施工質(zhì)量、安全及管理專項整治活動實施細(xì)則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上長施工質(zhì)量、安全及管理專項整治活動實施細(xì)則有限公司工程指揮部專心-專注-專業(yè) 施工質(zhì)量、安全及管理專項整治活動實施細(xì)則 根據(jù)文件精神。進一步提高和加強現(xiàn)場施工安全質(zhì)量管理水平，確保施工過程的安全質(zhì)量及運營安全，按照監(jiān)理二標(biāo)項目部統(tǒng)一部署，及結(jié)合我部現(xiàn)場實際情況，制定施工質(zhì)量、安全及管理專項整治活動實施細(xì)則。一、工作指導(dǎo)方針按照統(tǒng)一部署及相關(guān)文件要求，結(jié)合本標(biāo)段工作實際，為全面貫徹執(zhí)行施工質(zhì)量、安全及管理專項整治工作開展，積極圍繞監(jiān)理二標(biāo)項目部制定的施工質(zhì)量、安全及管理專項整治活動實施方案，制定本標(biāo)段的具體實施細(xì)則如下：二、專項活動目的 深入貫徹文件精神。暴露問題，驚醒

2、各職能部門。為進一步完善制度建設(shè)，完善體系建設(shè)，夯實基礎(chǔ)工作，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范施工行為。確保施工安全質(zhì)量紅線不觸碰，達到實體質(zhì)量順利交工驗收、技術(shù)資料不出現(xiàn)反復(fù)整改。三、組織機構(gòu) 局指揮部成立施工質(zhì)量、安全及管理專項整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組（下稱領(lǐng)導(dǎo)小組），加強對活動的領(lǐng)導(dǎo)，配合監(jiān)理二標(biāo)項目部有步驟、有節(jié)點、扎實有效地推進本標(biāo)段施工質(zhì)量、安全及管理專項整治活動開展。組 長：副組長：成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)施工質(zhì)量、安全及管理專項整治活動辦公室，辦公室設(shè)在局指揮部安質(zhì)部。負(fù)責(zé)專項整治活動組織、開展、活動中出項問題的解決、信息收集、整理、有關(guān)資料報送等日常工作。各工區(qū)按照施工質(zhì)量、安全及管理專項整治活動的需

3、要成立相應(yīng)配合小組。工區(qū)活動小組組成要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，責(zé)任明確，執(zhí)行有力，務(wù)實高效，推進有序。四、整治活動推進部署（一）、四電接口專項檢查（檢查時間：2013.5.28至2013.6.20）1、領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長： 組 員：2、檢查內(nèi)容：專用洞室、變壓器洞室、接地端子、接觸網(wǎng)基礎(chǔ)等3、檢查方式：對照設(shè)計圖紙查看樁號位置是否正確、有無遺漏，現(xiàn)場測量是否滿足要求。接地端子電阻測量，過軌管和電纜同直徑管線試穿。 4、監(jiān)理人員：參加； 5、具體檢查內(nèi)容：橋梁、路基接觸網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)置位置及施工質(zhì)量；橋梁上的預(yù)留孔、墩身槽道預(yù)埋位置及施工質(zhì)量；隧道、橋梁的綜合接地電阻測試；隧道內(nèi)專用洞室、過軌管線預(yù)留等情況是否

4、滿足設(shè)計要求；隧道內(nèi)接地端子的設(shè)置、二襯內(nèi)接觸網(wǎng)基礎(chǔ)加強鋼筋網(wǎng)片的埋設(shè)情況是否滿足設(shè)計要求。 （二）、排水系統(tǒng)專項排查（檢查時間：2013.5.28至2013.6.20） 1、領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長：組 員： 2、監(jiān)理人員：參加； 3、檢查內(nèi)容：路基、橋梁、隧道、涵洞的引排水系統(tǒng)是否完善；路基天溝、吊溝是否歸水入槽、暢通，局部設(shè)計是否與地形不符；隧道、路基排水系統(tǒng)施工質(zhì)量。4、檢查方式：對照設(shè)計圖紙或業(yè)主相關(guān)文件逐一核查。 （三）、道路改移專項排查 1、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長：組 員：2、監(jiān)理人員：負(fù)責(zé) 3、檢查方式：現(xiàn)場查看 4、檢查內(nèi)容：對照實際地形地貌和設(shè)計圖紙并結(jié)合地方訴求，對改移

5、道路方案進行現(xiàn)場核查并根據(jù)具體情況完善設(shè)計方案。 （四）、拌合站、試驗室的專項檢查（檢查時間：2013.5.28至2013.6.20） 1、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 組 員：2、監(jiān)理人員：負(fù)責(zé)；3、檢查方式：查看記錄、查看臺賬 4、檢查內(nèi)容：試驗設(shè)備管理的臺帳檔案，操作人員當(dāng)班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；試件是否是按要求標(biāo)識；標(biāo)養(yǎng)室的溫度、濕度是否達到規(guī)范要求；拌合站信息化系統(tǒng)是否按要求管理；拌合站管理人員必須是本單位合同制員工，不得采用外聘人員管理；拌合站人員是否有操作證等。 （五）、隧道、橋梁、路基施工質(zhì)量專項檢查（檢查時間：2013.5.28至2013.6.25） 1、領(lǐng)導(dǎo)小組 組

6、長 副組長： 組 員： 2、監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)人員：各監(jiān)理組長及現(xiàn)場監(jiān)理參加； 3、檢查方式：對照設(shè)計和驗標(biāo)查看全部排查，對施工內(nèi)業(yè)資料檢查。 4、檢查內(nèi)容：對照各工區(qū)管段內(nèi)隧道、橋梁、路基（包括已完工程）的實體施工質(zhì)量（包括結(jié)構(gòu)和外觀質(zhì)量）進行逐點檢查，隧道拱頂脫空檢查首先采用地質(zhì)雷達檢測，在檢測有問題處，用人工敲擊判斷其脫空面積大小與厚度；參照外業(yè)檢查情況，對相關(guān)工點的內(nèi)業(yè)資料進行檢查。 5、需要重點檢查的施工項目： 隧道：安全步距超標(biāo)的整改工作；隧道鋼筋綁扎、鋼架加工；洞內(nèi)排水；下穿既有道路開挖支護比如。 橋梁：預(yù)制梁混凝土施工質(zhì)量；現(xiàn)澆梁連續(xù)梁施工質(zhì)量及高空作業(yè)安全。 路基：路基填筑質(zhì)量；邊坡防

7、護施工質(zhì)量。 涵洞：基底處理質(zhì)量；沉降縫處理；基坑回填。 （六）、火工品的專項檢查（檢查時間：2013.6.1至2013.6.25） 1、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 組 員： 2、監(jiān)理人員負(fù)責(zé)、各監(jiān)理組長參加； 3、檢查方式：現(xiàn)場檢查，查看臺賬。 4、 檢查內(nèi)容：火工品的管理制度、措施及規(guī)章制度是否健全；火工用品管理臺帳管理是否規(guī)范，重點對進出庫登記臺帳與庫存量進行核對；火工用品庫的消防設(shè)施、防盜監(jiān)控設(shè)施是否符合相關(guān)規(guī)定和要求，使用是否正常；火工用品的運輸。保管、使用等環(huán)節(jié)是否存在問題；火工用品的發(fā)放、使用是否有專人負(fù)責(zé)，使用記錄是否齊全；是否有各級的檢查記錄，對各級檢查問題是否及時整改，對

8、整改閉合情況進行復(fù)查。（七）、汛期防洪的專項檢查（檢查時間：2013.6.5至2013.6.25） 1、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 組 員： 2、監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)人員：負(fù)責(zé)、各監(jiān)理組長參加； 3、檢查方式：現(xiàn)場查看。 4、檢查內(nèi)容：高陡邊坡及擋墻、護坡等擋護設(shè)施；高路堤、深路塹；大型排水泄洪溝涵渠；深水、高墩橋梁和其他重點橋梁施工；防洪重點處所和可能影響既有線防洪安全重點處所；地質(zhì)災(zāi)害（崩塌落石、山體滑坡、山洪、泥石流、溶洞等）易發(fā)地段；施工駐地；棄渣場、棄土場。 （八）、風(fēng)險管理專項檢查（檢查時間 2013.6.1至2013.6.25）1、領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長：組 員： 2、監(jiān)理人員：參加； 3

9、、檢查方式：現(xiàn)場比對、方案審查 4、檢查內(nèi)容：是否制定施工階段風(fēng)險評估工作實施細(xì)則；是否進行施工階段的動態(tài)風(fēng)險評估工作；是否對工點組織開展風(fēng)險判識，對風(fēng)險工點實施針對性管理。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果、地質(zhì)條件、施工條件等，對承擔(dān)任務(wù)范圍內(nèi)的高風(fēng)險工點逐一進行分析，逐條細(xì)化風(fēng)險控制措施，并編制風(fēng)險管理實施細(xì)則。（九）、物資管理專項檢查（檢查時間： 2013.6.1至2013.6.20） 1、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長：組 員： 2、監(jiān)理人員： 3、檢查方式：查看臺賬、現(xiàn)場查看 4、檢查內(nèi)容：是否擅自采購甲供物資或使用非中標(biāo)單位甲供料；合格證、出廠檢查報告等質(zhì)量證明資料是否齊全、有效；驗收記錄內(nèi)容是否齊全

10、并及時簽認(rèn)；是否按規(guī)定倉儲保管；收、發(fā)臺帳是否健全完善；是否按“先進先發(fā)”原則領(lǐng)用物資，庫存物資是否超過保質(zhì)期，超過保質(zhì)期的物資是否復(fù)檢合格；是否存在未經(jīng)檢驗使用物資的情況；有質(zhì)量異議的物資是否及時封存、標(biāo)識并反饋信息，確定不合格后是否及時清退并按規(guī)定辦理退貨記錄；清退記錄內(nèi)容是否齊全。（十）、局指揮部內(nèi)業(yè)資料檢查（檢查時間：2013.5.28至2013.6.20）1、領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長：組 員：2、監(jiān)理人員：負(fù)責(zé)；3、檢查方式：查看資料及臺賬4、檢查內(nèi)容：局指安全管理保障體系的及時修訂完善；對各種通報發(fā)現(xiàn)問題的整改及有效管理和問題庫建立情況；對存在問題整改措施和整改記錄情況；局指月度質(zhì)量

11、安全管理工作重點落實情況及存在問題；局指對工地實驗室、原材料及拌合站的檢查情況及存在的問題有無具體臺帳。 （十一）、工區(qū)安全質(zhì)量管理體系的專項檢查（檢查時間：2013.5.28至2013.6.20）1、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 組 員： 2、檢查方式：查看臺賬記錄、方案落實情況 3、監(jiān)理人員：負(fù)責(zé)、各現(xiàn)場監(jiān)理組長參加；4、檢查內(nèi)容：對上級部門各種通報發(fā)現(xiàn)的問題有效管理情況；對存在問題整改措施和整改記錄情況；上級、局指物設(shè)部、中心試驗室對工區(qū)試驗室、原材料及拌合站的抽查情況及存在的問題；培訓(xùn)計劃、完成及記錄情況；對跨越公路及其他既有線重點工點施工組織方案現(xiàn)場落實情況及存在的問題；月度檢查計劃

12、的落實及存在的問題，有無具體臺帳。 （十二）、大型設(shè)備管理的專項檢查（2013.5.15至2013.6.25）1、領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長：組 員： 2、監(jiān)理人員：負(fù)責(zé)、監(jiān)理組組長參加； 3、檢查方式：方案審查，查看臺賬、現(xiàn)場查看 4、檢查內(nèi)容：是否編制技術(shù)復(fù)雜條件下大型施工機械設(shè)備專項施工方案，專項施工方案是否按程序?qū)徟?；是否要求向?dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門報檢，并取得檢驗合格證；大型機械設(shè)備是否按規(guī)定進行大修、中修、定期維修及日常保養(yǎng)，是否對起重設(shè)備的鋼絲繩、吊具、承重軸及整機穩(wěn)定性等關(guān)鍵要素加強安全管理；操作人員是否持有特種作業(yè)證；施工單位是否制定大型施工機械設(shè)備安全管理辦法。（十三）、第三方檢測（

13、檢查時間：2013.6.1至2013.6.10）1、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 組 員：2、監(jiān)理人員：負(fù)責(zé)、各監(jiān)理組組長參加；3、檢查方式：現(xiàn)場檢查、臺賬及措施檢查 4、檢查內(nèi)容：工區(qū)職能部門對第三方檢測工作是否進行積極有效的配合，對第三方檢測存在問題是否制定整改措施、是否有臺賬、是否有推進計劃、是否有專人負(fù)責(zé)、現(xiàn)場是否按照計劃開展整改落實工作。（十四）、變更設(shè)計（檢查時間：2013.6.15至2013.6.20）1、領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長：組 員：2、監(jiān)理人員：負(fù)責(zé)、監(jiān)理組組長參加；3、查看資料及臺賬4、檢查內(nèi)容：檢查變更設(shè)計臺賬是否完善，設(shè)計變更紀(jì)要是否完善，現(xiàn)場是否按照變更紀(jì)要執(zhí)行。（

14、十五）、沉降觀測（檢查時間：2013.6.5至2013.6.20）1、領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長：組 員：2、監(jiān)理人員：參加3、現(xiàn)場查看埋設(shè)位置、查看資料及臺賬4、檢查內(nèi)容：現(xiàn)場檢查沉降觀測樁位置及個數(shù)是否滿足要求，檢查內(nèi)業(yè)資料記錄是否按照設(shè)計和規(guī)范要求記錄。五、檢查完成的時間及責(zé)任人確定1、各項檢查內(nèi)容必須于2013年6月25日前全部完成；2、各檢查組根據(jù)檢查情況形成問題庫；3、局指和工區(qū)定出整改責(zé)任人及整改時間。六、活動及整改推進計劃原則堅持建設(shè)、檢查、整改同步進行，對于正在施工的工程，嚴(yán)格把控，防止類似問題再次發(fā)生，由于其他原因一時不能整改到位的可按以下節(jié)點推進。1、架子隊整改時間2013年

15、6月26日至9月20日。各工點對照問題庫逐項逐條整改，經(jīng)過自驗合格后，報工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組檢驗確認(rèn)合格的，報局指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組檢驗，經(jīng)局指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組檢驗合格后，報監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組檢驗合格后銷號。2、2013年9月21日至10月15日自查自糾階段，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組在這段時間里要加強督促整改落實工作，對存在的問題，要分析一時不能整改到位的原因及解決辦法和時間，形成書面文件，對照形成的書面文件按照要求落實整改。3、2013年10月16日至11月5日為工區(qū)自驗階段，工區(qū)自驗合格后，報局指揮部驗收，局指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組驗收合格后報監(jiān)理項目部領(lǐng)導(dǎo)小組驗收，監(jiān)理項目部領(lǐng)導(dǎo)小組驗收合格后問題庫進行銷號。4、2013年11月6日

16、至11月20日為局指揮部最終驗收時間。在該時間段內(nèi)問題庫上的全部問題必須銷號，對不能銷號的視情節(jié)給與工區(qū)處罰（處罰金額550萬元）。5、2013年11月21日至12月5日為監(jiān)理項目部領(lǐng)導(dǎo)小組最終驗收時間。6、2013年12月6日至12月15日對全部銷號的問題按照附件填寫上報局指揮部調(diào)度，這段時間里各工區(qū)對整改活動形成報告，報局指安質(zhì)部。七、信息溝通與資料上報1、各項內(nèi)容檢查負(fù)責(zé)人在檢查實施期間要按照貴州公司格式要求上報周報與整治活動臺賬。各工區(qū)每月的16日根據(jù)整改的情況按照附件上要求報局指調(diào)度。2、各檢查負(fù)責(zé)人要加強溝通，日常工作協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、檢查期間原則上不能缺勤，卻因需要不能到崗的，要給領(lǐng)導(dǎo)小

17、組組長請假并指定臨時小組組長，負(fù)責(zé)本組的工作。3、各檢查小組要勤于監(jiān)理項目部領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系溝通，各小組間要經(jīng)常溝通協(xié)調(diào)，對于多個檢查小組同時檢查的，要共同商定檢查推進時間及具體檢查各自的任務(wù)，以便工作順利進行。4、資料收集工作由項目部工程部調(diào)度負(fù)責(zé)，每周負(fù)責(zé)匯總周報與臺賬，每月17日按期上報月報與臺賬。八、相關(guān)要求 1、局指揮部要求各工區(qū)在2013年5月28日成立相應(yīng)的活動小組。按照局指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組工作的部署做好配合工作。在檢查、自查、整改期間，主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手、親自組織、親自部署，對照局指揮部活動細(xì)則的要求，結(jié)合本管段工作實際，認(rèn)真分析、研究制定整改方案，對照問題庫內(nèi)容逐條分解，細(xì)化措施，明確

18、責(zé)任部門、責(zé)任人及完成整改時間和標(biāo)準(zhǔn)，落實整改責(zé)任，形成詳細(xì)的推進計劃工作表，確保安全質(zhì)量整改活動有序開展、取得實效。2、各小組組長或副組長根據(jù)本小組檢查的內(nèi)容制定檢查表格，根據(jù)檢查表格逐項檢查并記錄，各小組組長或副組長對形成問題庫負(fù)責(zé)，對問題的整改推進計劃和時間負(fù)責(zé)，對形成材料與上報負(fù)責(zé)。3、 切實提高思想認(rèn)識?？蛯ｈF路建設(shè)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)高，我們開展每一步工作，都要從質(zhì)量嚴(yán)格把控，容不得絲毫懈怠。局指各部門和各工區(qū)必須清醒地認(rèn)識到，全力抓好客專建設(shè)質(zhì)量安全，是我們工作必然要求，也是本部門根本利益所在。要充分認(rèn)清當(dāng)前客專鐵路建設(shè)質(zhì)量安全面臨的形勢與任務(wù)，進一步增強憂患意識、危機意識和責(zé)任意識，嚴(yán)

19、格落實質(zhì)量安全責(zé)任制和各項措施，確保本標(biāo)段建設(shè)安全質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。4、加大專業(yè)檢查力度。局指揮部各部門、中心試驗室和工區(qū)項目部要加強專業(yè)管理，強化專業(yè)檢查，要抓住隧道、橋梁、路基、箱梁架設(shè)和大型機械設(shè)備、生產(chǎn)生活設(shè)施防火等安全重點，以及原材料進場把關(guān)、工程物資過程檢測控制、隱蔽工程檢查驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，橫向到邊，縱向到底，嚴(yán)查徹底整改各類安全質(zhì)量隱患，嚴(yán)格落實專業(yè)管理責(zé)任制，全面整治不執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)程的突出問題。5、加強整改責(zé)任落實。局指揮部各部門和各工區(qū)要真抓實干，求真務(wù)實，按照問題整改的閉環(huán)管理，明確有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人責(zé)任，制訂有效舉措，認(rèn)真組織整改，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，逐級進行整改驗收，形

20、成一級抓一級、層層抓整改的督促機制，對嚴(yán)重的安全質(zhì)量問題，重復(fù)發(fā)生的同類問題，由于整改不到位、不徹底給安全質(zhì)量留下隱患的工區(qū)項目部，局指揮部將組織召開分析會，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任工區(qū)項目部的管理責(zé)任。6、 強化應(yīng)急處置能力。各工區(qū)項目部要進一步完善突發(fā)事件的應(yīng)急方案，嚴(yán)格落實值班制度，每天每工點有一名領(lǐng)導(dǎo)干部和值班人員雙崗值班，掌握安全質(zhì)量的動態(tài)情況，發(fā)生問題，及時報告，果斷處置，進一步提高應(yīng)急救援和應(yīng)對能力。7、加強信息反饋工作。各工區(qū)項目部要指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量安全大檢查信息收集整理工作。在活動開展期間，各工區(qū)項目部按照檢查整改計劃組織實施，對檢查問題及時分類匯總，指定整改責(zé)任人與整改期限， 并按照要求上報臺賬和報告。8、為了更好推進本次施工質(zhì)量、安全及管理專項整治活動，局指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組決定在本次活動中積極配合與認(rèn)真整改，表現(xiàn)突出的工區(qū)、部門、個人給與獎勵，對本次活動中不積極配合與不認(rèn)真整改，消極懈怠的工區(qū)、部門、個人給與處罰，獎勵與處罰根據(jù)推進節(jié)點制定，最后進行總的處罰與獎勵。附表：整治活動月報與臺賬格式鐵路隧道路基工程專項整治活動月報一、基本情況（主要說明本單位本月開展活動的有關(guān)工作計劃，組織安