土洋坡治理工程監(jiān)理規(guī)劃

1、土洋坡治理工程監(jiān)理規(guī)劃目 錄1. 工程項目概況及特點1.1 工程概況2. 監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容2.1 監(jiān)理工作的范圍2.2 監(jiān)理工作的內(nèi)容3. 監(jiān)理工作的重點3.1 重點控制內(nèi)容4. 監(jiān)理工作的控制目標(biāo)、方法、措施4.1 監(jiān)理工作的控制目標(biāo)4.2 監(jiān)理工作的方法4.3 監(jiān)理工作的措施5. 監(jiān)理的組織架構(gòu)、職能分工及工作流程5.1 監(jiān)理的組織架框構(gòu)及職能分工5.2 監(jiān)理工作流程6. 監(jiān)理的工作制度6.1 監(jiān)理工作制度7. 監(jiān)理設(shè)備7.1 監(jiān)理設(shè)備一覽表一、監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)1、（國家、地方）有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)定和工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、條例；2、（國家、地方）相關(guān)技術(shù)規(guī)范、強制性條文、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)

2、程；3、政府或政府建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)、發(fā)布的工程建設(shè)文件；4、施工合同，材料設(shè)備、采購、供應(yīng)計劃；5、建設(shè)工程監(jiān)理合同及業(yè)主的正當(dāng)要求；6、工程實施前和實施過程中產(chǎn)生的有關(guān)文件：工程咨詢報告、項目可行性研究、評估和勘察報告、設(shè)計文件、工程概、預(yù)算文件等； 7、工程項目的自然條件和外部條件；8、項目監(jiān)理大綱（監(jiān)理投標(biāo)文件、項目建議書）。二. 監(jiān)理工作的范圍及內(nèi)容1. 工程項目概況及特點1.1 工程概況建設(shè)單位：深圳市龍崗區(qū)葵涌街道辦事處 設(shè)計單位：深圳市地質(zhì)建設(shè)工程公司 施工單位：廣州市建協(xié)建設(shè)有限公司質(zhì)監(jiān)單位：深圳市龍崗區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗站1.2 工程現(xiàn)場位于深圳市龍崗區(qū)葵涌街道土洋社區(qū)內(nèi)，

3、東麗觀海山莊后。2.1 監(jiān)理工作范圍根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同，監(jiān)理工程范圍邊坡土方開挖修坡、錨索、錨桿、鋼管鉆孔及注漿，格構(gòu)梁、格構(gòu)間噴砼、截水溝施工監(jiān)理。2.2 監(jiān)理工作內(nèi)容2.2.1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容1. 協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)報建手續(xù)；2. 協(xié)助業(yè)主簽訂工程相關(guān)合同。2.2.2 施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容1. 監(jiān)理機構(gòu)常駐人員進(jìn)駐現(xiàn)場；2. 協(xié)助業(yè)主做好開工前的準(zhǔn)備工作；2. 協(xié)助業(yè)主向承包商交付測量基準(zhǔn)點，督促承包商作好施工準(zhǔn)備；4. 審查承包商提交的施工組織設(shè)計文件；5. 審查施工單位資質(zhì)；6. 組織施工圖會審；7. 組織召開開工預(yù)備會議；8. 簽發(fā)開工令；9. 跟隨工程進(jìn)展，對工程

4、實施全方位監(jiān)控：（1） 嚴(yán)格監(jiān)控工程原材料與構(gòu)配件質(zhì)量（包括原材料見證送檢及核查原材料及構(gòu)配件質(zhì)保資料）；（2） 組織隱蔽工程驗收；（3） 監(jiān)控工序質(zhì)量；（4） 組織分部分項工程驗收；（5） 跟蹤進(jìn)度計劃、協(xié)助業(yè)主控制工程進(jìn)度；（6） 組織工程例會，協(xié)調(diào)工程有關(guān)各方關(guān)系；（7） 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程計量及工程支付；（8） 處理工程變更事宜；（9） 處理工程索賠，調(diào)解合同爭議；（10）檢查承包商安全保障措施；（11）督促承包商完善技術(shù)資料；10. 審查承包商提交的竣工申請報告，組織竣工初步驗收；11. 參加業(yè)主組織的正式竣工驗收；12. 整理監(jiān)理文檔，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告。2.2.3 保修階段1.

5、 參與工程交付，簽發(fā)工程移交證書；2. 參與鑒定質(zhì)量責(zé)任，監(jiān)督缺陷修繕直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3. 督促承包商履行工程保修義務(wù)。三. 監(jiān)理工作重點3.1 重點控制內(nèi)容1. 審核承包商報送的施工組織設(shè)計，重點審查現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、安全文明施工管理體系（組織機構(gòu)、管理制度、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證）；2. 審核施工單位資質(zhì)；3. 原材料、構(gòu)配件的進(jìn)場驗收、見證取樣送檢及審核其質(zhì)保資料；4. 錨桿、錨索、鋼管機械成孔；5. 錨桿鋼筋、錨索、鋼管制作與安裝；6 錨桿、錨索、鋼管注漿及噴射砼質(zhì)量；四. 監(jiān)理工作的控制目標(biāo)、方法、措施4.1 監(jiān)理

6、工作目標(biāo)4.1.1 監(jiān)理工作總目標(biāo)全面履行監(jiān)理合同，為業(yè)主提供滿意的工程監(jiān)理服務(wù)。4.1.2 質(zhì)量目標(biāo) 合格4.1.3 進(jìn)度目標(biāo)邊坡支護(hù)工程計劃工期 120天完成工程項目投資額：工程項目投資額 110萬元。4.1.4 投資目標(biāo)以技術(shù)管理和合同管理為基本手段，積極配合業(yè)主對該項目總投資強化管理，督促承包商優(yōu)化工期，與工程相關(guān)單位、部門加強協(xié)作，將工程總投資控制在 萬元。4.2 監(jiān)理工作的控制方法4.2.1 工程質(zhì)量控制方法4.2.1.1 質(zhì)量的事前控制1. 熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；2. 熟悉圖紙，了解工程特點，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求；3. 工程所需原材料、構(gòu)配件、半成品

7、的質(zhì)量控制；4. 施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制；5. 審查施工組織設(shè)計，重點審查承包商質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系；6. 審核測量成果及現(xiàn)場查驗樁、線的準(zhǔn)確性及樁點，樁位保護(hù)措施的有效性。7. 組織設(shè)計交底和圖紙會審工作；8. 組織召開工地預(yù)備會議；9. 編制工程質(zhì)量監(jiān)理預(yù)控措施。4.2.1.2 質(zhì)量的事中控制1. 督促承包商嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，如有調(diào)整、補充或變動時應(yīng)重新審查簽認(rèn)；2. 嚴(yán)格工序間的質(zhì)量檢查，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；3. 做好隱蔽工程驗收，所有隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員驗收，不得進(jìn)行下道工序施工；4. 嚴(yán)格工程變更的處理；5. 督促檢查承包商嚴(yán)格按照施

8、工規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行施工；6. 審查承包商的質(zhì)保資料，嚴(yán)格按城建檔案要求收集整理各項歸檔資料；7. 組織對分部、分項工程進(jìn)行檢查驗收。4.2.1.3 質(zhì)量的事后控制1. 做好工程項目竣工驗收；2. 督促施工單位整理工程技術(shù)文件資料，按歸檔資料要求，編目建檔；3. 組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、審批工程質(zhì)量事故處理的方案，并監(jiān)督實施。4.2.2 工程進(jìn)度控制1. 審批承包商報送的施工總進(jìn)度計劃月、周施工進(jìn)度計劃；2. 對進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤、檢查、分析，當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)通知承包商采取糾編措施并監(jiān)督實施；3. 對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策；4. 編制監(jiān)理月報向業(yè)主報告

9、工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。4.2.3 工程投資控制1. 預(yù)測工程風(fēng)險及索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠發(fā)生；2. 嚴(yán)格按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款，審核承包商報送的工程量清單及工程款支付申請表；3. 嚴(yán)格控制工程變更、設(shè)計修改和現(xiàn)場增加工程簽證，工程變更實施前與業(yè)主、承包商確定工程變更的價款；4. 及時收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)；5. 審核承包商單位報送的竣工結(jié)算報表，與業(yè)主、承包商協(xié)商一致后，簽發(fā)結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。4.2.4 安全文明施工的監(jiān)理1. 按照有關(guān)的施

10、工安全法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施進(jìn)行審查；2. 施工過程中進(jìn)行有目的的巡查，督促承包商建立與完善安全生產(chǎn)，文明施工管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，落實安全技術(shù)措施；3. 針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，書面提出要求并督促承包商改進(jìn)；4. 對涉及施工安全的支撐體系、施工用電、腳手架等重要臨時設(shè)施的施工方案進(jìn)行審查，確保其符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求，對不符合要求的應(yīng)向承包商提出改進(jìn)意見并督促落實；5. 審查特殊機械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證及年檢合格證。4.3 監(jiān)理工作措施4.3.1 組織措施1. 建立健全監(jiān)理組織，職責(zé)分工明確，責(zé)任到人；

11、2. 建立健全工程例會制度、巡視制度及監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)交流制度；3. 認(rèn)真貫徹公司制定的對監(jiān)理工程師的考核與獎懲辦法；4. 項目總監(jiān)及其代表要做好目標(biāo)控制的督查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施；4.3.2 技術(shù)措施1. 嚴(yán)格事前、事中和事后的監(jiān)理控制措施；2. 重視圖紙會審和技術(shù)交底工作，控制設(shè)計變更；3. 審查承包商報送的施工組織設(shè)計，采用先進(jìn)的施工方法及施工機具確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度；4. 運用先進(jìn)的儀器及試驗手段，控制好工程質(zhì)量；4.3.3 合同措施和經(jīng)濟(jì)措施1. 簽訂各類合同時，注意其中的工期、質(zhì)量、造價目標(biāo)均應(yīng)與總控制目標(biāo)一致；2. 加強合同管理，監(jiān)督合同雙方按合同要求履行權(quán)利和義務(wù)

12、；3. 運用獎懲經(jīng)濟(jì)手段，確保合同的順利履行。五. 監(jiān)理組織架構(gòu)、職能分工及工作流程5.1 監(jiān)理架構(gòu)及職能分工1. 組織架構(gòu)5.2 監(jiān)理工作流程3. 竣工驗收控制程序框圖按深圳市竣工驗收程序執(zhí)行。六. 監(jiān)理工作制度6.1 監(jiān)理工作制度（一）、設(shè)計交底與施工圖紙會審制度開工前，在收到設(shè)計文件、圖紙后，項目監(jiān)理組應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和施工圖紙會審，使監(jiān)理工程師、施工單位了解工程特點和設(shè)計意圖，以及對關(guān)健部位、新材料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求、做法、注意事項能切實理解，做到安全施工，避免圖紙中的錯、漏、碰、缺及施工過程中出現(xiàn)安全事故。（二）、施工組織設(shè)計（方案）審核制度工程開工前施工單位項

13、目經(jīng)理部填報“施工組織設(shè)計（方案）報審表”，并附施工組織設(shè)計（方案）報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，報總監(jiān)理工程師審批，同意后施工單位方可進(jìn)行施工，審核未通過的施工組織設(shè)計（方案）不得作為施工依據(jù)，需經(jīng)補充完善的，經(jīng)補充完善后再按原程序報審，同意后方可進(jìn)行施工。（三）、工程開工申請制度施工單位在各項準(zhǔn)備工作已完成，具備開工條件后，向監(jiān)理工程師提交“工程開工報告”經(jīng)監(jiān)理工程師核實，認(rèn)為確實具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位審批，由總監(jiān)理工程師簽署“開工令”。（四）、工程材料、成品、半成品質(zhì)量檢測制度在檢驗批施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審核進(jìn)場原材料和構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)保資料，如合格證、誰

14、用證，試驗報告等，鋼材、水泥、砂、石、商品砼、砌體砂漿、凈漿試塊等應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求見證取樣送檢，合格后方能使用。（五）、隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收制度1、在隱蔽以前，承包單位應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行自檢，并將自檢資料附報驗單在驗收前 24 小時提交監(jiān)理工程師認(rèn)可，經(jīng)隱蔽工程驗收合格后方可進(jìn)入下道工序施工，重點部位或項目應(yīng)會同建設(shè)和（勘察）設(shè)計單位共同驗收簽認(rèn)。2、檢驗批施工完畢，施工單位應(yīng)按各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行自檢，并填寫“檢驗批質(zhì)量驗收記錄”報專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師按主控項目，一般項目和質(zhì)量檢查記錄進(jìn)行驗收，并簽署驗收結(jié)論。3、分項工程施工完畢，施工單位自

15、檢合格后，填寫“分項工程質(zhì)量驗收記錄”，報專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師按所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄進(jìn)行分項工程驗收，并簽署驗收結(jié)論。4、分部工程施工完畢后，施工單位應(yīng)整理好相關(guān)質(zhì)量保證資料，還應(yīng)將有關(guān)安全與功能檢測資料及觀感質(zhì)量驗收資料報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量控制資料和分部工程進(jìn)行檢查，在資料齊全和現(xiàn)場具備驗收條件的基礎(chǔ)上，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計、施工等單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，同時邀請當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門參與驗收過程。 （六）、工程變更復(fù)核簽審制度1、設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更應(yīng)提交總監(jiān)理工程師

16、，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。2、項目監(jiān)理組應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。3、總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實際情況，設(shè)計變更文件和有關(guān)資料，根據(jù)監(jiān)理合同業(yè)主賦予監(jiān)理的權(quán)利與義務(wù)，按照施工合同有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估。確定工程變更項目與原項目之間相類似程度和難易程度。確定工程變更的工程量。總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令。（七）、工程質(zhì)量事故處理制度1

17、、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時通知建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位同意后下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。2、對需返工或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理組應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。（八）、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃組織實施，監(jiān)理工程師以監(jiān)理月報形式向建設(shè)單位報告分項工程實際進(jìn)度及計劃進(jìn)度的對比和形象進(jìn)度情

18、況。2、審查施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，要突出重點，各單位，各工序銜接緊密。（九）、監(jiān)理報告制度1、監(jiān)理月報：監(jiān)理工程師每月末或下月初編制監(jiān)理月報，內(nèi)容包括工程質(zhì)量分析、施工進(jìn)度情況分析、人員動態(tài)、本月監(jiān)理工作小結(jié)及下月監(jiān)理工作打算等內(nèi)容，編制完成后報建設(shè)單位及公司監(jiān)理部。 2、工程質(zhì)量評估報告：工程質(zhì)量檢測試驗報告齊全、完整，施工記錄、隱蔽工程記錄，以及分部工程、分項工程、檢驗批等驗收合格后，監(jiān)理工程師應(yīng)編寫工程質(zhì)量評估報告對工程質(zhì)量進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評價，編制完成后報建設(shè)單位一份。（十）、竣工驗收制度施工單位完成全部合同、設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容，在自檢合格的基礎(chǔ)上，將竣工資料及工程驗收申請報告報監(jiān)理工程師審核，提出“竣工驗收申請”，監(jiān)理工程師在確定資料齊全，現(xiàn)場具備驗收條件的基礎(chǔ)上，提請總監(jiān)理工程師組織驗收。（十一）、工程例會制度1、每個工程項目都要按規(guī)定定期舉行工程協(xié)調(diào)例會；2、工程例會每（ 15 天 ）舉行一次，如遇特殊情況變動應(yīng)另行通知相關(guān)單位；3、工程例會一般在工地召開；4、工程例會一般由項目總監(jiān)理工程師主持召開，參加人除監(jiān)理人員外，還有施工單位、建設(shè)單位有關(guān)人員，