工程部管理規(guī)劃及績(jī)效考核辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程部管理規(guī)劃及績(jī)效考核辦法（試行）一、 組織架構(gòu)：（1）組織架構(gòu)圖：項(xiàng)目部技術(shù)部工程部售后部安防運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理工程部助理技術(shù)管理部經(jīng)理工程管理部經(jīng)理工程部成員：工程部管理核心決策層審核層執(zhí)行層采購(gòu)部注：積極促進(jìn)人力資源整合，建立合理開(kāi)放的管理架構(gòu)，以適應(yīng)工程團(tuán)隊(duì)隨業(yè)務(wù)量增加時(shí)的快速膨脹；（2）部門人員構(gòu)成：主負(fù)責(zé)人副負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)成員管理核心技術(shù)管理部工程管理部（3）人員構(gòu)成及職責(zé)說(shuō)明：工程部?jī)?nèi)部部門分工，采取開(kāi)放式人員結(jié)構(gòu)，主負(fù)責(zé)人為部門責(zé)任人，有管理部門人員，履行部門職責(zé)的義務(wù)；副負(fù)責(zé)人與主負(fù)責(zé)人是AB角關(guān)系，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與到各個(gè)職能部門中去；人員管理出現(xiàn)沖突

2、時(shí)，以項(xiàng)目管理為主，職能管理為輔，人員管理上下級(jí)關(guān)系以部門例會(huì)明確安排為準(zhǔn)；（4）運(yùn)行說(shuō)明：4.1部門采取一定制度約束下的民主管理；工程部管理核心以項(xiàng)目管理辦公室（IPO）的方式運(yùn)行，實(shí)行多項(xiàng)目管理制，單個(gè)項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理為主在工程部管理核心（IPO）的總體領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；4.2決策機(jī)制：民主管理遵從小數(shù)服從多數(shù)的原則；部門副總有一票否決權(quán)；4.3 會(huì)簽機(jī)制：對(duì)分配職責(zé)中要求進(jìn)行會(huì)簽、審核的事項(xiàng)，根據(jù)當(dāng)時(shí)情況，至少需滿足以下條件之一，進(jìn)行會(huì)簽：A 項(xiàng)目經(jīng)理+2名部門經(jīng)理B 項(xiàng)目經(jīng)理+1名部門經(jīng)理+2名以上團(tuán)隊(duì)成員4.4 批準(zhǔn)機(jī)制：根據(jù)職責(zé)權(quán)限分配，需要進(jìn)行副總批準(zhǔn)的，必須經(jīng)批準(zhǔn)后（包

3、括口頭許可，后補(bǔ)簽字），方可執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自行事者，后果自擔(dān)。二、 管理職能分工、工作任務(wù)分工：管理職能分工表：P籌劃、審核；D決策、批準(zhǔn)；E執(zhí)行；C檢查；管理核心技術(shù)管理部工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)成員組織管理人事管理DCPEPEEE行政管理DPCECECEE績(jī)效管理DPEECECEE財(cái)務(wù)審批DCECECEE項(xiàng)目管理安全風(fēng)險(xiǎn)管理DCPECPECPEE范圍管理DCPECPECPEE進(jìn)度管理DCPECPECPEE質(zhì)量管理DCPECPECPEE成本管理DCPECPECPEE變更管理DCPECPECPEE信息溝通管理DCDPECDPECEE任務(wù)分工表：主辦協(xié)辦配合 執(zhí)行 會(huì)簽審核 批準(zhǔn)序號(hào)關(guān)鍵過(guò)程管理

4、核心技術(shù)管理部工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施管理1項(xiàng)目準(zhǔn)備（界入條件）2任務(wù)接受單！3技術(shù)交底4選定項(xiàng)目經(jīng)理5現(xiàn)場(chǎng)堪察6深化設(shè)計(jì)方案！7采購(gòu)清單（計(jì)劃）！8總體施工計(jì)劃！9確定施工隊(duì)！10詳細(xì)施工計(jì)劃！11開(kāi)（停、復(fù)）工報(bào)告！12準(zhǔn)備開(kāi)工啟動(dòng)會(huì)！13項(xiàng)目干系人聯(lián)系表14現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施15設(shè)備到貨、驗(yàn)收16設(shè)備報(bào)驗(yàn)單！17設(shè)備資料收集、整理18技術(shù)、質(zhì)量跟進(jìn)19現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)20進(jìn)度跟進(jìn)21技術(shù)變更22施工變更（實(shí)施方）23范圍變更（業(yè)主方）24施工日志、項(xiàng)目周報(bào)！25施工進(jìn)度表！26工作聯(lián)系函27隱蔽工程驗(yàn)收記錄28質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量報(bào)告29組織內(nèi)部驗(yàn)收！30申請(qǐng)正式初驗(yàn)31培訓(xùn)、試運(yùn)行和記錄32申請(qǐng)終驗(yàn)

5、33項(xiàng)目移交34驗(yàn)收?qǐng)?bào)告！35提交決算36監(jiān)督檢查記錄37竣工資料會(huì)審！38工程資料歸檔！39項(xiàng)目評(píng)定獎(jiǎng)懲！ 注：關(guān)鍵過(guò)程不得省略，必須有相關(guān)書(shū)面材料；多個(gè)主辦代表共同責(zé)任；三、 績(jī)效考核辦法（階段綜合計(jì)分法），適應(yīng)于工資調(diào)整激勵(lì)：3.1 績(jī)效考核對(duì)象：工程部項(xiàng)目經(jīng)理3.2 績(jī)效考核評(píng)定：階段性互評(píng)結(jié)果（40%）+階段性綜合得分（60%）3.3 績(jī)效考核評(píng)定結(jié)果的應(yīng)用：適應(yīng)于個(gè)人工資調(diào)整；3.4 綜合得分機(jī)會(huì)（A、B、C、D、E、F、G）：A 階段性完成項(xiàng)目合同額：每1萬(wàn)計(jì)1分；結(jié)算時(shí)，未完成項(xiàng)目按：?jiǎn)?dòng)策化階段（20%進(jìn)度）：執(zhí)行實(shí)施階段（70%進(jìn)度）：驗(yàn)收試運(yùn)行階段（90%進(jìn)度）：結(jié)算歸檔

6、階段（100%進(jìn)度）2：5：2：1進(jìn)行階段性核算；對(duì)多人參與（項(xiàng)目經(jīng)理+N名項(xiàng)目助理方式）的項(xiàng)目，可按以下方式之一進(jìn)行核算：1.項(xiàng)目組內(nèi)部協(xié)調(diào)約定分成比例；2.1+1模式（項(xiàng)目經(jīng)理+1名項(xiàng)目助理）7：3分成；3.1+2模式（項(xiàng)目經(jīng)理+2名項(xiàng)目助理）6：2：2分成；4.1+3模式（項(xiàng)目經(jīng)理+3名項(xiàng)目助理）4.9：1.7：1.7：1.7分成；5.出勤累加，權(quán)重修正（項(xiàng)目經(jīng)理按1，其他人員按0.5）按比例核算；B 會(huì)審、會(huì)簽參與度指標(biāo)：以參加次數(shù)和簽名次數(shù)階段性累計(jì)：1.每參加一次會(huì)審評(píng)審會(huì)，記0.5分；（以會(huì)議參加記錄為準(zhǔn)）2.每參加一次會(huì)審評(píng)審會(huì)，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)簽字，記1分；（以資料簽名為準(zhǔn)）C

7、部門例會(huì)、組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)會(huì)，統(tǒng)一性的活動(dòng)等：1.部門例會(huì)參加一次，記0.5分，不參加不記分；2.部門例會(huì)主持一次，記13分（會(huì)后評(píng)定優(yōu)、良、及格，分別對(duì)應(yīng)3、2、1分），周一至周四部門人員可主動(dòng)申請(qǐng)主持，部門總監(jiān)批準(zhǔn)，如沒(méi)有主動(dòng)申請(qǐng)者，周五由部門總監(jiān)指定人員主持；確定主持后，與管理核心成員進(jìn)行溝通，最遲會(huì)前一小時(shí)確認(rèn)會(huì)議議程，并被批準(zhǔn)后主持召開(kāi)；3.參加部門組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)會(huì)，統(tǒng)一性的活動(dòng)等（學(xué)習(xí)活動(dòng)一次不少于1小時(shí)，并被批準(zhǔn)；統(tǒng)一性的活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)不少于3小時(shí)，并被批準(zhǔn)），參與者每次記0.5分；組織者每次記1分；（以活動(dòng)記錄為準(zhǔn)）D 項(xiàng)目實(shí)施評(píng)定：有關(guān)項(xiàng)目安全、工期、質(zhì)量、成本、信息管控、文檔資料

8、等方面，完成優(yōu)秀者，在項(xiàng)目竣工后，給與評(píng)定，一次性以團(tuán)隊(duì)為單位獎(jiǎng)勵(lì)合同額的（評(píng)定級(jí)別：優(yōu)、良、中、差對(duì)應(yīng)20%、10%、0%、10%）一定分值；E 公司安排的臨時(shí)性事務(wù)；事務(wù)量超過(guò)3小時(shí)者，一次記0.5分。積極參與公司值日者，每次記0.5分，每次值日，限最多記錄4人。F 取得相應(yīng)資格證書(shū)者：1、 一級(jí)建造師，記100分；2、 二級(jí)建造師，記50分；3、 系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，記100分；4、 系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理，記50；5、 其他相應(yīng)等級(jí)證書(shū)者，中級(jí)30分，高級(jí)80分；G 提出合理化建議，并被部門采納執(zhí)行者，每次給予2分獎(jiǎng)勵(lì)；（以部門例會(huì)記錄記載為準(zhǔn)） 3.5 綜合扣分時(shí)機(jī)（A、B、C、D）：A

9、 不遵守公司現(xiàn)有規(guī)章制度，被明確點(diǎn)名批評(píng)者，一次扣1分；B 不遵守部門內(nèi)部例會(huì)宣布的有關(guān)規(guī)定者，一次扣1分；C 不遵守項(xiàng)目管理流程，造成風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的；每次根據(jù)事情嚴(yán)重程度扣210分；由管理核心成員商定；D 根據(jù)監(jiān)管體系，檢查所得的不合格項(xiàng)，每項(xiàng)扣210分；并以處罰通知為依據(jù)；3.6 階段性互評(píng)：考評(píng)人按：總監(jiān)：部門經(jīng)理：部門副經(jīng)理：團(tuán)隊(duì)成員2：1.5：1.3：1的權(quán)重比例對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)；考評(píng)人：權(quán)重：項(xiàng)目姓名心態(tài)品行素質(zhì)責(zé)任心積極性團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神時(shí)間觀念強(qiáng)弱專業(yè)技術(shù)能力溝通協(xié)調(diào)能力學(xué)習(xí)鉆研精神經(jīng)驗(yàn)成熟度工作服從程度遵章守紀(jì)程度小計(jì)張三李四王五3.6 結(jié)合公司調(diào)薪周期，階段性的對(duì)綜合得分前

10、40%的員工，給予酌情提薪。后20%的員工，給予降薪使用、調(diào)崗試用或辭退；四、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金激勵(lì)： 根據(jù)百年金海201024號(hào)紅頭文件,做部分的修改如下:4.1獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法4.1.1工程部獎(jiǎng)勵(lì)提成計(jì)算依據(jù)：合同施工完成，業(yè)主竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告交回公司之日，計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)。4.1.2按照等級(jí)計(jì)提計(jì)算，獎(jiǎng)勵(lì)提成計(jì)算方法如下表：表一：項(xiàng)目合同額級(jí)別（單位：萬(wàn)元）提成/獎(jiǎng)金額度（單位：元）備 注30萬(wàn)以下“X”代表工程合同額 30X100100X300300X600600X10001000X15001500X20002000X2800X28004.1.3兌現(xiàn)方式及時(shí)間以工程部為單位，在工程驗(yàn)收合格第一筆回款到賬后（預(yù)

11、收款不含）100%予以兌現(xiàn)。4.1.4提成款審批流程：工程部經(jīng)理（提請(qǐng)） 會(huì)計(jì)（核算）工程部副總財(cái)務(wù)有權(quán)人董事長(zhǎng)4.1.5獎(jiǎng)勵(lì)工程部?jī)?nèi)部分配標(biāo)準(zhǔn)：表二：分配人員工程部副總工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助人員提成標(biāo)準(zhǔn)4.2.懲罰實(shí)施辦法工程部處罰只針對(duì)工程建設(shè)逾期情況予以處罰，具體如下：4.2.1工期核算：以工程開(kāi)工前，公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì)通過(guò)的工程部深化設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃界定的工程范圍和工程進(jìn)度為依據(jù)，并及時(shí)經(jīng)過(guò)工程部副總和安防總經(jīng)理的批準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工程管理過(guò)程，工程施工過(guò)程中，確因不可抗因素（以書(shū)面溝通聯(lián)系函為準(zhǔn)）導(dǎo)致的工期延誤，經(jīng)公司相關(guān)方副總（項(xiàng)目部、工程部、采購(gòu)部等）簽字確認(rèn)后，給予工期順延。

12、逾期甲方對(duì)公司進(jìn)行罰款者，該工程沒(méi)有任何獎(jiǎng)金、提成；4.2.2以4.2.1為準(zhǔn)，逾期甲方對(duì)公司未罰款者，逾期處罰（獎(jiǎng)金減少額度）如下表：表三：罰款比例逾期天數(shù)處罰分類50%80%100%X500萬(wàn)20天40天60天500萬(wàn)X1000萬(wàn)40天80天120天X1000萬(wàn)60天120天180天備注：“X”為工程合同額。 4.3非我方原因，必須由甲方簽字認(rèn)可的工程聯(lián)系函，經(jīng)由公司確認(rèn)備案，方可予以特殊對(duì)待。4.4凡工程建設(shè)逾期超過(guò)最長(zhǎng)天數(shù)者，工程部副總、工程部經(jīng)理予以降薪一級(jí)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理予以免職并降薪一級(jí)，且三個(gè)月內(nèi)不得再以現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理任職。五、 監(jiān)督、檢查體系：5.1 組織結(jié)構(gòu)：三個(gè)層級(jí)：A 項(xiàng)目經(jīng)理：自檢自查；所負(fù)責(zé)項(xiàng)目按照有關(guān)規(guī)定流程、計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行、各種規(guī)章制度的執(zhí)行；B 部門經(jīng)理；督促檢查；每月不低于所轄項(xiàng)目的1/3；跟進(jìn)監(jiān)督所有項(xiàng)目；C 部門副總：抽檢抽查；檢查工地每月不少于在建項(xiàng)目的1/4；5.2 執(zhí)行程序： A 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組成員檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)，填寫(xiě)處罰通知書(shū)，載明處罰事項(xiàng)、原由、處罰力度，提交部門經(jīng)理審核、工程副總批準(zhǔn)生效；B 部門經(jīng)理針對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的職能內(nèi)容，對(duì)所管轄項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)，填寫(xiě)處罰通知書(shū)，載明處罰事項(xiàng)、原由、處罰力度，提交工程副總批準(zhǔn)生效；C 部門副總進(jìn)行抽檢抽查，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，填寫(xiě)處罰通知書(shū)，載