金蝶戰(zhàn)略人力資源管理全面解決方案

1、金蝶戰(zhàn)略人力資源管理全面解決方案人力資源管理者必須知道的四大趨勢人力資源管理只有服務于公司戰(zhàn)略、服務于部門業(yè)務、服務于員工職業(yè)發(fā)展，才能體現(xiàn)價值，才能真正得到認同；搭建完整、統(tǒng)一的人力資源管理信息平臺，實現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)一體化，業(yè)務流程規(guī)范化，內(nèi)部控制實時化，能提升人事事務處理效率，提升人力資源管理水平； 傳統(tǒng)部門級人力資源管理模式正在向全員參與的企業(yè)級戰(zhàn)略人力資源管理模式轉變：每一位業(yè)務經(jīng)理，都能主動關注并強化自己的“人才庫”；每一個員工都能感受現(xiàn)代人力資源管理帶來的便捷服務；以專業(yè)的人力資源管理技術，依托動態(tài)詳實的數(shù)據(jù)，為管理層及時提供多角度、多條件的人力資源統(tǒng)計分析報告，才能體現(xiàn)人力資源管理價

2、值，真正成為戰(zhàn)略決策的伙伴；本方案是為期望推行戰(zhàn)略人力資源管理，關注后備人才管理；注重招聘的過程管理和效率分析；注重培訓體系的規(guī)范化建設和培訓效果的評估；注重薪酬設計、激勵與績效考核方案的執(zhí)行，注重人力成本分析的企業(yè)而設計的。戰(zhàn)略人力資源管理就是將支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織能力貫穿到人力資源管理 中，建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計劃的人力資源管理模式，確保組織與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致，并通過改善員工治理，提升員工能力，牽引員工思維來構建企業(yè)高效的組織能力，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通俗地說，就是幫助企業(yè)快速、高效走到預期的目的地。本方案基于戰(zhàn)略人力資源管理理念，以推動戰(zhàn)略執(zhí)行為目的，完整覆蓋企業(yè)人力資源的選

3、、育、用、留等業(yè)務環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)高效運營以能力素質為基礎的任職資格體系、招聘甄選和培訓發(fā)展體系，以績效管理為核心的評估與激勵體系等多種人力資源業(yè)務制度和規(guī)則，從而達到改善員工治理、提升員工能力和牽引員工思維的作用，成就強大的組織能力，最終幫助企業(yè)構筑核心組織能力。本方案尤其適用于金融、地產(chǎn)、高科技以及具備知識密集型特點的企業(yè)。方案概述金蝶戰(zhàn)略人力資源管理全面解決方案完整覆蓋企業(yè)的選、育、用、留等業(yè)務環(huán)節(jié)，借助工作流引擎、自助平臺和移動 HR 平臺的協(xié)同作業(yè)，將企業(yè)的人力資源管理任務和分析報告及時傳遞到相關責任人面前，充分體現(xiàn)高效的系統(tǒng)優(yōu)勢，有助于全員參與的管理模式深入推行，使得提升組織能力成為

4、現(xiàn)實。通過組織規(guī)劃系統(tǒng)和職員管理系統(tǒng)，將企業(yè)的組織架構、職務、職位等相關信息與職員的詳細信息進行整合，能夠為績效管理、薪酬管理等相關業(yè)務提供基礎數(shù)據(jù)；通過能力素質模型系統(tǒng)實現(xiàn)定義企業(yè)的素質指標庫，可將素質指標庫中的指標與職位的核心素質要求進行匹配，結合職員的實際能力素質，系統(tǒng)提供了人、職素質符合度差異報告，使企業(yè)在開展人事、招聘、培訓、績效等業(yè)務時得以全方位應用。通過招聘選拔和培訓發(fā)展系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源規(guī)劃到招聘需求征集、計劃制訂、執(zhí)行、總結等完整的招聘選拔業(yè)務流程，以及培訓需求征集到培訓規(guī)劃制訂、執(zhí)行、考核和總結等完整的培訓業(yè)務處理，從而幫助企業(yè)達到規(guī)范化管理的目的。通過績效管理系統(tǒng)

5、完成績效方案制訂與下達、績效過程管理、績效考核、績效總結等完整的績效管理流程。同時系統(tǒng)可實現(xiàn)平衡計分卡、KPI、360 度評估等多種績效評估方式，實現(xiàn)對組織與員工的績效目標管理和過程管理。通過薪酬設計系統(tǒng)、薪酬核算系統(tǒng)以及社保福利系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)從薪酬體系構建、定薪調(diào)薪管理、薪酬核算到薪酬發(fā)放業(yè)務處理的全過程薪酬管理。通過考勤管理系統(tǒng)幫助企業(yè)應對復雜而多變的員工工作計劃、人力成本控制、實時假期額度控制、請假處理、異地原始考勤數(shù)據(jù)實時集中運算等業(yè)務需求，提高系統(tǒng)的整體使用效率。通過報表平臺，使人力資源部門能夠隨時提供面向決策層的定期報告、面向內(nèi)部評估的非定期報告、滿足預警監(jiān)控的非標準報告、

6、日常管理用途的基礎性報告以及決策分析的綜合性報告。通過員工工作臺、經(jīng)理人平臺、CEO 平臺的協(xié)同應用，企業(yè)可實現(xiàn)從決策層到操作層的HR 業(yè)務處理、溝通和監(jiān)控，充分落實全員參與的戰(zhàn)略人力資源管理思想。核心功能：企業(yè)組織架構管理系統(tǒng)提供構建和維護多層級樹形關系的企業(yè)組織架構功能，可根據(jù)需要靈活調(diào)整組織架構，自動生成組織架構圖，通過組織架構圖鏈接查詢各級組織單元、職位、任職人員的詳細數(shù)據(jù)。員工在企業(yè)全生命周期的信息管理：系統(tǒng)提供員工人事信息維護功能，在可引用國家人事檔案信息標準基礎上，還可自定義新業(yè)務類別的職員檔案資料表和字段，適應不同類型企業(yè)對員工資料的記錄要求，保證向其它 HR 業(yè)務模塊靈活提供

7、規(guī)范的基礎數(shù)據(jù)。另外系統(tǒng)還提供對招聘、配置、培訓、考核、激勵等所有人力資源業(yè)務信息的記錄，實現(xiàn)對員工在企業(yè)全任職生命周期信息的管理。建立職位能力素質模型系統(tǒng)支持從素質詞典中選擇相應素質指標分配到職位，建立職位的能力素質模型，并將其應用到職位說明書的能力素質要求中，為職位招聘、任職者能力素質評估提供依據(jù)?；谀芰Φ呐嘤栒n程體系系統(tǒng)能夠承載企業(yè)基于職位任職要求構建的培訓課程體系，記錄各種內(nèi)外部培訓課程資料。并可根據(jù)課程培訓目的按能力素質匹配情況自動檢索培訓對象。培訓課程及其資料可在網(wǎng)上公開給指定員工作為學習資料。培訓體系的構建能夠將培訓內(nèi)容與職位能力素質關聯(lián)起來，使得培訓工作系統(tǒng)化。靈活設置的績效

8、考核方案滿足不同管理模式系統(tǒng)支持同時設置多種不同評估對象、不同評估方式、不同考核周期的組織績效方案或個人績效方案，滿足多種不同模式的績效過程管理和績效評估管理。支持多種薪酬核算方式的薪資公式平臺系統(tǒng)中提供了公式平臺設計器，可設計復雜的公式，并可進行公式正確性校驗，公式中可引用職員屬性、工資項目、常量、函數(shù)等元素，并可用這些元素進行條件判斷，可按不同的計算規(guī)則分別設置公式集，在工資計算時選用。這樣的公式平臺可以幫助企業(yè)實現(xiàn)績效工資、計時計件工資、定額工資等多種薪酬核算方式，實現(xiàn)不同公司不同類別員工可能復雜多變的薪酬計算方法。報表平臺金蝶K/3 HR 查詢報表系統(tǒng)，提供人事報表、薪酬報表、績效報表

9、等完整人力資源業(yè)務的常用報表，并可根據(jù)客戶需要提供多種個性化自定義報表設計和應用平臺。查詢報表系統(tǒng)可以幫助企業(yè)從多角度以不同展現(xiàn)形式來查詢、統(tǒng)計、分析人力資源數(shù)據(jù)，能夠為用戶靈活配置提供多種不同應用場景下的人力資源報表。客戶評價：“使用 HR 系統(tǒng)對習慣模式的沖擊很大，但是只有這樣才能使業(yè)務更上一個臺階。我們看中金蝶覆蓋全國的服務網(wǎng)絡以及優(yōu)秀、敬業(yè)的實施團隊，能夠確保麥當勞餐廳開到哪里，金蝶的服務就配套到哪里。”麥當勞（中國）人力資源副總監(jiān)方慧玲“金蝶戰(zhàn)略人力資源管理解決方案以企業(yè)績效為導向，圍繞素質模型整合人事、招聘、培訓、績效、薪酬及 HR 統(tǒng)計分析等功能，符合我們的管理思路。而且支持集團應用，規(guī)范了HR 業(yè)務流程，而且金蝶的實施和服務能力讓我們放心。 ”大田集團人力資源副總裁 呂意凡“K/3 HR 系統(tǒng)幫助我們減少了日常