設(shè)備點(diǎn)巡檢管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設(shè)備點(diǎn)巡檢管理制度為了保證公司各分廠設(shè)備點(diǎn)巡檢工作扎實(shí)而效地進(jìn)行，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患，并采取有效措施進(jìn)行處理，使設(shè)備經(jīng)常處于良好運(yùn)行狀態(tài)，保證穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定設(shè)備點(diǎn)巡檢管理制度，望嚴(yán)格執(zhí)行。1、 點(diǎn)巡檢的定義：1、在全員維修思想的指導(dǎo)下，按照“五定”的方法對(duì)設(shè)備實(shí)施全面的管理。設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，是利用人的感官或儀表、工具，按照“五定”的方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，以便及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。 2、設(shè)備點(diǎn)檢工作的“五定”內(nèi)容是設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)，包括定點(diǎn)、

2、定期、定人、定法、定標(biāo)。定點(diǎn)：設(shè)定設(shè)備點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容；定法：確定點(diǎn)檢的方法或手段；定標(biāo)：制定點(diǎn)檢結(jié)果的判斷基準(zhǔn)即維修標(biāo)準(zhǔn)；定期：設(shè)定檢查周期；定人：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目的實(shí)施人員；二、點(diǎn)巡檢的基本內(nèi)容及要求：1、包機(jī)點(diǎn)巡檢細(xì)則：內(nèi)容包括：目的、分類、組織分工、執(zhí)行要求、表的填寫(xiě)及總結(jié)、考核等。2、包機(jī)牌：內(nèi)容包括：操作責(zé)任人、維修責(zé)任人，電儀責(zé)任人，包機(jī)牌要掛在設(shè)備或附近的明顯位置。3、點(diǎn)檢表：內(nèi)容包括：點(diǎn)檢部位、方法、時(shí)間等。4、巡檢表：內(nèi)容包括：巡檢路線、時(shí)間、方法、處理情況等。5、點(diǎn)巡檢臺(tái)帳：內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、隱患部位、檢查時(shí)間、處理意見(jiàn)、處理結(jié)果及處理時(shí)間等。三、實(shí)施內(nèi)容：（一）點(diǎn)巡檢

3、順序：控制部分（電氣、儀表） 基礎(chǔ)部分 動(dòng)力部分（主要是電動(dòng)機(jī)） 傳動(dòng)部分（減速機(jī)、聯(lián)軸器、傳動(dòng)鏈帶等） 主機(jī)部分（二）點(diǎn)巡檢分工和職責(zé)：1、為降低設(shè)備運(yùn)行故障，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，全廠設(shè)備必須實(shí)行全員管理，四級(jí)點(diǎn)檢，落實(shí)設(shè)備責(zé)任人。2、四級(jí)點(diǎn)檢“級(jí)”的劃分：一級(jí)點(diǎn)檢者，即設(shè)備操作使用者，也是該設(shè)備第一責(zé)任人；二級(jí)點(diǎn)檢者為設(shè)備承包維修人員；三級(jí)點(diǎn)檢者為廠部專職點(diǎn)檢員(維修主任)四級(jí)點(diǎn)檢為分管該廠設(shè)備的工程技術(shù)人員(設(shè)備主管)。3、一級(jí)點(diǎn)檢人員對(duì)自己當(dāng)班期間所使用的設(shè)備必須完全掌握，設(shè)備運(yùn)行上一班人員填寫(xiě)的設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，方可簽字接班，否則責(zé)任屬于接班人員。二級(jí)點(diǎn)檢者要對(duì)設(shè)

4、備進(jìn)行全面認(rèn)真檢查，重點(diǎn)部分必須詳細(xì)檢查填寫(xiě)好檢查記錄，有權(quán)抽查一級(jí)點(diǎn)檢員的設(shè)備檢查及使用情況，并對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)。三級(jí)專職點(diǎn)檢員要對(duì)二級(jí)檢查人員的設(shè)備檢查情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)點(diǎn)檢記錄與設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)不符者，要按規(guī)定進(jìn)行考核。四級(jí)點(diǎn)檢每周對(duì)所分管的設(shè)備、設(shè)施應(yīng)進(jìn)行至少兩遍的巡視檢查，以掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。4、崗位操作工的點(diǎn)巡檢崗位操作工應(yīng)隨時(shí)對(duì)本崗位的設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷應(yīng)立即報(bào)生產(chǎn)調(diào)度室通知相關(guān)人員進(jìn)行整改消除。并在點(diǎn)檢表、交接班記錄本上作好詳細(xì)記錄。當(dāng)班生產(chǎn)中，各車間必須指定專人定期向當(dāng)班調(diào)度長(zhǎng)報(bào)告本崗位的設(shè)備運(yùn)行狀況，調(diào)度長(zhǎng)要做到隨時(shí)了解全廠設(shè)備運(yùn)行情況。5、電鉗焊儀的點(diǎn)巡檢各電鉗焊

5、儀班組每天必須帶工具對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視點(diǎn)檢。在點(diǎn)巡檢中發(fā)現(xiàn)的缺陷、隱患及時(shí)進(jìn)行整改、清除。需停產(chǎn)才能進(jìn)行處理的必須報(bào)廠部，由廠部與生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系時(shí)間并安排處理。較大隱患缺陷班組不能自行處理的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)，協(xié)調(diào)處理。整改、消除缺陷和隱患，應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范。應(yīng)急處理不符合相關(guān)要求的，在停產(chǎn)檢修時(shí)，應(yīng)再次進(jìn)行處理，以達(dá)到相應(yīng)技術(shù)要求。負(fù)責(zé)對(duì)崗位操作點(diǎn)巡檢工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。6、電氣儀表自動(dòng)化的點(diǎn)巡檢要求車間每天應(yīng)安排人員對(duì)本車間所屬電氣、自動(dòng)化設(shè)備及儀表進(jìn)行點(diǎn)巡檢。點(diǎn)巡檢中發(fā)現(xiàn)的缺陷、隱患要及時(shí)消除。需停產(chǎn)處理的，報(bào)廠部，由廠部與生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系時(shí)間并安排處理。車間不能消除整改的缺陷、隱患

6、，應(yīng)及時(shí)報(bào)廠部或主管領(lǐng)導(dǎo)，以便組織協(xié)調(diào)處理。負(fù)責(zé)對(duì)崗位工點(diǎn)巡檢工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。（3） 點(diǎn)巡檢的問(wèn)題處理 1、操作崗位和維修崗位的設(shè)備巡檢情況分別由本班班長(zhǎng)匯總管轄崗位巡檢問(wèn)題一并交車間主任核實(shí)，及時(shí)處理本車間的問(wèn)題，未能處理的及時(shí)報(bào)分廠處理，車間要建立設(shè)備事故故障統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。 2、分廠設(shè)備管理員每天對(duì)設(shè)備點(diǎn)巡檢問(wèn)題要匯總分析，一周一總結(jié)，對(duì)問(wèn)題設(shè)備重點(diǎn)管理，按輕重緩急作出計(jì)劃安排，分廠不能處理的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)設(shè)備管理處和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，并建立管理臺(tái)帳。四、與包機(jī)制相結(jié)合：1、各車間要結(jié)合點(diǎn)巡檢的要求完善包機(jī)制。2、崗位工根據(jù)自己崗位內(nèi)所使用的設(shè)備進(jìn)行包機(jī)。因崗位工大多倒班作業(yè)，要強(qiáng)調(diào)分工合作。3

7、、職責(zé)：操作工：包設(shè)備三清：設(shè)備本身清潔、周圍環(huán)境清潔、作業(yè)場(chǎng)地清潔；包點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、泄漏的簡(jiǎn)單處理及記錄設(shè)備運(yùn)行狀況。維修工：包各種泄漏的治理，包巡檢、設(shè)備事故和故障的處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，并做好記錄。五、點(diǎn)巡檢管理與獎(jiǎng)懲廠屬各單位應(yīng)嚴(yán)格按以上要求及規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)巡檢，如沒(méi)做到，將按以下規(guī)定進(jìn)行處罰。1、一級(jí)點(diǎn)檢、二級(jí)點(diǎn)檢必須對(duì)所使用及維護(hù)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，查出隱患、故障應(yīng)及時(shí)處理。不能現(xiàn)場(chǎng)處理的在點(diǎn)檢表上注明并簽字上傳，點(diǎn)巡檢記錄與實(shí)際不相符的按100元/項(xiàng)考核責(zé)任單位。2、設(shè)備管理處檢查發(fā)現(xiàn)的明顯缺陷、隱患，將對(duì)責(zé)任單位處罰200元。3、凡因缺陷、隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致發(fā)生設(shè)備事故的，按設(shè)備事故管理辦法有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰。4、對(duì)較大隱患應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況限時(shí)整改，未限時(shí)整改的，一次處罰責(zé)任單位200元；確因客觀原因不能及時(shí)整改的，應(yīng)制定相應(yīng)的防范措施并以書(shū)面形式上報(bào)設(shè)備處，未上報(bào)或未制定防范措施的，每次處罰責(zé)任單位200元。5、各分廠要建立檢查與考核機(jī)制，定期組織自查，按考核細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核。設(shè)備處組織檢查要重點(diǎn)查看各單位的管理臺(tái)帳、檢查效果、重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，按考核細(xì)則并