浙大遠(yuǎn)程土木工程本科畢業(yè)論文

1、精選文檔遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）題目 工程項目施工過程中質(zhì)量管理的爭辯 姓名與學(xué)號 班級與專業(yè) 土木工程（工程管理） 學(xué)習(xí)中心 指導(dǎo)老師 浙江高校遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）誠信承諾書1.本人嚴(yán)峻地承諾所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計），是在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下嚴(yán)格依據(jù)學(xué)校和學(xué)院有關(guān)規(guī)定完成的。2.本人在畢業(yè)論文（設(shè)計）中引用他人的觀點和參考資料均加以注釋和說明。3. 本人承諾在畢業(yè)論文（設(shè)計）選題和爭辯內(nèi)容過程中沒有抄襲他人爭辯成果和偽造相關(guān)數(shù)據(jù)等行為。4. 在畢業(yè)論文（設(shè)計）中對侵害任何方面學(xué)問產(chǎn)權(quán)的行為，由本人擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。   畢業(yè)論文（

2、設(shè)計）作者：                           年 月 日論文版權(quán)使用授權(quán)書  本論文作者完全了解 浙江高校遠(yuǎn)程教育學(xué)院 有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交本論文的復(fù)印件和電子文檔，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán) 浙江高校遠(yuǎn)程教育學(xué)院 可以將論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索和傳播，可以接受影印、縮印或

3、掃描等復(fù)制手段保存、匯編論文。 畢業(yè)論文（設(shè)計）作者簽名：                       2016年 月 日精選文檔摘要隨著我國建筑業(yè)的快速進展的同時，建筑工程施工過程中的質(zhì)量事故也不斷發(fā)生，對人民生命財產(chǎn)產(chǎn)生了嚴(yán)峻危害。因此，對建筑工程施工過程中的質(zhì)量爭辯有著格外重要的意義。本文首先對施工階段質(zhì)量管理的內(nèi)涵進行了爭辯，闡述了質(zhì)量的基本概念、進展歷史、方

4、針及目標(biāo)，同時也對建設(shè)工程的質(zhì)量管理方法、原理及重點進行了論述。其次，從影響工程質(zhì)量的招標(biāo)制度、合同管理、企業(yè)質(zhì)量意識、施工隊伍水平及施工質(zhì)量驗收這五問題進行了分析。最終對建立科學(xué)的施工質(zhì)量管理體系、建立健康的質(zhì)量管理模式、提高人員質(zhì)量意識和政府管理部門的監(jiān)督職能四個方面的質(zhì)量管理措施進行了探討。“百年大計，質(zhì)量第一”這條質(zhì)量管理宗旨，我們每一個人都要有一個對工程質(zhì)量認(rèn)真嚴(yán)峻的對待態(tài)度。關(guān)鍵詞工程項目；施工過程；質(zhì)量管理精選文檔名目摘要I第1章 緒論1第2章 工程項目施工階段質(zhì)量管理的內(nèi)涵22.1 質(zhì)量的基本概念22.2 質(zhì)量管理及進展歷史22.3 質(zhì)量管理方針及目標(biāo)32.4 建設(shè)工程質(zhì)量管理

5、方法32.5 項目施工階段質(zhì)量管理原理32.6 項目施工階段質(zhì)量管理重點4第3章 建筑施工質(zhì)量管理中的問題53.1 招投標(biāo)管理制度不規(guī)范53.2 建設(shè)合同管理混亂，多層分包問題嚴(yán)峻53.3 建筑企業(yè)質(zhì)量意識不足53.4 施工隊伍水平參差不齊63.5 施工過程中質(zhì)量驗收過于形式6第4章 建筑施工質(zhì)量管理措施74.1 建立科學(xué)的施工質(zhì)量管理體系74.2 建立健康的工程項目質(zhì)量管理模式74.3 提高工程人員的質(zhì)量意識74.4 提高政府管理部門的管理與監(jiān)督職能8第5章 總結(jié)9參考文獻10致謝11精選文檔精選文檔第1章 緒論近幾十年來，特殊是加入WTO后，隨著我國經(jīng)濟的不斷進展，建筑工程也隨之進展起來，

6、工程數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大。而建筑工程施工建設(shè)過程中的關(guān)鍵內(nèi)容便是建筑工程施工質(zhì)量管理，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位消滅問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)峻的后果。湖州浙北高速客運中心，是目前湖州地區(qū)最主要的大路交通樞紐，2007年正式啟用，但投資近2億元，投入使用才8年的浙北高速客運中心卻消滅地面沉降、長期漏水、鋼筋銹蝕等一系列問題，相關(guān)專家對汽車站做了房屋質(zhì)量鑒定，鑒定報告鋼結(jié)構(gòu)幕墻寫著：結(jié)構(gòu)平安性評定為Csu級，房屋不符合正常使用結(jié)構(gòu)平安要求；2013年嘉興市城東路和東升路口的佳源都市工地現(xiàn)場，因外墻腳手架坍塌，多人被困，最終導(dǎo)致1死3傷；2009年

7、9月1日，甘肅省平?jīng)鍪衅蕉ǜ咚俅舐窙艽h涇明鄉(xiāng)山底下村高架橋工地上一臺架橋機發(fā)生傾覆事故。架橋機起吊的T形預(yù)制梁發(fā)生傾翻、斷裂、墜落，架橋機附屬的橫梁天車隨之從35米高處墜落地面，事故造成5名作業(yè)人員伴同設(shè)備一起墜落死亡。這些歷歷在目的惡性事故連連發(fā)生及釀成的惡果，無不令人震驚，也反映了建筑工程質(zhì)量問題的嚴(yán)峻性，這不得不讓人引起深思和重視。工程項目施工階段質(zhì)量管理是工程項目的核心，是打算工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，沒有質(zhì)量就沒有投資效益、沒有工程進度、沒有社會效益李延罡.淺談工程項目管理過程中的進度把握、質(zhì)量把握、成本把握J(rèn).四川建材.2010(02) :22 ，因此，工程項目施工階段質(zhì)量把握是實現(xiàn)三

8、大把握目標(biāo)的(質(zhì)量、投資、進度)重點。上述事故究其緣由，有施工質(zhì)量問題，也有的是施工過程中違章指揮、違章作業(yè)而造成。要扭轉(zhuǎn)工程項目事故多發(fā)的被動局面，就要加強施工階段質(zhì)量管理工作，提高工程項目的質(zhì)量。提高工程建設(shè)項目的質(zhì)量意義重大而深遠(yuǎn)。建筑業(yè)的進展是一個循序漸進的過程，是一個優(yōu)勝劣汰的過程。在這個過程中，每時每刻都伴隨著激烈的競爭。一個施工企業(yè)沒有保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)，不能干出優(yōu)質(zhì)的工程，很快就會失去競爭力量。因此，利用現(xiàn)代技術(shù)，轉(zhuǎn)變施工過程的質(zhì)量檢測手段，保證工序質(zhì)量，進而保證工程項目質(zhì)量，具有很高的現(xiàn)實意義。在實際操作中，應(yīng)對工程質(zhì)是進行先期推斷，將質(zhì)量問題毀滅在萌芽狀態(tài)，進而避開因工

9、程質(zhì)量問題給項目建設(shè)造成鋪張，有利于提高工程建設(shè)質(zhì)量，延長項目壽命或降低項目的壽命周期費用，達到投資的最佳經(jīng)濟效果。精選文檔第2章 工程項目施工階段質(zhì)量管理的內(nèi)涵2.1 質(zhì)量的基本概念人們對質(zhì)量進行定義的目的是為了明確顧客的需求是什么，從而依據(jù)顧客的需求來測量產(chǎn)品是否達到或滿足了顧客的某種需求任曉輝.對建筑工程質(zhì)量與平安管理的探究J.中外企業(yè)家.2015(06) :33 。因此，質(zhì)量概念的界定總是圍圍著產(chǎn)品是否滿足顧客的需求和這種需求規(guī)格的嚴(yán)格界線，并用規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、圖樣等形式表現(xiàn)出來。隨著世界經(jīng)濟的不斷進展，質(zhì)量的內(nèi)涵也不斷擴大，由此質(zhì)量的定義完成了從市場競爭到企業(yè)文化價值追求層面的延長。綜合

10、質(zhì)量涉及的顧客、市場、企業(yè)員工和生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)等因素的綜合考慮，質(zhì)量可以定義為：“獲得顧客價值觀上的認(rèn)同，并以這種認(rèn)同指導(dǎo)企業(yè)行為，從而獲得相關(guān)方對產(chǎn)品的忠誠。2.2 質(zhì)量管理及進展歷史質(zhì)量管理是工業(yè)企業(yè)發(fā)動全體員工，綜合運用多種現(xiàn)代的管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)和多種條件手段和方式，高度重視提升人的素養(yǎng)。在管理涉及的五大因素，即人、機、料、法、環(huán)中，人處于中心位置。第一階段:質(zhì)量檢驗階段。十九世紀(jì)以前，質(zhì)量管理主要是依靠操作者的手藝和閱歷把關(guān)，美國消滅了以泰羅“科學(xué)管理”為代表的“管理運動”，強調(diào)工長在保證質(zhì)量方面的作用，有人稱之為“工長的質(zhì)量管理”。其次階段:統(tǒng)計質(zhì)量把握階段。這一階段質(zhì)量管

11、理的手段是利用數(shù)理統(tǒng)計原理，預(yù)防產(chǎn)生廢品并檢驗成品的質(zhì)量。質(zhì)量的職能在方式上由專職檢驗人員轉(zhuǎn)移給專業(yè)的質(zhì)量把握工程師和技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)。第三階段:全面質(zhì)量管理階段。最早提出全面質(zhì)量管理概念的是美國通用電氣公司經(jīng)理菲根堡姆。二十世紀(jì)六十年月以來，全面質(zhì)量管理的概念逐步被世界各國所接受，但是在運用時各有所長，在日本取得豐碩的成果。我國自1978年開頭推行全面質(zhì)量管理活動，經(jīng)過普及推廣，到深化提高，在建筑領(lǐng)域已經(jīng)取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。2.3 質(zhì)量管理方針及目標(biāo)質(zhì)量方針的建立是企業(yè)最高管理者的職能之一，由于它是企業(yè)在質(zhì)量方面的宗旨和方向，所以，其對提高質(zhì)量管理力量和管理體系的有效性有著打算性的重

12、要作用趙利剛.基于全面質(zhì)量管理的工程項目質(zhì)量把握探討J.中國高新技術(shù)企業(yè).2015(07):12。質(zhì)量方針具體為質(zhì)量目標(biāo)開放，要求每一項目標(biāo)都制定出目標(biāo)值和實施措施。質(zhì)量管理就是在質(zhì)量方面所進行的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、把握和處置等等，當(dāng)然也包括對質(zhì)量問題的解決。質(zhì)量方針供應(yīng)了制定和評審質(zhì)量目標(biāo)的框架，即質(zhì)量目標(biāo)是在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下建立起來的。企業(yè)是否合理地進行了資源的安排和利用以達到質(zhì)量目標(biāo)所規(guī)定的結(jié)果，要看其是否符合質(zhì)量方針這個大方向的要求。2.4 建設(shè)工程質(zhì)量管理方法（1）方案階段依據(jù)業(yè)主的要求，并緊密結(jié)合實際的工程技術(shù)條件，進行施工方案支配和編制施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)施工的開展。（2）實施階段依據(jù)第

13、一階段制定的施工方案組織施工生產(chǎn)，保證施工的工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保質(zhì)量和平安。（3）檢查階段對己施工的工程狀況進行檢查和評定，嚴(yán)格依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和強制性規(guī)范進行審查對發(fā)覺的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題準(zhǔn)時提出。（4）處理階段依據(jù)業(yè)主的意見和檢查階段中評定的意見進行總結(jié)處理，凡屬合理部分編成標(biāo)準(zhǔn)，不合理部分準(zhǔn)時進行整改。2.5 項目工程階段質(zhì)量管理原理工程施工質(zhì)量高把握的基本原理主要有： PDCA 循環(huán)原理、三階段把握原理、全面質(zhì)量管理原理。（1）PDCA 循環(huán)原理PDCA循環(huán)，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。PDCA 循環(huán)的四個階段：P即方案（Plan），D即實施（Do），C即檢查（Ch

14、eck），A即行動或處置（Action），對。在工程項目管理過程中，運用PDCA循環(huán)原理，不僅可以供應(yīng)工程項目的質(zhì)量，也可以改善施工單位的經(jīng)營管理。（2）全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的概念即全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。全面把握和管理整個工程項目的質(zhì)量和各參與方的工作質(zhì)量。依據(jù)工程項目特點，建立相應(yīng)的質(zhì)量管理職體系，將工程項目進行分解、細(xì)化，通過建立適合企業(yè)的質(zhì)量保證體系，對工程項目的全部環(huán)節(jié)及全部影響工程質(zhì)量的因素進行把握和管理，從而保證工程質(zhì)量。（3）三階段把握原理三階段把握即事前把握、事中把握、事后把握荊寧寧，龔曉明，胡漢輝.建筑工程質(zhì)量管理與把握爭辯J.四川水泥.2015(10):41

15、 。在工程項目施工質(zhì)量管理中即為施工預(yù)備階段的質(zhì)量把握、施工過程的質(zhì)量把握、施工完成后的質(zhì)量把握。事前把握是在工程項目進行施工之前，嚴(yán)格管理影響工程質(zhì)量的五個因素，做好施工前的預(yù)備工作。施工過程的質(zhì)量把握，即在施工過程中實現(xiàn)把握工程項目質(zhì)量管理的目的。而完工后的把握是做好完工后的養(yǎng)護、檢查驗收及對偏差的訂正。當(dāng)工程質(zhì)量與目標(biāo)質(zhì)量要求有偏差時，要準(zhǔn)時分析緣由并進行訂正。2.6 項目施工階段質(zhì)量管理重點工程項目質(zhì)量影響因素主要有人、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境。項目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的，對工程項目施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。工程材料選用是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，影響工程的使用平安

16、，影響工程的使用功能，影響工程外表及觀感。對機械設(shè)備的把握，應(yīng)依據(jù)項目的不同特點，合理選擇、正確使用、管理和保養(yǎng)。對方法的管理，合理選擇就是依據(jù)項目特點，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，推廣使用新技術(shù)、新工藝的施工方法。依據(jù)項目特點和具體條件，應(yīng)實行有效措施對影響質(zhì)量的環(huán)境因素進行管理。精選文檔第3章 建筑施工質(zhì)量管理中的問題3.1 招投標(biāo)管理制度不規(guī)范目前，我國工程招投標(biāo)中招標(biāo)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，再加上法律法規(guī)的滯后和空白，導(dǎo)致不規(guī)范的招投標(biāo)行為普遍存在，帶壞了市場的風(fēng)氣葛寶翔，周明華.淺談建筑工程項目質(zhì)量管理問題和把握策略J.商.2015(33):52 。多數(shù)工程項目進

17、行招投標(biāo)期間，會利用邀請招標(biāo)的心思來與所確定的中標(biāo)單位進行商務(wù)約談，以便確定該單位。還有就是陪標(biāo)問題，業(yè)主已經(jīng)確定招投標(biāo)意向，那么該招標(biāo)單位就會查找一些當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)單位協(xié)作進行投標(biāo)，出自個人的利益考慮，大部分單位都很樂于相互掛念，這就使得招投標(biāo)工作失去了應(yīng)有的公開透亮性，此外，很多地區(qū)的招投標(biāo)單位格外重視商務(wù)的報價打分，因此，會串通好不同的單位，互報底價，以便維持報價平均，為了讓大家都有油水可沾，那些中標(biāo)的單位會給其他單位肯定的補償。3.2 建設(shè)合同管理混亂，多層分包問題嚴(yán)峻在實際社會實踐中，工程承發(fā)包雙方在簽訂合同前后往往多重視雙方自身利益，忽視合同的法律性，對合同法律學(xué)問的生疏不深刻、不全面

18、，法律意識淡薄，在合同簽訂過程中有多種缺陷王金柱.建筑工程質(zhì)量管理的問題和對策J.四川水泥.2016(08):31 。在項目實施規(guī)劃中沒有進行項目分包規(guī)劃或規(guī)劃工作做得不實,造成分包和自營混亂,經(jīng)常遇到臨時查找分包單位，直接影響工程質(zhì)量和效益。為了獲得一個工程項目，施工單位不得不將工程價款一壓再壓，盡力滿足業(yè)主的各種各樣甚至不合理的需求。承包商由于缺乏法律和合同意識,在簽訂合同時,對其中合同條款往往未做具體推敲和認(rèn)真商定,即草率簽訂,忽視施工合同的嚴(yán)密性，所簽合同條款不全，特殊是對違約責(zé)任,違約條件未做具體商定,都直接導(dǎo)致了工程質(zhì)量的產(chǎn)生。3.3 建筑企業(yè)質(zhì)量意識不足雖然我國很多建筑企業(yè)在進展

19、中均已生疏到施工管理的重要性，但是其沒有梳理好施工質(zhì)量與工程收益之間的關(guān)系，導(dǎo)致很多施工企業(yè)均存在降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來獲利的狀況，廉價劣質(zhì)材料應(yīng)用到建筑工程中雖然可以不斷降低工程的成本，假如建筑工程在運行階段發(fā)生質(zhì)量事故則會對企業(yè)的市場信譽、形象產(chǎn)生影響李天華.加強建筑工程試驗檢測與材料質(zhì)量管理J.中小企業(yè)管理與科技(中旬刊).2015(03):57 。部分施工企業(yè)所成立的施工質(zhì)量管理隊伍缺乏正確的管理理念與管理技術(shù)，導(dǎo)致其在建筑施工質(zhì)量管理中簡潔受到主觀因素影響，這也是當(dāng)前很多施工人員質(zhì)量管理工作水平較差的主要緣由，其在將來勢必會成為制約建筑企業(yè)健康進展的主要因素。3.4 施工隊伍水平參差不齊工程

20、項目施工管理人員的管理意識不高、質(zhì)量意識和平安意識不強，只是留意項目的進度，對消滅稍微質(zhì)量問題的地方不敏感，對平安措施也疏于管理。施工單位的技術(shù)人員有可能技術(shù)不嫻熟，造成項目的質(zhì)量比較差。工程項目招用農(nóng)夫工、臨時工，建筑行業(yè)的很多施工人員缺乏平安意識和技術(shù)力量，這是導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理存在問題的重要緣由。由于工程項目施工方的人員素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)不能達到標(biāo)準(zhǔn)，可能會在施工過程中消滅偷工減料的行為，盲目打亂施工工序，這就不能保證施工現(xiàn)場的良好管理，從而影響工程質(zhì)量把握。人員素養(yǎng)低，質(zhì)量意識差，沒有配備崗位職責(zé)相對應(yīng)的人員，使得施工現(xiàn)場管理混亂，建筑工程施工管理簡潔出紕漏。3.5 施工過程中質(zhì)量驗收過于形

21、式在一些地方盲目追求經(jīng)濟建設(shè)速度過程中，一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程大干快上，一些“獻禮工程”不講科學(xué)或者無視科學(xué)，大大壓縮工期并放松質(zhì)量要求，導(dǎo)致設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測等等各個環(huán)節(jié)趕進度、擠時間，最終工程質(zhì)量難以保證，工程竣工驗收根本不做或者僅僅是走個過場，消滅問題相互推諉責(zé)任或者難以分清責(zé)任。在工程竣工驗收之前，很多問題都已經(jīng)消滅或者被發(fā)覺了，但在特定的狀況和背景下，可能就被逐一忽視、淡化掉了，消滅問題時責(zé)任也就難以追查和分清了。精選文檔第4章 建筑施工質(zhì)量管理措施4.1 建立科學(xué)的施工質(zhì)量管理體系政府應(yīng)進一步加強國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的更新力度，確保其可以為各大建筑企業(yè)施工質(zhì)量管理體系的建立與完善供應(yīng)

22、精確依據(jù)。再者，我國建筑企業(yè)要生疏到在經(jīng)濟全球化時代背景下，建筑業(yè)與國際接軌已成為一個必定趨勢文建國.接受職責(zé)分工建立建筑工程項目質(zhì)量管理體系的分析J.四川水泥.2015(07):50 ，所以在其施工質(zhì)量管理體系建設(shè)中要參考國際 ISO9000 質(zhì)量認(rèn)證體系，推動我國建筑業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)以及平安標(biāo)準(zhǔn)可以適應(yīng)國際形勢進展要求，這也是推動我國建筑業(yè)在將來實現(xiàn)可持續(xù)進展戰(zhàn)略目標(biāo)的必定途徑。4.2 建立健康的工程項目質(zhì)量管理模式全面質(zhì)量管理對企業(yè)快速實現(xiàn)經(jīng)濟效益有重大的掛念作用，針對工程項目的特點、施工過程及施工合同、設(shè)計文件等，而編制的質(zhì)量管理措施及質(zhì)量管理活動支配的文件。為實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)

23、，企業(yè)必需建立科學(xué)合理的管理職能體系，各級管理部門分工明確，對工程質(zhì)量進行施工預(yù)備階段質(zhì)量把握及完工后的質(zhì)量把握。4.3 提高工程人員的質(zhì)量意識我國建筑業(yè)要依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)要求在施工階段，定期對工程人員進行企業(yè)培訓(xùn)工作，尤其是當(dāng)前大部分建筑企業(yè)的施工隊伍都是由大量農(nóng)夫工組成，加強企業(yè)培訓(xùn)工作不僅關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量能否進一步提升，同時也打算了價格較低以及方案較為合理的競標(biāo)者；要對協(xié)議中的內(nèi)容進行明確的了解，對那些具有爭議性和模糊性的內(nèi)容實施有效的改進，各方都提出自己的改進意見，加強溝通和溝通，從而可以有效保障協(xié)議內(nèi)容的精確性。建筑施工人員素養(yǎng)與項目的品質(zhì)息息相關(guān)，不行分割。而管理人員的綜

24、合素養(yǎng)又對建筑企業(yè)的整個管理水平產(chǎn)生根本性的影響作用賴芨宇.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量把握的有效策略J.中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2015(06):48 。為此，要高度重視管理人員素養(yǎng)的培育，對其開展有方案的培訓(xùn)。重視理論學(xué)習(xí)，提升管理層次，保證整個隊伍的高素養(yǎng)化。假如在工程中消滅工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不高的狀況，整個施工團隊都會受到影響，使得工程管理的功能不能有效的發(fā)揮作用。企業(yè)要重視崗位責(zé)任制的運用，對崗位管理的實際效果進行考核， 制定有效的獎懲制度和激勵機制。4.4 提高政府管理部門的管理與監(jiān)督職能各級政府和建設(shè)行政主管部門必需加大建筑市場管理力度，依法治理工程質(zhì)量周國華，彭波.建筑工程項目管理中的

25、質(zhì)量管理J.中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2015(22):6 。我們今日的法律法規(guī)在不斷進行完善，在很大的程度上對市場進行了很好的指導(dǎo)，但是，在我們具體的施工過程中很難做到依據(jù)規(guī)章進行工作，這樣就導(dǎo)致了我們工作的過程中消滅很大的漏洞，就需要我們進行嚴(yán)格的執(zhí)行與把握，政府部門在這個時期必需發(fā)揮自己的作用，只有加大把握的力度才能更好地進行有序的工作。各級建設(shè)行政主管部門必需切實強化企業(yè)管理， 企業(yè)之間的沖突是我們須考慮的，我們進行工作的過程中，經(jīng)常會消滅很多的施工隊伍各項標(biāo)準(zhǔn)格外低下，在肯定的程度上大大地影響到了我們工作的開展。我們對于各級施工單位肯定要做好各方面思想工作，提升企業(yè)文化，這樣有利于企業(yè)的進一步的管理。精選文檔第5章 總結(jié)綜上所述，建筑工程項目，在施工過程中都存在著很多問題，給工程項目的質(zhì)量把握和管理帶來了肯定的難度。如何有效把握工程質(zhì)量，獲得工程質(zhì)量管理效果，是值得我們深思的重要課題。工程施工質(zhì)量牽涉各方面各環(huán)節(jié)工作, 質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有做好建筑工程施工質(zhì)量策劃和施工質(zhì)量把握，才能造出更多的