HR人員績(jī)效考核方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上集團(tuán)及分、子公司HR月度績(jī)效考核方案（試行版）1、 總則：為提高中心所有人力資源人員工作績(jī)效，特?cái)M定此方案。2、員工月度考核流程：2.1部門負(fù)責(zé)人每周五下達(dá)下周的工作任務(wù)；2.2員工每周一提交工作周報(bào)，最后一周報(bào)總結(jié)月報(bào)，其中包括本周業(yè)績(jī)總結(jié)（包括上周計(jì)劃及本周上級(jí)安排的重點(diǎn)工作）、疑難問題、下周工作計(jì)劃；2.3月末進(jìn)行周報(bào)匯總，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)分；2.4確定部門內(nèi)考核排名，雙向溝通。員工在考核表上簽字確認(rèn)，考核表并入個(gè)人檔案；2.5公布SAC鑒定結(jié)果。3、人力資源團(tuán)隊(duì)責(zé)任人的考核：3.1人力總監(jiān)下達(dá)月度績(jī)效合同（或季度），被考核人簽字后生效；3.2項(xiàng)

2、目負(fù)責(zé)人每周一提交項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)及相關(guān)附件；3.3月末25日進(jìn)行匯總，中心項(xiàng)目績(jī)效接口人匯總報(bào)表及數(shù)據(jù)提交總監(jiān)考核評(píng)分；3.4被考核人在考核表上簽字確認(rèn)，考核表并入個(gè)人檔案；3.5確定項(xiàng)目考核排名，并公布SAC鑒定結(jié)果。4、實(shí)施細(xì)則4.1 項(xiàng)目進(jìn)度以精確的數(shù)據(jù)進(jìn)行填報(bào)，以總?cè)蝿?wù)進(jìn)度完成率（實(shí)際完成/計(jì)劃完成）為通報(bào)公布最終結(jié)果。4.2 業(yè)績(jī)顏色識(shí)別：業(yè)績(jī)通報(bào)為綠色“完成”分為提前/超額完成及按時(shí)完成兩種；紅色代表“未完成”分為延時(shí)完成及延時(shí)未完成兩種；黃色代表“預(yù)警”，表示“危急”“警告”。4.3 考核評(píng)分采取百分制原則，根據(jù)績(jī)效成績(jī)進(jìn)行排名，排名最先者為S，最末者為C。5、報(bào)表提交：5.1每周

3、一各員工將工作周報(bào)上交給部門負(fù)責(zé)人。5.2各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將工作周報(bào)及項(xiàng)目周報(bào)上交給中心接口人員，中心接口人匯總、存檔并上報(bào)。6、結(jié)果應(yīng)用6.1考核為S者公司通報(bào)表?yè)P(yáng)，浮動(dòng)工資提高100%。所在團(tuán)隊(duì)S名額增加1人；考核為C者，浮動(dòng)工資降50%，所在團(tuán)隊(duì)C名額增加1人。6.2年度內(nèi)考核兩次為C，全公司公開述職。年度內(nèi)考評(píng)為S，工資晉升1級(jí)。 人力資源中心2014年1月16日 專心-專注-專業(yè)附件一：人力資源中心2014年 1 月1日-1月7日工作報(bào)告（范本）部門負(fù)責(zé)人： 部門員工：一、工作總結(jié)：序號(hào)工作內(nèi)容完成標(biāo)志實(shí)際完成情況完成時(shí)間結(jié)果分析及改進(jìn)措施自評(píng)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)1招聘管理招聘電氣學(xué)員目標(biāo)48人

4、簽訂三方協(xié)議48份本周實(shí)際簽訂15份2014-12-25招聘效率提高5%，提高簽訂率。（見招聘數(shù)據(jù)對(duì)比）5分2其他工作二、工作中的主要問題和不足及改進(jìn)計(jì)劃123三、下月工作規(guī)劃123附件二XXXXXXX人力資源部員工評(píng)分表2014年1月序號(hào)公司被考核人日?？?jī)效單項(xiàng)加減分自評(píng)考核分評(píng)價(jià)說明出勤（天）月度業(yè)績(jī)（80%）執(zhí)行力 （10%）5S管理（10%）加分減分12345678910評(píng)價(jià)說明：1、5S管理以部門例行檢查結(jié)果為準(zhǔn)。2、加減分項(xiàng)參照獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。評(píng)分辦法：序號(hào)項(xiàng)目評(píng)分辦法權(quán)重與計(jì)算方法備注1工作成果本月實(shí)際完成指標(biāo)/計(jì)劃完成指標(biāo)*100%結(jié)果*80*100%*52執(zhí)行力10分提前完成任

5、務(wù) 8分約定時(shí)間內(nèi)完成 6分需延期完成 0分延期完成工作不合格 結(jié)果*10*100%*535S10分高于標(biāo)準(zhǔn) 8分符合要求標(biāo)準(zhǔn) 6分基本符合標(biāo)準(zhǔn)4分某項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求0分需要不斷努力。 結(jié)果*10*100%*54加分項(xiàng)目關(guān)鍵業(yè)績(jī)事件。減分項(xiàng)目關(guān)鍵違紀(jì)事件。5結(jié)果應(yīng)用1、分?jǐn)?shù)最高為S，最低為C。項(xiàng)目定義要求標(biāo)準(zhǔn)5S整理把室內(nèi)不需要的文件及物品清理掉，把不常用的文件及物品歸類，偶爾使用的文件及物品集中存放，把經(jīng)常使用的文件以及物品放在作業(yè)區(qū)內(nèi)；桌面無雜物，文件，辦公機(jī)具、物品擺放有序。整頓定期存放，把需要的文件以及物品定位放置，定量擺放，方便取用，整齊排布，標(biāo)識(shí)明顯文件與物品定位定量存放。清掃徹底清除污垢，使用的工具和物品要擦拭干凈，清掃設(shè)備和工作臺(tái)；辦公桌面、