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文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工項(xiàng)目成本管理工作的控制1、施工項(xiàng)目成本的定義和管理意義(1)、施工項(xiàng)目成本:(是施工項(xiàng)目管理的核心)是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。亦即,某施工項(xiàng)目在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,包括所消耗的主、輔材料,構(gòu)配件,周圍材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi),施工機(jī)械的臺班費(fèi)或租賃費(fèi),支付給生產(chǎn)工人的工資、金以及項(xiàng)目經(jīng)理部一級組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。(關(guān)于貴公司的工程項(xiàng)目施工承包方式、財(cái)務(wù)資金管理與運(yùn)營方式不了解)。2、公司財(cái)務(wù)增收措施(1)認(rèn)真會(huì)審圖紙,積極提出修改意見在項(xiàng)目實(shí)

2、施過程中,施工單位必須按圖。但是,圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的,其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖,很少考慮為施工單位提供方便,有時(shí)還可能給施工單位出些難題。因此,施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下,聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件,對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審,并提出積極的修改意見,在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后,修改設(shè)計(jì)圖紙,同時(shí)辦理增減賬。在會(huì)審圖紙的時(shí)候,對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目,更要加倍認(rèn)真,并且要從方便施工,有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量,又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮,應(yīng)在圖紙自審階段、繪審中提出,傾斜于咱公的利益,提出有科

3、學(xué)根據(jù)的合理化建議,爭取建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)同。開工后在前期的施工過程中技術(shù)和施工人員也要認(rèn)真仔細(xì)的看圖紙,盡早的發(fā)現(xiàn)和提出施工圖紙中的問題,并與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系,不要等施工到了才發(fā)現(xiàn)問題,以便盡早解決,不耽誤施工工期。3、加強(qiáng)合同預(yù)算管理,增創(chuàng)工程預(yù)算收入(1)深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容,正確編制施工圖預(yù)算在編制施工圖預(yù)算的時(shí)候,要充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用,包括合同規(guī)定的屬于包干(閉口)性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼,并將其全部列入施工圖預(yù)算,然后通過工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補(bǔ)償。也就是:凡政策允許的,要做到該上的點(diǎn)滴不漏,以保證項(xiàng)目的預(yù)算收入。(2)把合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目,作為增加預(yù)

4、算收入的重要方面一般來說,按照施工圖和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算,必須受預(yù)算定額的制約,很少有靈活伸縮的余地;而“開口”項(xiàng)目的取費(fèi)則有比較大的潛力,是項(xiàng)目創(chuàng)收的關(guān)鍵。(3)根據(jù)工程變更資料,及時(shí)辦理增減賬由于設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)單位使用要求等種種原因,工程變更是項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情,是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更,必須會(huì)帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變,從而也必須會(huì)影響成本費(fèi)用的支出。因此,公司工程部應(yīng)就工程變更對既定的施工方法、機(jī)械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等的影響程度,以及為實(shí)施變更內(nèi)容所需的各種資源進(jìn)行合理估價(jià),及時(shí)辦理增減賬手續(xù),并通過工程款結(jié)算從建設(shè)單位取

5、得補(bǔ)償。公司工程部要及時(shí)辦理施工過程中的工程變更單、聯(lián)系單、收發(fā)文應(yīng)有專人管理,制作目錄,進(jìn)行編碼,做好保管,并且還要做好備份。還有管理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),精通業(yè)務(wù)。(4)制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同,工期就會(huì)不同,所需機(jī)具也不同,因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此,正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制訂施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù),聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。可以同時(shí)制訂幾個(gè)施工方案,傾聽現(xiàn)場施工人員的意見,以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的

6、一個(gè)。同時(shí)還要強(qiáng)調(diào),施工項(xiàng)目的施工方案,應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。如果只先進(jìn)不可行,不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用,那就不是最佳施工方案。各項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)和重要施工項(xiàng)目的施工方案必須公司總工程師織織論證和審批。4、落實(shí)技術(shù)組織措施(需要經(jīng)驗(yàn)與知識結(jié)合)落實(shí)技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,以技術(shù)優(yōu)勢(需要不斷的學(xué)習(xí)更新知識)來取得經(jīng)濟(jì)效益,是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下,項(xiàng)目就在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計(jì)劃,作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì),在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí),也可以按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的

7、落實(shí),并取得預(yù)期的效果,應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工,由工程技術(shù)人員訂措施,材料人員供應(yīng)材料,現(xiàn)場管理人員和班組負(fù)責(zé)執(zhí)行,財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果,最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。必須強(qiáng)調(diào),在結(jié)算技術(shù)組織措施執(zhí)行效果時(shí),除要按照定額數(shù)據(jù)等進(jìn)行理論計(jì)算處,還要做好節(jié)約實(shí)物的驗(yàn)收,防止“理論上節(jié)約,實(shí)際上超用”的情況發(fā)生。5、組織均衡施工,加快施工進(jìn)度凡是按時(shí)間計(jì)算成本費(fèi)用,如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi),現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi),以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等,在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下,都會(huì)有明顯的節(jié)約。除此之外,還可從用戶那里得

8、到一筆相當(dāng)可觀的提前竣工獎(jiǎng)。因此,加快施工進(jìn)行也是降低項(xiàng)目成本的又的有效途徑之一。為了加快施工進(jìn)度,將會(huì)增加一定的成本支出。例如:在組織兩班制施工的時(shí)候,需要增加夜間施工的照明費(fèi)、夜點(diǎn)費(fèi)和工資損失費(fèi);趕工還容易造成材料的極大的浪費(fèi);同時(shí),還將增加模板的使用量和租賃費(fèi)。因此,在簽訂合同時(shí),應(yīng)根據(jù)用戶和趕工要求,將趕工費(fèi)列入圖預(yù)算。如果事先并未明確,而由用戶在施工中臨時(shí)提出的趕工要求,則應(yīng)請用戶簽證,費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。由于加快施工進(jìn)度,資源的使用相對集中,往往會(huì)出現(xiàn)作業(yè)面太不,工作效率難以提高,以及物資供應(yīng)脫節(jié),造成施工間隙等現(xiàn)象。因此,在加快施工進(jìn)度的同時(shí),必須根據(jù)實(shí)際情況,組織均衡施工,切實(shí)做到快

9、而不亂,以免發(fā)生不必要的損失。6、降低材料成本材料成本整個(gè)項(xiàng)目中的比重最大,一般可達(dá)70%左右,而且有較大的節(jié)約潛力,往往在其他成本項(xiàng)目(人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等)出現(xiàn)虧損時(shí),要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此,材料成本的節(jié)約,也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。禁止材料浪費(fèi)。節(jié)約材料費(fèi)用的途徑十分廣闊,大體有:(1) 節(jié)約采購成本選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、體格低的供應(yīng)單位;(2) 認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況,要進(jìn)行索賠或退貨。在采購合同應(yīng)注明:數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(尺寸、重量)等;(3) 嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額通過限額領(lǐng)料落實(shí);(模板電腦拼圖)管理人員(預(yù)算員)要提前算量,提前知道下步應(yīng)該干什么,提前準(zhǔn)備各種材料與機(jī)

10、具,不能讓班組來報(bào)量,班組報(bào)量肯定是多報(bào)或少報(bào),不會(huì)負(fù)責(zé)任的。(4) 正確核算材料消耗水平堅(jiān)持余料回收;(5) 改進(jìn)施工技術(shù)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料;(6) 利用工業(yè)廢渣擴(kuò)大材料代用;(7) 減少資金占用根據(jù)施工需要合同儲(chǔ)備(尤其是大宗材料);(8) 加強(qiáng)現(xiàn)場管理合理堆放、減少搬運(yùn)、減少倉儲(chǔ)和堆積損耗,倉庫要符合材料堆放要求 。a) 提高機(jī)械設(shè)備利用率機(jī)械使用費(fèi)用占項(xiàng)目預(yù)算成本的比重并不大,一般在5%左右。但是,預(yù)算成本中的機(jī)械使用費(fèi),是按機(jī)械購建時(shí)的歷史成本計(jì)算的,而且折舊率也偏低,以致實(shí)際支出超過預(yù)算收入的虧損現(xiàn)象相當(dāng)普遍。對項(xiàng)目管理為說,則應(yīng)聯(lián)系實(shí)際,從合理組織機(jī)械施工、提高機(jī)械利用率

11、著手,努力節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)。節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)要做好以下幾方面的工作:(1) 結(jié)合施工方案的制訂,從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺班成本等因素 綜合考慮,選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械,要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。(2) 做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作,最大限度地發(fā)揮機(jī)械交效能;同時(shí),對機(jī)械操作人員的技能也要有一定的要求,防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工,降低機(jī)械利用率。(3) 做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作,使機(jī)械始終保持完好狀態(tài),隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí),將零部件拆東補(bǔ)西,人為地?fù)p壞機(jī)械。(4) 對于小型機(jī)具,應(yīng)也應(yīng)及時(shí)的保養(yǎng)維護(hù),如機(jī)具影響工作效率太大的,應(yīng)及時(shí)的淘汰,不要得不償失。舉例如

12、一把老虎鉗都是缺口了,拿出剪鐵絲,一個(gè)時(shí)間只能剪100段,如果是一把新的老虎鉗一個(gè)小時(shí)能減300段,這樣一個(gè)小時(shí)之內(nèi)就相關(guān)了二個(gè)工時(shí),一把老虎鉗的成本就出來了。再如打夯機(jī),好與不好的工作效率相關(guān)很大。b用好用活激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性用好用活激勵(lì)機(jī)制,應(yīng)從項(xiàng)目施工的實(shí)際情況出發(fā),有一定的隨機(jī)性。(1) 對關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組要實(shí)行重獎(jiǎng)。如高層建筑的每一層結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后,應(yīng)對進(jìn)度和質(zhì)量起主要保證作用的班組實(shí)行重獎(jiǎng),而且要說到做到,立即兌現(xiàn)。這對激勵(lì)職工的生產(chǎn)積極性,促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的高速、優(yōu)質(zhì)、低耗明顯的效果。(2) 對材料操作損耗特別大的工序(主體結(jié)構(gòu)的模板),可由生產(chǎn)班組直接承包。例

13、如:玻璃易碎,陶瓷錦磚容易脫膠,在、保管和施工等過程中,往往會(huì)超過定額規(guī)定的損耗系數(shù),甚至超過很多,如果將采購來的玻璃、陶瓷錦磚直接交生產(chǎn)班組驗(yàn)收、保管和使用,并按規(guī)定的損耗率,上班組承包,所發(fā)獎(jiǎng)金有限,節(jié)約效果相當(dāng)可觀。再如:模板,可以預(yù)先計(jì)算模板的用量,然后按損耗率,計(jì)算模板總量,與班組簽訂責(zé)任書(如節(jié)約或不超就有獎(jiǎng),超量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,并還要受罰)。項(xiàng)目部就按現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)場所需的模板,最后按責(zé)任書進(jìn)行結(jié)算。舊模板也可以折舊后算量。(3) 實(shí)行鋼模零件和腳手螺絲有償回收(也可以專人回收,費(fèi)用從班組中扣除)。項(xiàng)目項(xiàng)目施工需要大量的鋼模零件和腳手螺絲,有時(shí)多達(dá)幾萬只,甚至幾十萬只。如果任意丟棄,回收率很低,由此造成的經(jīng)濟(jì)損失也很大。假如對這些零件實(shí)行有償回收,班組就會(huì)在拆除鋼模和鋼管腳手架時(shí),自覺地將這些

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