工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)一、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。1、 遵守公司的各項(xiàng)管理制度，處處維護(hù)公司的利益和榮譽(yù)。2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的管理。3、 制定部門制度和各崗位職責(zé)，做到責(zé)任到人，并加以監(jiān)督。4、 負(fù)責(zé)工程部的日常工作，向全體員工貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)定和政策，增強(qiáng)工程部的凝聚力。5、 協(xié)調(diào)處理好施工單位、其他合作單位（設(shè)計(jì)、勘探、監(jiān)理）、政府相關(guān)職能部門的關(guān)系。6、 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度控制計(jì)劃。7、 按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理、巡檢、見(jiàn)證等職能要

2、求。審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報(bào)和工程部員工的月工作總結(jié)。8、 組織專業(yè)工程師、監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行月度檢查，做到每個(gè)工程師對(duì)工程質(zhì)量全面控制，使工程按照合理進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。9、 組織工程部人員進(jìn)行技術(shù)核定、變更及相關(guān)工程量的追加追減的實(shí)測(cè)實(shí)量工作，達(dá)到技術(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求。10、 每周召開(kāi)一次工程部辦公協(xié)調(diào)會(huì)，檢查本周計(jì)劃執(zhí)行情況，安排布置下周計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。11、 組織專業(yè)工程師對(duì)涉及工程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和認(rèn)證，達(dá)到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)。12、 落實(shí)專人對(duì)項(xiàng)目圖紙、資料、文件負(fù)責(zé)整理分類、歸檔保存，并嚴(yán)格執(zhí)行文件資料的保管交接，嚴(yán)守

3、公司秘密。13、 審核并簽署付款證明、設(shè)計(jì)變更及其他相關(guān)資料、文件。14、 參加監(jiān)理組織的每周生產(chǎn)例會(huì)，經(jīng)常檢查計(jì)劃落實(shí)情況，并及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。15、 樹(shù)立“顧客至上，服務(wù)第一”的思想，全力滿足顧客提出的與工程相關(guān)的各項(xiàng)合理要求。二、 配合項(xiàng)目部、銷售部進(jìn)行前期運(yùn)作，并提出合理化建議。參與開(kāi)工前的準(zhǔn)備與審查工作。1、 參與工程的招標(biāo)工作，對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。2、 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。三、 協(xié)調(diào)預(yù)算、材料等部門的計(jì)劃進(jìn)展，督促項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況。四、 支持項(xiàng)目部的工程管理，包括主持各類工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助編制建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)委托書(shū)，指導(dǎo)工程施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量控制

4、、工程驗(yàn)收等。五、 參與重要合同的談判和特定項(xiàng)目的重大招標(biāo)決策。六、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作。參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過(guò)程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化。 二、對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工負(fù)全責(zé)。三、落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備工作，包括三通一平、臨時(shí)設(shè)施等。四、配合有關(guān)部門到政府職能部門辦理各種手續(xù)。五、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審。六、組織編制項(xiàng)目施工總體設(shè)計(jì)，制定工程總體進(jìn)度。七、組建項(xiàng)目管理班子，對(duì)工程項(xiàng)目班子人員進(jìn)行配置，滿足工程管理需要。八、審核監(jiān)理規(guī)劃，滿足工程監(jiān)理需要?？己隧?xiàng)目

5、監(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的，參與的工作。對(duì)工程進(jìn)度款支付進(jìn)行審查、監(jiān)督和管理。十、審核設(shè)計(jì)單位、施工單位提交的設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單，經(jīng)總工程師審定后下發(fā)實(shí)施。十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程停水、停電、臨時(shí)用工等簽證的審核確認(rèn)。參加監(jiān)理公司組織的基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收。十二、負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的制定和落實(shí)、銷售隊(duì)伍的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。十三、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和竣工項(xiàng)目的移交工作。十四、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 （一）建筑施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。1. 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)場(chǎng)前

6、人力、財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，主持項(xiàng)目部的日常工作。2. 全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。3. 參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。4. 負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度，按時(shí)向公司報(bào)送各種報(bào)表，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。（二）施工方項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）受公司總經(jīng)理委托，對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程負(fù)管理責(zé)任。（2）貫徹落實(shí)國(guó)家、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（3）根據(jù)項(xiàng)目承包合同，制定實(shí)

7、施項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃，優(yōu)化組建項(xiàng)目班子，健全各級(jí)崗位人員職責(zé)，制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（5）主持編制項(xiàng)目質(zhì)量、安全保證計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)，制定推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)計(jì)劃和創(chuàng)科技示范工程目標(biāo)。（6）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和控制。（7）科學(xué)組織、管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系，進(jìn)行有效的總分包管理。（8）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，確保降低成本的實(shí)現(xiàn)。（9）組織工程分階段質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定及工程竣工交驗(yàn)工作。（10）對(duì)工程的質(zhì)量、安全負(fù)第一責(zé)任。確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，監(jiān)督安全措施的實(shí)施，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，樹(shù)立企業(yè)形象。（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算、資金回收和工程總結(jié)工作。（三

8、）施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。2.建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制；代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開(kāi)的工地協(xié)調(diào)會(huì)議；代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件；簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào)；主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問(wèn)題。3.主持項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審定，參與圖紙會(huì)審，參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定，主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材

9、料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月需用量計(jì)劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。4依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的要求，精心組織、科學(xué)管理、提高“人、財(cái)、物”等各生產(chǎn)要素的管理效率；日常工作要有預(yù)見(jiàn)性、計(jì)劃性、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，狠抓工作落實(shí)，確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項(xiàng)目分包。對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請(qǐng)單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書(shū)。5.嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開(kāi)支進(jìn)行有效控

10、制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。6. 督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及索賠事宜。7. 接受地方主管部門對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查；接受上級(jí)職能部門的審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報(bào)告工作。8. 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。甲方 在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同監(jiān)理對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。1、技術(shù)管理工作，包括：負(fù)責(zé)開(kāi)工前地質(zhì)勘察、臨時(shí)設(shè)施的協(xié)調(diào)與管理工作；協(xié)助編制建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)委托書(shū)、熟悉圖

11、紙、參加。審查施工單位編制的及各種，對(duì)方案的先進(jìn)性、合理性、可行性提出審查意見(jiàn)。2、審查施工單位編制的工程總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的合理性、可行性提出意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。負(fù)責(zé)控制工程的施工進(jìn)度，確保工程的完成。3、嚴(yán)格監(jiān)督土建工程的施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收（工程定位放線、基坑開(kāi)挖后的標(biāo)高復(fù)查、樁位復(fù)查、防水施工質(zhì)量檢查、砼墊層上的軸線標(biāo)高復(fù)查、各樓層的軸線標(biāo)高復(fù)查、鋼筋模板的檢查為抽查），隱蔽驗(yàn)收及土建、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建負(fù)監(jiān)管責(zé)任。4、嚴(yán)格控制土建工程的成本，參加土建工程技術(shù)核定、變更、經(jīng)濟(jì)簽證及相關(guān)工程量的實(shí)測(cè)實(shí)量工作，達(dá)到技術(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求，確保土建工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5參加土建工程甲定乙