企業(yè)戰(zhàn)略基礎講座

1、企業(yè)戰(zhàn)略基礎講座企業(yè)戰(zhàn)略基礎講座 一、企業(yè)戰(zhàn)略基本知識一、企業(yè)戰(zhàn)略基本知識 （一）什么是企業(yè)戰(zhàn)略 按照企業(yè)在長期經(jīng)營中所要求達到的目的，與外部環(huán)境和內部條件相適應，作資源分配的決策，提出達到目的的途徑和手段。 （二）戰(zhàn)略的特征： 1、企業(yè)戰(zhàn)略是由企業(yè)高層領導做出的決策。 2、戰(zhàn)略性決策通常是涉及面很廣的決策。 3、企業(yè)戰(zhàn)略受到外部環(huán)境因素的制約。 （三）戰(zhàn)略管理的內容 1、確定企業(yè)的經(jīng)營方向，明確企業(yè)的經(jīng)營范圍以及企業(yè)的指導思想。 2、鑒別和開發(fā)企業(yè)的內部實力，了解企業(yè)內部各項條件的長處和弱點，企業(yè)的素質及改善素質的潛力。 3、分析企業(yè)的外部環(huán)境，包括直接環(huán)境和一般環(huán)境兩個方面。 4、把外部環(huán)

2、境和內部實力結合起來，對企業(yè)發(fā)展機會進行分析，并提出多種可能方案。 5、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方向，在多種方案中淘汰不符合要求的方案。 6、在符合要求的方案中，從戰(zhàn)略高度選取一組特定長期經(jīng)營目標和經(jīng)營戰(zhàn)略。 7、根據(jù)長期的經(jīng)營目標和經(jīng)營戰(zhàn)略，提出近期的經(jīng)營目標和經(jīng)營戰(zhàn)略。 8、做出資源分配的預案，以此為基礎，對工作項目、人員、技術、組織機構及報酬制度進行協(xié)調，制定適期的經(jīng)營計劃，并付諸實施。 9、業(yè)績評價，監(jiān)測新的發(fā)展態(tài)勢，實施矯正性調整措施，并以此作為又一個決策循環(huán)輸入。 （四）戰(zhàn)略管理的層次 （五）戰(zhàn)略性思維 戰(zhàn)略管理者能著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，站在全局的高度來制定決策和實施管理，能對多變的企業(yè)經(jīng)營環(huán)

3、境靈活應付，而且具有強烈的開拓意識。 主要特征：創(chuàng)造性、超前性、長遠性、全局性 （六）戰(zhàn)略管理者 指負責戰(zhàn)略的制定并對戰(zhàn)略實施直接承擔責任的那些人，根據(jù)其在戰(zhàn)略制定和實施中承擔的職責的不同可分為董事會、總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理以及中低層的管理者。 （七）戰(zhàn)略管理的基本模式二、制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架二、制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架（一）企業(yè)基本情況（二）企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析1、管理機制。2、運作體系。3、人力資源（包括學歷、年齡、技術等級、職稱、崗位）。4、財務狀況及績效。5、技術水平與行業(yè)地位。6、企業(yè)的核心競爭力。（三）企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析1、宏觀環(huán)境分析：機會與威脅。2、中觀環(huán)境分析：行業(yè)分析。3、競爭對

4、手分析。4、公司環(huán)境。5、未來環(huán)境預測：政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境。（四）企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向。（1）公司SWOT分析 Sstrength（優(yōu)勢）（優(yōu)勢） Wweakness（弱勢）（弱勢） Oopportunity（機會）（機會） Tthreat（威脅）（威脅）（2）企業(yè)戰(zhàn)略使命與經(jīng)營宗旨。（3）戰(zhàn)略方向確定。2、發(fā)展戰(zhàn)略選擇。（1）戰(zhàn)略制定的原則。（2）戰(zhàn)略選擇。 3、企業(yè)戰(zhàn)略目標。（1）近期和中期目標。（2）遠期目標。（五）業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。 1、主營業(yè)務戰(zhàn)略。 2、技術發(fā)展戰(zhàn)略。 3、營銷戰(zhàn)略。（六）管理創(chuàng)新。 1、管理體制與機制現(xiàn)存問題。 2、管理創(chuàng)新的基本思路及應注意

5、的問題。 3、企業(yè)文化創(chuàng)新。 4、創(chuàng)建學習型組織。（七）人力資源開發(fā)與管理。 1、人力資源管理與開發(fā)。（1）人力資源管理與開發(fā)的建議。（2）人力資源管理與開發(fā)的職能和活動。（3）人力資源管理與開發(fā)的目的、意義。（4）影響人力資源管理與開發(fā)的環(huán)境因素。（5）人力資源管理與開發(fā)中存在的問題。 2、公司發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源需求的預測。 3、內部人力資源供給預測。 4、人力資源規(guī)劃方案。（1）管理人員規(guī)劃。（2）技術人員規(guī)劃。 5、人力資源規(guī)劃實施保障。（1）制度保障。（2）信息系統(tǒng)保障。（八）發(fā)展戰(zhàn)略實施。 1、未來環(huán)境變化分析。（1）宏觀環(huán)境變化分析。（2）行業(yè)環(huán)境變化分析。（3）競爭對手分析。 2

6、、戰(zhàn)略實施的保障措施（4）人力環(huán)境保障。 3、戰(zhàn)略實施的控制（1）計劃控制（2）實施評價 4、資本運營（1）實施資本運營的條件（2）資本運營模式及實踐（3）資本運營風險 5、信息化建議（九）戰(zhàn)略風險管理 1、戰(zhàn)略方案可行性評價 2、戰(zhàn)略風險的識別與預警（1）識別（2）規(guī)避 三、黃河發(fā)電運營公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃說明三、黃河發(fā)電運營公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃說明 （一）概述（一）概述 黃河發(fā)電運營公司成立兩年來，以打造專業(yè)化品牌為目標，以適應市場化發(fā)展為要求，以抓好安全生產(chǎn)為基礎，按照運行“四化”和“六統(tǒng)一”的要求，加強基礎管理工作，積極推行三項制度改革，大力開拓市場，努力提升公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平，公

7、司“三個文明”建設正朝著全面、協(xié)調、健康不斷發(fā)展。 為促進運營公司更快、更好地發(fā)展，堅定不移地走電站服務產(chǎn)業(yè)化道路，積極尋找新的經(jīng)濟增長點，謀求把公司做強、做優(yōu)，公司組織有關人員，以集 團公司和黃河水電公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導，經(jīng)反復調研討論，精心策劃，編制了黃河發(fā)電運營有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，明確了公司發(fā)展目標與戰(zhàn)略部署，展望了公司遠景規(guī)劃目標，明確了五年發(fā)展目標，制定了公司“十一五”期間的三年滾動發(fā)展規(guī)劃目標和發(fā)展調整重點與實施計劃，為公司全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。 戰(zhàn)略規(guī)劃中分析了國家在能源和產(chǎn)業(yè)方面的政策，以及全國和西北地區(qū)“十一五”電力發(fā)展規(guī)劃，認真分析了電站服務產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢及

8、公司發(fā)展環(huán)境。宏觀經(jīng)濟和電力工業(yè)的快速發(fā)展，國家在產(chǎn)業(yè)政策方面的調整，為公司所在領域的發(fā)展提供了很好的機遇。通過對比分析公司在電站 運營管理領域與兄弟單位的優(yōu)劣，冷靜認識到面對的困難和挑戰(zhàn)。在分析宏觀經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)政策以及西北地區(qū)社會經(jīng)濟整體發(fā)展趨勢的基礎上，深入分析了公司所在領域的發(fā)展趨勢、特點和內外部市場的競爭形勢。在此基礎確定了公司的戰(zhàn)略定位和總體戰(zhàn)略目標，把從事電站運行維護委托作為公司發(fā)展的主導產(chǎn)品。抓住機遇，加快發(fā)展，迅速壯大公司實力，是公司在“十一五”規(guī)劃期內的重要戰(zhàn)略任務。 （二）發(fā)展戰(zhàn)略（二）發(fā)展戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略定位：戰(zhàn)略定位：立足黃河，面向全國，把公司打造成為國內一流的專業(yè)化品牌公

9、司。使黃河發(fā)電運營 公司在西部地區(qū)電站服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位，成為黃河公司發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。 2、總體戰(zhàn)略：總體戰(zhàn)略：以穩(wěn)步開拓國內市場為基礎，積極拓展國際市場；以水電運行維護市場為核心，積極開發(fā)火電、風電、氣電、核電部分項目及新能源領域的運行維護市場；以黃河流域梯級電站集控管理為平臺，實現(xiàn)流域電站的集約化經(jīng)營；以提高精細化管理水平和企業(yè)執(zhí)行力為手段，實現(xiàn)企業(yè)由安全運行管理向經(jīng)濟運行管理到經(jīng)營運行管理的轉變；積極探索資本市場運作和其它投資項目，拓寬公司經(jīng)營領域，以提高企業(yè)抵御市場風險的能力。增強公司的市場競爭能力、獲利能力和可持續(xù)發(fā)展能力, 使公司成為在國內有影響力的發(fā)電運營專業(yè)化

10、公司。 3、戰(zhàn)略目標：、戰(zhàn)略目標：2010年實現(xiàn)經(jīng)營收入1億元，水電站運行管理水平達到無人值班（少人值守）國內領先水平，在火電和新能源項目上有所突破，積極開拓國際電站和核電運營市場，成為國內有較強影響力的專業(yè)化發(fā)電運營企業(yè)。 到2020年實現(xiàn)經(jīng)營收入2億元，內部市場運營管理實現(xiàn)流域電站集中控制，在火電等新能源項目上占占有重要地位，國際市場和核電運營市場開拓有所突破，經(jīng)營領域進一步擴展，成為國內一流專業(yè)化發(fā)電運營企業(yè)。 4、戰(zhàn)略指導思想：、戰(zhàn)略指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀；以中電投集團公司電站服務產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略為導向；以“用心 服務業(yè)主，用行創(chuàng)造價值”為

11、宗旨；以專業(yè)化、集約化、精細化管理為手段；以培育精品人才隊伍為標準；以內部市場運營管理示范建設為基礎；以開拓外部運營市場為重點；以努力打造運行專業(yè)化品牌為目標，在較短時間內把公司建設成為國內一流的專業(yè)化公司 （三）規(guī)劃目標（三）規(guī)劃目標 1、遠景規(guī)劃目標：、遠景規(guī)劃目標：到2010年，火電和新能源運 營市場有所突破，所管水電站達到少人值守和遠方集控管理水平，電站用人水平達到國內一流，積極開拓國際電站和核電運營市場，年經(jīng)營收入實現(xiàn)1億元，使公司成為在國內發(fā)電運營市場較有影響的企業(yè)。到2020年，所管水電站運行管理達到無人值班和遠方集控，在火電和新能源運營市場中占有重要地位，國際市場和核電運營市場

12、開拓有所突破，公司用人達到國際先進水平，年經(jīng)營收入達到2億元，使公司成為國內發(fā)電運營知名企業(yè)。 2、五年發(fā)展目標：、五年發(fā)展目標：以集團公司關于發(fā)展電站服務產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略思路為指導，緊緊抓住黃河水電開發(fā)的良好契機，以強化黃河水電公司內部市場管理為 抓手，以推行標準化運行委托服務為突破口，構建水電運行委托制管理標準體系，培養(yǎng)和建設一支高素質的運行維護人才隊伍，建立一套完善的運行管理文件和作業(yè)文件，建立健全高效的現(xiàn)代化管理機制，通過水電運營管理水平的提升，積極拓展外部市場，促進公司在火電、風電、氣電運營服務和相關電站服務產(chǎn)業(yè)方面的聯(lián)動發(fā)展，將公司打造成為國內一流的電站運營服務企業(yè)。 3、三年滾動發(fā)展

13、規(guī)劃目標：、三年滾動發(fā)展規(guī)劃目標：以集團公司關于發(fā)展電站服務產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略思路為指導，按照中電投集團公司運行專業(yè)化管理的“四化”要求和黃河水電公 司運行管理的“六統(tǒng)一”要求，實現(xiàn)接管水電站運行管理模式的統(tǒng)一，用人水平達到中電投集團公司要求的標準；以推行標準化運行委托服務為突破口，形成水電運行委托制管理的標準體系，培養(yǎng)和建設一支高素質的運行維護人才隊伍；加強企業(yè)文化建設，增強公司核心競爭力；積極拓展外部市場，通過水電運營管理水平的提升，積極向火電、風電、氣電等專業(yè)延伸；繼續(xù)完善新體制下適應市場機制的管理模式，實施精細化管理；打造優(yōu)秀的電站運營服務專業(yè)化品牌。 （1）主業(yè)結構調整目標：）主業(yè)結構調整

14、目標：以管理創(chuàng)新、提高運行 服務品質和提升經(jīng)濟運行水平為目標，使主業(yè)競爭優(yōu)勢明顯；以提供水電站運營服務為公司產(chǎn)業(yè)核心，通過水電站運營管理水平的提高，在三年內實現(xiàn)向火電、氣電、風電運營市場的邁進。 （2）經(jīng)營戰(zhàn)略調整目標：）經(jīng)營戰(zhàn)略調整目標：在電站安全運行管理水平實現(xiàn)標準化的基礎上，提升公司電站經(jīng)濟運行管理水平。根據(jù)電站運營委托市場的逐步培育，不斷增強公司實力，到2008年，具備承接電站整體委托運營管理的能力。以集控中心運行管理為契機，探索流域、梯級電力市場運營機制，培育和鍛煉電力市場運營隊伍。 （3）發(fā)展調整重點：）發(fā)展調整重點：繼續(xù)深化三項制度改革，積極探索人事制度、勞動用工制度和薪酬分配的

15、新機制；建立科學的競爭機制，優(yōu)化人力資源配置，合理調整水電站運行管理用人水平。按照中電投集團公司運行專業(yè)化管理的“四化”要求，加快運行管理的“六統(tǒng)一”工作，提高公司整體管理水平。培育一支集運行與維護技術于一身的技術骨干隊伍，加快火電專業(yè)人才的培養(yǎng)，實現(xiàn)由目前單一的水電運行與維護業(yè)務向其它專業(yè)運行維護的轉變。建立健全市場開發(fā)機制，轉變經(jīng)營管理機制，進一步提升公司的資質水平，使公司在內部運行市場具有明顯的競爭優(yōu)勢。 （4）產(chǎn)業(yè)結構調整計劃：）產(chǎn)業(yè)結構調整計劃： 公司產(chǎn)業(yè)結構的調整，要建立在對全國電力行業(yè)的改革與發(fā)展規(guī)劃、電源結構調整規(guī)劃的研究基礎之上，特別是在中電投集團公司與黃河水電公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃總的框架下，必須牢牢立足于黃河水電公司已經(jīng)擁有的和具有優(yōu)良發(fā)展?jié)摿Φ膬炔渴袌?，及時適應和調整內部市場的需求結構的變化，并積極開拓外部市場。要充分利用目前大通河流域電站的委托業(yè)務范圍和四川雜谷腦水電開發(fā)有限公司委托的薛城水電站的業(yè)務范圍，與電力行業(yè)發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)相適應，調整公司技術服務的范圍、領域，提高擁有的技術知識結 構配置，提高公司以技術知識密集型為核心的競爭力，穩(wěn)步向相關行業(yè)延伸，從而塑造公司形象，樹立品牌產(chǎn)品效應，打造國內發(fā)電行業(yè)專業(yè)化運行品牌。 （5）產(chǎn)業(yè)結構調整目標：）產(chǎn)業(yè)結構調整目標：主要從單一水電站運行業(yè)務向水電站