不良品的管控

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上不良品的管控制 作: 王劍輝日 期: 2009-10-16課程的內(nèi)容一、不良品的控制慨述二、降低物料不良品三、生產(chǎn)過程不良品的控制四、成品控制不良品的控制概述 什么叫不良品：不良品指不符合產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)或訂貨合同規(guī)定的技術(shù)要求的產(chǎn)品，按不合格的程度分為四種：“廢品、次品、回用品和返修品”等。 不良品數(shù)量與全部產(chǎn)品數(shù)量的比率稱為不良品率。 不良品產(chǎn)生的原因主要集中在產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工序管制狀態(tài)，采購(gòu)等環(huán)節(jié)。 不良品控制的關(guān)鍵：“品質(zhì)是制造出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。”因此，控制不良品的關(guān)鍵在于“預(yù)防”。對(duì)不良品的控制要以“預(yù)防為主，檢驗(yàn)為輔”，將不良品控制在產(chǎn)品形成的過程中。不良品

2、的產(chǎn)生與以下方面有關(guān) 產(chǎn)品的開發(fā).設(shè)計(jì)：1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的制作方法不明確，2.圖樣.圖紙繪制不清晰標(biāo)碼不準(zhǔn)確，3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)尺寸與生產(chǎn)用零件.裝配公差不一致，4.廢棄圖樣的管制不力.造成生產(chǎn)中誤用廢舊圖紙。 機(jī)器與設(shè)備管制：1.機(jī)器安裝與設(shè)計(jì)不當(dāng)，2.機(jī)器與設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間沒有保養(yǎng)和效驗(yàn)，3.刀具.模具.工具品質(zhì)不良，4.量具.檢測(cè)設(shè)備精確度不夠，5.設(shè)備加工能力不夠.機(jī)器設(shè)備的維修.保養(yǎng)不當(dāng)。 材料與配件控制：1.使用未經(jīng)檢驗(yàn)的材料和配件，2.錯(cuò)誤地使用材料和配件，3.材料.配件的品質(zhì)變異4.使用讓步接收的材料和配件，5.使用代替的材料事先沒有精確驗(yàn)證。不良品的產(chǎn)生與以下方面有關(guān) 生產(chǎn)作業(yè)控制：1.片面

3、的追求產(chǎn)量，2.操作員未培訓(xùn)就上崗，3.未制定生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，4.對(duì)生產(chǎn)工序的控制不夠，5.員工缺乏自主品質(zhì)意識(shí)，（不接收不良品.不制造不良品.不流出不良品） 品質(zhì)檢驗(yàn)與控制：1.沒有指定產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃，2.試驗(yàn)設(shè)備過效驗(yàn)期限，3.沒有形成有效的質(zhì)量控制體系，4.高層管理的品質(zhì)意識(shí)不夠，5.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不確定或者不完善，6.檢驗(yàn)人員對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。一：不良品控制的關(guān)鍵 1：制定不良品控制程序 2：執(zhí)行不良品控制程序 3：不良品控制措施二：不良品標(biāo)示與隔離 三：不良品處置 1：條件收貨 2：挑選使用 3：返工與返修 4：退貨 5：報(bào)廢不合格品的控制程序糾正預(yù)防措施處理不合格品評(píng)價(jià)不合格品標(biāo)識(shí)/隔離/

4、統(tǒng)計(jì)不合格品不合格品發(fā)生流 程 圖程圖責(zé) 任 部 門程圖糾正預(yù)防措施放 行責(zé)任部門生產(chǎn)部/采購(gòu)部 倉(cāng)庫(kù)圖品質(zhì)主管/檢查員/不合格品評(píng)價(jià)小組檢查員/作業(yè)員倉(cāng)管員檢查員/作業(yè)員倉(cāng)管員責(zé) 任 者程圖不良品控制措施 明確檢驗(yàn)員的職責(zé)：1.品質(zhì)部按產(chǎn)品圖樣和加工工藝文件的規(guī)定檢驗(yàn)產(chǎn)品.正確判別產(chǎn)品是否合格，2.對(duì)不合格品做出識(shí)別標(biāo)記.并填寫產(chǎn)品拒收單以及拒收的原因。 明確不良品的隔離方法：對(duì)不良品要有明顯的標(biāo)記，存放在工廠指定的隔離區(qū)，以避免有合格品混淆或者被誤 用，并要有相應(yīng)的隔離記錄。 明確不良品評(píng)審部門的責(zé)任和權(quán)限：不良品不一定是廢品.對(duì)不合格程度較輕.或者報(bào)廢后造成經(jīng)濟(jì)損失較大的不良品，應(yīng)從技術(shù)

5、性方面考慮.以決定是否可以在不影響產(chǎn)品適用性或客戶溝通后同意的情況下進(jìn)行合理利用.或者返工.返修等補(bǔ)救措施。 明確不良品的記錄辦法：為了便于對(duì)不良品的分析有追溯.分清處理責(zé)任.對(duì)不良品的狀況記錄（時(shí)間.地點(diǎn).批次.產(chǎn)品編號(hào).缺陷描述.所有設(shè)備等）。不良品標(biāo)識(shí)與隔離 不良品標(biāo)識(shí)：1.不良品標(biāo)識(shí)管理要求，2.標(biāo)識(shí)的形式（印章.標(biāo)簽.產(chǎn)品工藝卡.檢驗(yàn)記錄.試驗(yàn)報(bào)告）3.不良品的標(biāo)識(shí)物分類（標(biāo)識(shí)牌.標(biāo)簽或卡.）4.色標(biāo)，5.不良品標(biāo)識(shí)物的應(yīng)用要求（進(jìn)料不良品的標(biāo)識(shí).制程不良品標(biāo)識(shí).倉(cāng)存不良品標(biāo)識(shí)） 不良品隔離：1.規(guī)劃不良品區(qū)域，2.不良品區(qū)的使用規(guī)定，3.不良品區(qū)不良品標(biāo)識(shí)辦法，3.不良品區(qū)的貨物管

6、制規(guī)定，4.不良品記錄規(guī)定。四：預(yù)防不良品產(chǎn)生的方法 1：要穩(wěn)定品質(zhì)先穩(wěn)定人員 2：建立品質(zhì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系 3：進(jìn)行品質(zhì)改善的統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管理活動(dòng) 4：不要經(jīng)常更換供應(yīng)商 5：機(jī)器設(shè)備的自主保全 6：消除現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的臟亂現(xiàn)象品保的組成構(gòu)架品 保 部QST IQCIPQCOQCQCFQCQSTIQC :IN COME QUALITY CONTROL . 進(jìn)料品質(zhì)管理IPQC:IN PROCESS QUALITY CONTROL .制程品質(zhì)管理FQC :FIAL QUALITY CONTROL .最終品質(zhì)QA :QUALITY AUDIT. 品質(zhì)稽核OQC:OUT QUALITY CONTROL . 出貨品質(zhì)管理QST：QUALITY SYSTEM TEAM . .品質(zhì)體系小組降低物料不良品 一：采購(gòu)前貨比三家 二：加強(qiáng)控制供應(yīng)商交貨品質(zhì) 三：品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制定好 四：物料規(guī)格規(guī)定好 五：采購(gòu)品質(zhì)管理好 六：來(lái)料檢驗(yàn) 七：成品、半成品入庫(kù)管理生產(chǎn)過程中不良品控制一：品質(zhì)人員的管理與配置二：制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)三：檢驗(yàn)設(shè)備配置四：做