電梯公司安全工作總結

1、太原電梯公司12月份安全工作分析及2016年1月份安全工作安排12月份,公司以安全大檢查掛牌督辦及安全大檢查“回頭看”為重點,圍繞電梯抖動整治,維保作業(yè)安全防護、電梯15日維保等安全關鍵,強化各項工作的落實,確保了公司安全生產持續(xù)穩(wěn)定。具體情況匯報如下:一、安全管理情況1、按照太原鐵路房建段安全生產大檢查補強方案(太房建2015453號文件要求,公司認真做好“安全大檢查”收尾工作,對“安全大檢查”期間發(fā)現的問題、段規(guī)定動作的落實情況及隱患的整治進行了梳理匯總,同時對“安全大檢查”工作進行了總結,上報了段安全教育科。2、公司各級管理崗位及班組現場作業(yè)崗位對照自身的工作標準和工作流程積極開展自查工

2、作。公司各級管理崗位對照自查出的典型問題17個,班組現場作業(yè)崗位對照自查出的典型問題15個,針對自查出的各類問題,公司班子成員深入到班組與職工面對面座談討論,對發(fā)現的32個問題制定了行之有效的整改方案并實踐于具體工作中,此項工作已于12月9日全部完成并整改落實到位。3、公司安全員對全年班子成員下發(fā)的36張安全問題通知書(紅牌15張、黃牌21張,進行按類梳理、匯總,發(fā)現問題主要集中在:安全防護工作不到位、巡視檢查不細致、維保作業(yè)未按規(guī)定執(zhí)行等問題。針對以上幾點問題,公司指定專人進行平推檢查,以上問題均已整改。4、掛牌督辦與幫助班組解決實際問題順利完成。安全大檢查期間我公司掛牌督辦項目共計7項,幫

3、助班組解決實際問題共計4項,本月組織對完成情況進行“回頭看”,掛牌督辦的7項均已按時完成銷號、幫組班組解決實際購置的工具均已發(fā)放。5、按照太原鐵路房建段關于開展安全大檢查“回頭看”的通知要求,結合公司實際,主管安全副職牽頭組織公司安全員、技術員對安全生產大檢查工作進行梳理匯總,同時組織公司各分管人員對所管工作進行“回頭看”,在此期間發(fā)現問題3處、整改3處。確保了此次安全大檢查工作順利完成。6、本月,對公司下半年安全標準化檢查進行自查梳理,緊密圍繞電梯維保、設備巡視、應急救援、職工“兩紀”、干部作風、班組管理等項點,認真開展自查,對上半年存在的不足,及時補漏,推動安全文化建設工作發(fā)展,確保了各項

4、工作全面完成。積極配合段驗收小組的檢查工作,在檢查過程中對于發(fā)現的不足做好記錄,及時整改,同時形成書面總結上報安全教育科。7、檢查做好綜治管理工作。本月對管轄內高層電梯機房滅火器進行摸底。對白龍苑小區(qū)、太鐵花園小區(qū)即將到期的滅火器進行統(tǒng)一匯總上報。對下一步的效驗工作提前進行了部署安排。確保消防安全管理平穩(wěn)有序。8、嚴格卡控交通安全。一是提高職工安全意識,按照要求開展了交通安全知識和交通法律法規(guī)知識宣傳,增強職工遵章守紀的自覺性,杜絕超速、酒后駕車等嚴重違法行為的發(fā)生。二是嚴格落實派車單制度。三是從嚴落實車輛“三檢”制度,堅決杜絕“帶病”出車。9、加強安全問題庫管理工作。按照段要求,繼續(xù)對公司、

5、項目部的問題庫管理情況進行檢查督導。嚴格按照問題庫管理辦法要求,對項目部安全問題庫進行動態(tài)管理。二、安全問題情況1、本月,未收到路局安全問題通知書。2、截止11月23日,收到段發(fā)黃色安全問題通知書1張;3、公司檢查發(fā)現典型問題5個。屬設備巡視問題2個,占40%屬維保管理問題2個,占40%屬基礎管理問題1個,占20%三、典型事例分析1、12月17日16時15分,檢查迎春新區(qū)1-2#樓7單元電梯時,發(fā)現電梯機房內盤車輪、抱閘扳手工具在鐵爬梯地下亂放;定置定位制度未落實、盤車亂、抱閘扳手未按照位置擺放。2、12月3日檢查榆次花園小區(qū)電梯年檢準備情況,檢查電梯運行質量。發(fā)現問題: 1、2號樓2單元電梯

6、機房放置應急平層施工剩余控制線路保護管。3、12月6日檢查路局調度樓設備運行情況時發(fā)現,中部2號樓電梯轎廂門縫上下不均。4、12月9日檢查白龍苑、花園、路局西院、185號院。存在問題:185號院1單元西梯門開、閉過程中,有異響。上述問題,教訓非常深刻,對我公司安全管理工作具有重要的警示、指導作用。簡要分析以上典型案例,問題主要集中在三個方面:一是公司管理人員對現場全面覆蓋檢查缺失,標準流于形式,放松了施工后的檢查工作,“精細化”管理停滯不前;二是項目部安全管理弱化,責任心不強。工作中存在僥幸心理,存在走馬觀花的行為,檢查工作不徹底,對關鍵環(huán)節(jié)和問題卡控檢查不嚴格;三是維保單位管理不規(guī)范,流程不

7、嚴謹。對維保工作人員管理粗放,在維保過程中未按照規(guī)范標準嚴格卡控,整個作業(yè)流程粗糙,存在應付差事的思想。整改措施:一是對公司干部職工加強思想教育工作,提高職工安全意識,牢固樹立“安全大于一切”思想意識。二是組織項目部對15日維保28項,逐項進行檢查,要求維保單位嚴格落實安全管理標準,確保此類問題不再重復出現;三是舉一反三,嚴格把關,強化崗位負責制,全面確保維保作業(yè)的安全可靠,同時嚴格落實考核制度,對上述問題重復發(fā)現,加大考核力度。四、2015年1月份安全工作安排1、加強管轄內電梯安全檢查工作。臨近春節(jié),組織太原電梯維保公司,對管轄內電梯設備進行一次平推檢查。確保重點時期內電梯運行安全穩(wěn)定,此項工作于1月23日之前完成。2、加強“元旦”小長假期間電梯巡視檢查力度。對元旦期間電梯巡視工作進行了提前安排。按照制定的太原電梯公司管理人員包保方案進行檢查,深入包保班組檢查指導,確保節(jié)日期間的電梯安全管理工作平穩(wěn)進行。3、認真完成電梯年檢工作。對未完成電梯年檢工作的小區(qū),提前做好資料的梳理準備,積極配合市質監(jiān)局電梯的年檢工作。4、加強冬季作業(yè)安全管理,落實好項目部防寒指導及防