戰(zhàn)略思維概論

1、戰(zhàn)略思維2導(dǎo)入2課程目標(biāo) 2 b5E2RGbCAP站點(diǎn)地圖3p1EanqFDPw20分鐘掌握精華 5DXDiTa9E3d導(dǎo)師簡(jiǎn)介5 RTCrpUDGiT學(xué)習(xí)6 5PCzVD7HxA戰(zhàn)略思維概述6jLBHrnAlLg確定戰(zhàn)略思維者的特征 8xHAQX74J0X戰(zhàn)略思維視為過程 10LDAYtRyKfE放眼全局11Zzz6ZB2Ltk明確戰(zhàn)略目標(biāo) 15dvzfvkwMI1識(shí)別關(guān)系、模式和趨勢(shì) 18rqyn14ZNXI倉(cāng)U造性思維 21EmxvxOtOco分析信息24SixE2yXPq5確定行動(dòng)的優(yōu)先順序 27 6ewMyirQFL權(quán)衡利弊28kavU42VRUs練習(xí)33y6v3ALoS89情景模擬

2、33M2ub6vSTnP知識(shí)檢測(cè)36OYujCfmUCw問題 1 36eUts8ZQVRd問題 237sQsAEJkW5T問題 337GMsIasNXkA問題 4 37TIrRGchYzg問題 538 7EqZcWLZNX問題 639 lzq7IGf02E冋題 739zvpgeqJ1hk問題 840NrpoJac3v1問題 9 401nowfTG4KI問題 10 40fjnFLDa5Zo應(yīng)用41tfnNhnE6e5應(yīng)用步驟 41HbmVN777sL應(yīng)用技巧43V7l4jRB8Hs應(yīng)用工具4683ICPA59W9拓展47mZkklkzaaP哈佛商業(yè)評(píng)論文章 47AVktR43bpw推薦書目 47

3、 ORjBnOwcEd哈佛商學(xué)在線推薦資源 482MiJTy0dTT參考文獻(xiàn) 48gIiSpiue7A戰(zhàn)略思維導(dǎo)入 uEhOUlYfmh謝恩是Bailey Toys and Games的一名產(chǎn)品經(jīng)理。最近，管理高層為所有部門制定了一個(gè)目標(biāo)：在下一年度將營(yíng)業(yè)收入增加5%謝恩的上司讓他從戰(zhàn)略高度思考實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法。IAg9qLsgBX謝恩想，用新的包裝和功能更新他所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線中的一部分游戲，應(yīng)該可以真正地吸引客戶。他想深入研究一 下這個(gè)方案產(chǎn)生的影響和可行性，但卻不知道該如何進(jìn)行。WwghWvVhPE如果是您，您會(huì)怎么做？謝恩意識(shí)到，對(duì)于他所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線中的許多游戲，都需要采用戰(zhàn)略思維。他可

4、以采用同樣的戰(zhàn)略思維流程來評(píng) 估其想法的可行性，并選擇適當(dāng)?shù)男袆?dòng)方案。asfpsfpi4k謝恩需要充分了解他所在業(yè)務(wù)環(huán)境的方方面面，并考慮他的想法會(huì)對(duì)組織中的其他部門產(chǎn)生怎樣的影響。然后， 謝恩可以運(yùn)用戰(zhàn)略思維技巧，例如，在投入資源重新包裝現(xiàn)有產(chǎn)品與開發(fā)新產(chǎn)品這兩者之間權(quán)衡利弊得失。他也 可以動(dòng)員團(tuán)隊(duì)成員參加岀謀劃策討論會(huì)，以提岀其他提高收入的辦法。ooeyYZTjj1在本課程中，您將深入學(xué)習(xí)這些以及更多的戰(zhàn)略思維技巧，并找到將這些技巧應(yīng)用到實(shí)際工作中的指導(dǎo)原則。作為一名經(jīng)理，您將會(huì)面臨情況復(fù)雜的決策，很難輕松找到答案。您如何從廣闊的視角分析當(dāng)前形勢(shì)，并制定有 利于整個(gè)組織的解決方案？BkeG

5、uInkxI課程目標(biāo) PgdOOsRIMo本課程將幫助您：* 了解什么是戰(zhàn)略思維，以及戰(zhàn)略思維為什么很重要*識(shí)別戰(zhàn)略思考者所表現(xiàn)岀的個(gè)人素質(zhì)、行為方式、處事態(tài)度以及認(rèn)知能力*將戰(zhàn)略思維視為一個(gè)過程*運(yùn)用七種戰(zhàn)略思維技巧：放眼全局；明確戰(zhàn)略目標(biāo)；識(shí)別關(guān)系、模式和趨勢(shì)；創(chuàng)造性思維；分析信息; 確定行動(dòng)的優(yōu)先順序；權(quán)衡利弊3cdXwckm15站點(diǎn)地圖h8c52WOngM導(dǎo)入 v4bdyGious0課程目標(biāo) J0bm4qMpJ90站點(diǎn)地圖XVauA9grYP020分鐘掌握精華 bR9C6TJscwO導(dǎo)師簡(jiǎn)介pN9LBDdtrd學(xué)習(xí) DJ8T7nHuGTO戰(zhàn)略思維概述 QF81D7bvUAO核心概念：什

6、么是戰(zhàn)略思維？4B7a9QFw9hO高管視角：高瞻遠(yuǎn)矚地看問題 ix6iFA8xoXO協(xié)作的力量 wt6qbkCyDEO戰(zhàn)略思維為什么重要？Kp5zH46zRkO誰需要戰(zhàn)略思維？ Yl4HdOAA61O確定戰(zhàn)略思維者的特征 ch4PJx4BIIO個(gè)人素質(zhì)qd3YfhxCzoO行為方式和處事態(tài)度 E836L11DO5O認(rèn)知能力 S42ehLvE3MO戰(zhàn)略思維視為過程 501nNvZFisO核心概念：持續(xù)的過程jW1viftGw9O第1階段：搭建戰(zhàn)略框架 XS0DOYWHLPOOoooooo oooooo ooooo ooo第2階段：運(yùn)用技能LOZMklql0w放眼全局ZKZUQsUJed核心概念

7、：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) dGY2mcoKtT 了解公司及部門戰(zhàn)略rCYbSWRLIA思考顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)FyXjoFlMWh互動(dòng)練習(xí)：新聞中的戰(zhàn)略 TuWrUpPObX考慮內(nèi)部利益相關(guān)者7qWAq9jPqE互動(dòng)練習(xí)：環(huán)視房間IIVIWTNQFk明確戰(zhàn)略目標(biāo) yhUQsDgRT1上級(jí)制定的目標(biāo) MdUZYnKS8I高管視角：明確目標(biāo)09T7t6eTno團(tuán)隊(duì)目標(biāo) e5TfZQIUB5項(xiàng)目相關(guān)目標(biāo) s1SovAcVQM制定目標(biāo) GXRw1kFW5s識(shí)別關(guān)系、模式和趨勢(shì)UTREx49Xj9建立聯(lián)系8PQN3NDYyP提岀巧妙的解決方案mLPVzx7ZNw將信息分類 AHP35hB02d核心概念：增強(qiáng)識(shí)別關(guān)

8、系的能力NDOcB141gT創(chuàng)造性思維1zOk7Ly2vA核心概念：什么是創(chuàng)造性思維？fuNsDv23Kh高管視角：進(jìn)入新的市場(chǎng)tqMB9ew4YXo質(zhì)疑假設(shè)HmMJFY05dE0歡迎激發(fā)性想法 ViLRalt6sk00000000000000000設(shè)想理想情況 9eK0GsX7H1集思廣益naK8ccr8VI創(chuàng)造適當(dāng)?shù)沫h(huán)境 B6JgIVV9ao分析信息P2IpeFpap5確定關(guān)鍵信息 3YIxKpScDM使用 80/20 法則 gUHFg9mdSs排除無關(guān)信息 uQHOMTQe79制定和實(shí)施信息收集計(jì)劃IMGWiDkflP互動(dòng)練習(xí)：尋找線索WHF4OmOgAw 立足現(xiàn)狀謀求發(fā)展aDFdk6h

9、hPd確定行動(dòng)的優(yōu)先順序ozEIQQLi4T設(shè)定清晰明確、切實(shí)可行的時(shí)限CvDtmAfjiA核心概念：縱覽全局QrDCRkJkxh權(quán)衡利弊 4nCKn3dlMX考慮各種方案 ijCSTNGm0E評(píng)估選擇的優(yōu)缺點(diǎn)vfB1pxanfk互動(dòng)練習(xí)：Wilmont的利弊對(duì)照表 JbA9VhEou10權(quán)衡短期結(jié)果和長(zhǎng)期結(jié)果X7Ahr18pJI0兼顧部門需要和公司需要b3zqXLCqXo0學(xué)會(huì)說"不” pZyytu5rc5練習(xí) DVyGZezsrM情景模擬RQxPvY3tFs知識(shí)檢測(cè)5MxX1IxuU9應(yīng)用 jIw5xs0v9P0應(yīng)用步驟xEve2buwnw0了解公司及部門戰(zhàn)略的步驟KAvmyVY

10、xCd0兼顧短期需要與長(zhǎng)期目標(biāo)的步驟Ywuu4FszRT0應(yīng)用技巧cstDApWA6A0放眼全局的技巧 qotL69pBkh0明確戰(zhàn)略目標(biāo)的技巧EksTCSTCzX0識(shí)別關(guān)系、模式和趨勢(shì)的技巧Sgs28CnDOE0創(chuàng)造性思維技巧 6craEmRE2k0分析信息的技巧 k8qia6lFh10確定行動(dòng)優(yōu)先順序的技巧 y3qrGQOGwI0權(quán)衡技巧 MZpzcAiHKo0應(yīng)用工具 0VoHIjMIZ50戰(zhàn)略思維自我測(cè)評(píng) dRoQe3gJeM0放眼全局工作表 rNnYJNKKts0明確戰(zhàn)略目標(biāo)工作表 FJn6fxdLH90識(shí)別關(guān)系、模式和趨勢(shì)工作表TFmfLhHMWP0創(chuàng)造性思維工作表 7Blnh0b

11、Nbw0分析信息工作表 lxlvNKFOpdo確定行動(dòng)優(yōu)先順序工作表ztkEju9PETo權(quán)衡工作表NpjMPeCQTAo拓展1ljUlY6R8h哈佛商業(yè)評(píng)論文章fhi3RIASmXo推薦書目 scibnr4TBEo哈佛商學(xué)在線推薦資源G8hjTbyUQko參考文獻(xiàn)U4gspV1V4120分鐘掌握精華80gAVFvXjl核心概念：什么是戰(zhàn)略思維？mWfIqpZYyo行為方式和處事態(tài)度ASeRW8tZM5核心概念：持續(xù)的過程OOeZsSX01M核心概念：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 2Kd7YCq1gs核心概念：增強(qiáng)識(shí)別關(guān)系的能力gGcgumU2v9核心概念：什么是創(chuàng)造性思維？uCco06o3JP確定關(guān)鍵信息l

12、ybwwQS4Yw核心概念：縱覽全局 VubF2zm5dd兼顧短期需要與長(zhǎng)期目標(biāo)的步驟9paNyjP6rT分析信息的技巧nl9V43j7GA明確戰(zhàn)略目標(biāo)工作表Bh94ANN8Vh導(dǎo)師簡(jiǎn)介Pd8c6xh9aX大衛(wèi)柯里斯(David J. Collis)& 大衛(wèi)柯里斯是哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略部教授，負(fù)責(zé)講授MBA課程及EDP高管培訓(xùn)課程。他是公司戰(zhàn)略和全球競(jìng)爭(zhēng)方面的專家，并且與辛西婭蒙哥馬利(CynthiaMontgomery)合著了新書"Corporate Strategy "(公司戰(zhàn)略)，與邁克爾古爾德 (Michael Goold)和大衛(wèi)揚(yáng)(DavidYou ng)合著了

13、新書"Corporate Headquarters ” (公司總部)。他的論文經(jīng)常在哈佛商業(yè)評(píng)論、管理學(xué)會(huì)學(xué)報(bào)(Academy ofMan ageme nt Jour nal)、戰(zhàn)略管理雜志(Strategic Ma nageme nt Journal)和歐洲管理雜志(European Ma nageme nt Journal)上發(fā)表，并且收錄于多部書中，包括Ma nagi ng the Multibus in ess Compa ny(多元化經(jīng)營(yíng)的管理之道)、In ternatio nalCompetitive ness(國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力)和Beyo nd Free Trade(超越自由

14、貿(mào)易)。397kCgKaoE除了教學(xué)，柯里斯教授還擔(dān)任幾家美國(guó)大公司的顧問，此外他還在霍特國(guó)際商學(xué)院(Hult In ter natio nalBusi ness School)的理事會(huì)以及 WebCTVivaldiPart ners 和 Folderwave 的顧問委員會(huì)任職。他還是在線學(xué)習(xí)公司E-Edge以及咨詢公司 Ludlow Partners的創(chuàng)始人之一。h57t70ebDk學(xué)習(xí) v16BDKIcS1戰(zhàn)略思維概述JX6J9ucd6I核心概念：什么是戰(zhàn)略思維？ XT5SFeGelo核心概念您的上司只是告訴您要進(jìn)行“戰(zhàn)略思維”，但“戰(zhàn)略思維”究竟是什么意思呢？從其最基本的含義來看，戰(zhàn)略思

15、 維就是高屋建瓴地分析機(jī)會(huì)和問題，并推斷您的行動(dòng)對(duì)他人可能產(chǎn)生的潛在影響。戰(zhàn)略思維者懂得對(duì)可能岀現(xiàn)的 情況進(jìn)行設(shè)想，并從全局岀發(fā)應(yīng)對(duì)日常問題和挑戰(zhàn)。aP40bY9fA5和其他所有管理者一樣，您經(jīng)常會(huì)遇到復(fù)雜的情況、棘手的問題和富有挑戰(zhàn)性的決策。您的工作就是利用已知的 信息，盡可能完美地處理這些局面。在理想的情況下，您可以獲得應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)所需的全部信息。然而無奈的是,您實(shí)際上只有有限的信息可以利用。而且由于您在整個(gè)組織中只是處于某一局部位置，所以您對(duì)在您影響范圍之外的各種力量的了解將非常有限。oL48HHDgOM戰(zhàn)略思維可幫助您克服這些限制因素。從戰(zhàn)略高度思考時(shí)，您將能夠從日常事務(wù)的藩籬中跳岀，

16、并著眼于更大的 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。您可以就公司及行業(yè)的現(xiàn)狀和形勢(shì)提岀疑問，并質(zhì)疑在此方面提岀的種種假設(shè)。您將收集復(fù)雜甚至含糊不清的資料并進(jìn)行分析。通過這些方式得出的真知灼見，可幫助您做出明智選擇并確定合適的行動(dòng)方案。CH3hdr7h3s此外，您在進(jìn)行所有這一切時(shí)，將著眼于如何利用眼前的機(jī)會(huì)，盡可能創(chuàng)造最佳的未來業(yè)務(wù)成果?！皯?zhàn)略思維”是什么意思？您如何評(píng)估所在的業(yè)務(wù)環(huán)境，并做出明智決策來創(chuàng)造最佳成果？高管視角：高瞻遠(yuǎn)矚地看問題QC2pJbBii9高管視角 始終高瞻遠(yuǎn)矚地看問題是很重要的。我的意思是說，眼光要超前數(shù)年。總體而言也就是要不斷放眼未來，設(shè)定各 種目標(biāo)。成長(zhǎng)中的企業(yè)可擁有的一項(xiàng)巨大優(yōu)勢(shì)是，從

17、一開始就高瞻遠(yuǎn)矚地看待問題。記得最近在印度時(shí)，我母親 說：“我發(fā)現(xiàn)一些文件已經(jīng)放在那兒好幾年了。你能查看一下嗎？可能很多文件都可以扔掉了?！?4y2xfV5jxP我瀏覽了這些文件， 其中整整一捆都是 1990 年早期我在印度的視察資料， 當(dāng)時(shí)我前往那里從零開始創(chuàng)辦了 Cobra 啤酒公司。在這些文件中有一份電子表格的打印件，實(shí)際上這是我在啤酒廠的機(jī)房制作的。那時(shí)在印度班加羅爾 還沒有個(gè)人電腦。我必須到機(jī)房工作，記得我用 Lotus 系統(tǒng)對(duì) Cobra 啤酒的發(fā)貨情況逐月、逐個(gè)集裝箱地進(jìn)行了 為期五年的預(yù)測(cè)。那時(shí)我尚未運(yùn)出或銷售過一瓶啤酒，卻做了一個(gè)五年的預(yù)測(cè)。 iu1GLFylLw無論您處于業(yè)

18、務(wù)的哪一階段，始終要放眼未來。通過放眼未來，您可以為自己設(shè)定各種目標(biāo)， 并擁有真實(shí)、明確的基準(zhǔn)來衡量您的進(jìn)步和成功。 wq1Oho2m0d比利莫利亞（Bilimoria勛爵Cobra啤酒公司創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官卡蘭比利莫利亞（Kara n Bilimoria） 勛爵于1982年在Ernst & You ng （安永）公司開始 了他的職業(yè)生涯，他在那里工作了四年，從事審計(jì)、稅務(wù)、培訓(xùn)和會(huì)計(jì)工作。 Km0WN8wnfT他于 1 986年獲得特許會(huì)計(jì)師資格，并于 1988年從劍橋大學(xué)法學(xué)院畢業(yè)。此后他在倫敦的Cresvale 公司（ S&W Beresford 的一部分）擔(dān)任顧問會(huì)計(jì)師

19、。 YiZ5iS0otA1989年，他加盟“ European AccountingFocus” （歐洲財(cái)會(huì)聚焦）雜志，出任銷售和營(yíng)銷總監(jiān)。 ceZdOCupIh同年年底他創(chuàng)建了 Cobra啤酒公司，實(shí)現(xiàn)了他釀造一種氣泡較少的優(yōu)質(zhì)貯藏啤酒的理想；這種啤酒深受麥芽啤酒和貯藏啤酒飲用者的喜愛，并有佐食之功效。 paYlkmXqXX1999年，他又通過推出 Ge neral Bilimoria Wine （比利莫利亞將軍酒）、“Tandoori Magazine” （唐杜里烹飪雜志）以及 網(wǎng)站，將公司業(yè)務(wù) 拓展到其他市場(chǎng)。他還創(chuàng)建了 網(wǎng)站，是 Cobrabyte 科技公司的創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)。 D6Xu

20、Q6rrbE此外，卡蘭比利莫利亞勛爵還是英國(guó)政府全國(guó)就業(yè)小組下屬的中小企業(yè)管理委員會(huì)主席。他同時(shí)還是倫敦工商會(huì)亞洲商業(yè)聯(lián)合會(huì)的副主席。他于2006年獲得貴族封號(hào)。 R2XCmPVsqk協(xié)作的力量 5YWKSzptF1戰(zhàn)略思維的過程既可以單獨(dú)完成， 也可以協(xié)作實(shí)現(xiàn)。通過在小組中展開戰(zhàn)略思維討論，您可以 了解他人對(duì)重要且復(fù)雜的問題的看法在當(dāng)今充滿挑戰(zhàn)的業(yè)務(wù)形勢(shì)下，這是一項(xiàng)重要優(yōu)勢(shì)。 jUWTojTuUI您組織中的每位管理者對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況均有獨(dú)到的見解。通過向同級(jí)管理者詢問他們是如何與企業(yè)內(nèi)各部門人員交流的，您可以更好地了解您的行動(dòng)將會(huì)對(duì)他們及他們的工作產(chǎn)生何種影 響。xQV1U3mv8o例如，假設(shè)

21、您負(fù)責(zé)處理應(yīng)收賬款，并希望改進(jìn)您的記賬系統(tǒng)。您知道，信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及所有 會(huì)產(chǎn)生賬單的管理者都將受到影響。不過您還是決定再去問一問組織中的其他人，看改變記賬系統(tǒng)會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生怎樣的影響。通過與營(yíng)銷部同事的交談，您了解到計(jì)劃的這些改變將會(huì)對(duì)包 裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生重大影響。為什么？因?yàn)樗性O(shè)計(jì)都將需要采用更大的條形碼，以適應(yīng)記賬系統(tǒng)技術(shù)的變更。LLU9qNQwn5通過與其他人協(xié)作，您可以更加深刻地領(lǐng)悟哪怕看似微不足道的決定可能產(chǎn)生的復(fù)雜影響。這種領(lǐng)悟進(jìn)而可以幫助您做出更具戰(zhàn)略意義的選擇。ZHUiWwkxCM戰(zhàn)略思維為什么重要？dDTqsgOyQs今4真正的發(fā)現(xiàn)之旅，不在于尋找新天地，而在于擁有新的眼光。

22、丹-馬塞爾普魯斯特(Marcel Proust)當(dāng)您和組織中的其他人從戰(zhàn)略高度思考的時(shí)候，將給您的組織帶來明顯的裨益：您將為您的團(tuán)隊(duì)制定一條與公司總體目標(biāo)一致的路線。您將做出明智的長(zhǎng)期決策，使之與組織中其他人做出的決策互為補(bǔ)充且保持一致。您將獲得員工支持您所作決策的承諾。您將能夠提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，并且?guī)碜罴褬I(yè)務(wù)成果。*您將培養(yǎng)一種積極的文化氛圍鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，在充分理解的基礎(chǔ)上堅(jiān)決執(zhí)行公司戰(zhàn)略。戰(zhàn)略思維還可以幫您贏得上級(jí)、同級(jí)和下屬的尊敬與欣賞。誰需要戰(zhàn)略思維？ rzSyY0iz59在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈、瞬息萬變的商界，組織中的每個(gè)人都必須知道如何從戰(zhàn)略高度去思考。只有這樣，一個(gè)組織才能夠充分利用全體

23、員工的創(chuàng)造力和知識(shí)。FvSHuKLAkP確定戰(zhàn)略思維者的特征SrRPZufBzw個(gè)人素質(zhì) 6nRXvdJCNd具有戰(zhàn)略思維的管理者會(huì)表現(xiàn)出特定的個(gè)人素質(zhì)、行為方式、處事態(tài)度和思維技巧。如果您展現(xiàn)出了以下個(gè)人素質(zhì)，那么您離戰(zhàn)略思維者這一目標(biāo)也就不遠(yuǎn)了：好奇心：您對(duì)您部門、公司、行業(yè)和更大范圍的業(yè)務(wù)環(huán)境中發(fā)生的事情真正充滿興趣。靈活性：當(dāng)新的信息表明有必要進(jìn)行改變時(shí)，您能夠調(diào)整方法、轉(zhuǎn)變思路。著眼未來：您經(jīng)常思考團(tuán)隊(duì)和公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在未來數(shù)月和數(shù)年可能會(huì)發(fā)生怎樣的變化。并且，您會(huì)留意可能會(huì)在未來體現(xiàn)出價(jià)值的機(jī)會(huì)，以及正在逼近的威脅。kjQ61XdD2T態(tài)度樂觀：您視挑戰(zhàn)為機(jī)遇，并相信只要爭(zhēng)取就有可

24、能成功。思想開放：您樂于接受上級(jí)、同級(jí)、員工和外部利益相關(guān)者（如客戶、供應(yīng)商和業(yè)務(wù)合作伙伴）的新觀念。面對(duì)批評(píng)，您會(huì)誠(chéng)懇接受，而不是采取一種防衛(wèi)姿態(tài)。yfPexHHEhA«知識(shí)淵博：您不斷拓展知識(shí)面和經(jīng)驗(yàn)，從而能夠從一些看似無關(guān)的知識(shí)領(lǐng)域中看出它們之間的聯(lián)系和呈現(xiàn)的某種模式。MbPm3raFvh行為方式和處事態(tài)度 07OvzbEGKX如果您總能預(yù)想到您的行為對(duì)眾多個(gè)人（包括但不限于您的上司、下屬、同級(jí)同事和客戶）的 影響，那么您就具備了戰(zhàn)略思維者的素質(zhì)。e3ND5V8IZE為做到這一點(diǎn)，您需要：*征詢其他人的看法對(duì)業(yè)務(wù)形勢(shì)發(fā)展提出疑問并質(zhì)疑就此做出的種種假設(shè)* 著眼未來確定您的部門和

25、公司績(jī)效的推動(dòng)力，并思考如何提升績(jī)效 關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)重新評(píng)估誰是您的客戶，以及他們注重什么及時(shí)了解您的部門、公司內(nèi)其他團(tuán)隊(duì)以及行業(yè)總體的最新發(fā)展情況*通過閱讀書籍、雜志和行業(yè)報(bào)告、出席研討會(huì)以及與專家交流，以開放的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)通過實(shí)踐這些行為，您可以更加容易地識(shí)別出有價(jià)值的、可供利用的新機(jī)會(huì)。此外，您還可以 在潛在威脅尚未造成實(shí)際損失之前，發(fā)現(xiàn)并消除它們。sYNLBECJdk認(rèn)知能力 GUMU7o6Ks1&誓從戰(zhàn)略上說，要遠(yuǎn)事近謀，近事遠(yuǎn)謀。做到這一點(diǎn)非常重要。力宮本武藏（Miyamoto Musashi）除了特定的個(gè)人素質(zhì)、行為方式和處事態(tài)度，戰(zhàn)略思維者還會(huì)表現(xiàn)出特有的認(rèn)知能力。他們:*客觀地