建設工程施工管理2014試題

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上2014年全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試主要內容 1、結合典型例題，講解章節(jié)重難點 2、學員疑難問題，現場解答 3、本階段學習計劃安排 4、直播互動，解答學員當場提問2Z施工管理一、單選題1、采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應當采用（ ）。A.固定總價合同B. 變動總價合同C. 固定單價合同D.變動單價合同答案：B解析：工程項目承發(fā)包合同按照計價方式可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同，其中總價合同和單價合同按照其是否可調，又分別可劃分為固定總價合同、變動總價合同以及固定單價合同和變動單價合同。對于采用EPC 模式的工程項目，國際上通常采用變動總價合同。因

2、此，正確選項為B 。2、某項目管理機構采用了矩陣式組織結構。在其運行過程中發(fā)現，當職能部門與子項目部的指令出現矛盾時，對工作產生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用的做法是( ) 。A . 將這種矛盾全部交給項目經理裁決B . 由相關部門自己解決這類問題C . 由接受指令的員工處理這類問題D . 明確以職能部門或子項目部為主的管理模式答案：D解析：在矩陣式組織結構中，當職能部門和子項目部的指令發(fā)生矛盾時，將矛盾全部交給項目經理來裁決容易分散其工作精力。根據項目實際情況采用以職能部門或子項目部指令為主的管理模式，可以減輕項目經理的協(xié)調工作量，使其工作精力的投人和分配相對合理、有效。因而D 和 A

3、 選項相比，首先D 。選項B 容易造成部門之間相互扯皮，選項C 是把矛盾推給了接受指令的員工，均欠妥。因此，正確的選項為D。3、項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的含義不同，其表達的方式也有所不同。右圖反映了一個建設項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關系，這種關系是（ ）。A . 指令關系 B . 項目結構關系C . 工作任務關系D . 合問關系答案：D解析：項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖具有不同的功能。雖然其表現形式都是由線條和矩形框所構成，但是矩形框所表達的含義不同，連接矩形框的線條形式及其含義也有區(qū)別。其中，合同結構圖反映了項目參與單位之間的合同關系。圖中的矩形框表

4、示參與項目建設的單位，矩形框之間以雙向箭線相互連接，表示箭線兩端的項目參與單位之間具有合同關系。因此，正確的選項為D 。4、某公司計劃編制施工組織設計，已收集和熟悉了相關資料，調查了項目特點和施T 條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應該進行的工作是( )。A . 擬定施工方案B . 編制施工總進度計劃C . 編制資源需求量計劃D . 編制施工準備工作計劃答案：A解析：施工組織總設計的編制程序為：收集和熟悉有關資料和圖紙并進行項目特點和施工條件的調查研究；計算主要工種的工作量；確定施工總體部署；擬定施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施

5、工總平面圖設計；計算主要技術經濟指標。雖然編制過程中有些工作順序可以變動，但是沒有施工方案，就無法編制進度計劃，沒有進度計劃，就無從確定資源需求，進而無法進行施工準備。所以，首先應擬定施工方案，選項 A 正確。5、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項目的施工任務。項目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設計屬于（ ）。A . 施工規(guī)劃 B . 單位工程施工組織設計C . 施工組織總設計 D . 分部分項工程施工組織設計答案：C解析：本題考查施工組織設計的分類。該遷建工程項目屬于一個整體建設工程項目，因此 ，該公司作為總承包商針對整個建設項目

6、所作的施工組織設計是施工組織總設計。故選C 。6、運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標除各分部分項工程的施工質量外，還應包括（ ）。A . 設計文件的質量 B . 監(jiān)理規(guī)劃的質量C . 建筑材料和有關設備的質量 D . 施工環(huán)境的質量答案：C解析：運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。設計文件的質量是由設計單位控制的，監(jiān)理規(guī)劃質量是由監(jiān)理單位控制的，施工環(huán)境不是施工質量控制的內容。7、某施工企業(yè)項目經理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質量控制不嚴，造成某分項工程返工，使其施工項目受到一定的經濟損失。施工企業(yè)對項目

7、經理的處理主要是（ ）。A . 追究法律責任B . 追究經濟責任C . 追究社會責任D . 吊銷建造師資格答案：B解析：項目經理由于工作失誤，施工質量控制不嚴，使其管理的施工項目受到一定的經濟損失，該施工企業(yè)對其處理主要是追究經濟責任。如果由于項目經理違法行為導致企業(yè)損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。企業(yè)沒有吊銷建造師資格的權力。故選項B 正確。8、某建筑公司與某建設單位通過工程量清單招標投標，簽訂了某寫字樓的施工總承包合同，該項目的施工風險包括（ ）。A . 技術措施不當的風險B . 立項決策的風險C . 國家財政政策變化的風險D . 設計風險答案：A解析：本題出自2Z施工風險的類型部分。該

8、題考核的是建設工程施工風險，混淆項有決策階段的風險、設計風險。備選項中B 、C 、D 都不屬于施工風險，只有A 屬于施工風險中的技術風險。9、監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現施工單位存在安全事故隱患，應當（ ）。A . 要求施丁單位整改B . 及時向當地有關部門報告C . 要求施工單位停TD . 及時報建設單位下達停工令答案 ：A解析：根 據 建設工程安全生產管理條例的有關規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。答案當中的B 、C 、D 均不符合題意，因此，正確選項為A。二、多選題1、下列

9、關于建設工程業(yè)主方項目管理的目標和任務的表述中正確的有（）。A . 進度目標指的是項目動用的時間目標B . 費用目標指的是總投資目標C . 質量目標指的是施工質量目標D . 策劃是指項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作E . 項目實施階段包括可行性研究階段、設計階段、施工階段以及動用前準備階段和保修期答案 ：A、B、D 解析：項目管理中的項目策劃指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；費用目標對業(yè)主而言是投資目標；進度目標對業(yè)主而言就是動用的時間目標；而質量目標除施工質量外還有設計等多項質量目標。此外，項目實施階段不包括項目前期的決策階段，可行性研究并不意味著項目一定會成立。因此，本題的正確選

10、項為A 、B 、D 。2、建設工程設計單位項目管理的目標應包括（ ）。A . 設計的成本目標B . 設計的進度目標C . 設計的質量目標D . 設計的出圖方式E . 項目的投資目標答案 ：A、B、C、E解析：設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理的目標除了包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標之外，還包括項目的投資目標，這是因為項目的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關。3、下列關于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）。A . 施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調B . 施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同C . 業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方

11、負責整個施工的招標發(fā)包工作D . 施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任E . 由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可答案 ：A、C、D解析：此題涉及總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調。施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。不論是業(yè)主方選定的分包方，或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。因此，正確選項為A 、C 、D 。4、業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任

12、務及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內涵的表達方式的有（ ）。A . 明確加快進度的多種可能方案B . 明確安全生產管理由誰負責C . 發(fā)現實際成本項目超出了預算D . 執(zhí)行進度控制計劃E . 從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案答案 ：A、C、D、E解析：應理解管理職能的含義，并注意區(qū)分管理職能分工與工作任務分工。選 項 A 屬于籌劃環(huán)節(jié)；選項C 屬于提出問題環(huán)節(jié)；選 項 D 屬于執(zhí)行環(huán)節(jié)；選 項 E 是作出決策。因此，選項A 、C 、D 和 E 都屬于管理職能的范疇。而選項B 是確定工作任務由誰負責，屬于丁作任務分工，因而本題正確的選項

13、中不包括B 。5、某建設工程項目的承包商準備對該工程的相關信息進行編碼，控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。其中包括用于成本這些編碼的基礎有（ ）。A . 管理職能分工B . 工作任務分工C . 作業(yè)流程組織D. 項目結構編碼E . 項目結構圖答案： D、E 解析：在對用于成本控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等的相關信息進行編碼之前，應明確組成該項目的所有工作任務，依據項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。在此基礎上，再進行管理工作的編碼。因此，正確的選項為D 、E。6、根 據 建設工程項目管理規(guī)范GB/T 503262006，施工企業(yè)項

14、目經理在承擔工程項目施工管理過程中，應具有的權限有（ ）。A . 參與項目招標、投標和合同簽訂B . 全權負責組建項目經理部C . 主持項目經理部工作D . 制定內部計酬辦法E . 主持編制項目管理實施規(guī)劃答案 ：A、C、D解析：項目經理參與組建項目經理部，不是全權負責組建項目經理部。E 選項為項目經理的職責，不是權限。7、某建筑公司與某建設單位簽訂了施工總承包合同，該項目的施工技術難度比較大，建設工期比較緊，在進行施工方案設計時，可供該建筑公司選擇的風險對策有（ ）。A . 規(guī)避風險 B . 評估風險C . 減輕風險 D . 自留風險E . 轉移風險答案 ：A、C、D解析：本題出自2Z施工風

15、險管理的任務和方法部分。常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。本題應用于施工方案設計工作，因此，轉移的對策就不適用了。因此，答案就只有A 、C 、D 了。8、根 據 中華人民共和國建筑法的規(guī)定，在實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應書面通知施工企業(yè)的內容包括（ ）。A . 工程監(jiān)理單位B . 監(jiān)理單位項目負責人姓名C . 監(jiān)理的內容D . 監(jiān)理期限E . 監(jiān)理的權限答案 ：A、C、E 解析：根 據 中華人民共和國建筑法的有關規(guī)定，實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。因此，本題的正確選項為A、C、E。2Z施工成

16、本管理一、單選題1、某施工工程人工費為80萬元，材料費為140萬元，施工機具使用費為40萬元，企業(yè)管理費以人工費和機械費合計為計算基礎，費率為18% ，利潤率以人工費為計算基礎，費率為3 0 % ，規(guī)費30萬元，綜合計稅系數為3. 4 1 % ，則該工程的含稅造價為（ ）萬元。A . 316 B . 347C . 360 D . 450答案：B解析：企業(yè)管理費以人工費和機械費合計為計算基礎，則 企業(yè)管理費=(80+40) X 1 8 % = 21. 6 萬元 利潤率以人工費為計算基礎，則 利潤=80 X 30% = 24萬元含稅造價= (人工費+ 材料費+ 機械費+ 管理費+ 利潤+ 規(guī)費）X

17、 (1+綜合稅率）= (80+140+40+21. 6+24十30)X(1+3. 41%)=347 萬元故正確選項為B 。2、某施工機械預算價格為120萬元，折舊年限為10年，殘值率為6% ，年平均工作245個臺班，則該機械臺班折舊費為（）元。A . 460 B . 490C . 560 D . 590答案 ：A解析：臺班折舊費= 機械預算價格X(1 -殘值率)/耐用總臺班數= 120 X (1 6 % ) /10/245 = 460 元3、某工程采用工程量清單計價招標，工程量清單中的挖方量為2800m3，投標人跟據地質資料和施工方案計算的挖方量為5200m3，人工費為44000元，材料費為1

18、6000元，機械費為39000元，管理費以人、材、機費合計為計算基礎，費率為17%，利潤以人、材、機費與管理費合計為計算基礎，費率為10%，則投標人填報的綜合單價應為（ ）元/m3。A . 24. 5 B . 45. 5C . 24.2 D . 44.9答案：B解析：管理費以人、材、機費合計為計算基礎，則管理費=(44000+16000十39000) X 1 7 % = 16830 元利潤以人、材、機費與管理費合計為計算基礎，則利潤= (44000+16000+39000+16830) X 1 0 % = 11583 元綜合單價= ( 人、材、機費+ 管理費+ 利潤)/清單工程量= (4400

19、0+16000+39000+16830+11583)/2800 = 45. 5/m2故正確選項為B 。本題千萬不可以用5200作為計算綜合單價的工程量。4、根 據 建設工程工程量清單計價規(guī)范GB 505002013，下列措施項目適合采用分包法計價的是（ ）。A . 混凝土模板B. 垂直運輸C. 冬雨期施工D . 室內空氣污染測試答案：D5、對工人工作時間進行分類研究時將工人在工作班內消耗的工作時間分為必需消耗的時間和損失時間。其中損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀律所引起的損失時間。下列時間中可以在制定定額時適當考慮的是（ ）。A . 多余工作時間 B . 偶然工作時間C . 施工

20、造成的停工時間 D . 違反勞動紀律時間答案 ：B解析：多余工作時間(選 項 A)和違反勞動紀律時間(選項D)是由工人的主觀故意或過錯引起的時間損失，是不允許存在的，因此在定額中是不能考慮。施工造成的停工時間（選 項 C）是由于施工組織不善、材料供應不及時、工作面準備工作做得不好、工作地點組織不良等情況引起的停工時間，也是不允許存在的，因此在定額中是不能考慮。偶然工作時間（選項 B）是工人在任務外進行工作所消耗的時間，能夠獲得一定產品，因此雖然選項B 屬于損失時間，但在制定人工定額時應當給予適當考慮。6、某基礎工程包含土方和混凝土兩個子項工程，工程量清單中的土方工程量為4400m3，混凝土工程

21、量為2000m3，合同約定：土石方工程綜合單價為75元/m3，混凝土工程綜合單價為420元/m3; 工程預付款額度為合同價的15% ，主要材料和構配件所占比重為6 0 % 。則該工程預付款的額度及起扣點分別為（ ）萬元。A. 17.55，87.75 B. 17.10，99. 45C. 17.10，87.75 D. 17. 55, 99.45答案：A解析：合同總額 P=4400X75+2000X420 = 117 萬元工程預付款額度= 117X15% = 17. 55萬元起扣點 了= P -M/iV=117 117X15% + 60% = 87. 75 萬元。答案選擇 A 。7、某土方工程，施工

22、合同約定：工程無預付款，進度款按月結算，工程保留金從第一個月起按工程進度款5 % 的比例逐月扣留，監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬元。經監(jiān)理工程師計量確認，施工單位第一個月完成工程款23萬元，第二個月完成工程款42萬元，則第二個月監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款憑證金額為（ ）萬元。A . 25. 00 B . 39.90C . 42. 00 D . 61. 75答案 ：D解析：第一個月：應付工程款=23X(1 5%)=21.85萬元25萬元，不簽發(fā)付款憑證；第二個月：應付工程款=42X(1 5%) = 39.9萬元；21.85 + 39.9 = 61.75萬元> 2 5 萬元；故第

23、二個月監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款憑證金額為61. 75萬元。答案選擇D 。8、2013年 5 月實際完成的某工程按2012年 5 月簽約時的價格計算，工程價款為1000萬元，該工程固定要素的系數為0.2，各參加調值的部分，除鋼材的價格指數增長了10%外其余都未發(fā)生變化，鋼材費用占調值部分的5 0 % ，按價格指數調整法公式法計算，則該工程實際價款變化值為（ ）萬元。A. 20 B. 30C. 40 D. 50答案：C解析：因為該工程固定要素的系數為0.2，所以可調部分的系數為0.8，又由于鋼材費用占調值部分的5 0 % ，則鋼材費用的系數應為0.4。計算式為：1000X0. 2+0. 8 X5

24、0% X ( 1 + 10%)+0. 8X50% -1=40 萬元，故選擇 C 。9、施工預算的作用是（ ）。A . 施工招標的主要依據B . 建設單位投資控制的主要依據C . 建設單位與施工單位結算的依據D . 施工企業(yè)組織生產、進行經濟核算的依據答案：D解析：施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系，故 B、C 兩個選項均不正確；施工預算是施工企業(yè)組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行經濟核算的依據，它也是施工企業(yè)改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段，故 D 選項正確；而施工圖預算則是招標的主要依據，故選項A 不正確。1

25、0、將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式屬于（ ）。A . 按施工成本組成編制B . 按子項目組成編制C . 按工程進度編制D . 按合同結構編制答案 ：B解析：按施工成本組成分解的施工成本計劃是將成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費，故選項A 不正確；按工程進度編制的成本計劃應與項目的進度聯系起命來，故 C 不正確；施工成本計劃的編制方式中不包括“按合同結構編制” 的成本計劃，故選項D 也不正確；將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，應 屬 于 “按子項目組成” 編制施

26、工成本計劃的方法，故 B 選項正確。11、某建筑工程施工至某月月末，出現了工程的費用偏差小于0、進度偏差大于0 的狀況，則該工程的已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預算費用(BCWS)和已完工作預算費用(BCWP)的關系可表示為（ ）。A. BCWP>ACWP>BCWSB. BCWS>BCWP>ACWPC. ACWP>BCWP>BCWSD. BCWS>ACWP>BCWP答案：C解析：按贏得值法，費用偏差CV=BCWP ACWP ;進度偏差SV=BCWP BCWS。若CV大于 0，則ACWP 大于 BCWP; SV 大于 0，則BCWP 大于

27、BCWS。故有 ACW P>BCWP>BCWS。12、某工程商品混凝土的目標產量為500m3，單價720元/m3，損耗率4% 。實際產量為 550m3，單價 730元/m3，損耗率3%。采用因素分析法進行分析，由單價提高使費用增加了（ ）元。A. 43160B. 37440C. 5720D. 1705答案：C解析：按因素分析法，先以500X720X1.04為目標數。消耗量為第一替代因素，以 550替代 500，得 到 550 X U O X 1.04 = 。單價為第二替代因素，以 730替 代 720，有550X730X1.04=。所以，單價提高使費用增加了 -=5720 元。二、

28、多選題1、按照編制程序和用途，建設工程定額包括五種類型，它們之間關系的正確表述有（ ）A . 預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的B . 投資估算指標只確定單項工程建設所需費用的標準C . 概算指標是以擴大的分部分項工程為對象編制的D . 在這些定額中只有施工定額是企業(yè)性質的定額E . 概算定額是以整個建筑物或構筑物為對象編制的答案：A、D解析：概算定額的每一綜合分項都包含了數項預算定額的子目，因此概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的；而概算指標一般是以整個建筑物和構筑物為對象編制的。故選項 C 、E 不正確。投資估算指標是根據已建工程或現有工程的價格數據和資料，經分析、歸納和整理編制而成的，因此它除了確定單項工程建設所需費用的標準，還確定生產要素消耗的數量標準。故選項B 不正確。2、合同工程履行期間發(fā)生索賠事項，承包商確定索賠費用的方法有（ ）。A . 修正費用法B.