戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要上課講義

1、精品文檔企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要經(jīng)過全體員工多年努力，本公司在近幾年取得了令人矚目的 進步，目前，企業(yè)姿態(tài)相對良好。但是，我們正處在一個挑戰(zhàn)和機遇 都特別激烈的時代和行業(yè)，一方面，集團公司和員工都迫切希望公司 有更大、更快的發(fā)展；另一方面，企業(yè)的各種資源處于極限的運作狀 態(tài)，企業(yè)發(fā)展遭遇到瓶頸，如何解決這對發(fā)展中的矛盾擺在了我們的 面前。因此，調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變企業(yè)增長模式，落實科學(xué)發(fā)展 觀，著重提高企業(yè)素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力，是我們未來三年工作 的重點。我們需要重新審觀自己的理念，重新思考管理著重點，重新 設(shè)計企業(yè)的運作模式，樹立勇于開拓，敢于創(chuàng)新的精神，通過強化管 理，優(yōu)化效率，活化機

2、制，提高素質(zhì)，把企業(yè)做強、做活，為建設(shè)綜 合服務(wù)能力最強的總承包企業(yè)品牌，為企業(yè)的更快發(fā)展打好堅實的基 礎(chǔ)，努力創(chuàng)造一個具有極強生命力的新機施。一、企業(yè)戰(zhàn)略定位三年規(guī)劃時間內(nèi)將我公司發(fā)展成為地區(qū)綜合服務(wù)能力最強的施工總承包企業(yè)之一。二、企業(yè)發(fā)展愿景實施三年戰(zhàn)略規(guī)劃后，確立施工總承包管理作為企業(yè)核心競 爭力，企業(yè)具有流暢、穩(wěn)定的管理體系，多元化的收入來源，充滿活 力的組織創(chuàng)新機制和人才隊伍，享有較高知名度和美譽度的企業(yè)品 牌，同時具備申請施工總承包特級資質(zhì)的能力。三、三年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)通過 三年的努力，企業(yè)期望實現(xiàn)如下戰(zhàn)略目標(biāo)：（一）施工總承包管理成為企業(yè)的核心競爭力。經(jīng)過多年的努力， 我司形成以

3、市政、 房建施工總承包為主業(yè)， 地基工程、裝飾工程、預(yù)制構(gòu)件等專業(yè)施工為輔的生產(chǎn)格局，施工總 承包成為企業(yè)的強勢品牌， 是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量， 但施工總承包管 理作為企業(yè)的核心競爭力在未來三年還需要進一步強化。 體現(xiàn)在：一 是增強組織大型、復(fù)雜的房建、市政、裝修、安裝工程施工總承包能 力；二是優(yōu)化施工總承包管理各層面管理流程，崗位職責(zé)更加明確， 信息化在提升運作效率上作用明顯；三是安全管理體系有效發(fā)揮作 用，能保障企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展；四是企業(yè)擁有足夠、具備崗位資 質(zhì)、技術(shù)要求的各類工程管理、技術(shù)人員；五是具備同時管理60 個以上工程施工項目的能力，企業(yè)年產(chǎn)值規(guī)模維持在 億元以上。（二）提高資

4、產(chǎn)運營能力，形成企業(yè)收入來源多元化模式。 在三年規(guī)劃期間，企業(yè)必須改變收入來源單一的狀態(tài)，在維 持企業(yè)施工規(guī)模，確保企業(yè)基本收入同時，提高資產(chǎn)運營能力，盤活 企業(yè)的土地資源、 項目資源和信息資源，除施工主業(yè)之外的收入，到 OO年能達到每年萬元的凈收入。（三）提升組織優(yōu)化能力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入活力。 企業(yè)所處的社會環(huán)境、市場環(huán)境是不斷變化發(fā)展的，為應(yīng)對 這種變化發(fā)展， 企業(yè)必須不斷提升自身的組織優(yōu)化能力， 在三年規(guī)劃 期間，企業(yè)運作的各項制度、流程、崗位職責(zé)需重新修訂完善；確立 新的工程分公司、 專業(yè)公司經(jīng)營管理模式和經(jīng)營者激勵約束機制； 建 立以員工考核制度為前提的分配機制。（四）具備申報施

5、工總承包特級資質(zhì)能力。企業(yè)的核心競爭力在于施工總承包，在 年左右基本滿足 申報施工總承包特級資質(zhì)各項條件的要求， 這是未來三年增強市場競 爭力，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有深遠意義的戰(zhàn)略部署。四、規(guī)劃實施工作圍繞企業(yè)四大發(fā)展目標(biāo)，我們結(jié)合企業(yè)實際情況，將四大目 標(biāo)的主要內(nèi)容概括為八項工作。（一）工程施工總承包管理平臺。建立符合建設(shè)工程項目 管理規(guī)范的要求，充分發(fā)揮公司、分公司、項目部作用的項目管理 模式，各項管理流程得到優(yōu)化，項目部各崗位責(zé)任明確；建立符合建 設(shè)部 1125 計劃的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低安全事故頻率，確保企 業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性；通過自主經(jīng)營項目培養(yǎng)人才、接觸市場、 提高效益，形成

6、“分判制”的操作模式。（二）資產(chǎn)經(jīng)營。以增加企業(yè)收益為目的，以盤活企業(yè)土地 資源為重點， 主要有：重啟歷史房地產(chǎn)開發(fā)項目； 利用企業(yè)工業(yè)地塊， 爭取政策支持，發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)；盤活現(xiàn)有物業(yè)。（三）經(jīng)營能力。以構(gòu)建公司經(jīng)營體系為主要工作，建立以 公司經(jīng)營管理中心為核心， 分公司為主體， 項目經(jīng)理主動參與的大經(jīng) 營體系，同時建立健全經(jīng)營者激勵機制； 以吸引更多的合作者和留住 優(yōu)質(zhì)客戶為目的，建立全面客戶服務(wù)體系，改進企業(yè)服務(wù)質(zhì)量；深入 研究市場， 尤其是公司未進入的市場， 制定市場開拓計劃， 組織力量， 開拓新市場。（四）組織優(yōu)化。清晰企業(yè)管理范圍，明確管理邊界和接口， 完善企業(yè)管理制度；明確管理層次

7、，制訂崗位責(zé)任，確立管理模板， 優(yōu)化管理流程， 為企業(yè)信息化提供依據(jù)； 打破以行政級別為依據(jù)的薪 酬制度，建立以考核結(jié)果為前提，以貢獻為主，效率為依據(jù)，兼顧公 平的分配機制，提高員工收入，激活企業(yè)氛圍。（五）無形資產(chǎn)的發(fā)展。注重技術(shù)進步、知識、企業(yè)商譽、 公共關(guān)系、市場信息、企業(yè)文化等企業(yè) 無形資產(chǎn)的積累和利用，發(fā) 揮工程師（技師）協(xié)會、管理協(xié)會的作用，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的各 類要素， 為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增添推動力。 企業(yè)文化建設(shè)將以精神文化 的提煉，制度文化的創(chuàng)新和行為文化的倡導(dǎo)為中心工作，完善企業(yè) CI 識別系統(tǒng)，打造企業(yè)品牌。技術(shù)進步以技術(shù)創(chuàng)新為中心，推廣應(yīng) 用新技術(shù)，推進知識庫建設(shè)，創(chuàng)出

8、一批技術(shù)成果，滿足企業(yè)資質(zhì)升級 的要求。（六）企業(yè)信息化建設(shè)。進一步推進企業(yè)信息化建設(shè)，提高 企業(yè)的運行效率， 結(jié)合企業(yè)的項目管理模塊， 提高項目管理服務(wù)水平 和質(zhì)量。重點考慮引進、使用人力資源、成本管理、資料管理、資產(chǎn) 管理、工程結(jié)算等方面的專用軟件； 開發(fā)基于企業(yè)項目管理的信息管 理系統(tǒng)；進行企業(yè)ERP規(guī)劃。七）資質(zhì)的擴大和提升。資質(zhì)是企業(yè)進入市場的第一個門檻，為此，根據(jù)市場需要，及時擴大專業(yè)施工資質(zhì)范圍；到 年， 具備申報施工總承包特級資質(zhì)是企業(yè)一項重大的戰(zhàn)略部署， 各方面的 準(zhǔn)備條件需要在這三年時間內(nèi)按計劃分步推進。（八）提升人力資源管理水平。全面加強人力資源管理，主 要工作方向是培養(yǎng)

9、更多具備職業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員和高級經(jīng)營管 理人員，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和申請各類資質(zhì)的需要； 提高培訓(xùn)工作 的效率，增強各級管理人員的崗位適應(yīng)性；不斷增加職工收入，使職 工收入達到行業(yè)中上水平。五、戰(zhàn)略規(guī)劃實施管理企業(yè)確定實施規(guī)劃的目標(biāo)及主要工作內(nèi)容，只是企業(yè)戰(zhàn)略管 理的第一步，如何按照規(guī)劃目標(biāo)的要求，細化各項工作，制訂落實措 施，配備相應(yīng)的人力資源和資金，按計劃分階段實施，才是企業(yè)戰(zhàn)略 管理成功的關(guān)鍵。為此，公司采取如下措施實施戰(zhàn)略管理：（一）組織機構(gòu)。1、成立戰(zhàn)略規(guī)劃管理委員會。 由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，負責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)研、制訂、組織、 協(xié)調(diào)、評審，指導(dǎo)各戰(zhàn)略規(guī)劃工作專責(zé)小組的工作，定期聽

10、取各專責(zé) 小組的工作匯報， 考核各小組的工作成果及對有關(guān)人員實施獎勵。 設(shè) 立戰(zhàn)略管理辦公室 （設(shè)在審計部） 作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理委員會的日 常辦事機構(gòu)。2、成立戰(zhàn)略規(guī)劃工作專責(zé)小組。由公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)中心（部室）負責(zé) 人任小組成員， 具體負責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實施。 為確保規(guī)劃工作有序 推進、科學(xué)管理，公司建立定期匯報制度。各專責(zé)小組的負責(zé)人，在 工作實施過程中應(yīng)遵循研討、規(guī)劃、試點、實施、總結(jié)的程序，做好 各階段的過程評審、糾偏。3、建立獎勵機制。對參與人員進行適當(dāng)?shù)难a助和對做出成績的進 行獎勵。4、積極引進外腦，通過向社會專家、咨詢機構(gòu)等第三方咨詢、求 證，評估，保證戰(zhàn)

11、略規(guī)劃的實施質(zhì)量。（二）為確保發(fā)展規(guī)劃的順利實施，對公司全體員工提出如下工 作要求：1、正確處理穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)營，生產(chǎn)正常運作是企 業(yè)發(fā)展的前提，必須得到充分的保證。同時，反對以此為理由，不積 極投身到對企業(yè)改革發(fā)展的思考和行動中。 全體員工必須不急躁， 不 冒進，做好工作的計劃方案， 確保企業(yè)的正常運作和規(guī)劃實施兩不誤。2、要充分宣傳，廣泛發(fā)動，讓廣大員工知道企業(yè)的發(fā)展方向和工 作重點， 企業(yè)實施發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略意義， 鼓動全體員工積極投身到企 業(yè)的規(guī)劃實施上來。3、領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)起關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)和骨干是企業(yè)發(fā)展的中堅，必須 發(fā)揮規(guī)劃實施的帶頭人作用，同時，要善于 “自身 ”管理，敢于向自己 的管理誤區(qū)、管理缺陷進行積極反思，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭思考、帶頭創(chuàng) 新、帶頭參與，善于塑造民主、協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)，負責(zé)的企業(yè)氛圍。