《地產(chǎn)集團設計管理制度》

1、地產(chǎn)集團設計管理制度目 錄第一章總 則1第二章設計方案審批權限劃分1第三章方案設計管理6第四章擴初設計管理20第五章方案調整申報及審批22第六章施工圖設計管理27第七章設計材料定板管理33第八章設計變更管理35第九章設計監(jiān)督管理37第十章設計報建和招標技術資料、銷售資料管理40第十一章設計服務管理42第十二章設計標準管理45第十三章其他45第一章 總 則第一條 本制度適用于地產(chǎn)集團建筑設計院、裝修設計院、園林設計院、設計成本質量控制中心及地區(qū)公司總工室的設計管理工作。第二條 各部門主要職責：1、 建筑設計院負責地產(chǎn)集團項目的規(guī)劃方案和單體方案設計，并對土建報建圖、施工圖進行監(jiān)管及考核。2、 裝

2、修設計院負責地產(chǎn)集團項目的室內裝修方案和施工圖設計。3、 園林設計院負責地產(chǎn)集團項目的園林規(guī)劃方案和施工圖設計。4、 設計成本質量控制中心負責對地產(chǎn)集團建設項目涉及重大質量成本的設計方案進行控制，對建筑設計院、裝修設計院、園林設計院進行設計業(yè)務監(jiān)督、考核。5、 地區(qū)公司總工室負責本地區(qū)項目報建圖、施工圖設計以及相應的設計服務。6、 建筑設計院、裝修設計院、園林設計院、設計成本質量控制中心負責對地區(qū)公司總工室進行指導、監(jiān)督、考核、培訓等設計管理工作。第二章 設計方案審批權限劃分第三條 建筑設計院設計方案審批權限一、 報地產(chǎn)集團董事長審批的方案1、 小區(qū)規(guī)劃方案；2、 超高層地標綜合體項目定位；3

3、、 超高層公建和商業(yè)綜合體平立面方案；4、 超高層地標綜合體的泛光照明方案及大型項目的聲光電方案。建筑設計院完成后，經(jīng)地產(chǎn)集團總規(guī)劃師審核，報地產(chǎn)集團董事長審批后執(zhí)行。 二、 報地產(chǎn)集團總規(guī)劃師審批的方案1、 小區(qū)項目定位；2、 小區(qū)豎向設計條件；3、 小區(qū)地下室范圍方案；4、 住宅新戶型單體平立面和外立面材料方案；5、 重要公建平立面方案；6、 重要公建和超高層公建外立面材料方案、泛光照明方案、綠建方案及幕墻方案；7、 規(guī)劃已批復的二手項目規(guī)劃方案。第16項由建筑設計院完成，報地產(chǎn)集團總規(guī)劃師審批后執(zhí)行；規(guī)劃已批復的二手項目規(guī)劃方案由建筑設計院復核后報地產(chǎn)集團總規(guī)劃師審批。其中住宅新戶型單體

4、平立面方案、重要公建平立面方案、規(guī)劃已批復的二手項目規(guī)劃方案需報地產(chǎn)集團董事長備案。三、 報建筑設計院院長審批的方案1、 小區(qū)住宅屋頂選型方案；2、 小區(qū)公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃設計條件；3、 小型公建平立面方案、外立面材料方案；4、 已有戶型、公建的標準化及優(yōu)化方案；5、 電梯選型標準。四、 報建筑設計院分管院領導審批的方案1、 社區(qū)商業(yè)平立面和外立面材料方案；2、 已標準化的住宅和公建單體平立面方案的選用；3、 標準電梯選型方案和非標電梯選型方案；4、 單體擴初設計條件；5、 標準化公建第一個實施項目、超高層地標綜合體、200米及以上超高層公建項目的擴初設計圖及單體施工圖。第四條 裝修設計院

5、設計方案審批權限一、 報地產(chǎn)集團董事長審批的方案1、 住宅新交樓標準裝修方案；2、 未標準化的重要公建裝修方案。裝修設計院完成后，報地產(chǎn)集團董事長審批后執(zhí)行。二、 報裝修設計院院長審批的方案1、 公建裝修檔次定位；2、 重要公建裝修軟裝方案；3、 小型公建裝修方案；4、 示范單位裝修方案和裝修材料方案。三、 報裝修設計院分管院領導審批的方案1、 示范單位軟裝方案；2、 已標準化樣板房軟裝方案的選用；3、 已標準化的公建裝修方案和裝修材料方案及軟裝方案的選用；4、 小型公建裝修材料方案和軟裝方案；5、 獨立的回遷房和公租房等非商品房裝修方案和材料方案；6、 住宅及公建單體裝修施工圖；7、 室內專

6、業(yè)設計（燈光、舞臺、音響和酒窖等）方案及施工圖。第五條 園林設計院設計方案審批權限一、 報地產(chǎn)集團總規(guī)劃師審批的方案1、 首期園林規(guī)劃方案；2、 超高層地標綜合體及大型商業(yè)綜合體園林規(guī)劃方案；3、 重要公建區(qū)園林規(guī)劃方案；4、 園林新標準化重要方案類研發(fā)成果。二、 報園林設計院院長審批的方案1、 非首期園林規(guī)劃方案；2、 臨時銷售區(qū)園林規(guī)劃方案；3、 紅線外有銷售展示需求的園林規(guī)劃方案；4、 未標準化的材料樣板方案及雕塑小品方案；5、 園林新標準化非重要方案類研發(fā)成果。三、 報園林設計院分管院領導審批的方案1、 已標準化的園林方案的選用；2、 標準材料樣板方案及雕塑小品方案選用；3、 中小學及

7、幼兒園園林標準方案及套用； 4、 紅線外無銷售展示需求的園林規(guī)劃方案；5、 植物種植方案；6、 獨立的回遷房和公租房等非商品房園林方案；7、 園建及綠化施工圖。第六條 設計成本質量控制中心設計方案審批權限一、 報設計成本質量控制中心總經(jīng)理審批的方案1、 住宅、非超高層公建項目涉及重大質量成本的以下10項設計方案：基礎方案、超限的主體結構方案、轉換層結構方案、轉換層平面方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設計方案、新技術新產(chǎn)品方案、大型項目聲光電方案、預估造價超過300萬元（含）的場地地基處理設計方案、預估造價超過100萬元（含）的結構加固設計方案。2、 超高層公建、超高層地標綜合體項目涉及重大質量成

8、本的以下11項設計方案：豎向方案、地下室平面方案、樓蓋體系方案、幕墻方案、塔樓核心筒方案、安評中間報告、結構體系方案、基礎型式、主體結構方案、地下室結構方案、基礎方案。二、 報設計成本質量控制中心分管副總經(jīng)理審批的方案1、 住宅、非超高層公建項目的以下16項設計方案：巖土工程勘察方案、鋼筋含量控制指標、大跨度結構方案及用鋼量控制指標、地下室結構方案、市政道路方案、小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案、小區(qū)永久用電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)永久用水方案、小區(qū)污水處理方案、小區(qū)排洪方案、主跨超過20m的橋梁結構方案、重要公建空調方案、重要公建熱水方案、重要公建供配電方案、住宅小區(qū)及重要公建智能化方案。2、 超高層公

9、建、超高層地標綜合體項目的以下13項設計方案：巖土工程勘察方案、風洞試驗范圍、風洞試驗方案、建筑消防方案、火災自動報警方案、室外綜合管網(wǎng)方案、給排水方案、空調方案、供配電方案、智能化方案、影音系統(tǒng)方案、消防性能化分析報告、綠色建筑設計方案。3、 200米及以上超高層公建項目施工圖、主跨超過20m的橋梁結構施工圖、大型項目聲光電施工圖、園林設計標準及標準化施工圖、智能化施工圖。4、 復雜基坑及邊坡支護、堤壩、港口碼頭、填海造地等專項工程設計方案及施工圖。5、 預估造價超過300萬元（含）的場地地基處理施工圖、預估造價超過100萬元（含）的結構加固施工圖。第七條 地區(qū)公司總工室設計方案審批權限一、

10、 報地區(qū)公司主管設計領導審批的方案1、 小區(qū)人防規(guī)劃方案；2、 小區(qū)建筑泛光照明方案；3、 小區(qū)公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃方案；4、 小區(qū)公建配套（換熱站、配電房、垃圾站等）、小區(qū)教育配套（幼兒園、小學、中學）的單體建筑方案、外立面材料方案、裝修方案、裝修材料方案；5、 獨立的回遷房和公租房等非商品房平立面方案及外立面材料方案；6、 非商品房、非自持物業(yè)、公建配套、教育配套的非標電梯選型方案；7、 非超限的主體結構方案、主跨不超過20米的橋梁結構方案、一般基坑及邊坡支護方案、預估造價少于300萬元的場地地基處理設計方案、預估造價少于100萬元的結構加固設計方案；8、 住宅小型中央空調方案、住宅集中

11、熱水方案；9、 園林水處理方案；10、 獨立設備用房、垃圾房、臨時樣板房的基礎方案；11、 小型公建的鋼筋含量控制指標、空調方案、熱水方案、供配電方案、智能化方案；12、 規(guī)劃報建圖、需會簽的銷售資料和招標資料。二、 報地區(qū)公司總工室主任審批的方案1、 非規(guī)劃類報建圖（含單體、消防、人防、節(jié)能、環(huán)評、衛(wèi)生防疫、防雷、裝修、園林等）；2、 項目單體土建施工圖；3、 獨立的回遷房和公租房等非商品房裝修施工圖；4、 小型公建智能化施工圖；5、 專項工程設計施工圖（含主跨不超過20m的橋梁結構、一般基坑及邊坡支護等）；6、 預估造價少于300萬元的場地地基處理施工圖、預估造價少于100萬元的結構加固施

12、工圖； 7、 道路、小區(qū)綜合管網(wǎng)、外水、外電、燃氣、熱力施工圖；8、 建筑設計院、裝修設計院和園林設計院下發(fā)的施工圖。第三章 方案設計管理第八條 規(guī)劃方案設計1、 新項目簽約后，相關部門須完成的工作：（1）地區(qū)公司投資部收集項目相關資料，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意后，通過信息化系統(tǒng)將新地塊開展規(guī)劃設計的申請報告和附件（詳附件1）上報地產(chǎn)集團投資中心，地產(chǎn)集團投資中心確認資料齊全，由投資中心總經(jīng)理24小時內審批同意后，立即通知建筑設計院、管理及監(jiān)察中心、營銷中心。如附件1中設計條件提供缺失的，每項扣罰地區(qū)公司投資部經(jīng)理1000元，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）2000元。建筑設

13、計院考核。（2）地區(qū)公司營銷部須對項目及周邊樓盤產(chǎn)品類型、開盤時間、去化率、商業(yè)及配套配置（原則不少于4個樓盤）等情況進行充分調研，完成項目成本及利潤測算，形成項目定位報告，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意后通過信息化系統(tǒng)報地產(chǎn)集團營銷中心和商業(yè)集團等相關部門審核并通過。地產(chǎn)集團營銷中心將審核通過后的項目定位報告于新地塊開展規(guī)劃設計的申請報告審批通過48小時內報營銷中心總經(jīng)理審批后轉建筑設計院。凡涉及商業(yè)項目的，需由商業(yè)集團直管副總裁審批后轉建筑設計院。對于重大項目營銷中心或商業(yè)集團須組織人員進行現(xiàn)場調研。（3）地區(qū)公司總工室須對地區(qū)公司投資部提供的附件1進行復核，并于新地塊開展規(guī)劃設

14、計的申請報告審批通過后24小時內向建筑設計院提供規(guī)劃設計要點等必需的規(guī)劃設計條件（詳附件2）。如地區(qū)公司總工室發(fā)現(xiàn)投資部提供的附件1中設計條件缺失或有誤的，每項扣罰地區(qū)公司投資部經(jīng)辦人600元、投資部經(jīng)理1000元。造成嚴重影響的，給予相關責任人加重扣罰，降薪、降職、免職處分。總工室考核。如附件2中設計條件提供缺失或有誤的，每項扣罰地區(qū)公司總工室責任工程師400元，總工室主任600元，主管設計領導1000元。造成嚴重影響的，給予相關責任人加重扣罰，降薪、降職、免職處分。建筑設計院考核。2、 建筑設計院在新地塊開展規(guī)劃設計的申請報告審批后，馬上開展規(guī)劃設計：24小時內安排設計師實地考察項目地形地

15、貌、周邊交通、當?shù)胤康禺a(chǎn)市場、當?shù)刈≌褂昧晳T等情況；3天內結合現(xiàn)場踏勘調研情況和營銷中心和商業(yè)集團等相關部門審批通過的項目定位報告及地區(qū)公司總工室提供的規(guī)劃設計條件，組織專題會議討論后形成小區(qū)項目定位，報地產(chǎn)集團總規(guī)劃師審批；7天內完成小區(qū)規(guī)劃方案設計，由地產(chǎn)集團總規(guī)劃師審核并組織向地產(chǎn)集團董事長匯報。審批通過后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行,并抄送管理及監(jiān)察中心、營銷中心等相關部門開展后續(xù)工作。在新地塊開展規(guī)劃設計的申請報告審批通過后，針對場地高差30m或整體場地坡度25%等地形條件復雜的項目，地區(qū)公司總工室應再書面通知設計成本質量控制中心，設計成本質量控制中心在收到通知后24小時內，安排設計師現(xiàn)場實地

16、踏勘；3天內結合踏勘情況形成場地規(guī)劃利用風險評估報告交建筑設計院等相關部門。地產(chǎn)集團總規(guī)劃師在取得建筑設計院報審的小區(qū)項目定位后24小時內審批，涉及重大項目的，地產(chǎn)集團總規(guī)劃師需組織地區(qū)公司、營銷中心、商業(yè)集團、建筑設計院等相關部門進行討論后確定。建筑設計院于小區(qū)項目定位審批后，組織相關總建筑師及設計師進行項目討論，確定項目設計方向。項目總建筑師根據(jù)討論意見完成方案后再組織方案討論并按規(guī)定上報。項目分期建設劃分應組織管理及監(jiān)察中心參與討論。上述工作按照工程建設計劃，納入月度計劃，管理及監(jiān)察中心考核。第九條 小區(qū)建筑泛光照明方案設計1、 建筑設計院在住宅小區(qū)屋頂選型方案中明確泛光照明設計范圍，原

17、則上開盤展示區(qū)的小區(qū)大門、綜合樓、影城、臨時售樓部、商業(yè)街、大門兩側塔樓及商業(yè)裙樓需設計泛光照明。2、 標準公建如小區(qū)大門、綜合樓、運動中心、影城、商業(yè)街、美食街、酒吧街、臨時售樓部等由建筑設計院下發(fā)標準泛光照明方案。3、 地區(qū)公司總工室按照建筑設計院下發(fā)的小區(qū)樓盤建筑泛光照明設計指引完成設計,報地區(qū)公司主管設計領導審批后實施，同時抄送建筑設計院備案；若因政府或營銷需求增加小區(qū)泛光設計范圍，須再報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后實施，同時抄送建筑設計院備案；此外，超出小區(qū)樓盤建筑泛光照明設計指引要求的，須再報建筑設計院審核、建筑設計院分管院領導審批后下發(fā)。建筑設計院每月按10%的比例進

18、行抽查。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。違反設計標準的，每次扣罰總工室責任工程師500元，總工室主任300元，主管設計領導200元。情節(jié)嚴重的，給予相關責任人加重扣罰，降薪、降職、免職處分。應報未報的，每項扣罰總工室責任工程師200元，總工室主任300元，主管設計領導500元。如因應報未報導致出現(xiàn)重大設計錯誤，給予地區(qū)公司相關責任人加重扣罰，降薪、降職、免職處分。建筑設計院考核。第十條 小區(qū)公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃設計條件新項目地下室范圍及豎向設計條件通過審批后3天內，建筑設計院完成小區(qū)公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃設計條件，經(jīng)物業(yè)管理中心48小時內會簽，報建筑設計院院長審批后，下發(fā)地區(qū)公司

19、。會簽意見每延遲1小時，扣罰物業(yè)管理中心相關責任人15元。建筑設計院考核。第十一條 商業(yè)和酒店等重要公建平面方案設計1、 商業(yè)綜合體平面方案由建筑設計院完成，組織商業(yè)集團、營銷中心、設計成本質量控制中心進行利益最大化討論及審核。商業(yè)集團、營銷中心、設計成本質量控制中心須于72小時內會簽意見，報地產(chǎn)集團總規(guī)劃師審核并組織向地產(chǎn)集團董事長匯報。地產(chǎn)集團總規(guī)劃師根據(jù)情況組織相關人員討論。2、 社區(qū)商業(yè)平面方案由建筑設計院完成，組織營銷中心、設計成本質量控制中心進行利益最大化討論及審核。營銷中心、設計成本質量控制中心須設專人于24小時內會簽意見，再報建筑設計院分管院領導審批。建筑設計院分管院領導根據(jù)情

20、況組織討論，各部門專人必須在規(guī)定時間內參會。3、 酒店、影城等由集團相關部門經(jīng)營、管理的重要公建平面方案，由建筑設計院完成后組織經(jīng)營、管理部門進行討論及審核。經(jīng)營、管理部門于48小時內會簽意見，報建筑設計院院長審批。建筑設計院院長根據(jù)情況組織討論。4、 會簽意見每延遲1小時，扣罰相關責任人15元，建筑設計院考核。未按時參加會議的，每次扣罰100元；應到未到的，每次扣罰相關部門責任人300元。建筑設計院考核。第十二條 小區(qū)豎向設計條件、地下室范圍方案、小區(qū)住宅屋頂選型方案、大型項目聲光電方案、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案等由建筑設計院完成，按審批權限報批后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。上述工作按

21、照工程建設計劃，納入月度計劃，管理及監(jiān)察中心考核。第十三條 住宅新交樓標準裝修方案設計住宅新交樓標準裝修方案由裝修設計院完成，效果圖方案設計完成后組織地產(chǎn)集團相關部門（營銷中心、招投標中心、物業(yè)管理中心、售后服務中心、管理及監(jiān)察中心、材料設備公司、建筑設計院等）進行評審、討論，再報地產(chǎn)集團董事長審批，同意后完成施工圖設計及實體樣板房施工，完成后再組織上述相關部門評審、討論，并對實體樣板房進行優(yōu)化及整改，直至地產(chǎn)集團董事長同意后下發(fā)執(zhí)行。裝修設計院分管院領導根據(jù)情況組織討論，未按要求組織的，每次扣罰裝修設計院分管院領導300元，管理及監(jiān)察中心考核。應到未到的，每次扣罰相關部門責任人300元，裝修

22、設計院考核。第十四條 酒店、影城等重要公建裝修方案設計酒店、影城等重要公建裝修方案由裝修設計院完成，組織經(jīng)營管理部門進行討論、審核并于24小時內會簽意見，再按審批權限報批。裝修設計院分管院領導根據(jù)情況組織討論，相關部門必須在規(guī)定時間內參會。會簽意見每延遲1小時，扣罰相關責任人15元，裝修設計院考核。未按時參加會議的，每次扣罰100元；應到未到的，每次扣罰相關部門責任人300元。裝修設計院考核。第十五條 軟裝方案設計公建軟裝方案由裝修設計院完成，按審批權限報批后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。其中，已標準化的公建項目軟裝方案，由地區(qū)公司總工室組織外委設計單位參考裝修設計院下發(fā)的參考方案完成設計，地區(qū)公司首次采

23、用的，審核后報裝修設計院審查通過后實施；地區(qū)公司非首次采用的，由地區(qū)公司組織完成并審核后下發(fā)實施，裝修設計院按20%的比例抽查。未報審直接實施的，每次扣罰總工室責任工程師400元，總工室主任600元,主管設計領導1000元。裝修設計院考核。住宅、公寓、辦公樣板房及示范單位的軟裝方案由地產(chǎn)集團營銷中心組織軟裝單位完成標準方案設計，與裝修設計院共同審核通過后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。上述工作按照工程建設計劃，納入月度計劃，管理及監(jiān)察中心考核。第十六條 其他裝修方案、裝修材料方案由裝修設計院完成，按審批權限報批后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。上述工作按照工程建設計劃，納入月度計劃，管理及監(jiān)察中心考核。第十七條 園林方案

24、設計1、 首期園林規(guī)劃方案、超高層地標綜合體及大型商業(yè)綜合體園林規(guī)劃方案、重要公建區(qū)園林規(guī)劃方案完成后，經(jīng)園林設計院院長審核，交地區(qū)公司總工室48小時內報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）會簽意見，再報地產(chǎn)集團總規(guī)劃師審批通過后下發(fā)；2、 非首期園林規(guī)劃方案、臨時銷售區(qū)園林規(guī)劃方案、紅線外有銷售展示需求的園林規(guī)劃方案完成后，經(jīng)園林設計院分管院領導審核，交地區(qū)公司總工室48小時內報主管設計領導會簽意見，再報園林設計院院長審批通過后下發(fā)；3、 中小學及幼兒園園林規(guī)劃方案由地區(qū)公司會簽反饋當?shù)亟逃块T的意見后報園林設計院分管院領導審批通過后下發(fā)；4、 商業(yè)區(qū)域園林規(guī)劃方案經(jīng)商業(yè)集團會簽意見后按審批權

25、限報批通過后下發(fā)；5、 獨立的回遷房和公租房等非商品房園林方案、已標準化園林方案的選用、紅線外無銷售展示需求的園林規(guī)劃方案、植物種植方案、標準材料樣板方案及雕塑小品方案的選用報園林設計院分管院領導審批通過后下發(fā)。上述工作按照工程建設計劃，納入月度計劃，管理及監(jiān)察中心考核。會簽意見每延遲1小時，扣罰總工室相關責任人15元。園林設計院考核。第十八條 項目用地紅線外區(qū)域需進行園林景觀設計、道路及河道周邊環(huán)境改造的，由地區(qū)公司總工室負責立項，涉及營銷展示要求的由地區(qū)公司營銷部會簽，涉及土地合同、合作協(xié)議、規(guī)劃條件等約定的由地區(qū)公司投資部會簽，經(jīng)主管設計領導審核后，按紅線外設計造價標準，總預算100萬元

26、以下（含100萬元）的，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批；總預算100萬元以上、200萬元以下（含200萬元）的，涉及營銷展示要求的由地產(chǎn)集團營銷中心總經(jīng)理審核，涉及土地合同、合作協(xié)議、規(guī)劃條件等約定的由地產(chǎn)集團投資中心總經(jīng)理審核，涉及交樓需要的由地產(chǎn)集團管理及監(jiān)察中心總經(jīng)理審核后，報地產(chǎn)集團各業(yè)務口直管副總裁審批?？傤A算200萬元以上的，再報地產(chǎn)集團分管領導審批。上述審批通過后由園林設計院統(tǒng)一設計。第十九條 涉及重大質量成本的設計方案須報設計成本質量控制中心審批通過后實施。1、 住宅、非超高層公建項目的26項設計方案：巖土工程勘察方案、基礎方案、超限的主體結構方案、鋼筋含量控制指標、

27、大跨度結構方案及用鋼量控制指標、轉換層結構方案、轉換層平面方案、地下室結構方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設計方案、小區(qū)永久用電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)永久用水方案、小區(qū)污水處理方案、小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、重要公建空調方案、重要公建熱水方案、重要公建供配電方案、主跨超過20m的橋梁結構方案、市政道路方案、新技術新產(chǎn)品方案、住宅小區(qū)及重要公建智能化方案、大型項目聲光電方案、預估造價超過300萬元（含）的場地地基處理設計方案、預估造價超過100萬元（含）的結構加固設計方案。其中大型項目聲光電方案由建筑設計院報審，其余方案由地區(qū)公司總工室報審。設計方案審批時限分為巖土工程勘察方案2天，小

28、區(qū)豎向設計方案及地下室平面方案4天，智能化方案及超限的主體結構方案7天，其他方案均為3天。2、 100200米超高層公建項目的19項設計方案由地區(qū)公司總工室負責報審：巖土工程勘察方案、綠色建筑設計方案、豎向方案、地下室平面方案、塔樓核心筒方案、基礎型式、建筑消防方案、幕墻方案、給排水方案、空調方案、供配電方案、火災自動報警方案、智能化方案、影音系統(tǒng)方案、室外綜合管網(wǎng)方案、消防性能化分析報告、主體結構方案、地下室結構方案、基礎方案。設計方案審批時限分為巖土工程勘察方案2天，豎向方案4天，其他方案均為7天。3、 200300米超高層公建、超高層地標綜合體項目的 24項設計方案由建筑設計院負責報審：

29、巖土工程勘察方案、綠色建筑設計方案、豎向方案、地下室平面方案、塔樓核心筒方案、風洞試驗范圍、風洞試驗方案、安評中間報告、樓蓋體系方案、結構體系方案、基礎型式、建筑消防方案、幕墻方案、給排水方案、空調方案、供配電方案、火災自動報警方案、智能化方案、影音系統(tǒng)方案、室外綜合管網(wǎng)方案、消防性能化分析報告、主體結構方案、地下室結構方案、基礎方案。設計方案審批時限分為巖土工程勘察方案2天，豎向方案4天，風洞試驗范圍、風洞試驗方案及樓蓋體系方案5天，安評中間報告及結構體系方案10天，其他方案均為7天。4、 除巖土工程勘察方案、首期綜合管網(wǎng)方案外，應報未報或未按審批意見執(zhí)行的，扣罰責任工程師400元、部門負責

30、人600元、分管領導1000元。造成嚴重質量問題及較大成本浪費的，給予相關責任人加重扣罰、降薪、降職、免職處分。設計成本質量控制中心考核。設計方案審批超過審批時限的，每延遲1天，扣罰責任工程師100元、分管副總經(jīng)理50元。管理及監(jiān)察中心考核。第二十條 已標準化公建項目涉及質量成本的設計方案審批1、 地區(qū)公司在省級行政區(qū)域內首次采用的已標準化公建項目（運動中心、影城、綜合樓等）的基礎方案、鋼筋含量控制指標、空調方案、熱水方案、供配電方案、智能化方案報設計成本質量控制中心審批后實施。2、 地區(qū)公司在省級行政區(qū)域內非首次采用的已標準化公建項目（運動中心、影城、綜合樓等）的基礎方案及當?shù)赜刑厥庖蟮脑O

31、備方案仍須報設計成本質量控制中心審批后實施，其它方案由地區(qū)公司主管設計領導審批后實施，同時報設計成本質量控制中心備案，設計成本質量控制中心按10%的比例抽查。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。設計成本質量控制中心考核。設計方案存在錯誤的，每次扣罰總工室責任工程師500元、總工室主任300元，主管設計領導200元。設計成本質量控制中心考核。3、 標準大門的基礎方案需報設計成本質量控制中心審批后實施，標準大門的其它方案由地區(qū)公司主管設計領導審批后實施。第二十一條 涉及以下質量成本的設計方案由地區(qū)公司主管設計領導審批通過后實施。住宅小型中央空調方案、住宅集中熱水方案、獨立設備用房和垃圾房及

32、臨時樣板房的基礎方案、非超限的主體結構方案、主跨不超過20米的橋梁結構方案、一般基坑及邊坡支護方案、預估造價少于300萬元的場地地基處理設計方案、預估造價少于100萬元的結構加固設計方案、園林水處理設計方案以及小型公建的鋼筋含量控制指標、空調方案、熱水方案、供配電方案、智能化方案由地區(qū)公司主管設計領導審批后實施，同時報送設計成本質量控制中心備案，設計成本質量控制中心按10%的比例抽查。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。設計成本質量控制中心考核。設計方案存在錯誤的，每次扣罰總工室責任工程師500元、總工室主任300元，主管設計領導200元。設計成本質量控制中心考核。第二十二條 設計成本

33、質量控制中心審批的方案導致小區(qū)主要路網(wǎng)調整、單體入戶方向變化、地下車庫出入口位置變化、樓宇層數(shù)變化、建筑位置移動等規(guī)劃調整，經(jīng)設計成本質量控制中心首席建筑總工程師審核后，交建筑設計院分管院領導24小時內審核，報設計成本質量控制中心總經(jīng)理審批后實施，同時抄送建筑設計院備案；涉及規(guī)劃布局、建筑效果發(fā)生重大變化的，建筑設計院分管院領導同意后報建筑設計院院長審核，再報設計成本質量控制中心總經(jīng)理審核，最后報地產(chǎn)集團直管副總裁審批后實施。未按要求備案的，每次扣罰設計成本質量控制中心總經(jīng)理300元。審批方案導致規(guī)劃調整或建筑效果發(fā)生重大變化而未交建筑設計院審核的，每次扣罰設計成本質量控制中心責任工程師100

34、0元、首席建筑總工600元、總經(jīng)理400元。情節(jié)嚴重的，給予相關責任人加重扣罰、降薪、降職、免職、開除的處分。建筑設計院考核。建筑設計院未按時審核的，每延遲1小時，扣罰建筑設計院分管院領導15元。設計成本質量控制中心考核。第二十三條 巖土工程勘察設計管理1、 地區(qū)公司總工室負責匯總建設項目場地附近勘察資料及場地內的管線、地下構筑物等資料，地區(qū)公司開發(fā)部、工程部等相關部門配合收集，總工室負責組織編制勘察任務書及勘探點布置圖。2、 初勘方案、詳勘方案、施工勘察（超前鉆）方案、基坑工程勘察方案、邊坡工程勘察方案、地質災害危險性評估方案、場地地震安全性評價方案等7個巖土工程勘察方案報設計成本質量控制中

35、心審批通過后實施。未經(jīng)審批下發(fā)先行施工或未按審批的方案執(zhí)行的，給予責任工程師降三級工資、地區(qū)公司總工室主任或建筑設計院超高層設計管理部負責人降兩級工資、地區(qū)公司主管設計領導或建筑設計院分管院領導降一級工資處分。情節(jié)嚴重的，給予相關責任人降職、免職、開除處分。設計成本質量控制中心考核。3、 地區(qū)公司總工室負責對勘察大綱進行審核。未審核的，扣罰總工室責任工程師600元、總工室主任400元。設計成本質量控制中心考核。4、 地區(qū)公司總工室下發(fā)勘察任務書、勘探點布置圖及勘察大綱。5、 地區(qū)公司總工室負責組織工程部、工程技術部、勘察單位進行勘察大綱技術交底。應組織未組織的，每次扣罰總工室主任300元,工程

36、技術部考核；應到未到的，每次扣罰相關部門責任人300元，總工室考核。6、 對超高層建筑或特殊場地（如嚴重濕陷性黃土、鹽漬巖土、深厚軟土、巖溶發(fā)育等），收到勘察報告7天內，地區(qū)公司主管設計領導組織相關部門、當?shù)貛r土工程專家（至少3名）對勘察報告進行評審，由總工室確定評審報告，并下發(fā)工程部指導現(xiàn)場施工，同時抄送設計成本質量控制中心、預決算部及工程技術部備案；其中涉及嚴重不良地質場地（采空區(qū)、地裂縫、滑坡區(qū)、斷裂帶等）的，地區(qū)公司總工室通知設計成本質量控制中心參加，并由設計成本質量控制中心確定評審報告。應組織未組織評審及未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。設計成本質量控制中心考核。應到未到的

37、，每次扣罰相關部門責任人300元。地區(qū)公司總工室考核。第二十四條 鋼筋含量控制管理1、 對于已標準化住宅及公建單體，設計成本質量控制中心按照地級市制定主體鋼筋含量控制指標下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。2、 地區(qū)公司總工室在設計合同簽訂前，應將主體及地下室結構的鋼筋含量控制指標報設計成本質量控制中心審批。其中，已標準化住宅及公建單體主體鋼筋含量在控制指標范圍內的，由地區(qū)公司總工室報地區(qū)公司主管設計領導審批后實施，同時抄送設計成本質量控制中心備案；超出控制指標范圍的，須再報設計成本質量控制中心審批。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。違反設計標準的，每次扣罰總工室責任工程師500元，總工室主任300元

38、，主管設計領導200元。情節(jié)嚴重的，給予相關責任人加重扣罰，降薪、降職、免職處分。應報未報的，扣罰總工室責任工程師400元、總工室主任600元、主管設計領導1000元。設計成本質量控制中心考核。3、 地區(qū)公司合同管理部應將鋼筋含量審批指標納入設計合同，設計合同應設置超標扣罰設計費條款。未將鋼筋含量審批指標納入設計合同的，扣罰合同管理部負責人1000元、主管合同領導600元。合同管理中心考核。4、 施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應將施工圖提交預決算部進行鋼筋含量測算，預決算部應在總工室提供電子版圖紙7天內提交鋼筋含量測算結果。測算結果在不超審批指標5%的，施工圖可下發(fā)，測算結果報設計成本質量控制中

39、心備案。未進行鋼筋含量測算或延遲提交測算結果的，扣罰預決算部經(jīng)理500元、主管預決算領導300元。設計成本質量控制中心考核。未進行鋼筋含量備案的，扣罰總工室主任300元。設計成本質量控制中心考核。5、 鋼筋含量測算結果超出審批指標的，地區(qū)公司總工室應組織外委設計院進行原因分析及優(yōu)化設計，優(yōu)化后仍超出審批指標5%的，應重新報設計成本質量控制中心審批。未報審的，扣罰總工室責任工程師400元、總工室主任600元、主管設計領導1000元。設計成本質量控制中心考核。6、 單體施工圖設計費結算時，地區(qū)公司總工室應取得預決算部提供的鋼筋含量、用鋼量指標，按照合同條款支付設計費。如鋼筋含量、用鋼量指標超出審批

40、指標，應按合同條款扣罰設計單位設計費。鋼筋含量、用鋼量超標未按合同扣罰設計單位設計費的，扣罰總工室主任1000元、主管設計領導600元。合同管理中心考核。7、 設計成本質量控制中心每兩月對鋼筋含量控制情況進行檢查及考核。鋼筋含量備案數(shù)據(jù)虛假的，扣罰總工室責任工程師1000元、總工室主任600元、主管設計領導400元。對鋼筋含量超過審批指標5%的項目，給予總工室相關責任人扣罰、降薪、降職、免職處分。設計成本質量控制中心考核。第二十五條 地區(qū)公司總工室在豎向設計條件下發(fā)后2天內組織設計成本質量控制中心、建筑設計院、工程部、工程技術部及外委設計院相關專業(yè)負責人到現(xiàn)場踏勘。如占地面積不超過10萬平米、

41、地勢平坦、場地簡單的項目，設計成本質量控制中心、建筑設計院可不參與現(xiàn)場踏勘。應組織未組織的，扣罰總工室主任300元，工程技術部考核。應到未到的，扣罰相關部門責任人300元，總工室考核。地區(qū)公司總工室按照建筑設計院下發(fā)的設計條件完成地下室平面方案、豎向方案，報設計成本質量控制中心審批后實施，設計成本質量控制中心須在方案審批通過后3天內將審批方案抄送建筑設計院，各地區(qū)公司總工室和建筑設計院應按其審批通過的方案進行后續(xù)設計工作，如對終審方案有異議時，須在收到批復方案后7天內報地產(chǎn)集團直管副總裁裁定。若設計成本質量控制中心審批通過的方案存在錯誤，則追究審批及設計相關技術人員責任；若建筑設計院未于規(guī)定時

42、限內發(fā)現(xiàn)設計錯誤，則追究建筑設計院相關技術人員責任。地區(qū)公司總工室須將豎向施工圖及土石方量測算結果報設計成本質量控制中心備案。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。設計成本質量控制中心考核。第二十六條 地區(qū)公司總工室完成小區(qū)智能化方案報設計成本質量控制中心審批，設計成本質量控制中心需交物業(yè)管理中心24小時內會簽意見。超過會簽時限的，每延遲1小時，扣罰專項負責人15元。設計成本質量控制中心考核。第二十七條 小區(qū)綜合管網(wǎng)控制管理1、 地區(qū)總工室組織完成小區(qū)永久用電方案、小區(qū)永久用水方案、小區(qū)采暖方案并報設計成本質量控制中心審批通過后實施。2、 地區(qū)公司總工室在小區(qū)規(guī)劃方案下發(fā)后35天內，結合

43、首期園林規(guī)劃方案、小區(qū)永久用電方案、小區(qū)永久用水方案、小區(qū)采暖方案和銷售展示區(qū)范圍、銷售動線等資料完成首期室外綜合管網(wǎng)方案并報設計成本質量控制中心審批。城市盤首期以外室外綜合管網(wǎng)方案應在首期基礎動工后4個月內完成室外綜合管線方案報審，天下盤根據(jù)項目開發(fā)建設需求報審。方案報審每延遲1天，扣罰總工室責任工程師100元、總工室主任50元。設計成本質量控制中心考核。設計成本質量控制中心3天內審批完成，小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案須由園林設計院24小時內會簽意見。超過會簽時限的，每延遲1小時，扣罰相關責任人15元。設計成本質量控制中心考核。設計成本質量控制中心超過審批時限的，每延遲1天，扣罰責任工程師100元、

44、分管副總經(jīng)理50元。管理及監(jiān)察中心考核。3、 首期小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案報審通過后，地區(qū)公司總工室應在20天內組織完成首期各專項管網(wǎng)預留預埋施工圖設計，納入地區(qū)公司月度計劃考核。第二十八條 專項工程設計方案1、 專項工程設計方案包括基坑及邊坡支護、堤壩、港口碼頭、填海造地工程等。除設計施工捆綁招標的基坑支護工程及邊坡支護工程外，地區(qū)公司總工室應組織有相關專業(yè)資質的外委設計院進行專項工程方案設計。2、 地區(qū)公司工程部負責提供項目施工組織方案、周邊環(huán)境條件給總工室，地區(qū)公司開發(fā)部負責提供當?shù)貧庀筚Y料、海域潮汐波浪等資料給總工室，地區(qū)公司總工室負責將上述資料及設計要求、設計條件、地勘報告等相關設計資料

45、給外委設計院，并組織外委設計院進行現(xiàn)場踏勘。3、 地區(qū)公司總工室負責組織管理及監(jiān)察部、工程技術部、工程部等相關責任部門對專項工程設計方案進行評審，必要時邀請社會專家（至少3名）參加，復雜基坑及邊坡支護、堤壩、港口碼頭、填海造地等專項工程，設計成本質量控制中心參加評審并確定設計方案。4、 上述工作地區(qū)公司工程部、開發(fā)部未提供相關資料的，扣罰責任部門負責人300元，地區(qū)總工室考核；應組織未組織踏勘或評審的，扣罰地區(qū)總工室主任300元，工程技術部考核；應到未到的，每次扣罰相關部門責任人300元。地區(qū)公司總工室考核。第二十九條 獨立的回遷房和公租房等非商品房設計管理1、 平立面方案及外立面材料方案由地

46、區(qū)公司總工室按照經(jīng)濟合理原則進行設計，經(jīng)地區(qū)公司主管設計領導審批后下發(fā)實施；如土地合同或投資協(xié)議等明確其建造標準須同商品房的，經(jīng)地產(chǎn)集團投資中心確認，再報地產(chǎn)集團建筑設計院審核、建筑設計院院長審批后實施。土建施工圖由地區(qū)公司總工室組織完成，經(jīng)地區(qū)公司總工室主任審核通過后實施。地區(qū)公司自行審批的非商品房平立面及外立面方案、土建施工圖須抄送建筑設計院備案，建筑設計院按10%比例抽查。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元；建筑設計院考核。2、 裝修方案由地區(qū)公司總工室完成，經(jīng)地區(qū)公司主管設計領導同意報裝修設計院,由分管院領導審批后下發(fā)實施。裝修施工圖由地區(qū)公司總工室組織完成，經(jīng)地區(qū)公司總工室主

47、任審核通過后實施；如土地合同或投資協(xié)議等明確其建造標準須同商品房的，裝修方案及裝修施工圖由裝修設計院負責完成并下發(fā)。地區(qū)公司自行審批的裝修施工圖須抄送裝修設計院備案，裝修設計院按10%比例抽查。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元；裝修設計院考核。3、 園林方案由園林設計院完成，經(jīng)地區(qū)公司主管設計領導會簽，報分管院領導審批后下發(fā)。園林施工圖由園林設計院完成，報分管院領導審批后下發(fā)。4、 涉及重大質量成本的設計方案按第十九條至第二十一條規(guī)定執(zhí)行。第三十條 非標電梯設計管理1、 非商品房、非自持物業(yè)、公建配套、教育配套的非標電梯選型方案由地區(qū)公司總工室確定，報地區(qū)公司主管設計領導審批后實施，

48、同時抄送建筑設計院備案。建筑設計院每月按10%的比例進行抽查。2、 建筑設計院設計方案為非標電梯的，其選型方案由建筑設計院確定，報建筑設計院分管院領導審批通過后實施。3、 商品房、自持物業(yè)、按商品房要求建設的回遷房，其非標電梯方案原則上需同時滿足三個電梯戰(zhàn)略合作廠家的技術要求；其他的非標電梯方案需按照經(jīng)濟合理原則同時滿足三個電梯廠家的技術要求。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。未按要求選型的，每次扣罰責任工程師500元，相關部門負責人300元，主管設計領導200元。情節(jié)嚴重的，給予相關責任人加重扣罰，降薪、降職、免職處分。建筑設計院考核。第三十一條 小區(qū)公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃方案小區(qū)

49、公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃設計條件下發(fā)后30天內，總工室完成小區(qū)公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃方案，組織工程部、開發(fā)部、營銷部、物業(yè)公司進行研討，報地區(qū)公司主管設計領導審批，并在規(guī)劃報建圖等后續(xù)設計中予以落實。方案審批通過后24小時內抄報建筑設計院、管理及監(jiān)察中心、設計成本質量控制中心、園林設計院、物業(yè)管理中心。如確定的方案涉及規(guī)劃調整，須報建筑設計院審批后執(zhí)行。應組織未組織的，每次扣罰總工室主任300元。工程技術部考核。應到未到的，每次扣罰相關部門責任人300元?？偣な铱己?。未按要求在規(guī)劃報建圖等后續(xù)設計中予以落實的，扣罰總工室責任工程師1000元，總工室主任600元，主管設計領導400元；情節(jié)嚴重的，

50、給予相關責任人加重扣罰、降薪、降職、免職、開除處分。建筑設計院考核。第三十二條 小區(qū)人防規(guī)劃方案小區(qū)人防規(guī)劃方案由地區(qū)公司總工室完成，報地區(qū)公司主管設計領導審批后實施。如涉及首期項目須設人防的，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意后，報設計成本質量控制中心審批；如涉及易地建設人防或需繳納人防工程易地建設費的，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意后，報設計成本質量控制中心、管理及監(jiān)察中心共同審核，再報地產(chǎn)集團設計直管副總裁審核，最終報地產(chǎn)集團分管領導審批。 應報未報的，每次扣罰地區(qū)總工室專業(yè)工程師400元，總工室主任600元，設計主管領導1000元，導致出現(xiàn)重大設計錯誤的，視情節(jié)嚴重給予

51、加重扣罰、降薪、降職、免職處分。設計成本質量控制中心考核。第三十三條 建筑設計院、設計成本質量控制中心應參加由政府部門組織的超高層公建項目結構超限專項審查會議及消防性能化審查會議。應參加未參加，扣罰相關部門責任人300元，總工室考核。第四章 擴初設計管理第三十四條 單體擴初設計條件由建筑設計院負責完成，報建筑設計院分管院領導審批后下發(fā)地區(qū)公司。其中公建天花高度及門洞設計要求由裝修設計院完成，經(jīng)裝修設計院分管院領導同意后提交建筑設計院納入公建單體擴初設計條件。納入月度計劃，管理及監(jiān)察中心考核。單體擴初設計條件如出現(xiàn)錯漏的，每項扣罰責任工程師40元，責任總工20元，部門負責人10元。對集團利益造成

52、重大影響的，給予相關責任人降薪、降職、免職、開除的處分。建筑設計院考核。第三十五條 單體擴初報審圖1、 標準化公建第一個實施項目、超高層地標綜合體、建筑高度200米及以上超高層公建項目的擴初報審圖由建筑設計院組織完成，報分管院領導審批后下發(fā)；其他公建項目的擴初報審圖由地區(qū)公司總工室組織外委設計單位完成，審核通過后報建筑設計院審查；地區(qū)公司首次采用的已標準化公建項目（運動中心、影城、綜合樓、小區(qū)大門等），需報審單體擴初報審圖，同一省級行政區(qū)域后續(xù)相同項目擴初報審圖不需報審。住宅項目不需報審單體擴初報審圖。2、 審圖依據(jù)國家規(guī)范、地方規(guī)定、政府批文、集團設計方案和設計要求及標準、設計成本質量控制中

53、心方案審批意見。3、 審查原則重點審核建筑平面功能、立面效果、天花凈高、結構布置、設備用房及設備系統(tǒng)等內容。4、 擴初圖報審管理（1）公建項目擴初報審圖應在擴初設計完成后且施工圖設計開展前報建筑設計院審核。擴初審核時間為7天。擴初審核每延遲1天，扣罰建筑設計院責任工程師100元，部門負責人50元。管理及監(jiān)察中心考核。地區(qū)公司應報未報的，每項扣罰總工室責任工程師200元，總工室主任300元，地區(qū)公司主管設計領導500元。如因應報未報導致出現(xiàn)重大設計錯誤，給予地區(qū)公司相關責任人加重扣罰，降薪、降職、免職處分。建筑設計院考核。（2）地區(qū)公司報審資料應確保準確完整，關鍵報審資料缺漏的，應在2天內補齊。

54、每延遲1天，扣罰總工室責任工程師100元，總工室主任50元，建筑設計院考核。（3）建筑設計院擴初審核只審一次，地區(qū)公司總工室在收到建筑設計院擴初審核意見后3天內，組織建筑設計院、外委設計單位進行三方審核意見交底會，并負責組織外委設計單位在施工圖設計階段落實審核意見。應組織未組織的，每次扣罰總工室主任300元。建筑設計院考核。建筑設計院在施工圖審查階段發(fā)現(xiàn)未按擴初審核意見修改的，每處扣罰總工室責任工程師40元，總工室主任20元。建筑設計院考核。5、 擴初圖審查質量管理地區(qū)公司總工室報審的每套擴初圖，建筑、結構各專業(yè)錯誤數(shù)量不得超過20處，其他各專業(yè)錯誤數(shù)量不得超過15處。超過上述數(shù)量的，每超1處

55、，扣罰總工室責任工程師20元、總工室主任10元。建筑設計院考核。第五章 方案調整申報及審批第三十六條 規(guī)劃方案調整各地區(qū)公司或地產(chǎn)集團經(jīng)營部門如要求對建筑設計院下發(fā)的規(guī)劃方案進行修改，按以下規(guī)定進行申報及審批。1、 因營銷原因導致的，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意，報地產(chǎn)集團營銷中心直管副總裁審批后轉建筑設計院處理。2、 因開發(fā)報建類原因導致的，經(jīng)地區(qū)公司主管設計領導同意轉建筑設計院處理。涉及沒有政府行政部門書面意見且造成集團利益受損的，須再報地產(chǎn)集團管理及監(jiān)察中心分管副總經(jīng)理審批后轉建筑設計院處理。3、 因地產(chǎn)集團經(jīng)營部門經(jīng)營需求導致的，由地區(qū)公司主管設計領導會簽意見后，報其地產(chǎn)集

56、團直管副總裁同意后轉建筑設計院處理。4、 其他原因導致的調整,經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意后轉建筑設計院處理。上述規(guī)劃方案調整，如涉及規(guī)劃布局基本不變、標準戶型替換、商住比不變、容積率不變，由建筑設計院審核后，報分管院領導審批，并抄報地產(chǎn)集團直管副總裁備案; 其他規(guī)劃方案調整須再經(jīng)建筑設計院院長審核后，報地產(chǎn)集團直管副總裁審批；如涉及容積率減少、商住比發(fā)生重大變化或規(guī)劃布局發(fā)生重大變化而造成集團利益受損的，須再報地產(chǎn)集團分管領導審批后執(zhí)行。規(guī)劃調整后，小區(qū)豎向設計條件和小區(qū)地下室范圍方案的相應調整，由建筑設計院完成后，報分管院領導審批，并抄報建筑設計院院長備案。未按要求備案的，每次

57、扣罰建筑設計院責任部門負責人300元。建筑設計院考核。未按規(guī)定流程報批的，每次扣罰總工室責任工程師400元，總工室主任600元，主管設計領導1000元。建筑設計院考核。未經(jīng)批準擅自調整并實施的，每次扣罰總工室責任工程師1000元，總工室主任2000元，主管設計領導3000元。屬于方案性較大調整的，給予相關責任人加重扣罰、降薪、降職、免職、開除處分。建筑設計院考核。規(guī)劃方案產(chǎn)生較大調整如屬于建筑設計院設計失誤的，扣罰建筑設計院相關責任人1000元；如屬于地區(qū)公司規(guī)劃設計條件提供錯誤的，每次扣罰條件提供責任部門經(jīng)理1000元，責任部門主管領導2000元。屬重大責任事故的，給予相關責任人加重扣罰、降薪、降職、免職、開除處分。建筑設計院考核。第三十七條 單體方案調整各地區(qū)公司或地產(chǎn)集團經(jīng)營部門如要求對建筑設計院下發(fā)的單體方案進行修改，按以下規(guī)定進行申報及審批。1、 因營銷原因導致的，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意，報地產(chǎn)集團營銷中心直管副總裁審批后轉建筑設計院處理。2、 因開發(fā)報建類原因導致的，經(jīng)地區(qū)公司主管設計領導同意后轉建筑設計院處理；涉及重要公建平面方案重大調整的，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意后轉建筑設計院處理。3、 因地產(chǎn)集團經(jīng)營部門經(jīng)營需求導致的，由