戰(zhàn)略規(guī)劃技能培訓(xùn)

1、戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)程培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)程培訓(xùn)李定勛李定勛什么是戰(zhàn)略規(guī)劃什么是戰(zhàn)略規(guī)劃在基于內(nèi)外部環(huán)境的深刻認(rèn)知上，明確組織未來(lái)的發(fā)展方向、目標(biāo)與策略路徑，并進(jìn)行內(nèi)在的邏輯梳理，形成可傳播、可執(zhí)行的行動(dòng)綱領(lǐng)。一系列戰(zhàn)略決策的組合，一個(gè)層次分明、結(jié)構(gòu)清晰和邏輯有序的商業(yè)行動(dòng)地圖。為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃決策環(huán)境復(fù)雜了決策責(zé)任增大了戰(zhàn)略協(xié)同要求增高了戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值推動(dòng)組織理性的決策激發(fā)整合團(tuán)隊(duì)思維建立組織行動(dòng)綱要提升公司價(jià)值促進(jìn)與外部合作者溝通企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障戰(zhàn)略規(guī)劃解決什么問(wèn)題戰(zhàn)略規(guī)劃解決什么問(wèn)題是什么?為什么？做什么？如何做？戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容結(jié)構(gòu)愿景與使命（價(jià)值觀、

2、組織文化）愿景與使命（價(jià)值觀、組織文化）戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略定位分析戰(zhàn)略定位分析1、戰(zhàn)略基礎(chǔ) 2、戰(zhàn)略SWOT 3、戰(zhàn)略定位策略組合（戰(zhàn)略保障措施）策略組合（戰(zhàn)略保障措施）技術(shù)創(chuàng)新策略業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)策略運(yùn)營(yíng)效率改進(jìn)投融資策略其它戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃（戰(zhàn)略任務(wù)組織分工）戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃（戰(zhàn)略任務(wù)組織分工）財(cái)務(wù)模擬財(cái)務(wù)模擬是什么為什么做什么如何做重組與并購(gòu)策略組織保障策略目標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)策略最重要的是：戰(zhàn)略研究最重要的是：戰(zhàn)略研究行業(yè)特性介紹行業(yè)趨勢(shì)分析市場(chǎng)需求分析競(jìng)爭(zhēng)格局分析商業(yè)模式研究?jī)?nèi)部資源能力評(píng)估SWOT分析戰(zhàn)略建議戰(zhàn)略研究框架戰(zhàn)略研究框架行業(yè)特性介紹行業(yè)趨勢(shì)分析

3、市場(chǎng)需求分析競(jìng)爭(zhēng)格局分析商業(yè)模式分析內(nèi)部潛能分析SWOT分析戰(zhàn)略建議行業(yè)數(shù)據(jù)收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)收集標(biāo)桿企業(yè)研究?jī)?nèi)部數(shù)據(jù)收集首先，必須確認(rèn)做什么樣的戰(zhàn)略研究首先，必須確認(rèn)做什么樣的戰(zhàn)略研究我是誰(shuí)？什么樣的戰(zhàn)略前提？來(lái)自標(biāo)桿企業(yè)的啟示？我需要突破什么？我可能的方向在哪里？我真正需要的數(shù)據(jù)是什么？如何獲取這些數(shù)據(jù)？明確研究任務(wù)，開(kāi)始行動(dòng)明確研究任務(wù)，開(kāi)始行動(dòng)行業(yè)需求競(jìng)爭(zhēng)模式優(yōu)劣勢(shì)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)從研究中洞察機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)略方向研討從研究中洞察機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)略方向研討在哪里？機(jī)會(huì)是什么？將到哪里去？愿景如何？戰(zhàn)略定位的反復(fù)研討戰(zhàn)略定位的反復(fù)研討業(yè)務(wù)市場(chǎng)商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)地位品牌定義使命愿景核心價(jià)值觀戰(zhàn)略目標(biāo)

4、目標(biāo)、資源與策略創(chuàng)新目標(biāo)、資源與策略創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品組合創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷創(chuàng)新生產(chǎn)創(chuàng)新成本控制新業(yè)務(wù)擴(kuò)展資本運(yùn)營(yíng)組織創(chuàng)新。策略、任務(wù)分解與行動(dòng)計(jì)劃的邏輯梳理策略、任務(wù)分解與行動(dòng)計(jì)劃的邏輯梳理策略組合任務(wù)分解行動(dòng)規(guī)劃戰(zhàn)略展開(kāi)地圖財(cái)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部資源最后：編輯戰(zhàn)略規(guī)劃文本，并報(bào)告最后：編輯戰(zhàn)略規(guī)劃文本，并報(bào)告愿景與使命（價(jià)值觀、組織文化）愿景與使命（價(jià)值觀、組織文化）戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略定位分析戰(zhàn)略定位分析1、戰(zhàn)略基礎(chǔ) 2、戰(zhàn)略SWOT 3、戰(zhàn)略定位策略組合（戰(zhàn)略保障措施）策略組合（戰(zhàn)略保障措施）技術(shù)創(chuàng)新策略業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)策略運(yùn)營(yíng)效率改進(jìn)投融資策略其它戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃（戰(zhàn)略任務(wù)組織分工）戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃（戰(zhàn)略任務(wù)組織分工）財(cái)務(wù)模擬財(cái)務(wù)模擬重組與并購(gòu)策略戰(zhàn)略綱要戰(zhàn)略綱要戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略行動(dòng)戰(zhàn)略行動(dòng)組織保障策略目標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)策略戰(zhàn)略規(guī)劃的組織過(guò)程戰(zhàn)略規(guī)劃的組織過(guò)程戰(zhàn)略規(guī)劃小組2-3人戰(zhàn)略研討組織（組織領(lǐng)導(dǎo)成員組成）戰(zhàn)略研