車間獎罰制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上宏帆科技有限公司文件號HF-HR-007公司文件版本號A-0文件名車間獎罰管理制度頁 次共10頁第1頁1.目的： 1.1為了確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好 的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展。2.適用范圍： 適用于公司車間所有員工。3.員工管理 3.1工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有 地方觀念及省籍區(qū)分。 3.2全體員工須按要求穿著廠服，按照公司規(guī)定進(jìn)公司，進(jìn)入無塵車間必須穿上無塵服及無塵鞋經(jīng)過風(fēng)淋室自動除塵十秒，塵時間結(jié)束后方可進(jìn)入。 3.3每天正常一班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要提前填寫 “周未及法定假日專用加班申請表”并通

2、知員工。 3.4按時上、下班(員工需提前10分鐘到崗)，不遲到，不早退不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度規(guī)定處理。3.5工作時間內(nèi)，車間班組長、領(lǐng)料員和其它管理人員因工作關(guān)宏帆科技有限公司文件號HF-HR-007公司文件版本號A-0文件名車間獎罰管理制度頁 次共10頁第2頁 系可在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事離開工作崗位須向班組長申請方能離崗。3.6上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事需要離崗者，須事先向組長申請，經(jīng)過主管批準(zhǔn)后領(lǐng)取離崗證方可離崗，離崗時間不得

3、超過10分鐘。 3.7員工在車間內(nèi)遇到上客人或公司高層領(lǐng)導(dǎo)參觀發(fā)巡察時，班組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮上，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。3.8禁止在車間吃東西、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架，玩手 機(jī)，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位 或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）， 吸煙要到公司指定地方或大門外。3.9作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在 生產(chǎn)車間玩耍。3.10未經(jīng)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。3.11任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁

4、物 品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間，不得將產(chǎn)品（或廢 品）和私人用品放在操作臺上。宏帆科技有限公司文件號HF-HR-007公司文件版本號A-0文件名車間獎罰管理制度頁 次共10頁第3頁3.12車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃生產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心 組織生產(chǎn)，生產(chǎn)工作分工不分家，各工段須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。3.13生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，須及 時向上報提出請上級主管處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。3.14員工領(lǐng)取物料必須通過開具領(lǐng)料單由班組長審批后到倉庫 由倉管人發(fā)放，不得私自去拿物料。生產(chǎn)過程中各區(qū)域負(fù) 責(zé)人將區(qū)域內(nèi)的物品、物料有

5、條不紊的擺放，并做好標(biāo)識 ，不得混料。3.15員工生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、加 工工程管理表進(jìn)行操作，不得擅自更改成品生產(chǎn)工藝或裝 配方法。否則，造成工傷事故或成品質(zhì)量問題，由操作人 員自行承擔(dān)。 3.16在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不 論是故意或失職使公司損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理 人員因管理粗心也受連帶處罰）。 3.17生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過宏帆科技有限公司文件號HF-HR-007公司文件版本號A-0文件名車間獎罰管理制度頁 次共10頁第4頁 程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng) 同意并簽字后更改。

6、3.18在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫管理員放置，否則以違規(guī)論處。3.19車間人員必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時調(diào)抽，服從班組長及以上主管的安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上服管理部門按考勤管理制定規(guī)定處理。3.20車間人員和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。3.21在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)識，不能混料。3.22員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中注意節(jié)

7、約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的產(chǎn)品必須撿起。3.23操作人員每日上崗前必須保證機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈， 保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不宏帆科技有限公司文件號HF-HR-007公司文件版本號A-0文件名車間獎罰管理制度頁 次共10頁第5頁 能堆放產(chǎn)品和廢品，生成品或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。 3.24下班是（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。3.25加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的 邊角廢物及公共垃圾須清理到垃圾桶

8、。3.26不得私自隨帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退。3.27對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)） 者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無 薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。4.員工考核4.1考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中： a、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。 b、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。 c、能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)和質(zhì)量 ，出差率的高低等。 d、績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成工作量的多少，宏帆科技有限公司文

9、件號HF-HR-007公司文件版本號A-0文件名車間獎罰管理制度頁 次共10頁第6頁能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各班組長考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。 5.考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。5.1車間員工除按照公司考勤管理制度規(guī)定、生產(chǎn)管理制度來加強(qiáng)管理外，還要服從本管理制度。6.進(jìn)入車間前須做到：6.1首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服。6.2看生產(chǎn)看

10、板中的生產(chǎn)排程或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn) 備進(jìn)行生產(chǎn)。6.3清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。到倉 庫找倉管信用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。6.4檢查生不工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn) 立即上報給主管，由主管現(xiàn)場給予指導(dǎo)解決；如果正常，就開始 生產(chǎn)。宏帆科技有限公司文件號HF-HR-007公司文件版本號A-0文件名車間獎罰管理制度頁 次共10頁第7頁7.在工作中應(yīng)做到： 7.1對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到 “零次品”。 7.2設(shè)定中能用的治具等產(chǎn)品不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié) 少成本的意識。 7.3在現(xiàn)品票標(biāo)簽時應(yīng)貼端

11、正，看上去比較美觀正規(guī)。 7.4各工序應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。 7.5在領(lǐng)半成品時應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字，倉管 簽字后跟隨倉管一起到入貨區(qū)領(lǐng)料。 8.下班后應(yīng)做到：8.1生產(chǎn)工具和產(chǎn)品定位擺放，保持整齊有序。8.2按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊，并分 清好與壞掉在地上的產(chǎn)品，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃 圾里。8.3關(guān)電、關(guān)水、關(guān)設(shè)備、關(guān)窗戶，預(yù)防車間安全；火災(zāi)、水災(zāi)、偷 盜、損失。8.4整齊有序的到打卡機(jī)前打卡下班。9.規(guī)章制度： 9.1以上8.1、8.2項不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)第一宏帆科技有限公司文件號HF

12、-HR-007公司文件版本號A-0文件名車間獎罰管理制度頁 次共10頁第8頁次者給予警告，第二次者記小過，第三次者記大過，若不改正者除了處罰外并給予辭退。9.2員工要服從主管安排，分配到每個人任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。9.3車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆；違者說與工作無關(guān)的話和臟話者第一次者給予警告并記小過一次，第二次者記大過，第三次罰10元；打架斗毆者，不管是誰， 也不管是什么原因罰50元，并給予辭退。9.4不能在車間內(nèi)抽煙玩打火機(jī)，違者給予警告并罰款100元。9.5退貨回來的不良品不能隨意掉棄，違者罰款50元；如果查

13、明不了違者，車間班組每人統(tǒng)一罰款5元/人。9.6在車間無塵衣不可穿出更衣室，違者警告一次，再違范者罰款10元。 9.7拖鞋不能傳到公司以外的區(qū)域，違者警告一次，第二次再違范者罰款10元。9.8在車間員工不能接打電話、聽音樂、發(fā)信息，手機(jī)保持靜音或震 動，違者警告一次者給予警告并記小過，第三次者記大過，若不改正者除了處罰10元外并給予辭退。 9.9在車間無塵衣和帽子按照要求穿戴，頭發(fā)不可外露，違者罰款5無。宏帆科技有限公司文件號HF-HR-007公司文件版本號A-0文件名車間獎罰管理制度頁 次共10頁第9頁10.質(zhì)量操作制度： 10.1員工必須嚴(yán)格按照加工工程管理表流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任 意妄

14、為。 10.2員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做， 一定要按照加工工程管理表做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流 到下道工序；下道工序員工要對上道工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核， 如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工，不聽者扣罰20元；主管和品管負(fù)責(zé)對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。10.3如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的，查明哪道工序出問題，其此 工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失；查明不了哪個道工序、哪個人的 過失，車間集體承擔(dān)一切損失。11.獎勵規(guī)章： 11.1公司年終評選先進(jìn)集體、先進(jìn)個人。由基層推薦，公司安全生產(chǎn)委員會審核批準(zhǔn)，給予獎勵。 11.2對安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)者由基層部門推薦，公司審議，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予獎勵。11.3對積極改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效的防止重特大事故的發(fā)生或使公司財產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰或獎勵。 11.4對公司部門年內(nèi)實現(xiàn)安全目標(biāo)，全年無事故，安全管理成績顯著者， 宏帆科技