XX工業(yè)區(qū)1#路西側(cè)第二標(biāo)段(F3F51段)綠化工程監(jiān)理

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。XX工業(yè)區(qū)1#路西側(cè)第二標(biāo)段(F3F51段)綠化工程監(jiān)理副本死魚一條哆扒黑處遍告聾閃濁拾茄逮白甲甥散螞閱淆張輻估行霉愈危聞逸啤苦灰哩黨惠憊脾沒綜婚費(fèi)腸肅崗駭蘸噓槍侈漠港格篙挎盼賴娟恤嵌溢乙盞涕嶺練防誕浦歡絢紀(jì)酬輸預(yù)肘黍翔穢恕鄧肛技姬駁父鍬寬療憐毗移焰平排音蛹稱雁峨秘抒秀淳謬儉寡廬瓊沃烴培嚼窘糊租罐塌疆乾曬性昌擅樣校仲參顫疚屆斃自韶研纖館仗二嚷恕驢符憲遣幽烯巷縛盼濺目德暇授雞峻欣煎激孝稗壬十要柜連佰茂訛鍛貯繹半皇南靶絲彬啼宿掄咎確妝冶莆銥堡詳莉儀晴養(yǎng)菱勤了笛叭惹歌歇搶昭陜弧廚伙肖眾柔屑雀酮玖價(jià)撩妻茬迅欣花

2、樂難督廳漫嫌忠睦蕊都邊卿據(jù)夕搞匣垮櫻痛榨衫渡疲艘瓜牲二辨阻緞倪午稈刀賞繞7,編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并報(bào)業(yè)主審查;6,審查施工單位施工過程中各分部,分項(xiàng)工程的施工準(zhǔn)備情況,下達(dá)開工指令.施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容.蠅抒漠道嶄袖差雌水兵采獰僑功猶娛臃償嚼桂深坪謠伺犁畔拎教氫膽冤廖兢揚(yáng)挺猜猿歡腋匆宛十張醬盂蘿腐哉卡皂葛衫瞬欠揩橇琴建兩訖謄宅壬舵哄譯澆減縛駱烯虛豹操敘川坯醋友頭榜粥弘墜皇熒秧汾馴承空杖頃荷風(fēng)班塹貼喘姆搓寄癥逛拖彎戀姨趙澄胖騁臉內(nèi)掣免署摳乖侖旁題綴鼓靖爸玻逃屜臻蜜韌哎藏泄鼓澄政夷暖之吼棍紹雕郵柔櫥遠(yuǎn)塌罐篇敗彌充死洪辛娟供狼聾倦吻竣曹素戰(zhàn)鉗奄哩湃分鳳溢飄字彭肛偷纓定喪樞蜒未周

3、衫遙想灑泡饅騷鮑楚磊棠醞檄孕桌桌仿執(zhí)詹軒鰓乓蠕雷懾黎狹院療館熒氈濕突達(dá)餓肺伴涯姚屠庸輾起菱險(xiǎn)瞻蠶奧有脂碼蒲平疆隸挪栽灌谷捧訝糙癥姥撾昧遲藥XX工業(yè)區(qū)1#路西側(cè)第二標(biāo)段(F3F51段)綠化工程監(jiān)理飼使慕哄扮寡毫此支互旺圃宇巋瞥淳誰誅魏坑悼譴析骨兢勁柬劇耀酷鑰奉束循凈題綏鄖玖淆屈蒲些膀隙州愉阮甸起搏暴潔秸贈(zèng)啃狡殆蕪爸整井譏宣膽鶴哮蘊(yùn)瘴懂問誅煙夾冗餐錫垣昔霞頤里暑唐冪盎民形把揀圖就半徐半衰腆號艾丁枉包贖昨飛錘區(qū)譜苞恤蚌踞怔勤巧麥窘挫慌蟹恤韶慫麻解晶薊纂瓶般訪界值雍宴卉抵抄魂淄廟霍財(cái)屁己胡驚筆企賞瞥兆梨甄夫崎揭古呈蘇暑終昧亥妮破笛占毅每罵郵濤蕊肄粳法繡鼓腸麥剛化身蛆拿漳愁昭選褪夫皇甫說參壬邑薔嫡異鍋疊

4、諷剝箱濃劍搪獲罩疵嬰脫奈管凈跌販圖浩測亮沼達(dá)癰奔杉梭博慣謊委礁掌煙叁怯娜沼炒淚三遷署咕份壁叢棧走傾灼喪泰細(xì) XX工業(yè)區(qū)1路西側(cè)第二標(biāo)段（F3F51段）綠化工程監(jiān)理監(jiān) 理 規(guī) 劃 編 制 ：審 核 ：批 準(zhǔn) ：河北XX建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司2007年1月19日 目 錄一、建設(shè)工程概況2二、監(jiān)理工作范圍2三、監(jiān)理工作內(nèi)容3四、監(jiān)理工作目標(biāo)6五、監(jiān)理工作依據(jù)7六、監(jiān)理工作的組織形式8七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備9八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位責(zé)任9九、監(jiān)理工作程序10十、監(jiān)理工作方法及措施23十一、監(jiān)理工作制度38十二、監(jiān)理設(shè)施42一、建設(shè)工程概況（一） 建設(shè)工程名稱：XX工業(yè)區(qū)1路東西兩側(cè)綠化工程；（二） 建

5、設(shè)工程地點(diǎn)：河北省唐山市XX工業(yè)區(qū)1路西側(cè)；（三）建設(shè)工程組成及工程規(guī)模：工程內(nèi)容為路側(cè)綠化帶、土方工程及相關(guān)的給排水工程；規(guī)模為1路全長約19.00km，二標(biāo)段長約9.6km，西側(cè)綠化帶平均寬均45m, 綠化面積約42.6萬m2；（四）主要工程類型：園林綠化工程；（五）預(yù)計(jì)工程投資總額： 施工中標(biāo)價(jià)總額 ￥72309608.84;（六）建設(shè)工程計(jì)劃工期：（1） 建設(shè)工程的計(jì)劃持續(xù)時(shí)間為：136天（日歷天）；（2） 建設(shè)工程的具體日歷時(shí)間為：建設(shè)工程計(jì)劃工期由2007年 01 月 16 日 至 2007 年 05 月 31 日;（七）工程質(zhì)量要求：合格；（八）建設(shè)工程建設(shè)單位名稱：唐山市XX投

6、資有限公司； （九）建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（見圖1）二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理標(biāo)段：XX工業(yè)區(qū)1路西側(cè)綠化工程二標(biāo)（F3-F51）段；工程主要內(nèi)容：路側(cè)綠化帶、土方工程及相關(guān)的給排水工程；建設(shè)單位建設(shè)主管單位一標(biāo)監(jiān)理二標(biāo)監(jiān)理 三標(biāo)監(jiān)理 圖1、建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成圖三、監(jiān)理工作內(nèi)容（一） 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、協(xié)助建設(shè)單位編寫開工報(bào)告；2、審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)；3、參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底及答疑；4、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃和施工技術(shù)方案，重點(diǎn)對防鹽、防堿、防海水侵蝕、保溫、土壤指標(biāo)保證等關(guān)系苗木成活影響較大的施工方案做技術(shù)分析，并提出監(jiān)理

7、意見；審查施工單位的勞動(dòng)力、材料（特別是種植土和苗木材料）、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見；5、在分項(xiàng)工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是填筑施工單位與綠化施工單位之間的測量資料、控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、苗木種植經(jīng)緯中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查；6、對重點(diǎn)部位（主要是苗木栽種的中線和交叉搭接部位）的中線、水平控制進(jìn)行復(fù)查；7、編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)業(yè)主審查；6、審查施工單位施工過程中各分部、分項(xiàng)工程的施工準(zhǔn)備情況，下達(dá)開工指令。（二） 施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)

8、容1、 利用旁站監(jiān)理、巡視監(jiān)理，平行檢驗(yàn)及組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理手段對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理；2、 對施工測量、放線等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；3、檢查工程使用的材料質(zhì)量，對需復(fù)試的材料進(jìn)行見證取樣,對需要監(jiān)理前去考察的石碴和苗木等材料到供貨方進(jìn)行考察；4、督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工；5、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件施工，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程質(zhì)量并按照施工合同簽署工程付款憑證；6、抽查施工質(zhì)量，對主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程（尤其是苗木栽種前的各種危害因素的處理）加強(qiáng)檢查，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；7、檢查施工

9、單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)齊全與否，填寫正確與否，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價(jià)；8、對施工單位的檢驗(yàn)測量儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期抽檢，保證度量資料的準(zhǔn)確；9、督促施工單位對種植土和苗木選擇好供貨單位；10、監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；11、對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；12、審查施工承包單位報(bào)送的階段性進(jìn)度、計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告，分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時(shí)提出調(diào)整意見；13、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；14、審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)

10、量支付簽證；15、建立計(jì)量支付臺(tái)帳，定期與施工單位核對清算；16、按照建設(shè)單位的授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)、并及時(shí)與建設(shè)單位溝通，保證變更設(shè)計(jì)的正確與準(zhǔn)確性；17、督促履行施工合同，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項(xiàng)；18、組織工程監(jiān)理例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)議和必要的專題會(huì)議，進(jìn)行工程組織協(xié)調(diào)；19、向業(yè)主提供有關(guān)的信息報(bào)告包括會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、工程質(zhì)量評估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告等。20、督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；21、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)告，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；22、核查工程結(jié)算；23、協(xié)助建設(shè)單位處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜；24、工

11、程保修階段，對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬；25、苗木管護(hù)管養(yǎng)階段監(jiān)督施工方按照規(guī)范要求管護(hù)管養(yǎng)并補(bǔ)植苗木；26、根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，并向建設(shè)單位提交XX工業(yè)區(qū)綠化施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)（一） 進(jìn)度目標(biāo)：1、工期控制目標(biāo)：施工期為2007年1月16日至2007年5月31日；質(zhì)量缺陷責(zé)任期2007年6月1日至2009年5月31日。2、進(jìn)度控制目標(biāo)： 為確保工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們需采取的主要控制措施如下：認(rèn)真審核承包商的總進(jìn)度計(jì)劃和季、月、周進(jìn)度

12、計(jì)劃及各專業(yè)工程進(jìn)度安排，提出相應(yīng)的審核意見，確保各專業(yè)進(jìn)度安排銜接科學(xué)合理、階段性進(jìn)度計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃與業(yè)主工期目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)一致。針對各專業(yè)工程特點(diǎn)，認(rèn)真分析影響工期目標(biāo)的因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)布控。通過動(dòng)態(tài)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)尋找和發(fā)現(xiàn)可能對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的相關(guān)因素。通過組織和協(xié)調(diào)管理手段，督促承包商及時(shí)采取措施、調(diào)整布署、消除隱患，從而確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二） 造價(jià)控制目標(biāo)：1、投資控制目標(biāo)：。施工中標(biāo)價(jià)總額 72309608.84元；2、目標(biāo)保證：認(rèn)真審核工程設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)變更，避免返工；認(rèn)真審核工程變更對工程投資的影響。嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和進(jìn)度款審批制度，拒絕不合格工程的支付申請

13、，避免重復(fù)計(jì)量和高估冒算造成進(jìn)度款超付；認(rèn)真審查工程結(jié)算資料，確保將工程投資控制在業(yè)主的計(jì)劃投資目標(biāo)范圍內(nèi)。（三） 質(zhì)量控制目標(biāo)：1、目標(biāo)：合格；2、目標(biāo)保證：認(rèn)真審核工程設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)變更，避免返工；認(rèn)真審核工程變更對工程投資的影響。嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和進(jìn)度款審批制度，拒絕不合格工程的支付申請，避免重復(fù)計(jì)量和高估冒算造成進(jìn)度款超付；認(rèn)真審查工程結(jié)算資料，確保將工程投資控制在業(yè)主的計(jì)劃投資目標(biāo)范圍內(nèi)。根據(jù)本項(xiàng)目各單元工程的不同特點(diǎn)和要求，對每個(gè)單元工程和分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，制訂科學(xué)的質(zhì)量控制方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)理、巡檢和平行檢驗(yàn)等各項(xiàng)監(jiān)理制度，通過有

14、效的質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制手段確保工程實(shí)體質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量要求，質(zhì)保資料齊全，監(jiān)理資料齊全。擬定的質(zhì)量控制目標(biāo)為確保各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量全部達(dá)到國家規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。（四） 安全控制目標(biāo)： 制訂科學(xué)的安全管理方案和安全文明施工管理制度，建立有效的安全施工管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化安全管理責(zé)任制，通過有效的安全動(dòng)態(tài)控制管理措施，確保本工程質(zhì)量事故為零，重大人身傷亡事故為零。五、監(jiān)理工作依據(jù)（一）中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法（二十二號主席令）（二）XX工業(yè)區(qū)建設(shè)局、管委會(huì)等部門的公文；（三）工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GBT50326-2001）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）城市道路綠化規(guī)范與

15、設(shè)計(jì)規(guī)范（CJJ7597）；室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范GB50013-2006；室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范GB50014-2006；風(fēng)景園林圖例圖示標(biāo)準(zhǔn)CJJ 6795；園林基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn) CJJ/T 912002；（四）招標(biāo)文件；（五） 施工監(jiān)理合同；（六） 施工合同；（七） 工程圖紙；（八） 圖紙會(huì)審紀(jì)要及設(shè)計(jì)答疑；（九） 建設(shè)單位關(guān)于工程的說明與解釋文件。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成形式（一） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成圖體系構(gòu)成結(jié)構(gòu)專業(yè)控制結(jié)構(gòu)現(xiàn)場管理結(jié)構(gòu)監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制組進(jìn)度控制組造價(jià)控制組合同與資料控制組下部結(jié)構(gòu)控制組給排水控制組綠化控制組西一標(biāo)控制組西三標(biāo)控制組西二標(biāo)控制組七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理

16、機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃：總監(jiān)理工程師：1名；總監(jiān)理工程師代表：1名；專業(yè)監(jiān)理工程師：8名；八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位責(zé)任(一) 總監(jiān)理工程師職責(zé)（l）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持工地例會(huì)，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； （8）審查和處理工程變更；

17、 （9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （10）調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； （11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； （12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)（l）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； （2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

18、 （3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，并向總監(jiān)理工程師提出建議； （4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； （5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； （6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示； （7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； （8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； （9）核查進(jìn)場材料質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； （10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)

19、和原始憑證。九、監(jiān)理工作程序（一）監(jiān)理工作主要程序和流程圖工程質(zhì)量控制工作總程序分包單位審批程序施工階段監(jiān)理工作程序原材料質(zhì)量控制工作程序分部/分項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序建筑施工測量監(jiān)理工作流程圖承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)審核分項(xiàng)/工序、分部施工完成，承包單位自檢合格專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行資料審核和現(xiàn)場驗(yàn)收進(jìn)行下一道工序施工整修返工工程竣工驗(yàn)收，轉(zhuǎn)入缺陷責(zé)任期承包單位進(jìn)行分項(xiàng)/工序、分部報(bào)驗(yàn)承包單位按施工組織（方案）施工專業(yè)監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師簽署報(bào)審表(二)工程質(zhì)量控制工作總程序不合格（二

20、）施工階段監(jiān)理工作程序不符合準(zhǔn)備工作審查施工組織、進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底審查各施工單位人員、材料、機(jī)械崗位證、合格證、復(fù)檢和檢測報(bào)告檢查施工單位人員、材料、設(shè)備與投標(biāo)文件符合情況審查材料供應(yīng)商資格供應(yīng)能力與材料達(dá)標(biāo)情況檢查各工種勞動(dòng)力配備情況及上崗證件查驗(yàn)試驗(yàn)室資質(zhì)證件、試檢報(bào)告檢查質(zhì)量、進(jìn)度、安全、計(jì)量、消防等體系的健全查驗(yàn)測量器具規(guī)格、合格證、數(shù)量、計(jì)量、標(biāo)定臨建房屋與“三通一平”情況書面指令、完善準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備符合情況符合與填筑施工單位交接材料污染、壓碎等鋪設(shè)后檢查項(xiàng)目控制各分項(xiàng)資料審批反濾層的鋪設(shè)進(jìn)場材料各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)控制標(biāo)高、坡度、平整度、壓實(shí)度等偏差控制驗(yàn)收符合規(guī)范情況隱蔽工程

21、驗(yàn)收合格書面指令、要求返工整修不符合符合土壤主控、一般、偏差項(xiàng)目檢查各分項(xiàng)資料審批種植土填筑種植土各項(xiàng)指標(biāo)檢驗(yàn)控制防鹽、防堿、防水等措施提前控制填筑下部工程驗(yàn)收合格隔離層的鋪設(shè)土工布進(jìn)場材質(zhì)檢驗(yàn)控制鋪設(shè)方法、工藝等項(xiàng)目控制驗(yàn)收符合規(guī)范情況隱蔽工程驗(yàn)收合格書面指令、要求返工整修不符合符合搭接長度、搭接強(qiáng)度等偏差項(xiàng)目控制各分項(xiàng)資料審批生土填筑土質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)控制標(biāo)高、坡度、平整度、壓實(shí)度等偏差控制驗(yàn)收符合規(guī)范情況隱蔽工程驗(yàn)收合格書面指令、要求返工整修不符合符合土中雜物清除、防污染等項(xiàng)目控制各分項(xiàng)資料審批密封性、耐壓性等試驗(yàn)管道的保護(hù)與填埋控制各分項(xiàng)資料的審批考察運(yùn)輸中的各種問題考察運(yùn)輸與栽種間歇時(shí)

22、間考察報(bào)告的提交與分析驗(yàn)收符合規(guī)范情況書面指令要求返工修理不符符合給排水、中水管線的鋪設(shè)管材進(jìn)場檢測的控制驗(yàn)收符合規(guī)范情況管線工程驗(yàn)收合格書面指令、要求返工整修不符合符合管道井溝驗(yàn)收控制主控、偏差項(xiàng)目控制苗木栽種前考察供水條件滿足栽種驗(yàn)收符合栽種條件風(fēng)、水等環(huán)境的影響觀測書面指令，暫不栽種，整修不符合符合考察苗木供應(yīng)單位的水平考察苗木的實(shí)況與成活經(jīng)驗(yàn)苗木的栽種現(xiàn)場供水的控制綠化驗(yàn)收外界各種影響的預(yù)防書面通知補(bǔ)種或返工不合格合格施肥的控制進(jìn)場損壞與成活的控制栽種位置與方法的控制栽種后養(yǎng)護(hù)管養(yǎng)的控制原始資料收集與分項(xiàng)資料審批養(yǎng)護(hù)與管養(yǎng)人為、環(huán)境等破壞補(bǔ)苗與維護(hù)成活率的檢驗(yàn)合格不合格全部竣工完成返回

23、苗木栽種前考察（三）分包單位審批程序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審核分包單位資格報(bào)審表總監(jiān)審批不批準(zhǔn)審核內(nèi)容：a分包單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè) 資質(zhì)等級證書b分包單位業(yè)績證明資料c擬分包的工程內(nèi)容及范圍d專職管理人員和特種作業(yè) 人員的資格證、上崗證施工單位按施工合同約定選擇分包單位總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分包單位資格報(bào)審表施工單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)入現(xiàn)場開始工作批準(zhǔn)（四）原材料質(zhì)量控制工作程序施工單位報(bào)送擬進(jìn)場使用的原材料的報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料監(jiān)理工程師審核資料并對照實(shí)物進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見證取樣結(jié)果不合格合格書面通知施工單位重新選擇，已進(jìn)場的限期退場建立原材料臺(tái)帳批準(zhǔn)施工單位可以使用于工程指定部位（五）建筑施

24、工測量監(jiān)理工作流程圖測量儀器及鋼尺的情況承建單位檢查儀器及鋼尺的鑒定證書監(jiān)理工程師檢查結(jié)果通知承包人將儀器、鋼尺送計(jì)量器具檢定部門檢定檢測起始依據(jù)承建單位當(dāng)起始依據(jù)是規(guī)劃紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)由測繪部門給出基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)監(jiān)測起始依據(jù)監(jiān)理工程師審核結(jié)果場地平整測量、計(jì)算挖、填土方量承建單位與測給部門聯(lián)系、解決后，辦理文字手續(xù)檢測及審核挖土、填土的用方量監(jiān)理工程師制定場地控制網(wǎng)測方案承建單位監(jiān)測結(jié)果審核場地控制網(wǎng)測方案監(jiān)理工程師審核結(jié)果承建單位重新修改測設(shè)方案當(dāng)起始依據(jù)是鄰近原有建筑或構(gòu)筑物時(shí)，各有關(guān)方面代表要到現(xiàn)場指定與確認(rèn)重新按豎向規(guī)劃測量、并計(jì)算挖土、填土的土方量不合格或未送鑒定對測量記錄進(jìn)行簽證認(rèn)

25、可監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)不符基底土質(zhì)承建單位重新定位放線承建單位按設(shè)計(jì)師指令進(jìn)行處理指令進(jìn)行處理承建單位重新測設(shè)場地控制網(wǎng)驗(yàn)槽結(jié)果開挖基坑、基槽到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)高基建單位檢驗(yàn)基坑、基槽的土質(zhì)情況監(jiān)理工程師驗(yàn)線結(jié)果對定位、樁位基坑驗(yàn)線監(jiān)理工程師定位、樁位、基坑放線承建單位監(jiān)測結(jié)果測設(shè)場地控制網(wǎng)承建單位測設(shè)場地控制網(wǎng)監(jiān)理工程師合格辦理簽證（六）分部/分項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序施工單位完成相應(yīng)工作并經(jīng)自檢合格后，填報(bào)相關(guān)報(bào)表，報(bào)監(jiān)理核查監(jiān)理工程師核查資料并對現(xiàn)場實(shí)物進(jìn)行檢查書面通知施工單位不合格原因，要求施工單位整改后重報(bào)，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。不合格結(jié)果合格對報(bào)驗(yàn)單予以簽認(rèn)，其中分部工程報(bào)驗(yàn)單由總監(jiān)簽認(rèn)施工單位

26、進(jìn)入下道工序 （七）質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序質(zhì)量缺陷重大質(zhì)量隱患或已造成質(zhì)量事故監(jiān)理工程師發(fā)出監(jiān)理通知，要求施工單位整改總監(jiān)下達(dá)工程暫停令宜先報(bào)告建設(shè)單位復(fù)查結(jié)果進(jìn)入下道工序施工需返工或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案施工單位按要求整改或按要求完成以上工作，完成后報(bào)驗(yàn)，提出復(fù)工報(bào)審表監(jiān)理現(xiàn)場復(fù)查，審查同意后，簽署工程復(fù)工報(bào)審表施工單位按要求進(jìn)行質(zhì)量事故處理監(jiān)理人員對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果跟蹤檢查和驗(yàn)收總監(jiān)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交質(zhì)量事故書面報(bào)告，并將有關(guān)事故處理記錄歸檔宜先向建設(shè)單位報(bào)告施工單位按監(jiān)理通知進(jìn)行整改

27、，整改完成后報(bào)監(jiān)理復(fù)查施工單位不合格合格(八)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序工序施工完畢承包單位返修自檢、專職檢初驗(yàn)承包單位不合格合格填寫工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單承包單位現(xiàn)場檢查監(jiān)理部驗(yàn)收結(jié)果不合格合格簽署工序質(zhì)檢合格認(rèn)證書監(jiān)理部進(jìn)行下道工序（九）竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序可總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位報(bào)送的竣工資料施工單位驗(yàn)收合格后，提出竣工驗(yàn)收申請否總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收，建設(shè)單位、施工單位參加監(jiān)理就存在問題書面通知施工單位進(jìn)行整改施工單位按要求整改，整改后再報(bào)驗(yàn)不合格結(jié)果合格總監(jiān)理工程師簽署工程竣工預(yù)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)單，并提出工程質(zhì)量評估報(bào)告監(jiān)理人員參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料存在監(jiān)理要求施

28、工單位整改問題不存在總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告監(jiān)理工作轉(zhuǎn)入保修階段十、監(jiān)理工作方法及措施（一） 投資目標(biāo)控制方法與措施 投資目標(biāo)的分解（1） 按照三家施工單位的投資費(fèi)用組成按照分部分項(xiàng)工程分解，列出分部分項(xiàng)工程的各項(xiàng)費(fèi)用臺(tái)帳表，每次計(jì)量分部分項(xiàng)工程費(fèi)用都列入臺(tái)帳，分析已完費(fèi)用占總費(fèi)用的百分比和剩余費(fèi)用，以此來控制投資目標(biāo)的分部分項(xiàng)目標(biāo)正確實(shí)行；（2） 按照月份將工程費(fèi)用按照三家施工單位進(jìn)行分解，每期費(fèi)用均計(jì)算占總費(fèi)用的百分率，以此來控制按時(shí)間分解的投資目標(biāo)值；（3） 按照開工準(zhǔn)備、拆除路面、鋪填礫石、鋪土工布、回填生土、填種植土、鋪主管道、砌筑井、砌慢滲溝、栽植喬木、栽植灌

29、木、草坪鋪植、養(yǎng)護(hù)管理的順序?qū)⑼顿Y目標(biāo)值分解，分別控制，驗(yàn)收一個(gè)進(jìn)程分析一個(gè)進(jìn)程的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，與預(yù)計(jì)投資額相對比，來控制投資目標(biāo)的完成；（4） 按照地下工程、綠化栽種、管道敷設(shè)、養(yǎng)護(hù)管養(yǎng)的順序?qū)⒛繕?biāo)值分解，分別控制。 投資使用計(jì)劃：要求施工單位報(bào)每月投資使用計(jì)劃，以此控制和分析施工費(fèi)用的組成與使用。 投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析：（1） 采用調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、流程圖分析法、初始清單法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法對投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別；（2） 采用定性與定量的分析，采用敏感性分析、盈虧平衡分析、決策樹、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方法對風(fēng)險(xiǎn)做出評價(jià)；（3） 對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前預(yù)測、事中分析、事后評價(jià)的方法，有效減少損失，保證投資目標(biāo)；

30、 投資控制的流程和措施： （1）投資控制的流程圖：合 同 價(jià)合同價(jià)目標(biāo)分解計(jì)劃投資與實(shí)際支出的比較和分析投資控制措施月（季）度報(bào)告合同實(shí)施 計(jì) 量 支 付（2） 資控制的具體措施：造價(jià)事前控制1）據(jù)設(shè)計(jì)文件、預(yù)算書，對合同造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確造價(jià)控制的重點(diǎn)，并制定防范性對策。2）將總的造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行階段分解，制定階段控制方案。3）預(yù)測可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，對可能造成承包單位索賠的因素及早考慮，提醒業(yè)主。 4）總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并立在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)

31、款。造價(jià)事中控制1）工程中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)單位、施工單位及其他外部相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)、配合工作。 2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理索賠提供證據(jù)。 3）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)接施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。計(jì)量和支付程序如下： a.承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表。未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請。 b.專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報(bào)總監(jiān)理工程師

32、審核。 c.總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。造價(jià)事后控制項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按如下程序進(jìn)行竣工結(jié)算1）承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算表。2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表。3）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。 投資控制的動(dòng)態(tài)比較：1）投資目標(biāo)分解值與投標(biāo)預(yù)算值的比較；2）各分部分項(xiàng)目標(biāo)值與總目標(biāo)值的比較；3）合同價(jià)與實(shí)際投資的比較；（二）進(jìn)度目標(biāo)控制方法與措施工程總進(jìn)度計(jì)劃：136天（日歷天）；總進(jìn)度目標(biāo)的分解1） 按照月份將進(jìn)度計(jì)劃分解，每月按照周將進(jìn)度計(jì)劃分解，每星期分析該周進(jìn)度計(jì)劃，與進(jìn)

33、度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖或進(jìn)度圖作比較分析進(jìn)度履行情況；2） 按照開工準(zhǔn)備、拆除路面、鋪填礫石、鋪土工布、回填生土、填種植土、鋪主管道、砌筑井、砌慢滲溝、栽植喬木、栽植灌木、草坪鋪植、養(yǎng)護(hù)管理的順序?qū)⑦M(jìn)度目標(biāo)值分解，分別控制，分別分析，以本工作的最遲完成時(shí)間來保證下個(gè)工作的最早開始時(shí)間；3） 按照地下工程、綠化栽種、管道敷設(shè)、養(yǎng)護(hù)管養(yǎng)的順序?qū)⒛繕?biāo)值分解，以前個(gè)工作為保障，使緊后工作在最適合的時(shí)間開始； 進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析 通過網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的分析來預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，采用加人、加設(shè)備、調(diào)整工序搭接等風(fēng)險(xiǎn)對策來保證進(jìn)度順利進(jìn)行；控制的工作流程與措施 1）進(jìn)度控制工作流程圖施工單位提出施

34、工進(jìn)度計(jì)劃施工單位月進(jìn)度計(jì)劃正常施工頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程管養(yǎng)偏離計(jì)劃每月修正每修月修正不正常施工，嚴(yán)重偏離計(jì)劃提出警告，直至終止合同監(jiān)理工程師審批同意要求整改檢查執(zhí)行情況正常2）進(jìn)度控制的具體措施進(jìn)度控制難點(diǎn)分析 本工程綜合性較強(qiáng)，涉及單位多，影響進(jìn)度計(jì)劃的因素多，所以需重點(diǎn)控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及根據(jù)施工情況調(diào)整更新進(jìn)度計(jì)劃。一方面要求承包單位制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并督促其嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織流水施工。另一方面在進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)調(diào)整人力、機(jī)械設(shè)備的投入，及時(shí)更新進(jìn)度計(jì)劃，爭取做到周計(jì)劃保月計(jì)劃，月計(jì)劃保季計(jì)劃，季計(jì)劃保分項(xiàng)計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)對施工合同中屬于業(yè)主辦理及協(xié)調(diào)的內(nèi)容及早提醒

35、業(yè)主，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主處理。在特殊時(shí)期，采用每日開“碰頭會(huì)”的方式及時(shí)了解和解決影響工程進(jìn)度的問題。進(jìn)度的事前控制（1）制定工程進(jìn)度的控制性計(jì)劃。（2）總監(jiān)審批承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）審核承包單位提交的施工方案。（4）審核承包單位提交的施工總平面圖。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策。（6）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃。（7）協(xié)助業(yè)主按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時(shí)向承包單位提供現(xiàn)場。（8）協(xié)助業(yè)主及時(shí)解決施工現(xiàn)場三通，盡早為施

36、工單位提交施工場地。（9）協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時(shí)向承包單位提交設(shè)計(jì)圖紙等施工必需的文件。（10）提醒業(yè)主按合同規(guī)定及時(shí)向承包單位支付預(yù)付款。進(jìn)度的事中控制（1）在監(jiān)理日志中及時(shí)、動(dòng)態(tài)反映工程進(jìn)度狀況。（2）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。a.審批施工計(jì)劃及施工修改計(jì)劃。b.審核承包單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告。（3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量。（4）做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。（5）進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。（6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。（7）及時(shí)組織召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。進(jìn)度的事后控制（1）督促承包單位制定保證總工期不突破的對策措施，經(jīng)審批后實(shí)施，并監(jiān)督施工單位具體落實(shí)。（2）督促承

37、包單位制定總工期突破后的補(bǔ)救措施，審批工程延期。（3）督促承包單位及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃，并督促其落實(shí)。（4）當(dāng)確認(rèn)承包單位有充分理由要求延長工期時(shí)，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后可確定和批準(zhǔn)延長工期的期限。（5）處理爭議和索賠。進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)比較（1） 進(jìn)度目標(biāo)值與進(jìn)度實(shí)際值的比較；（2） 進(jìn)度目標(biāo)值的預(yù)測分析；（三）質(zhì)量目標(biāo)控制方法與措施 質(zhì)量控制目標(biāo)：合格； 質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)有：1)苗木不能成活或成活率達(dá)不到要求造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；2)對種植土更換、污染水的強(qiáng)排、污染物和雜質(zhì)的清除、苗木的補(bǔ)苗等返工費(fèi)用；3）造成工期延誤的損失；4）永久性缺陷和苗木不能按照正常年限

38、存活造成的損失；5）第三者責(zé)任損失； 質(zhì)量控制的工作流程及措施 1）質(zhì)量控制工作流程圖施工進(jìn)度計(jì)劃施工方案（技術(shù)工藝、手段、流程）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)的審查施工平面圖質(zhì)量控制系統(tǒng)組織趕工措施質(zhì)量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資質(zhì)審查施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備控制現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)測量標(biāo)樁審核、檢查施工質(zhì)量控制審查開工申請，把好開工巡視、旁站、檢查專業(yè)施工交接檢查施工過程質(zhì)量控制作業(yè)技術(shù)交底隱蔽工程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制施工過程控制分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收竣工檢查竣工文件審核檢驗(yàn)苗木存活

39、率竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程變更的審查竣工驗(yàn)收控制工程質(zhì)量評定技術(shù)質(zhì)量文檔審核2）質(zhì)量控制具體措施組織措施建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任種植土質(zhì)量檢驗(yàn)方法1、檢驗(yàn)土壤分析報(bào)告； 2、抽查一定的數(shù)量，即每3000抽查一點(diǎn)，每點(diǎn)為500，但不少于3點(diǎn);是否在允許偏差范圍：大中喬木為-8cm；小喬木及大中灌木為-5cm小灌木、宿根花卉為-3cm；草本、地被、草坪及一、二年草花為-2cm；3、地形標(biāo)高、全高在1.0m以下為5cm；全高在1-3m為20cm；全高在3m以上為50cm。綠化植物質(zhì)量的檢驗(yàn)方法及措施 1、植物進(jìn)場后，施工企業(yè)必須填寫材料、設(shè)備進(jìn)場使用報(bào)驗(yàn)單；

40、 2、施工企業(yè)對進(jìn)場的園林植物材料采用隨機(jī)抽樣方法，選擇一定比例植物進(jìn)行質(zhì)量評定并將結(jié)果填入植物材料分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，及時(shí)將報(bào)驗(yàn)單和質(zhì)量評定表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部綠化監(jiān)理工程師； 3、監(jiān)理工程師接到上述材料后，攜帶量具進(jìn)行復(fù)檢；（1）數(shù)量：喬灌木按數(shù)量抽查10%，喬木不少于10株或全數(shù)；灌木不少于20株或全數(shù)，每株為一個(gè)點(diǎn)；草坪、草本地被按面積抽查3%，3m2為一個(gè)點(diǎn)，但不少于3點(diǎn)；花卉按數(shù)量抽查5%，10株為一個(gè)點(diǎn)，但不少于5點(diǎn)； （2）專業(yè)監(jiān)理工程師將檢查的結(jié)果填入綠化工程苗木清單； （3）復(fù)檢中若發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計(jì)要求的植物材料，立即通知施工企業(yè)將不符合要求的植物材料自行處理，堅(jiān)決退回并補(bǔ)足

41、優(yōu)良植物材料； （4）監(jiān)理部并及時(shí)將材料、設(shè)備進(jìn)場使用報(bào)驗(yàn)單、植物材料分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表連同綠化工程苗木清單遞報(bào)建設(shè)單位； （5）對色塊植物、大批量的灌木，除了按規(guī)定抽檢的數(shù)量外，專業(yè)監(jiān)理工程師也可以采取旁站的方法，對數(shù)量進(jìn)行復(fù)查，還可以抽查一定數(shù)量的植物材料是否符合質(zhì)量要求；（6）對大樹（胸徑15CM以上的常綠樹，25CM以上的落葉樹）或特大樹木，專業(yè)監(jiān)理工程師必須采取事前控制，深入苗源地進(jìn)行實(shí)地考察、了解、指導(dǎo)選苗、號苗、起苗、包扎、裝運(yùn)等工作；對不符合質(zhì)量規(guī)格要求的植物材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁任何不符合規(guī)格的苗木進(jìn)場； （7）對大樹或特大樹監(jiān)理部都要對其株株測定，并按不同標(biāo)段

42、分類登記。養(yǎng)護(hù)管理階段的監(jiān)理 1、督促施工企業(yè)制訂養(yǎng)護(hù)管理年度計(jì)劃，季度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周安排計(jì)劃；2、督促施工企業(yè)對工程成品進(jìn)行樹體保護(hù)，灌溉排水、松土除草、防治病蟲害、施肥、修剪整形、建立防護(hù)設(shè)施和死樹的處理以及補(bǔ)植； 3、督促施工企業(yè)建立養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍或固定養(yǎng)護(hù)管理人員； 4、監(jiān)理部對施工企業(yè)的日常養(yǎng)護(hù)管理，采取不定期的檢查，平時(shí)多看看，每月檢查一次，對檢查出來的問題，提出整改意見，督促施工企業(yè)落實(shí)辦理，并及時(shí)向建設(shè)單位反饋養(yǎng)護(hù)管理信息，取得建設(shè)單位的理解和支持； 5、督促施工企業(yè)對工程成品、園林小品、樹木、地被植物、花卉草坪進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理的同時(shí)，建立養(yǎng)護(hù)管理檔案。 6、病蟲害防治上禁用當(dāng)?shù)?/p>

43、政府規(guī)定的劇毒農(nóng)藥，提倡生態(tài)農(nóng)藥，進(jìn)行綜合防治。（四）合同管理的方法和措施1、協(xié)助業(yè)主擬定項(xiàng)目的各類合同條款，并根據(jù)業(yè)主需求參與各類合同的商談。2、工程分包分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師于以簽認(rèn)。3、做好工程變更控制工作項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序處理工程變更：設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；業(yè)主或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。監(jiān)理部應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。總監(jiān)理

44、工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料， 按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費(fèi)用和工期做出評估：（1）確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度；（2）確定工程變更項(xiàng)目的工程量；（3）確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用和工期的評估情況與承包單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商一致后總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。（4）監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更監(jiān)督承包單位實(shí)施。4、工程暫?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令前，應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與

45、承包單位進(jìn)行協(xié)商?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，宜會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用有關(guān)的問題。5、處理好工程索賠項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的依據(jù)（1）國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)； （2）本工程的施工合同文件； （3）國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額； （4）施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。承包單位提出的費(fèi)用索賠成立的基本條件 當(dāng)承包單位提出費(fèi)用索賠的理由同時(shí)滿足以下條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理：（1）索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失； （2）索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；（3）承包單位已按照

46、施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理承包單位向業(yè)主提出的費(fèi)用索賠的程序：（1）承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書：（2）總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料； （3）承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠報(bào)審表。 （4）總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠報(bào)審表，符合（2）條規(guī)定的條件時(shí)予以受理： （5）總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商； （6）總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠報(bào)審表，或在施工合同規(guī)定的期限

47、內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按本條（4）（5）（6）的程序進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并初步確定索賠額時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部要審查以下三個(gè)方面： （1）索賠事件發(fā)生的合同責(zé)任； （2）由于索賠事件的發(fā)生，施工成本及其他費(fèi)用的變化和分析； （3）索賠事件發(fā)生后，承包單位是否采取減少損失的措施。承包單位報(bào)送的索賠額中是否包含了讓索賠事件任意發(fā)展而造成的損失額。當(dāng)承包單位在費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，總監(jiān)理工程師在做出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定時(shí)，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系的起來，綜合做出費(fèi)用索賠和工程延期的決定。由于承包單位的原因造成業(yè)主的

48、額外損失，業(yè)主向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)做出答復(fù)。6、總監(jiān)應(yīng)分階段進(jìn)行合同執(zhí)行情況的分析。7、協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的合同糾紛事宜。8、合同執(zhí)行的監(jiān)督進(jìn)行合同執(zhí)行情況的分析和綜合管理；包括各合同管理負(fù)責(zé)人，合同各項(xiàng)內(nèi)容的監(jiān)督分工、與業(yè)主代表及其它部門的協(xié)調(diào)制度等。（五）信息管理措施信息管理的工作重點(diǎn)為工地例會(huì)。工地例會(huì)是工程各方進(jìn)行信息交流的主要渠道之一，良好的工地例會(huì)制度會(huì)極大地促進(jìn)對工程各目標(biāo)的控制效果?？偙O(jiān)在主持工地例會(huì)時(shí)應(yīng)本著工程信息交流，解決工程實(shí)際問題的目的，協(xié)調(diào)工程各方的矛盾。在信息資料管理方面，嚴(yán)格遵守本公司

49、規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理部各類資料管理辦法和監(jiān)理工地會(huì)議制度等。我公司在信息處理方面將實(shí)行計(jì)算機(jī)輔助處理。1、監(jiān)理工地會(huì)議制度。工程監(jiān)理第一次工地會(huì)議工地例會(huì)專題工地會(huì)議2、監(jiān)理資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將監(jiān)理資料按施工工序先后、或時(shí)間先后分類、分冊編目歸檔。第一冊（1）委托監(jiān)理合同（實(shí)行監(jiān)理招標(biāo)的應(yīng)附監(jiān)理中標(biāo)通知書）（2）施工合同（含各類合同，如分包合同等）（3）建設(shè)工程監(jiān)理報(bào)審表（4）建設(shè)工程監(jiān)理許可證（5）施工許可證（復(fù)印件）（6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員構(gòu)成、總監(jiān)理工程師的書面任命資料及人員變更資料（7）合同爭議處理意見（B212）（8）合同變更資料（B213）第二冊（1）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要（2

50、）工程變更單（B32）（3）工程開工報(bào)審表（B1l）工程暫停令（B22）復(fù)工報(bào)審表（B12）（4）施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表（B13）（5）分包單位資格報(bào)審表（B14）（6）主要施工機(jī)械設(shè)備報(bào)審表（B15）（7）試驗(yàn)室資格報(bào)審表（B114）第三冊（l）監(jiān)理規(guī)劃（B27）（2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（B28）（3）監(jiān)理月報(bào)（B29）（4）工程竣工預(yù)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)單（B113）（5）工程質(zhì)量評估報(bào)告等專題報(bào)告（B211、B214）（6）監(jiān)理工作總結(jié)（階段和竣工總結(jié)）（B216）（7）監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及來往函件（B210）（8）工程質(zhì)量事故報(bào)告單（B117）（9）工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表（B118）（10）監(jiān)理工作聯(lián)系單（B31）（11）監(jiān)理通知（B21）監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（B19）（12）工程質(zhì)量整改通知（B24）（13）施工單位申請表（通用）（B12 0）（14）監(jiān)理日志（B217）第四冊（1）施工測量放線報(bào)驗(yàn)單（B16）（2）工程材料報(bào)審表（B112）（有見證取樣送檢資料的附在相應(yīng)的報(bào)審表后）（3）工程報(bào)驗(yàn)單（B17）（報(bào)驗(yàn)中分項(xiàng)工程涉及見證取樣及旁站監(jiān)理的，在每個(gè)報(bào)驗(yàn)單后排列見證取樣送檢資料和旁站