上海城建(集團(tuán))公司項(xiàng)目管理大綱管理辦法(暫行)

1、上海城建（集團(tuán)）公司項(xiàng)目管理大綱管理辦法（暫行）1、 本管理辦公適用于以上上海城建（集團(tuán)）公司資質(zhì)承建的所有工程項(xiàng)目，以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)項(xiàng)目”。2、 根據(jù)集團(tuán)公司部門管理職責(zé)內(nèi)容，集團(tuán)總承包部（或相關(guān)子公司）、建設(shè)管理部在管理集團(tuán)項(xiàng)目中的職責(zé)如下：2.1 集團(tuán)總承包部、相關(guān)子公司按承建相關(guān)工程的相應(yīng)職責(zé)，是相關(guān)工程項(xiàng)目管理大綱的編制單位。項(xiàng)目管理大綱的編制應(yīng)按城建集團(tuán)項(xiàng)目管理大綱編制要求（暫行）（見(jiàn)附件1）的規(guī)定執(zhí)行。2.2 集團(tuán)建設(shè)管理部作為項(xiàng)目管理大綱評(píng)審的歸口管理部門，組織集團(tuán)相關(guān)部門（視工程需要邀請(qǐng)有關(guān)專家參加）進(jìn)行項(xiàng)目管理大綱的評(píng)審工作，完成職權(quán)范圍內(nèi)相關(guān)程序后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3、 “

2、項(xiàng)目管理大綱”管理3.1 對(duì)“項(xiàng)目管理大綱”實(shí)行分類審批制度3.2 對(duì)于總合同額于大于5億元人民幣的工程項(xiàng)目，由建設(shè)管理部負(fù)責(zé)對(duì)工程的“項(xiàng)目管理大綱”的審核，并報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于總合同額于小于（含）5億元人民幣的工程項(xiàng)目，由集團(tuán)總承包部（或相關(guān)子公司）負(fù)責(zé)“項(xiàng)目管理大綱”的審批以及審批工作。審批完成的最終稿由總承包部（或相關(guān)子公司）報(bào)集團(tuán)建設(shè)管理部備案。3.3 建設(shè)管理部“相關(guān)管理大綱”審核程序3.3.1 總承包部（或相關(guān)子公司）在工程實(shí)施前2周，將項(xiàng)目管理大綱的送審稿（紙質(zhì)文件，共10份）送集團(tuán)建管部，送審文件須經(jīng)總（見(jiàn)附件2）3.3.2 “項(xiàng)目管理大綱”的審核采用會(huì)議審核形式，建管部

3、負(fù)責(zé)組織，集團(tuán)內(nèi)各相關(guān)部門參加管理大綱評(píng)審會(huì)。3.3.3 建管部負(fù)責(zé)整理并匯總管理大綱評(píng)審會(huì)中各方意見(jiàn)，在職權(quán)范圍內(nèi)審核并填寫管理大綱審批表，交總承包部（或相關(guān)子公司）根據(jù)評(píng)審會(huì)的情況，確定是否必要進(jìn)行復(fù)審。3.3.4 總承包部（或相關(guān)子公司）根據(jù)管理大綱審批表意見(jiàn)內(nèi)容修改“項(xiàng)目管理大綱”，并將修正稿及管理大綱審批表同時(shí)送交建管部，管理大綱審批表中應(yīng)對(duì)評(píng)審意見(jiàn)的執(zhí)行情況進(jìn)行逐條閉合。3.4 項(xiàng)目管理大綱的審批3.4.1 由建管部負(fù)責(zé)審核的“項(xiàng)目管理大綱”須經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可正式實(shí)施。3.4.2 建管部負(fù)責(zé)驗(yàn)證“項(xiàng)目管理大綱”評(píng)審意見(jiàn)的修改落實(shí)情況，并將“項(xiàng)目管理大綱”修正稿以及管理大綱審

4、批表上報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)。3.4.3 集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)“項(xiàng)目管理大綱”，并在管理大綱審批表上簽署意見(jiàn)。3.4.4 經(jīng)審批的“項(xiàng)目管理大綱”及管理大綱審批表留有五份，其中三份分別交建管部、安全部及科技部。附件1城建集團(tuán)項(xiàng)目管理大綱編制要求（暫行）上海城建（集團(tuán)）公司項(xiàng)目管理大綱編制要求（暫行）1 項(xiàng)目管理大綱是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)在項(xiàng)目管理大綱中對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法程序和控制措施進(jìn)行確定。項(xiàng)目管理大綱的內(nèi)容應(yīng)涵蓋項(xiàng)目管理目標(biāo)、資源落實(shí)、管理思路、質(zhì)量計(jì)劃、安全措施、成本控制等。2 項(xiàng)目管理大綱采用A4幅面裝訂，須編制目錄，在編寫工程中應(yīng)適當(dāng)插入圖表和圖紙。3

5、 項(xiàng)目管理大綱內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，既要保函本項(xiàng)目管理體現(xiàn)的全部?jī)?nèi)容，又要切合實(shí)際、突出重點(diǎn)，篇幅不宜過(guò)長(zhǎng)。4 項(xiàng)目管理大綱可按下列提綱編寫，對(duì)于本工程特性化的管理內(nèi)容以及其他特殊性內(nèi)容等可在提綱的基礎(chǔ)上適當(dāng)展開(kāi)，以子目錄的形式進(jìn)行詳述。5 項(xiàng)目管理大綱內(nèi)容提綱：1 、概述1.1 編制依據(jù)1.2 編制目的2 .項(xiàng)目概況2.1 項(xiàng)目總體簡(jiǎn)介（主要以圖表反映）2.2 工程概況2.3 主要工作量2.4 施工關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及針對(duì)性措施概要、主要的施工劃分流程（以圖表形式）2.5 其他因素對(duì)工程的影響及其相應(yīng)措施3 .項(xiàng)目部管理模式3.1 組織形式3.2 管理模式3.2.1 區(qū)域、專業(yè)劃分3.2.2

6、 分承包隊(duì)伍選擇3.3 相關(guān)管理部門及崗位的主要職責(zé)3.4 相關(guān)崗位之間的責(zé)任劃分及鏈接3.5 主要規(guī)章制度列表4 .工程項(xiàng)目管理4.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)4.2 分包管理制度4.3 進(jìn)度安排及保證措施5 .質(zhì)量控制管理5.1 質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)5.2 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)5.3 工程質(zhì)量控制關(guān)鍵部位及控制方法6 .工程成本管理6.1 成本管理依據(jù)6.2 成本管理目標(biāo)6.3 成本管理內(nèi)容7 .安全、文明施工管理及措施7.1 安全、文明施工管理的方針、目標(biāo)7.2 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)7.3 安全、文明施工管理具備措施8 .施工技術(shù)管理8.1 施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案編制和審批程序8.2 主要施工工藝的技術(shù)措施9設(shè)

7、備和材料管理9.1 本工程主要設(shè)備清單和數(shù)量9.2 本工程主要材料清單和數(shù)量10 .工程風(fēng)險(xiǎn)管理10.1 工程主要風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別10.2 工程風(fēng)險(xiǎn)的響應(yīng)及風(fēng)險(xiǎn)控制11 .其他相關(guān)管理11.1 合同管理11.2 工程檔案管理11.3 工程信息管理（含日、周、月報(bào)等管理規(guī)定、信息報(bào)告及流轉(zhuǎn)制度）11.4 環(huán)境保護(hù)管理11.5 試驗(yàn)（室、現(xiàn)場(chǎng)、樣品保管）管理11.6 突發(fā)事件的響應(yīng)機(jī)制六、項(xiàng)目管理大綱應(yīng)包含下列（但不限于）插圖、圖表和附件文件。1、項(xiàng)目總平面圖2、工程總進(jìn)度計(jì)劃圖3、工程關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制表4、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖5、項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位人員安排表6、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖7、安全、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖8、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及針對(duì)性措施概要表9、主要工作量及劃分表10、主要施工設(shè)備及工藝表11特殊工藝、工法的示意圖12、項(xiàng)目管理體系文件（表式）格式樣張匯編上海城建（集團(tuán)）公司2010年6月管理大綱審批表編號(hào):工程名