zé)部門月、周工作計劃的跟蹤、落實與督促。3、本辦法自下文之日起試行。4、本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋計劃的編制事宜。 二0一二年 月 日專心

6、-專注-專業(yè)附表一 ： 2010年 月 周個人工作計劃類別序號計劃內(nèi)容描述計劃措施或流程計劃交付成果計劃分?jǐn)?shù)所需配合和資源編制計劃說明或備注交付件效果或數(shù)量最遲完成時間點本周工作計劃內(nèi)容以前未完成，擬于本周辦理事項合計：以前未完成，本周不計劃做的事項編制人：審定人：附表二：2010年 月 周部門工作計劃類別序號內(nèi)容概述主要實施措施或流程交付成果具體經(jīng)辦人所需配合和資源計劃分值編制計劃說明或備注交付件效果或數(shù)量最遲完成時間點本周工作計劃內(nèi)容以前未完成，擬于本周辦理事項合計：以前未完成，本周不計劃做的事項編制部門：部門負(fù)責(zé)人：審定人：附表三：2010年 月 周部門（個人）工作計劃考核表 被考核部門：（或被考核人：）序號原計劃內(nèi)容及實際工作內(nèi)容 （順序：先計劃后實際）權(quán)重完成情況自評考核人意見完成情況說明計劃分?jǐn)?shù)完成程度完成時間效果完成程度完成時間效果綜合得分全面完成部分完成計劃取消提前完成按時完成基本按時嚴(yán)重滯后超出預(yù)期預(yù)期效果略有成效無效果達標(biāo)基本達標(biāo)未達標(biāo)達標(biāo)基本達標(biāo)未達標(biāo)好較好尚可差 合計被考核人工作小結(jié)：考核人基本考核結(jié)論（優(yōu)、良、中、差）及對被考核人的指導(dǎo)意見：附表四：中高級管理人員昨日工作情況及今日工作計劃部門： 姓名： 職務(wù)（崗位）： 年 月 日重要級別昨日未完