中層領(lǐng)導(dǎo)后備人員管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上××集團(tuán)公司中層領(lǐng)導(dǎo)后備人員管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為落實(shí)××集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)集團(tuán)公司后備隊(duì)伍管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，優(yōu)先實(shí)施集團(tuán)公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員的后備隊(duì)伍建設(shè)，探索后備人員選拔培養(yǎng)與中層領(lǐng)導(dǎo)人員任用有機(jī)結(jié)合的新思路，健全后備人員選拔、培養(yǎng)與任用的新機(jī)制，拓寬××集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)渠道，努力造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量合理、結(jié)構(gòu)科學(xué)、堪當(dāng)重任的后備隊(duì)伍，促進(jìn)高端人才的全面發(fā)展，根據(jù)××集團(tuán)人事管理暫行規(guī)定及××集團(tuán)公司

2、中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定（試行），結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司后備人員的選拔、培養(yǎng)、任用、考核和調(diào)整。本辦法所指的后備人員包括：（一）總部部門正職、副職的后備人員；（二）集團(tuán)（股份）公司所屬全資子公司和獨(dú)立核算的直屬機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的后備人員；（三）集團(tuán)（股份）公司所屬控股及參股子公司章程規(guī)定或股東方商定由集團(tuán)公司派出班子成員的后備人員。第三條 后備隊(duì)伍管理必須堅(jiān)持以下原則：（一）黨管干部與依法管理相結(jié)合原則；（二）德才兼?zhèn)?、以德為先原則；（三）民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；（四）重在培養(yǎng)，同樣使用的原則；（五）統(tǒng)一調(diào)配，動(dòng)態(tài)管理的原則。第四條 集團(tuán)公司人力資源部是集

3、團(tuán)公司后備人員歸口管理的職能部門。 第二章 后備人員的條件和資格第五條 后備人員應(yīng)具備的基本條件。（一）思想政治素質(zhì)好，品行端正，誠(chéng)信廉潔，勤勉敬業(yè)，熱愛××事業(yè)，具有發(fā)展?jié)摿?；（二）善于團(tuán)結(jié)合作，具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，職業(yè)素養(yǎng)好；（三）具有現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，有較強(qiáng)的改革創(chuàng)新意識(shí)和開拓進(jìn)取精神；（四）有良好的履職記錄，業(yè)績(jī)突出，群眾認(rèn)可；（五）具有良好的心理素質(zhì)和能夠正常履行職責(zé)的身體素質(zhì)；（六）服從組織調(diào)配。第六條 后備人員還應(yīng)具備以下資格：（一）具有累計(jì)8年以上工作經(jīng)歷；（二）正職的后備人員，應(yīng)當(dāng)具有同層級(jí)副職一年以上工作經(jīng)歷，未滿一年的應(yīng)當(dāng)具備同層級(jí)副職和

4、下一層級(jí)正職累計(jì)三年以上的工作經(jīng)歷；副職的后備人員，應(yīng)當(dāng)具有下一級(jí)正職一年以上工作經(jīng)歷，未滿一年的應(yīng)當(dāng)具備下一層級(jí)正職和下一層級(jí)副職累計(jì)三年以上的工作經(jīng)歷；（三）具有本科以上文化程度；（四）具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；（五）正職的后備人員，年齡一般應(yīng)在50周歲以下；副職的后備人員，年齡一般應(yīng)在45周歲以下；（六）黨群序列的后備人員還應(yīng)當(dāng)符合黨章、工會(huì)法的有關(guān)規(guī)定；（七）法律法規(guī)另有規(guī)定的。按照××集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展管理辦法（試行）產(chǎn)生的具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，按對(duì)應(yīng)職級(jí)參加后備人員的選拔。第七條 其他不具備上述規(guī)定的學(xué)歷、任職經(jīng)歷和年齡等條件，但表現(xiàn)特別優(yōu)秀

5、、業(yè)績(jī)突出的員工，經(jīng)組織推薦可參加后備人員的選拔。第三章 后備人員的選拔第八條 后備人員一般在子分公司等所屬單位及總部現(xiàn)有人員中產(chǎn)生，選拔工作由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織，選拔產(chǎn)生的后備人員由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配任用。后備人員的總量根據(jù)集團(tuán)公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)，總體按照正職1:2、副職1:1的比例確定。第九條 中層副職后備人員的選拔堅(jiān)持個(gè)人自薦、群眾舉薦、組織推薦與競(jìng)爭(zhēng)性選拔相結(jié)合。選拔程序一般包括：個(gè)人自薦、民主推薦、組織推薦、綜合考試、黨組初議、組織考察及公示、黨組研究確定。（一） 個(gè)人自薦。由總部和子分公司分別組織報(bào)名工作?？偛亢妥臃止痉蠗l件的人員，可自愿報(bào)名。報(bào)名表（見附件1）中應(yīng)詳細(xì)填報(bào)專業(yè)培

6、養(yǎng)方向和業(yè)務(wù)板塊意愿。專業(yè)培養(yǎng)方向一般包括：經(jīng)營(yíng)管理、黨群管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、安全管理、基建管理、行政綜合管理。（二） 民主推薦。中層副職后備人員的民主推薦由集團(tuán)公司人力資源部組織，統(tǒng)一印發(fā)推薦票（見附件2）。子分公司參加推薦的范圍為領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門副職以上人員、所屬二級(jí)單位正職以及部分職工代表；總部部門參加推薦的范圍為本部門全體人員。（三） 組織推薦。子分公司召開黨委會(huì)（或黨政聯(lián)席會(huì)），根據(jù)民主推薦結(jié)果和集團(tuán)公司明確的推薦數(shù)量（或比例）確定推薦人選，推薦結(jié)果以紙質(zhì)文件報(bào)集團(tuán)公司黨組，直送集團(tuán)公司人力資源部。推薦材料包括推薦人選名單、專業(yè)方向、人選簡(jiǎn)歷以及子分公司的推薦材

7、料。集團(tuán)公司總部有關(guān)人選的產(chǎn)生方式、程序和數(shù)量，由集團(tuán)公司黨組研究決定。（四） 綜合考試。對(duì)各單位推薦的人選由集團(tuán)公司統(tǒng)一進(jìn)行綜合考試。綜合考試一般采取筆試、面試等方式，測(cè)試內(nèi)容主要包括知識(shí)、能力、素質(zhì)和心理健康水平等。（五） 黨組初議。根據(jù)民主推薦、組織推薦和綜合考試成績(jī)，考慮集團(tuán)、板塊以及各單位整體發(fā)展和全面建設(shè)的需要，由集團(tuán)公司黨組研究確定考察對(duì)象。（六） 組織考察與公示。由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一組織，各子分公司配合，到考察對(duì)象所在單位進(jìn)行組織考察。根據(jù)需要可延伸考察。考察同時(shí)對(duì)考察對(duì)象有關(guān)情況進(jìn)行公示。（七） 黨組研究確定。集團(tuán)公司黨組根據(jù)組織考察與公示的結(jié)果，研究確定后備人員。第十條

8、 中層正職后備人員由集團(tuán)公司黨組研究確定。第十一條 經(jīng)確定的后備人員納入集團(tuán)公司后備人員庫統(tǒng)一管理。后備人員庫由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)維護(hù)和動(dòng)態(tài)管理。第四章 后備人員的培養(yǎng)、考核和任用第十二條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)后備人員培養(yǎng)和考核的統(tǒng)籌管理協(xié)調(diào)，各子分公司具體負(fù)責(zé)后備人員的培養(yǎng)和考核。第十三條 各子分公司要從××科學(xué)發(fā)展的大局出發(fā)，高度重視后備人員培養(yǎng)工作，要針對(duì)后備人員特點(diǎn)及專業(yè)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司備案。第十四條 后備人員培養(yǎng)可采取院校學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)班、出國(guó)學(xué)習(xí)、崗位鍛煉等多種方式，促進(jìn)后備人員夯實(shí)理論基礎(chǔ)、更新知識(shí)、開闊視野，提升政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。第十五條 按照培

9、養(yǎng)復(fù)合型人才的要求，積極推進(jìn)本單位內(nèi)部輪崗鍛煉、子分公司間掛職鍛煉、在集團(tuán)總部工作的后備人員到基層掛職鍛煉、在基層工作的后備人員到總部掛職鍛煉等工作，加強(qiáng)對(duì)后備人員全面培養(yǎng)。第十六條 對(duì)后備人員的考核內(nèi)容應(yīng)包括政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、廉潔從業(yè)、決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力等。后備人員的考核一般結(jié)合總部及子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的年度考核進(jìn)行。考核一般采取綜合測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查閱有關(guān)資料相結(jié)合的方式。后備人員參加培訓(xùn)、掛職鍛煉以及個(gè)人學(xué)習(xí)提升等情況，作為對(duì)其考核的重要參考依據(jù)。第十七條 集團(tuán)公司中層領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，由集團(tuán)公司統(tǒng)籌考慮、統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先從后備人員中提任。子分公司應(yīng)樹立全局

10、觀，積極為全集團(tuán)培養(yǎng)、輸送優(yōu)秀后備人員。第十八條 通過公開選拔產(chǎn)生的后備人員，參加集團(tuán)公司中層領(lǐng)導(dǎo)職位公開競(jìng)聘時(shí)，可適當(dāng)簡(jiǎn)化選拔任用程序。第十九條 后備人員有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備人員庫：（一）在政治思想、道德品質(zhì)、廉政方面發(fā)現(xiàn)問題的；（二）工作業(yè)績(jī)不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮?；（三）工作失職，造成較大損失或不良影響的；（四）群眾意見較大，威信不高的；（五）健康狀況不好，不宜擔(dān)負(fù)更繁重工作任務(wù)的；（六）不服從組織任用安排的。第二十條 后備人員實(shí)行“用備結(jié)合”的制度，后備人員出現(xiàn)空缺時(shí)應(yīng)及時(shí)增補(bǔ)。對(duì)在公開選拔領(lǐng)導(dǎo)人員和在競(jìng)爭(zhēng)上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕人才,受崗位數(shù)量限制一時(shí)未能使用的,經(jīng)集團(tuán)公司黨組同意，可納入后備人員庫。第五章 附 則第二十一條 本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋