施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度范本

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程技術(shù)科施工員現(xiàn)場質(zhì)量管理 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。 施工員必需牢固掌握工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的工藝及施工技術(shù)質(zhì)量要求。施工技術(shù)的準備 熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 6 對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不必。 7 保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。

2、8 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、罕見問題及預(yù)防措施。施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。 9 加強專項檢查、及時解決問題。 9.1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，自

3、檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處置并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。 9.2 認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在 9.3 專職檢查、分清責(zé)任。班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，檢查時必需分清發(fā)生不合格的原因，由于工人操作引起，還是由于施工資料或施工方法引起的

4、不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重水平對工人采取獎勵措施，并及時向操作人員講明處分的理由。 9.4 定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不時解決問題的過程中，提高水平。 9.5 做好內(nèi)部驗收。工程完工后，交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有

5、在內(nèi)部驗收通過后，工程才干交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。 施工技術(shù)的可行性及先進性。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理5 施工技術(shù)的準備 熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 6 對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不必。 7 保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。 8 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專

6、人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、罕見問題及預(yù)防措施。施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。 9.4 定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不時解決問題的過程中，提高水平。 9.5 做好內(nèi)部驗收。工程完工后，交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對

7、于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才干交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。 9 加強專項檢查、及時解決問題。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理范本9.1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處置并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。 9.2 認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對

8、影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在 9.3 專職檢查、分清責(zé)任。班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，檢查時必需分清發(fā)生不合格的原因，由于工人操作引起，還是由于施工資料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反施工現(xiàn)場質(zhì)量管理范本復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重水平對工人采取獎勵措施，并及時向操作人員講明處分的理由。 執(zhí)行公司制定的工程造價管理制度和辦法，正確執(zhí)行和運用定額

9、標準，并能夠及時反映有關(guān)情況； 2：承擔(dān)工程成本定期分析工作，并提出相應(yīng)的改進措施和意見； 3：參與工程招標評標、合同談判、承擔(dān)預(yù)算和審查、驗工計價、結(jié)算與決算工作； 4：協(xié)助工程質(zhì)量驗收工作。 5：熟悉國家定額、工程造價市場情況、材料設(shè)備的市場價格； 6：熟悉現(xiàn)行工程造價規(guī)范及操作規(guī)程；執(zhí)行公司制定的工程造價管理制度和辦法，正確執(zhí)行和運用定額標準，并能夠及時反映有關(guān)情況； 2：承擔(dān)工程成本定期分析工作，并提出相應(yīng)的改進措施和意見； 3：參與工程招標評標、合同談判、承擔(dān)預(yù)算和審查、驗工計價、結(jié)算與決算工作； 4：協(xié)助工程質(zhì)量驗收工作。 5：熟悉國家定額、工程造價市場情況、材料設(shè)備的市場價格；

10、6：熟悉現(xiàn)行工程造價規(guī)范及操作規(guī)程；建筑工程預(yù)算員的具體工作內(nèi)容有： 第一，掌握設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設(shè)計變更、技術(shù)核定單、資料等進行增減預(yù)算編制。 第二，發(fā)包合同控制，對勞務(wù)和專業(yè)承包進行合同策劃、起草并發(fā)起相應(yīng)的合同審批流程，對發(fā)包合同的履約情況進行評價。 第三，索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務(wù)造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件 第四，工程結(jié)算，根據(jù)竣工資料編制項目工程結(jié)算書、以確定工程最終造價。 目前預(yù)算員的工資價位，月薪在25004000元左右 建筑五大員是：施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料

11、員。這五大員中并沒有造價員，造價員屬于建筑八大員中一員。相對五大員來說預(yù)算員工資比較高一些。 崗位職責(zé)1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。 2、負責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整。 3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。 4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。 5、參與采購工程材料和設(shè)備，負責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決

12、策提供科學(xué)依據(jù)。 6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。 7、工程決算后，要將工程決算單送審計部門，以便進行審計。 8、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。 9、協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。 1、大專以上學(xué)歷、土木工程及其相關(guān)專業(yè)畢業(yè)并持有預(yù)算員的上崗證 2、要具有建筑識圖、建筑結(jié)構(gòu)和房屋構(gòu)造的基本知識； 3、要了解施工工序，一般施工方法，工程質(zhì)量標準和安全技術(shù)知識。 4、要了解常用建筑材料、構(gòu)配件、制品以及常用機械設(shè)備。 5、要熟悉各項定額，了解人工費、材料預(yù)算價格和機械臺班費的組成及取費標準的組成。 6、要熟悉工

13、程量計算規(guī)則，掌握計算技巧。 7、要了解建筑經(jīng)濟法規(guī)，熟悉工程合同的各項條文，能參與招標、投標和合同談判。 8、要有一定的電子計算機應(yīng)用基礎(chǔ)知識，能用電子計算機來編制施工預(yù)算。資料員崗位職責(zé) 一、收集整理齊全工程前期的各種資料。 二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。 三、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。 四、工程資料應(yīng)認真填寫，字績工整，裝訂整齊。 五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。 六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。 七、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。 八、 及時做好資料的審查備案工作。 預(yù)算員崗位職責(zé)：1、編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)

14、。在材料總計劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。2、負責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。3、編制每月工程進度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格）并及時上報有關(guān)部門審批。4、審核分包、勞務(wù)層的工程進度預(yù)算（技術(shù)員認可工程量）。5、協(xié)助財務(wù)進行成本核算。6、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。7、在工程投標階段，及時、準確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)。8、掌握準確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。9、對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。10、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)。11、熟悉

15、圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責(zé)。12、參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。13、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表。 資料員崗位職責(zé)    資料員負責(zé)工程項目的資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及內(nèi)業(yè)管理工作。    一 負責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。    1. 負責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責(zé)收存全部工程項目

16、圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。    2. 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登錄、歸檔。負責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準確及時遞交項目

17、經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。    二 參加分部分項工程的驗收工作    1. 負責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)

18、構(gòu)工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。    2. 監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。    3. 按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。&#

19、160;   4. 負責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預(yù)驗收，取得建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。    5. 指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進場開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。    三 負責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作    1. 負責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴格審查核對不得多報早報重報漏報。    2. 負責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理