供方協(xié)同開發(fā)管理簡(jiǎn)介

1、供方協(xié)同開發(fā)管理簡(jiǎn)介向鋒向鋒供方協(xié)同開發(fā)部供方協(xié)同開發(fā)部2013.52013.5選擇比培養(yǎng)更重要選擇比培養(yǎng)更重要成本是策劃出來(lái)的成本是策劃出來(lái)的選擇比培養(yǎng)更重要選擇比培養(yǎng)更重要成本是策劃出來(lái)的成本是策劃出來(lái)的APQPAPQP協(xié)同開發(fā)協(xié)同開發(fā)正式定點(diǎn)前活動(dòng)正式定點(diǎn)前活動(dòng)零部件開發(fā)過(guò)程零部件開發(fā)過(guò)程零部件設(shè)計(jì)認(rèn)可零部件設(shè)計(jì)認(rèn)可定點(diǎn)定點(diǎn)OTSOTS潛在供應(yīng)商確定供應(yīng)商綜合能力分類產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)難度分類協(xié)同開發(fā)（先進(jìn)技術(shù)）協(xié)同開發(fā)（成熟技術(shù)）自主開發(fā) 部件通用件7080C8090B90+A新供應(yīng)商進(jìn)入25%25%20%10%20%標(biāo)前交流標(biāo)底初次投標(biāo)投標(biāo)內(nèi)部議標(biāo)80%90%30%55%供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)方案滿足

2、度標(biāo)底議標(biāo)淘汰二次投標(biāo)更新投標(biāo)公司定標(biāo)80%90%55%供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)方案滿足度標(biāo)底評(píng)標(biāo)確定準(zhǔn)供應(yīng)商定標(biāo)意見反饋定標(biāo)意見反饋定標(biāo)意見反饋01選點(diǎn)報(bào)告報(bào)批選點(diǎn)報(bào)告報(bào)批03最終意見回復(fù)最終意見回復(fù)02將定標(biāo)會(huì)形成的意見以公函形式反饋給供應(yīng)商。供方協(xié)同開發(fā)部依據(jù)定標(biāo)會(huì)議紀(jì)要及供應(yīng)商最終回復(fù)，提出選點(diǎn)報(bào)告報(bào)批。供應(yīng)商收到江淮公函后，組織內(nèi)部評(píng)審，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)最終意見。APQPAPQP協(xié)同開發(fā)協(xié)同開發(fā)正式定點(diǎn)前活動(dòng)正式定點(diǎn)前活動(dòng)零部件開發(fā)過(guò)程零部件開發(fā)過(guò)程零部件設(shè)計(jì)認(rèn)可零部件設(shè)計(jì)認(rèn)可定點(diǎn)定點(diǎn)OTSOTS五大核心工具之關(guān)系 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 計(jì)劃和 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 過(guò)程設(shè)計(jì) 產(chǎn)

3、品和 反饋、評(píng)定 確定項(xiàng)目 和開發(fā) 和開發(fā) 過(guò)程確定 和糾正措施 樣件制作 試生產(chǎn) 批量生產(chǎn) APQP PPAP MSA DFMEA PFMEA SPC SPC （Ppk1.67) （Cpk1.33） 樣件CP 試生產(chǎn)CP 生產(chǎn)CP 江淮階段劃分啟動(dòng)條件：協(xié)議簽定啟動(dòng)條件：協(xié)議簽定啟動(dòng)條件：模具完成啟動(dòng)條件：模具完成目標(biāo)確認(rèn)評(píng)審與目標(biāo)確認(rèn)評(píng)審與產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審與產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審與過(guò)程設(shè)計(jì)策劃過(guò)程設(shè)計(jì)策劃OTS審核與量產(chǎn)審核與量產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 啟動(dòng)條件：數(shù)據(jù)凍結(jié)啟動(dòng)條件：數(shù)據(jù)凍結(jié)第一階段TSDCQ 研發(fā)質(zhì)量目標(biāo)性能、可靠性目標(biāo)值質(zhì)量問(wèn)題閉環(huán)率尺寸符合率量產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)AUDIT目

4、標(biāo)值零公里PPM 目標(biāo)值Cmk、Cpk售后質(zhì)量目標(biāo)售后PPM目標(biāo)值市場(chǎng)IPTV目標(biāo)值質(zhì)保要求第二階段第三階段PFMEA控制計(jì)劃控制計(jì)劃采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估RPNRPN降低降低計(jì)劃計(jì)劃評(píng)審供應(yīng)商PFMEA運(yùn)用情況評(píng)審供應(yīng)商控制計(jì)劃編制情況充分評(píng)估供應(yīng)商后期批量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審供應(yīng)商RPN識(shí)別及降低計(jì)劃APQPAPQP協(xié)同開發(fā)協(xié)同開發(fā)正式定點(diǎn)前活動(dòng)正式定點(diǎn)前活動(dòng)零部件開發(fā)過(guò)程零部件開發(fā)過(guò)程零部件設(shè)計(jì)認(rèn)可零部件設(shè)計(jì)認(rèn)可定點(diǎn)定點(diǎn)OTSOTS責(zé)任劃分特殊特性一般過(guò)程OTSOTS準(zhǔn)備準(zhǔn)備文件審核文件審核現(xiàn)場(chǎng)審核現(xiàn)場(chǎng)審核 確認(rèn)OTS啟動(dòng)的技術(shù)條件 確認(rèn)供方是否具備OTS認(rèn)可條件 - 工裝開發(fā) - 質(zhì)保手段 -

5、先行零部件驗(yàn)證 - 關(guān)鍵二級(jí)件認(rèn)可 審核供方OTS報(bào)告 - 圖紙 - 試驗(yàn)大綱 - 流程圖 - FMEA - 控制計(jì)劃樣件認(rèn)可樣件認(rèn)可 OTS樣件認(rèn)可 - 檢測(cè) - 試制 - 試驗(yàn)OTS準(zhǔn)備內(nèi)部評(píng)審內(nèi)部評(píng)審PLM 圖紙內(nèi)部評(píng)審內(nèi)部評(píng)審圖紙PV 要求試驗(yàn) 大綱PV試驗(yàn)計(jì)劃試驗(yàn) 大綱產(chǎn)品 工程師供應(yīng)商設(shè)計(jì)要求輸入設(shè)計(jì)交付評(píng)審OTS現(xiàn)場(chǎng)審核1OTSOTS樣件制作條件樣件制作條件審查審查2二級(jí)供應(yīng)商審查二級(jí)供應(yīng)商審查3試驗(yàn)過(guò)程審查試驗(yàn)過(guò)程審查 人 機(jī) 料 法 環(huán) 測(cè) 選擇標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效評(píng)價(jià)資料 關(guān)鍵二級(jí)件管理 分供方OTS認(rèn)可 變更管理 試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 試驗(yàn)設(shè)備 試驗(yàn)室管理 試驗(yàn)問(wèn)題處理OTS文件審核 文件完整

6、性（OTS保證書） 分供方清單 專用工裝、模具、設(shè)備清單 專用檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備清單 試驗(yàn)大綱試驗(yàn)大綱 零部件性能試驗(yàn)報(bào)告零部件性能試驗(yàn)報(bào)告 圖紙 樣件流程圖 FMEA 控制計(jì)劃 特殊特性清單 全尺寸報(bào)告全尺寸報(bào)告 材料檢驗(yàn)報(bào)告材料檢驗(yàn)報(bào)告供方協(xié)同供方協(xié)同開發(fā)部開發(fā)部設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)部門質(zhì)量質(zhì)量 管理部管理部試驗(yàn)部試驗(yàn)部OTS樣件認(rèn)可樣件認(rèn)可樣件認(rèn)可樣件檢測(cè)試裝確認(rèn)可靠性試驗(yàn)質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部試驗(yàn)部試驗(yàn)部樣件檢測(cè)臺(tái)架性能試驗(yàn)JAC供應(yīng)商第三方試制部試制部試驗(yàn)部試驗(yàn)部零部件抽樣零部件抽樣選擇比培養(yǎng)更重要選擇比培養(yǎng)更重要成本是策劃出來(lái)的成本是策劃出來(lái)的成本管理成本管理目標(biāo)成本策劃及分

7、解目標(biāo)成本策劃及分解策劃策劃成本優(yōu)化成本優(yōu)化VAVE零部件成本審核確認(rèn)零部件成本審核確認(rèn)成本驗(yàn)證成本驗(yàn)證成本預(yù)估底盤底盤下車體下車體產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品平臺(tái)上車體上車體成本預(yù)估支撐平臺(tái)方案選擇成本初步分析金屬卡扣中央出風(fēng)口左側(cè)面板中央出風(fēng)口左側(cè)總成中央出風(fēng)口風(fēng)管密封條 中央出風(fēng)口左側(cè)水平葉片組件逐級(jí)分析逐級(jí)分析對(duì)標(biāo)分析對(duì)標(biāo)分析對(duì)標(biāo)同比類比對(duì)比與類似 產(chǎn)品比較與標(biāo)桿 產(chǎn)品比較與以往 產(chǎn)品比較成本目標(biāo)分解Text1Text2Text3Text4Text5白車身成本銷售成本制造成本外購(gòu)件目標(biāo)成本利稅底盤內(nèi)外飾動(dòng)力總成及其附件懸架制動(dòng)轉(zhuǎn)向保杠車燈儀表板、門板座椅門系統(tǒng)電器空調(diào)線束娛樂(lè)系統(tǒng)安全控制成本優(yōu)化成本優(yōu)

8、化成本管理成本管理目標(biāo)成本策劃及分解目標(biāo)成本策劃及分解VAVE零部件成本審核確認(rèn)零部件成本審核確認(rèn)策劃策劃成本驗(yàn)證成本驗(yàn)證目標(biāo)識(shí)別成本超標(biāo)成本超標(biāo)占比較大占比較大優(yōu)化手段優(yōu)化部件成本優(yōu)化部件成本優(yōu)化性能組合優(yōu)化性能組合成本變更管理設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更申請(qǐng)成本變更批準(zhǔn)成本變更批準(zhǔn)成本變更申請(qǐng)成本變更申請(qǐng)成本變更審核成本變更審核產(chǎn)品工程師提出供應(yīng)商提出供應(yīng)商提出成本成本變更變更供方協(xié)同開發(fā)部供方協(xié)同開發(fā)部成本優(yōu)化成本優(yōu)化成本管理成本管理目標(biāo)成本策劃及分解目標(biāo)成本策劃及分解VAVE零部件成本審核確認(rèn)零部件成本審核確認(rèn)策劃策劃成本驗(yàn)證成本驗(yàn)證設(shè)計(jì)成本審核供應(yīng)商供應(yīng)商報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)原材料原材料制造費(fèi)用制造費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理、財(cái)