電商生態(tài)從跨界融合到模式升級

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上電商生態(tài)從跨界融合到模式升級 【摘要】 隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生著翻天覆地的變化，對抗與博弈越來越?jīng)]有市場，合作與共贏成為市場的主旋律，不僅同一條產(chǎn)業(yè)鏈的上游與下游合作更加緊密，而且不同產(chǎn)業(yè)之間的跨界合作更成為時(shí)代的呼喚。大家如何優(yōu)勢互補(bǔ)，有效資源整合，增強(qiáng)整體競爭力，最終實(shí)現(xiàn)共贏未來，已經(jīng)不是選擇，而是必須。 【關(guān)鍵詞】 電商生態(tài)；跨界融合 馬云曾經(jīng)說過一句很任性的話，他說，如果銀行不改變，那我們就改變銀行，于是余額寶就誕生了，余額寶推出半年規(guī)模就接近3000個(gè)億。雕爺不僅做了牛腩，還做了烤串、下午茶、煎餅，還進(jìn)軍了美甲；小米做了手機(jī)，做了電視，做了農(nóng)

2、業(yè)，還要做汽車、智能家居。 近些年，企業(yè)巨頭跨界發(fā)展成為潮流，并在各大行業(yè)中蔓延。由于科技飛速進(jìn)步，全球產(chǎn)業(yè)更替加劇，企業(yè)必須主動應(yīng)對市場轉(zhuǎn)變，尤其在互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代浪潮中，各行各業(yè)的商業(yè)模式都在被不斷顛覆與重塑，企業(yè)經(jīng)營愈發(fā)互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)成為突出特征；同時(shí)，企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張的內(nèi)在訴求也是跨界發(fā)展的一大本原。然而，他們這種跨界一般會采用的模式有哪些？又是如何與自身特點(diǎn)和優(yōu)勢合理結(jié)合、因地制宜將該種模式升級的？才會在這種多元化發(fā)展的探索中脫穎而出？下面筆者就目前流行的跨界模式基本總結(jié)為以下二種： （一）電商跨界傳統(tǒng)行業(yè) 2013開始，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從金融到教育，從醫(yī)療到穿戴，“遇土而入，遇水而化”

3、所向披靡，一一突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)壁壘森嚴(yán)的邊界。從產(chǎn)品形態(tài)、銷售渠道、服務(wù)方式、盈利模式等多個(gè)方面打破原有的業(yè)態(tài)，幾乎所有的傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)應(yīng)用與服務(wù)都在借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)跨界融合，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入“核聚變時(shí)代”。 例如，在余額寶的“蝴蝶效應(yīng)”下，各種看似烏托邦氣質(zhì)的應(yīng)用，不斷變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，侵蝕著銀行存款、小額貸款、中間業(yè)務(wù)，各類扎眼的數(shù)字不斷挑動著銀行大佬們的神經(jīng)。對于金融行業(yè)而言，“余額寶”們更大的意義或許像是“鯰魚”，已經(jīng)攪動傳統(tǒng)金融行業(yè)的一池春水，倒逼其向互聯(lián)網(wǎng)金融前進(jìn)。 （二）電商“被”傳統(tǒng)企業(yè)跨界 電商已經(jīng)成為一種潮流的新模式。傳統(tǒng)企業(yè)完全紛紛借助現(xiàn)有的平臺力量發(fā)展，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)。發(fā)展階段，互

4、聯(lián)網(wǎng)處于主導(dǎo)地位，傳統(tǒng)企業(yè)需要做的僅僅是配合。傳統(tǒng)行業(yè)的線下營銷較難精準(zhǔn)的了解客戶的消費(fèi)行為，而電商解決了這一問題。傳統(tǒng)企業(yè)跨界電商，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)對客戶行為進(jìn)行分析，配合企業(yè)本身對行業(yè)的了解和優(yōu)勢，做到精準(zhǔn)營銷，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)。 例如蘇寧易購B2C網(wǎng)上商城，于2009年8月18日上線試運(yùn)營。形成以自主采購、獨(dú)立銷售、共享物流服務(wù)為特點(diǎn)的運(yùn)營機(jī)制，以商品銷售和為消費(fèi)者服務(wù)為主，同時(shí)在與實(shí)體店面協(xié)同上定位于服務(wù)店面、輔助店面，虛實(shí)互動，為消費(fèi)者提供產(chǎn)品資訊，服務(wù)狀態(tài)查詢互動，以及作為新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)基地，將消費(fèi)者購物習(xí)慣、喜好的研究反饋給供應(yīng)商設(shè)計(jì)，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性生產(chǎn)、大規(guī)模定制能力。和實(shí)體店面線性增

5、長模式不同，蘇寧易購能夠快速形成全國銷售規(guī)模，呈現(xiàn)幾何式增長，同時(shí)依托線下既有的全國性實(shí)體物流、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，蘇寧易購能夠共享現(xiàn)有資源，快速建立起了自己的盈利摸式。 近幾年來，國家政策大力支持電子商務(wù)發(fā)展，專門出臺網(wǎng)絡(luò)商品交易及有關(guān)服務(wù)行為管理暫行辦法來規(guī)范網(wǎng)購市場。透過國家政策，以及傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不難發(fā)現(xiàn)，中國電子商務(wù)已迎來了井噴時(shí)代。電商的跨界更是出現(xiàn)了不同的新的升級模式，主要有三種： （一）呈現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域多元化趨勢 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購呈現(xiàn)多元化現(xiàn)象，經(jīng)營在線游戲的企業(yè)可以去并購網(wǎng)上音樂、在線廣告等業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購后可以實(shí)現(xiàn)用戶的共享，從而提高自身的點(diǎn)擊量和瀏覽量。多元化具有分散風(fēng)險(xiǎn)、獲得高

6、利潤機(jī)會、企業(yè)在無法增長的情況下方便找到新的增長點(diǎn)的特點(diǎn)。但在大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化并購中，企業(yè)是在原有的技術(shù)、用戶基礎(chǔ)之上，拓展新的領(lǐng)域，運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)市場中的規(guī)模、形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。 （二）產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合介入傳統(tǒng)行業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)本身的組成離不開傳統(tǒng)行業(yè)的支持，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是與傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)務(wù)相融合，通過線上操作和宣傳為線下提供方便和優(yōu)惠?，F(xiàn)在的傳統(tǒng)行業(yè)相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的上下游企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過這種縱向并購控制了企業(yè)的成本，穩(wěn)定了下游業(yè)務(wù)質(zhì)量，為其穩(wěn)定快速的擴(kuò)張業(yè)務(wù)提供保障。 （三）海外并購成亮點(diǎn) 2013年，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成為中國并購市場的最大看點(diǎn)。新興產(chǎn)業(yè)的崛起，行業(yè)巨

7、頭紛紛搶占最佳市場，戰(zhàn)火也從國內(nèi)蔓延到了全球市場。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2013年12月31日，中國互聯(lián)網(wǎng)并購市場共發(fā)生14起大型海外案例，涉及金額近23億美元。并購方的大買家主要為當(dāng)前中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的三大巨頭百度、阿里巴巴、騰訊。其中騰訊的并購最為活躍，共發(fā)生案例7起；阿里巴巴次之，2013年共發(fā)生3起海外并購；百度2013年僅并購1起海外企業(yè)；奇虎360和探路者分別發(fā)生并購2起和1起。他們的投資目的地遍布亞洲、歐洲、北美和南美，其中，美國是最主要投資目的地，共有10家標(biāo)的公司位于美國。 不斷創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存之道?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)通過并購獲得核心技術(shù)，相對于傳統(tǒng)行業(yè)，其對于核心技術(shù)以及市場的占有率有著更高的需求；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過并購可以獲得足夠的市場份額；另一方面，任何資源都是有限的，這一定律也同樣適合于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過并購實(shí)現(xiàn)對互聯(lián)網(wǎng)資源的競爭。 小結(jié) 互聯(lián)網(wǎng)為什么能夠如此迅速的跨界其他行業(yè)呢？互聯(lián)網(wǎng)顛覆實(shí)質(zhì)上就是利用高效率來整合低效率，對不同產(chǎn)業(yè)核心要素的再分配，也是生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)，并以此來提升整體系統(tǒng)效率?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)通過減少中間環(huán)節(jié)，減少所有渠道不必要的損耗，減少產(chǎn)品從生產(chǎn)到進(jìn)入用戶手中所需要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)來提高效率，降低成本。因此，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，一般情況下，只要抓住這個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈條當(dāng)中的低效或高利潤環(huán)節(jié)，利用互