化工廠質量手冊(完整版)

1、質量手冊企業(yè)概況xxx化工廠位于湖南省xxx市河溪鎮(zhèn)，緊靠319國道，交通十分便利。xxx化工廠以生產(chǎn)電解金屬錳為主，其前身是河溪鎮(zhèn)新寨潭村的村辦企業(yè)，一直以來發(fā)展緩慢。1998年xxx并購該廠后成為xxx的下屬企業(yè)，其性質為國有企業(yè)。xxx化工廠主要從事電解金屬錳的生產(chǎn)銷售，兼營生產(chǎn)電解錳的原輔材料等。占地面積30000平方米，現(xiàn)有員工133人，其中技術人員有30人，管理人員6人。工廠建有兩條生產(chǎn)線，年產(chǎn)電解金屬錳3000噸，其中出口銷售1000多噸。1998年在小學檢驗檢疫局注冊，2004年3月在xx省商務廳取得自營進出口經(jīng)營權，2005年通過xxx市環(huán)境保護局環(huán)保驗收。xxx化工廠在電解

2、錳行業(yè)中屬很小的企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展？根據(jù)本企業(yè)的實際情況我們提出了打造中國“最精致的電解錳廠”。我們的質量方針就是“注重細節(jié)，力求完美，小巧精致，超越期望”。 xxx化工廠 2006年8月20日質 量 方 針1. 質量方針方針內容，注重細節(jié)，力求完美，小巧精致，超越期望2. 方針解釋細節(jié)決定成敗，本企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都要注重細節(jié)，每一個細節(jié)都要力求完美。用細節(jié)的完美打造一個小巧精致的電解錳企業(yè)，用精致來超越顧客的期望值。3. 質量目標產(chǎn)品（電解錳中Mn99.7 ）合格率99 ，產(chǎn)品出廠合格率100 ，合同履約率100 ，顧客滿意率100 。4. 質量措施細化質量目標細化

3、生產(chǎn)工藝細化管理制度提高質量意識職責權限和溝通1目的 規(guī)定本企業(yè)與產(chǎn)品質量有關的部門和人員的職責權限，相互關系及內部溝通方式，以確保質量管理體系有效運作。2 適用范圍 適用于本企業(yè)與產(chǎn)品質量有關的部門和人員。3職責 總經(jīng)理主管、副總經(jīng)理協(xié)管、辦公室歸口管理、相關部門配合參與。4控制要求4.1職責和權限4.1.1質量管理機構圖（見附錄）4.2主要崗位職責4.2.1 總經(jīng)理a 負責本企業(yè)的總體規(guī)劃及發(fā)展方向。b 制定和發(fā)布本企業(yè)的質量方針和質量目標。c 主持建立質量管理體系，配置所需資源，確保內部溝通。d 批準質量手冊和質量計劃。e 審批質量管理組織機構設置，任命各部門負責人。f 審批產(chǎn)、供、銷的

4、合同及資金流動。g 主持銷售部的全面工作，對產(chǎn)品質量合同負責。4.2.2 副總經(jīng)理a 協(xié)助總經(jīng)理組織建立，實施和改進質量管理體系。b 監(jiān)督質量管理體系運行情況和持續(xù)、改進需求。c 組織編制質量策劃和質量計劃。d 審核質量手冊，批準程序文件、管理文件、質量記錄和外來文件，并負責和質量管理體系有關事宜的外部聯(lián)系。e 審批采購物質合格供方評定選擇。f 審批原材料、設備、零配件的采購計劃，以及基礎設施的增補、維修計劃、工作環(huán)境的控制。g 主持供應部全面工作，保證生產(chǎn)所需供應正常。4.2.3 生產(chǎn)廠長a 負責全面生產(chǎn)管理工作，主管生產(chǎn)設計和開發(fā)以及生產(chǎn)過程控制，確保各項工作、產(chǎn)量、質量計劃的完成。b 負

5、責各項管理制度的具體落實到位。c 負責本企業(yè)的各種資源的合理分配及充分利用。d 負責生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、糾正措施、預防措施、持續(xù)改進的控制。e 主持生產(chǎn)科的全面工作，保證本企業(yè)生產(chǎn)生活順利進行。4.2.4 辦公室主任a 負責質量管理體系所有文件及資料的編制、保存、管理等工作。b 協(xié)助監(jiān)督質量管理體系的正常運行、各管理制度的實施情況。c 負責行政、后勤、綜治、計生以及聯(lián)系外部事宜等工作。d 負責員工人事檔案管理、人員招聘及人員培訓工作。e 負責企業(yè)文件宣傳工作。f 主持質管部全面工作。資 源 提 供1目的 為QMS有效實施和持續(xù)改進確定并提供資源。2適用范圍適用于企業(yè)從生產(chǎn)到服務的各個過程的資源提供。

6、3職責人力資源由辦公室主管、生產(chǎn)基礎設施維修、增補由副總經(jīng)理主管，生產(chǎn)設備、工作環(huán)境由生產(chǎn)廠長主管，其他相關部門配合參與。4控制要求4.1企業(yè)為實施、保持和改進QMS的各個過程有效性，通過滿足顧客要求，增強顧客滿意。4.2所提供資源包括：人力資源、基礎設施、工作環(huán)境等。4.2.1 人力資源a 企業(yè)根據(jù)員工的教育、培訓、技能和經(jīng)驗安排所需的工作崗位。b 確保從事影響產(chǎn)品質量工作的人員應是能夠勝任的。c 確定從事影響產(chǎn)品質量工作的人員所必要的能力。d 提供培訓或采取其他措施以滿足這些需求。e 評價所采取措施的有效性。f 確保員工認識到所從事活動的相關性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質量目標作出貢獻。4.

7、2.2 基礎設施企業(yè)應確定，提供并維護為達到產(chǎn)品符合要求所需的基礎設施。基礎設施包括：a 建筑物，工作場所和相關的設施。b 過程設備，包括硬件和軟件。c 支持性服務（如運輸或通訊）。4.2.3 工作環(huán)境本企業(yè)應確定和管理為達到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境，工作環(huán)境的要求應達到如下標準：a 工作環(huán)境應通風、物品擺放應整齊、有序。b 工作環(huán)境應有足夠的照明。c 工作環(huán)境應保持清潔衛(wèi)生。產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃1目的 對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行策劃，以滿足顧客及有關法律法規(guī)的要求。2適用范圍適用于產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃。3職責生產(chǎn)廠長主管、生產(chǎn)科歸口管理、相關部門配合參與。4控制程序4.1本企業(yè)策劃開發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程，

8、產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃應與企業(yè)的QMS其它過程的要求相一致。4.2在對產(chǎn)品實現(xiàn)進行策劃時，企業(yè)應確定以下方面的適當內容；a 產(chǎn)品的質量目標和要求。b 針對產(chǎn)品確定過程、文件和資源的需求。c 產(chǎn)品所要求的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及產(chǎn)品接收準則。d 為實現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求，提供證據(jù)所需的記錄。e 產(chǎn)品策劃的輸出形式應適合于本企業(yè)的運作方式。與顧客有關的過程1目的根據(jù)顧客和法律法規(guī)的要求，識別和評審產(chǎn)品有關的要求，確保本企業(yè)有滿足要求的能力，并與顧客保持良好的溝通。2適用范圍適用于產(chǎn)品合同或訂單的簽訂。3職責總經(jīng)理主管、銷售部歸口管理、相關部門配合參與。4控制要求4.1企業(yè)應識別確定產(chǎn)品

9、有關要求，這些要求包括：a 顧客規(guī)定的要求，包括對交付及交付后的活動的要求。b 顧客雖然沒有明示，但規(guī)定的用途或已知的預期用途所必需的要求。c 與產(chǎn)品有關的法律法規(guī)要求。d 公司確定的任何附加要求。e 與產(chǎn)品有關的要求的評審。4.2.1企業(yè)對與產(chǎn)品有關要求采取分級分類進行評審。4.2.2評審應在企業(yè)向顧客作出提供產(chǎn)品的承諾之前進行（如：提交標書、接受合同或訂單及對合同或訂單的更改）。4.2.3評審內容；a 產(chǎn)品要求得到了規(guī)定。b 與以前表達不一致的合同或訂單要求已予以解決。c 企業(yè)有滿足合同或訂單要求的能力。4.2.4評審結果及評審所引起的措施的記錄應予以保持。4.2.5若顧客提供的要求沒有形

10、成文件，本企業(yè)在接受顧客要求前應對顧客要求進行確認，經(jīng)確認后的產(chǎn)品要求再行評審。 4.2.6若產(chǎn)品要求發(fā)生變更，企業(yè)應確保相關文件得到修改，并確保相關人員知道已變更的要求。4.2.7在某些情況下，如網(wǎng)上銷售，對每一個訂單進行正式的評審可能是不實際的，而實際的評審對象可以是有關的產(chǎn)品信息，如產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告內容等。4.3顧客溝通企業(yè)應對以下有關方面確定并實施與顧客溝通的有效安排。a產(chǎn)品信息。b問詢、合同或訂單的處理，包括對其修改。c顧客反饋，包括顧客投訴和抱怨。采 購1目的確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的質量要求，以保證本企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品能夠滿足顧客及有關法律法規(guī)的要求。2適用范圍適用于生產(chǎn)原材料

11、、成品包裝物等物資的采購。3職責生產(chǎn)廠長主管，供銷部歸口管理，相關部門配合參與。4控制要求4.1采購過程a 企業(yè)應確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購要求。對供方及采購的產(chǎn)品控制的方式和程度應取決于采購的產(chǎn)品對隨后的產(chǎn)品實現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響。b 企業(yè)應根據(jù)供方提供滿足本企業(yè)需求的產(chǎn)品的能力評價和選擇合格供方。按照本企業(yè)的制定選擇、評價和重新評價的準則，評價的結果及根據(jù)評價采取的必要措施的記錄應予以保持。4.2采購信息采購文件應清楚說明擬采購產(chǎn)品的信息，適當時應包括：a 產(chǎn)品、程序、過程、設施和設備的批準要求；b 人員資格的要求；c 質量管理體系的要求；d 采購文件在使用前由生產(chǎn)廠長對其采購要求充分性、

12、適宜性進行審核，報副總經(jīng)理批準后實施。4.3采購產(chǎn)品的驗證a 本企業(yè)建立和實施對采購的產(chǎn)品檢驗或驗證的活動，以確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。b 當企業(yè)或顧客提出在供方的現(xiàn)場實施驗證時，本企業(yè)應在采購信息中規(guī)定驗證活動的安排和產(chǎn)品放行的方法作出規(guī)定。生產(chǎn)和服務提供的控制1目的企業(yè)對生產(chǎn)和服務提供的過程進行控制。2適用范圍適用于生產(chǎn)和服務提供過程的控制。3職責生產(chǎn)過程控制由生產(chǎn)廠長主管，生產(chǎn)科歸口管理，放行交付和售后服務由總經(jīng)理主管，銷售部歸口管理。4控制要求企業(yè)應在策劃和受控的條件下進行生產(chǎn)和服務提供，受控條件包括：a 獲得表述產(chǎn)品特性的信息。b 編制相應的作業(yè)指導書。c 使用和維護適宜的生產(chǎn)和服

13、務提供設備。d 獲得并使用適宜的監(jiān)視與測量設備。e 實施監(jiān)視和測量。f 放行、交付和交付后活動的實施規(guī)定。標識和可追溯性1目的 對產(chǎn)品和產(chǎn)品監(jiān)視、測量狀態(tài)進行標識，防止混淆，必要時可實現(xiàn)追溯。2適用范圍適用于原材料、中間產(chǎn)品、成品及成品交付全過程。3職責副總經(jīng)理主管，質管部歸口管理，相關部門配合參與。4控制要求4.1本企業(yè)應以適當?shù)姆绞皆谏a(chǎn)和服務實現(xiàn)的相關過程中標識產(chǎn)品。4.2本企業(yè)應根據(jù)監(jiān)視和測量要求標識產(chǎn)品的監(jiān)視、測量、檢驗或試驗狀態(tài)。4.3當有可追溯性要求時，企業(yè)應控制和記錄產(chǎn)品唯一性標識。產(chǎn) 品 防 護1目的 確保產(chǎn)品在標識、搬運、包裝、貯存和保護過程中，不損壞變質。2適用范圍適用于

14、本企業(yè)所有的原材料、中間產(chǎn)品、成品及顧客財產(chǎn)的搬運、貯存、包裝、防護和交付。3職責副總經(jīng)理主管，原材料由供銷部歸口管理，成品由銷售部歸口管理，其它部門配合參與。4控制要求4.1從產(chǎn)品采購、內部加工直至放行交付到預定的交貨地點所涉及所有階段，本企業(yè)對產(chǎn)品或其組成部分符合性采取防護措施，防止產(chǎn)品變質、損壞或錯用。4.2防護范圍包括標識、搬運、包裝、貯存和保護，對特殊產(chǎn)品：如硫酸、液氨等將采取特殊防護措施。監(jiān)視和測量裝置的控制1目的 確保監(jiān)視和測量裝置處于受控狀態(tài)，保證所使用的監(jiān)視和測量裝置的測量不確定度已知且能滿足監(jiān)視和測量的要求。2適用范圍適用于本企業(yè)與產(chǎn)品質量有關的所有監(jiān)視、測量裝置。3職責生

15、產(chǎn)廠長主管，質管部歸口管理，相關部門配合參與。4控制要求4.1本企業(yè)確定需要實施的監(jiān)視和測量以及所需的監(jiān)視和測量裝置，以確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求。4.2本企業(yè)應建立監(jiān)視和測量過程，明確監(jiān)視、測量方式。4.3影響產(chǎn)品質量的測量設備其控制要求如下：a 依據(jù)規(guī)定的周期或在使用前，對照能溯源到國際或國家標準的測量標準進行校準或檢定，當不存在上述標準時，應記錄校準或檢定的依據(jù)。b 必要時進行調整或再調整。c 進行標識，使其校準狀態(tài)得到確定。d 防止可能使測量結果失效的調整。e 防止在搬運、維護和貯存期間受到損壞和失效。f 形成并保持校準的記錄，記錄應保持清晰，易于識別和檢索。4.4當后來發(fā)現(xiàn)裝置偏離了校準狀

16、態(tài)時，則應評價以往測量結果的有效性并予以記錄，企業(yè)應對該裝置和任何受影響的產(chǎn)品采取適當?shù)拇胧屎蜋z驗結果的記錄應予保持。4.5所產(chǎn)生的質量記錄按質量記錄控制程序進行控制。過程的監(jiān)視和測量1目的 保證質量管理體系過程處于受控狀態(tài)。2適用范圍適用于質量管理體系過程的監(jiān)視和測量。3職責生產(chǎn)廠長主管，質管部歸口管理，相關部門配合參與。4控制要求4.1本企業(yè)采用管理評審、統(tǒng)計分析、方針目標考核、日常監(jiān)督檢查等適宜的方法，對質量管理體系過程進行監(jiān)視，并在可行時進行測量。4.2這些方法應能證實過程達到所策劃結果的能力。4.3當發(fā)現(xiàn)過程不合格時，應根據(jù)需要采取糾正和糾正措施，以確保產(chǎn)品的符合性。產(chǎn)品的監(jiān)視

17、和測量1目的 保證在產(chǎn)品實現(xiàn)及產(chǎn)品放行過程中產(chǎn)品的質量處于受控狀態(tài)。2適用范圍適用于產(chǎn)品實現(xiàn)過程中產(chǎn)品的質量檢測及產(chǎn)品的放行。3職責生產(chǎn)廠長主管，質管部歸口管理，相關部門配合參與。4控制要求4.1本企業(yè)監(jiān)視和測量產(chǎn)品的特性,以驗證采購產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和成品的要求得到滿足。4.2對產(chǎn)品的特性的監(jiān)視和測量進行策劃，依據(jù)策劃結果，在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的適當階段實施監(jiān)視和測量。4.3產(chǎn)品符合接收準則的證據(jù)應予以記錄，并確保質量記錄的標識貯存、保護、檢索、保存期限和處置得到控制。記錄應表明負責產(chǎn)品放行的授權者。4.4除非得到有關授權人員的批準，適用時得到顧客的批準，否則，在所有規(guī)定活動均圓滿完成之前，不得放行

18、產(chǎn)品和交付服務。不合格品的控制1目的 對不合格品進行控制，以防不合格品未經(jīng)處置而使用或交付。2適用范圍適用于原材料、中間產(chǎn)品、成品包裝和成品的不合格控制。3職責副總經(jīng)理主管，生產(chǎn)廠長協(xié)管，質管部歸口管理，相關部門配合參與。4控制要求4.1本企業(yè)確保不符合要求的產(chǎn)品得到識別并予以控制，以防止其非預期使用和交付，編制不合格品控制程序以規(guī)定對不合格品控制和處置的職責和權限。4.2本企業(yè)對不合格品采取以下措施：a 采取返工、返修、降級等措施，消除發(fā)現(xiàn)的不合格。b 經(jīng)有關授權人員批準，適用時經(jīng)顧客批準，方可讓步使用或放行。c 采取措施，防止不合格品原預期的使用或應用。4.3保持不合格的性質和隨后采取的任

19、何措施的記錄，包括批準的讓步記錄。4.4在不合格品得到糾正之后，應對其再次進行驗證，以證實符合要求。4.5當在交付后或開始使用以后才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，組織應對不合格所造成的后果采取適當?shù)拇胧?。如調換、降級、讓步處理、召回等。4.6所產(chǎn)生的記錄按質量記錄控制程序進行控制。數(shù) 據(jù) 分 析1目的 為質量管理體系的實施、保持和持續(xù)改進其有效性提供依據(jù)。2適用范圍適用于質量體系運行過程中對各種信息、數(shù)據(jù)、記錄的收集、整理和分析，包括統(tǒng)計技術的應用。3職責生產(chǎn)廠長主管，生產(chǎn)科歸口管理，各部門配合參與。4控制要求4.1本企業(yè)應確定、收集和分析適當?shù)臄?shù)據(jù)，以正式質量管理體系的適宜性和有效性，并評價在何處可以進

20、行質量管理體系有效性的持續(xù)改進。4.2這些數(shù)據(jù)包括來自監(jiān)視和測量結果及其它相關來源的數(shù)據(jù)。4.3數(shù)據(jù)分析應提供以下有關方面的信息。a 顧客滿意。b 與產(chǎn)品要求的符合性。c 過程和產(chǎn)品的特性及趨勢，包括采取預防措施的機會。d 供方信息。改 進1目的通過持續(xù)改進確保產(chǎn)品質量，實現(xiàn)顧客滿意。2適用范圍適用于質量管理體系運行中的持續(xù)改進。3職責副總經(jīng)理主管，質管部歸口管理，相關部門配合參與。4控制要求4.1持續(xù)改進。本企業(yè)通過利用質量方針、質量目標、審核結果、糾正和預防措施以及管理評審來促進質量管理體系有效性的持續(xù)改進。4.2糾正措施4.2.1本企業(yè)采取糾正措施。消除不合格產(chǎn)生的原因，以防止不合格再發(fā)

21、生。4.2.2糾正措施應所遇到問題的影響程度相適應。4.2.3編制糾正措施控制程序，以規(guī)定。a 評審不合格（包括顧客投訴）。b 確定不合格的原因。c 評價確保不合格不再發(fā)生的措施的需求。d 確定和實施所需采取的糾正措施。e 記錄所采取的糾正措施及其實施結果，以提供糾正措施符合要求和有效運行的證據(jù)。記錄應保持清晰，易于識別和檢索。f 評審所采取的糾正措施。4.3預防措施4.3.1企業(yè)應確定預防措施，以消除潛在的不合格的原因，防止不合格的發(fā)生。4.3.2所采取的預防措施應與潛在問題的影響程度相適應。4.3.3編制預防措施控制程序，以規(guī)定：a 識別潛在的不合格極其原因。b 評價防止不合格發(fā)生的措施的

22、需求。c 確定并實施所需的措施。d 記錄所采取的預防和實施措施結果，以提供預防措施符合要求和有效運行的證據(jù)，記錄應保持清晰，易于識別和檢索。e 評審所采取的預防措施。- 21 -程序文件- 68 -質量控制點有效參數(shù)一、 原材料1. 碳酸錳粉：含量不低于16；目度為8095過100目篩；不含其他夾雜物為合格品，否則為不合格品。2. 二氧化錳粉：含量不低于20，目度為90以上過100目篩；不含其他夾雜物為合格品，否則為不合格品。3. 硫酸：含量95以上為合格品，否則為不合格品。4. 二氧化硒：含量98以上為合格品，否則為不合格品。5. 以獨立供貨方一日為一批檢驗原材料。二、 工序控制參數(shù)1. 反

23、應鍋：Mn33；(NH4)2SO480；鐵：微；重金屬：無；PH值6.47。2. 高位池：Mn33；(NH4)2SO480；PH值6.47；硒0.02。3. 電解槽：Mn：l115；槽溫：4050；PH值:6.47.5。4. 陽極液：Mn：ll15；（NH4）2SO480；H2SO430。三、 成品1. 一級品： Mn99.7；C0.04；S0.05；P0.005；Fe0.012；Si0.005；Se0.08。2. 二級品：達不到一級品標準的為二級品。四、 特殊情況可另行議定合格標準，但必須符合國家標準。生產(chǎn)工藝質量控制圖AB合格液電解壓濾包裝抽樣分級剝離洗板陽極液原材料化合EEC出槽清洗鈍化

24、清洗烘干D拋光入庫說明：A控制點主要控制：原材料品位 B控制點主要控制：錳、錳硫銨、PH值、重金屬 C控制點主要控制：槽錳、PH值、槽溫 D控制點主要控制：錳、硫酸、硫銨 E控制點主要控制：產(chǎn)品硫含量圖例： 工序名稱 陰極板走向工序走向 溶液走向文件控制程序1 目的：對與質量體系有關的所有文件進行控制，確保質量體系的有效運行和各部門、各場所使用的質量管理體系文件均為受控有效版本。2 適用范圍：本程序適用于質量管理體系涉及的所有文件（包括外來文件）的控制。3 職責：辦公室負責文件歸口管理，其它相關部門配合參與。4 控制程序4.1 分類a、 質量手冊b、 程序文件c、 管理文件d、 其他質量文件：

25、質量記錄及質量計劃等4.2 編制與審核4.2.1總經(jīng)理根據(jù)實際情況編制本企業(yè)的質量方針和質量目標。4.2.2 各部門根據(jù)需要組織編制管理文件，報總經(jīng)理批準。4.2.3 生產(chǎn)科根據(jù)生產(chǎn)操作需要，組織編制作業(yè)指導書，生產(chǎn)廠長審核。其它相關部門應根據(jù)有關文件和需要，編制質量記錄，質管部審核。外來文件由辦公室審核。4.3 批準和發(fā)放4.3.1質量手冊由總經(jīng)理批準；程序文件、管理文件其他質量文件及外來文件由副總經(jīng)理批準。4.3.2 企業(yè)各部門相關人員直接到辦公室領，并由領用人或領用部門在文件收發(fā)登記表上簽字。4.3.3 在收到文件時，領用部門應及時填寫本部門文件收發(fā)登記表。4.4 文件的發(fā)放范圍4.4.

26、1 質量手冊的發(fā)放范圍a 質量手冊發(fā)至本企業(yè)車間主任一級，經(jīng)管副總經(jīng)理批準，可適當擴大發(fā)放范圍。b 非受控的質量手冊，經(jīng)總經(jīng)理批準，可以給顧客，上級有關部門等。4.4.2 程序文件發(fā)放范圍a 程序文件匯編本，發(fā)至本企業(yè)車間主任一級。b 程序文件單行本，根據(jù)實際需要，由辦公室批準發(fā)放范圍。4.4.3 其他質量文件的發(fā)放范圍由辦公室視情況確定內部發(fā)放范圍。4.5 質量體系文件的保管4.5.1 領用文件的部門和個人，應妥善保管，如有遺失，詳細說明遺失原因，經(jīng)本部門簽署意見，辦公室方可補發(fā)。4.5.2 文件更改后應注明原文件作廢，原文件由辦公室保存作參考。4.5.3 對失效、作廢的文件，辦公室應作出記

27、錄，經(jīng)總經(jīng)理批準后進行銷毀，銷毀時，應由相關部門負責人現(xiàn)場監(jiān)督。4.5.4 失效及作廢的文件，若因某種原因需要保留時，原發(fā)布該文件的部門應在文件的封面上注明“作廢文件留作參考”。4.6 文件的復制、借閱4.6.1 確需查閱或復制文件時，應經(jīng)過辦公室批準。4.6.2 文件的原件一律不外借，以防丟失或損壞。4.6.3 文件借閱、復制時，保管人員應及時做好記錄。4.7 外來文件的控制4.7.1 辦公室應經(jīng)常與質量技術監(jiān)督局、標準情報研究所、標準出版社等單位保持聯(lián)系溝通，獲取與質量有關的國家及地方法律法規(guī)，國家標準，行業(yè)標準及其他產(chǎn)品要求；辦公室還可以通過互聯(lián)網(wǎng)、政府機構、行業(yè)協(xié)會、圖書館、書店、專業(yè)

28、性報刊雜、咨詢機構、論證機構等渠道補充，以便得到法律、法規(guī)、標準和其他產(chǎn)品要求變化的及時跟蹤。4.7.2 辦公室選擇、確認所獲得的質量法律、法規(guī)、標準及產(chǎn)品要求的適用性，按類別列入外來文件登記表，經(jīng)廠長審批后，規(guī)定分發(fā)范圍，并做好簽收記錄。4.7.3 辦公室保存法律、法規(guī)、標準及其他產(chǎn)品要求原件，對外來文件更新或增加進行、及時更新，將新的內容補發(fā)至相關部門，回收舊版本，并對舊的原件做相應標識。4.7.4外來文件不予自行修改，只隨原發(fā)文單位的換版而更新，如有疑問，與原發(fā)文單位驗證。4.8 對承載體不是紙張的文件（如電子媒體）的控制，除多留備份外，應參照上述規(guī)定執(zhí)行。質量記錄控制程序1 目標 對質

29、量記錄進行控制和管理，提供產(chǎn)品符合規(guī)定要求和質量體系有效運行的客觀證據(jù)。2 適用范圍 適用于本企業(yè)所有質量記錄的控制。3 職責3.1 質管部負責質量記錄的歸口管理。3.2 各職能部門負責其職能范圍內有關質量記錄的編制、填寫、歸檔和保存處置。4 控制程序4.1 質量記錄的產(chǎn)生4.1.1 在產(chǎn)品生產(chǎn)過程和質量體系運行過程中，各部門應根據(jù)程序文件的要求填制作為客觀證據(jù)的各種質量記錄。4.1.2 質管部負責編制受控質量記錄一覽表，并按文件控制程序進行控制。4.2 質量記錄的要求4.2.1質量記錄的內容要滿足產(chǎn)品質量的控制要求和質量體系條款的控制要求。4.2.2 質量記錄的格式應直觀、簡明、便于裝訂和保

30、存。4.2.3除統(tǒng)計技術應用的有關圖件可有鉛筆描繪外其余質量記錄均應用鋼筆或圓珠筆認真填寫，做到記錄的內容真實完整，數(shù)據(jù)準確；填寫及時，字跡清晰，并由記錄人簽字及注明日期。4.2.4 質量記錄一般采用書面形式。4.2.5 質量記錄有誤時，進行修改時應在修改處簽字或蓋章。4.3 質量記錄的收集、歸檔和保管。4.3.1各部門負責收集、歸檔、保管其職責范圍內的質量記錄，并實行專人保管。4.3.2收集、保管質量記錄時，應防止遺漏，損壞和重復。4.3.3 質量記錄應存放在適宜的環(huán)境中，并按受控質量記錄一覽表規(guī)定的保存期限保存。4.4 嚴禁無關人員復制或查閱質量記錄。4.4.1 因工作需要，確需查閱或復制

31、質量記錄時，應填寫出書面報告并經(jīng)質管部負責人簽字方可查閱或復制。4.4.2 查閱或復制質量記錄時，不得在質量記錄上隨意修改和涂改，不得損壞質量記錄，借閱者應及時歸還質量記錄，到期未還，則由保管人負責收回。4.5 質量記錄的銷毀a 超過保存期或其他特殊情況需要銷毀的質量記錄，由保管員填寫質量記錄銷毀清單，經(jīng)部門負責人審核，管理者代表批準后銷毀。各級各類員工崗位職責1 目的規(guī)定本企業(yè)各質量部門的質量職責、權限及相互關系，以保證質量方針和目標的實現(xiàn)。2 適用范圍 適用于本企業(yè)所有與產(chǎn)品質量有關的管理，執(zhí)行及驗證部門和人員。3 職責3.1總經(jīng)理負責本職責的制定。3.2副總經(jīng)理負責協(xié)調，督促本規(guī)定的實施

32、。3.3辦公室負責各級人員質量職責的檢查和監(jiān)督。3.4生產(chǎn)廠長負責具體落實。3.5各職能部門負責各自職責的實施。4 職責規(guī)定4.1 總經(jīng)理a 負責本企業(yè)的總體規(guī)劃及發(fā)展方向。b 制定和發(fā)布本企業(yè)的質量方針和質量目標。c 主持建立質量管理體系，配置所需資源，確保內部溝通。d 批準質量手冊和質量計劃。e 審批質量管理組織機構設置，任命各部門負責人。f 審批產(chǎn)、供、銷的合同及資金流動。g 主持銷售部的全面工作，對產(chǎn)品質量合同負責。4.2 副總經(jīng)理a 協(xié)助總經(jīng)理組織建立，實施和改進質量管理體系。b 監(jiān)督質量管理體系運行情況和持續(xù)、改進需求。c 組織編制質量策劃和質量計劃。d 審核質量手冊，批準程序文件

33、、管理文件、質量記錄和外來文件，并負責和質量管理體系有關事宜的外部聯(lián)系。e 審批采購物質合格供方評定選擇。f 審批原材料、設備、零配件的采購計劃，以及基礎設施的增補、維修計劃、工作環(huán)境的控制。g 主持供應部全面工作，保證生產(chǎn)所需供應正常。4.3 生產(chǎn)廠長a 負責全面生產(chǎn)管理工作，主管生產(chǎn)設計和開發(fā)以及生產(chǎn)過程控制，確保各項工作、產(chǎn)量、質量計劃的完成。b 負責各項管理制度的具體落實到位。c 負責本企業(yè)的各種資源的合理分配及充分利用。d 負責生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、糾正措施、預防措施、持續(xù)改進的控制。e 主持生產(chǎn)科的全面工作，保證本企業(yè)生產(chǎn)生活順利進行。4.4 辦公室主任a 負責質量管理體系所有文件及資料的

34、編制、保存、管理等工作。b 協(xié)助監(jiān)督質量管理體系的正常運行、各管理制度的實施情況。c 負責行政、后勤、綜治、計生以及聯(lián)系外部事宜等工作。d 負責員工人事檔案管理、人員招聘及人員培訓工作。e 負責企業(yè)文件宣傳工作。f 主持質管部全面工作。4.5銷售部部長a 負責經(jīng)營管理，主管銷售合同、放行交付工作。b 負責收集市場信息，分析市場走向等工作。c 組織對成品銷售過程中合同的評審。d 負責售后服務，收集反饋信息。e 負責顧客溝通、顧客滿意度測量。4.6供應部部長a 主管原材料、設備、零配件、成品包裝等物資的采購計劃的編制和匯總。b 負責組織采購合同的編制、評審、簽訂和實施。c 組織對原材料、入庫成品包

35、裝標識，出現(xiàn)不合格品進行追溯工作。d 組織采購物質合格供方的評定。e 負責原材料市場價格、信息的收集整理工作。4.7質管部部長a 負責生產(chǎn)過程中的監(jiān)視和測量控制以及不合格控制。b 負責產(chǎn)品標識和可追溯性控制及產(chǎn)品維護。c 負責監(jiān)視和測量裝置的使用、維護、保養(yǎng)、校正和檢驗、編制和實施計量器具周檢、維修計劃。d 對不合格品（項）進行跟蹤，負責質量事故的調查和處理。e 負責產(chǎn)品標識、封識、批次、監(jiān)重的管理。f 主持配制標準溶液及狀態(tài)標識。g 作好持續(xù)改進工作。4.8生產(chǎn)科科長a 負責組織生產(chǎn)計劃，統(tǒng)計及設備檢修計劃的編制和實施。b 組織編制技術改造，工藝更改計劃。c 組織對生產(chǎn)過程控制，糾正和預防措

36、施的實施。d 負責編制本部門所需設備，零配件的采購申請。e 制定工藝標準，操作規(guī)程，建立工序，控制檢測點。f 檢查生產(chǎn)車間工藝指標執(zhí)行情況。g 負責生產(chǎn)設備的管理。h 負責供水、供電質量的協(xié)調工作。i 負責生產(chǎn)事故的調查處理。j 負責生產(chǎn)過程的日常協(xié)調管理工作。4.9 財務部長a 負責全廠會計核算及財務管理。b 搞好年度財務決算和財務分析工作。c 平衡資金使用管理、確保資金滿足生產(chǎn)需要。d 對報銷票據(jù)進行審核。4.10 出納員a 負責做好本企業(yè)現(xiàn)金收支工作，平衡資金。b 隨時掌握了解資金使用情況和銀行現(xiàn)金儲備情況，保證資金滿足生產(chǎn)需求。c 做好資金申報計劃。e 協(xié)助完成其他事務工作。4.11材

37、料會計a 負責本企業(yè)材料核算工作。b 負責繕制本企業(yè)相應材料報表和統(tǒng)計表。4.12采購員c 按批準的采購計劃，按質按量采購物資。d 配合驗證采購物質合符質量及規(guī)格要求。e 對不合格品進行處理或退貨。4.13 環(huán)保管理人員a 認真貫徹執(zhí)行國家有關環(huán)境保護、錳污染治理等方面的方針、政策、法令、法規(guī)以及上級的指令和決定。b 負責起草本企業(yè)環(huán)境保護、清潔生產(chǎn)等工作的管理制度、標準。c 負責監(jiān)督檢查本企業(yè)新建、改建、擴建項目的環(huán)境保護、工業(yè)衛(wèi)生“三同時”的執(zhí)行。d 負責對渣場、污水處理設施、污水排放、冷卻水使用及回收等的定期監(jiān)測、和建檔工作。e 負責對廢水處理、廢渣排放及全廠綜合衛(wèi)生的檢查工作。f 負責

38、制定本企業(yè)環(huán)境保護方面的文件及宣傳貫徹、修訂、存檔工作。g 負責對全廠環(huán)保工作的考核、評估工作。f 完成領導交辦的其它工作。4.14報檢員a 負責產(chǎn)品出口的報檢活動。b 協(xié)助搞好質檢的其它各項工作。4.15 車間主任按車間主任管理制度執(zhí)行。4.16 各級班長按班長管理制度執(zhí)行。4.17 投料工按投料崗位管理制度執(zhí)行。4.18 化合工按化合崗位管理制度執(zhí)行。4.19 抽液工按抽液崗位管理制度執(zhí)行。4.20 壓濾工按壓濾崗位管理制度執(zhí)行。4.21 調、守槽工按調、守槽崗位管理制度執(zhí)行。4.22 出槽工按出槽崗位管理制度執(zhí)行。4.23 清槽工按清槽崗位管理制度執(zhí)行。 4.24 剝離工按剝離崗位管理制

39、度執(zhí)行。4.25 拋光工按拋光崗位管理制度執(zhí)行。4.26 洗板工按洗板崗位管理制度執(zhí)行。4.27 機修工按機修崗位管理制度執(zhí)行。4.28 計量工按計量崗位管理制度執(zhí)行。4.29 配電工按配電崗位管理制度執(zhí)行。4.30 抽水工按抽水崗位管理制度執(zhí)行。4.31 雜工按雜工崗位管理制度執(zhí)行。4.32 保管員按保管崗位管理制度執(zhí)行。4.33 專責安全員按安全員崗位管理制度執(zhí)行。4.34門衛(wèi)按門衛(wèi)崗位管理制度執(zhí)行。4.35洗布、縫補工a 負責隔膜袋壓濾袋的清洗工作，壓濾布必須在壓濾房現(xiàn)場交接點數(shù)，并保證正常供應。b 濾布應清潔、干燥、柔軟。c 縫補破損袋子。d 維護和保養(yǎng)縫紉設備。e 負責場地清潔衛(wèi)生。

40、采購和合格供方評定選擇控制程序1目的對采購過程和合格供方評定選擇進行控制，確保所采購的原材料、成品包裝物符合規(guī)定要求。2適用范圍適用于本企業(yè)生產(chǎn)過程的原材料、成品包裝物的采購，合格供方的評定和確定。3職責3.1供應部負責原、輔材料的采購申請，編寫采購計劃，采購合同并實施采購。3.2供應部負責對供方的調查和推薦。3.3總經(jīng)理和質管部及相關部門參與供方的評定。3.4質管部及相關部門負責采購物資的驗證。4控制程序4.1采購物資的分類4.1.1質管部根據(jù)采購物質對產(chǎn)品質量和影響程度及其特殊性進行分類：a A類物資：礦粉、二氧化錳粉b B類物資：二氧化硒、重鉻酸鉀、福美鈉、水玻璃、磷酸、硫酸、液氨、成品

41、包裝等c C類物資、其它輔助材料。4.2合格供方的評定。4.2.1原合格供方的重新評定。a 供應部對原合格供方先作出正確的評價。評價內容：質量合格率，價格適宜性，費用開支，交付及時率及服務質量。b 供應部繼續(xù)評定為合格供方，并及時反饋信息，不合格采取降級或取消合格供方資格。4.2.2新供方評定4.2.2.1 A類物資供方的評定a 供應部根據(jù)市場調查，選擇合適的侯選供方。b 質管部按產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序對所送樣品進行檢驗。第一次送樣檢驗不合格，可以進行第二次送樣，如連續(xù)兩次送樣檢查不合格，由質監(jiān)部取消其候選供方資格。c 樣品檢驗合格后，由質管部報副總經(jīng)理，由經(jīng)總經(jīng)理批準后成為合格候選方。4.2

42、.2.2 B類物資供方的評定a 供應部調查推薦供方，質管部審核后報副總經(jīng)理批準。b 供應部與候選供方簽定合同采購貨物，購進的貨物按產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序進行檢驗。c 質管部檢驗合格后，報副總經(jīng)理批準成為合格供方。4.2.2.3 C類物資供方評定a C類物質實行批批檢驗或驗證，經(jīng)鑒定合格方可投入使用。供應人員會同倉庫人員驗證。4.3合格供方的監(jiān)控4.3.1 供應部協(xié)助質管部每年對供方進行一次評價。4.3.2 A、B兩類物資因質量問題連續(xù)兩次或月累計兩次出現(xiàn)不合格退貨，質管部立即通知供應部，要求合格供方限期在三個月內進行整改，整改期間減少其供量的一半，整改后仍不合格，由質管部報總經(jīng)理批準后取消合格

43、供方資格。4.4合格供方檔案與質量記錄由質管部按質量記錄控制程序管理。4.5采購計劃的編制、審批供應部根據(jù)生產(chǎn)科的材料、配件采購申請表及原輔材料庫存情況報生產(chǎn)廠長審核，副總經(jīng)理批準。4.6材料、配件采購申請表的內容采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地或廠家，供方名稱及其采購數(shù)量、交貨期限，必要時需說明內容。4.7 采購合同的確定供銷部根據(jù)材料、配件采購申請表簽定購銷合同，并由副總經(jīng)理審批后實施采購。4.8采購的實施供應部選擇適合的供方實施采購，合格供方的選擇按采購和合格供方評定選擇控制程序進行。4.9采購物資的驗證a 質管部對入庫物資按產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序進行檢驗，合格的入庫，不合格的按不合格品

44、控制程序處理。b 必要時，質管部派人到合格供方貨源處驗證，供應部協(xié)助，驗證內容及產(chǎn)品放行方式應在合同中明確規(guī)定。c 顧客提出到供方貨源處和供方處驗證時，質管部和供應部應積極配合，但顧客的驗證不能免除本企業(yè)提供合格產(chǎn)品的責任，也不能排除其后顧客的拒收。4.10采購合格的變更當采購合同需要變更時，供應部負責與協(xié)調簽訂書面購銷合同變更協(xié)議書，明確變更內容和要求以及合同變更造成的遺留問題的處理，副總經(jīng)理審批執(zhí)行。4.11采購文件和質量記錄按質量記錄控制程序進行控制。生產(chǎn)過程控制程序1 目的對生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質量的各個因素進行有效控制，確保生產(chǎn)過程處于受控制狀態(tài)。2 適用范圍適用于從原材料投入到成品產(chǎn)

45、出的整個生產(chǎn)過程的控制。3 職責3.1 生產(chǎn)廠長負責工藝技術指標，崗位操作規(guī)程的審批。3.2 生產(chǎn)科負責工藝技術指標，操作規(guī)程的編制和實施過程中的監(jiān)督。負責生產(chǎn)設備生產(chǎn)、安全的管理。3.3 供應部負責提供合格的原材料、成品包裝物。3.4 質管部負責原材料、中間產(chǎn)品、成品和成品包裝的檢驗，法定計量器具的檢定以及工廠質量體系運行情況的監(jiān)督檢查。3.5辦公室負責對上崗人員進行培訓、考核。3.6生產(chǎn)科負責具體組織實施。4控制程序4.1根據(jù)各生產(chǎn)裝置及設備的生產(chǎn)性能，生產(chǎn)科提出的年度檢修時間，結合各車間的實際年生產(chǎn)能力，由生產(chǎn)科編制生產(chǎn)計劃，經(jīng)生產(chǎn)廠長審核，副總經(jīng)理審批后，下發(fā)生產(chǎn)各部門組織實施。4.2

46、生產(chǎn)人員的控制4.2.1 生產(chǎn)人員配備包括必要的電工、機修工、維修工、化驗員、保管員、沖氨工、電解操作工、制液操作工等，由生產(chǎn)科提出申請，生產(chǎn)廠長審批后，給予調配。4.2.2 生產(chǎn)人員的工作調動由要求調動者寫出書面申請，車間主任簽字，生產(chǎn)廠長審批后，辦公室具體辦理，有關情況（如有需培訓）由辦公室負責。4.2.3 特殊作業(yè)人員如電工、機修工、液氨、硫酸管理等必需經(jīng)過專業(yè)技術，安全技術培訓，并得到特種作業(yè)證書后方可上崗作業(yè)。4.3 原材料及成品包裝控制4.3.1 供應部按采購和合格供方評定選擇控制程序到供方采購生產(chǎn)所需的原材料及成品包裝，并由相關人員按標識和可追溯性控制程序標識。4.3.2 質管部

47、質檢員或原材料檢測員和原材料保管員按產(chǎn)品防護控制程序對購進的原材料、成品包裝進行檢驗、查收、確認合格后方能使用，并由相關人員按標識和可追溯性控制程序標識。4.3.3 對檢驗不合格的原材料、成品包裝物供銷部按不合格品控制程序進行處理。4.4 生產(chǎn)設備控制4.4.1 生產(chǎn)科、綜合車間主任應對所有生產(chǎn)設備進行分類、編號、建立生產(chǎn)設備檔案和生產(chǎn)設備一覽表。4.4.2 設備的配置及更新改造。a 由設備使用部門編制設備配備、更新申請表報生產(chǎn)科審批，生產(chǎn)廠長批準后，交供銷部采購。b 設備購進后由供銷部通知生產(chǎn)科及使用部門驗收，驗收主件、附件、備件、隨機工具與裝箱單，合同內容是否符合，驗收有關技術文件、說明書

48、、合格證等資料是否齊全，驗收設備及其附件、備件在搬運過程中的完好情況。c 檢驗沒有異常后，由設備使用部門，技術員（專家）一起進行安裝調試直至運行完全正常，合格后交付使用，由生產(chǎn)科填制設備驗收報告單，使用部門簽字后，交供銷部。d 供銷部采購員憑設備驗收報告單辦理入庫手續(xù)，使用部門需辦理領用手續(xù)，生產(chǎn)科為新設備建檔建卡，并在生產(chǎn)設備一覽表登記。經(jīng)驗收或試運行不合格的設備由供銷部負責退貨。4.4.3設備的使用和維護a 操作人員要做到三懂四會：懂原理、懂性能、懂結構、會使用、會維護、會保養(yǎng)、會排除故障。b 操作人員要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全生產(chǎn)，隨時注意其運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告有關部門，并

49、在制液交接班記錄、壓濾交接班記錄和電解交接班記錄中“設備運行情況”欄內作好運行記錄。c 各生產(chǎn)車間根據(jù)設備運行和記錄確定其生產(chǎn)能力，需要檢修的應填寫設備檢修申請表，報生產(chǎn)科匯總，審核后編制設備檢修計劃，報生產(chǎn)廠長審核，副總經(jīng)理批準后，由生產(chǎn)科組織實施，并由生產(chǎn)科有關負責人將檢修結果填入設備檢修及驗證記錄中。d 檢修后仍然不符合生產(chǎn)條件或無生產(chǎn)能力時，由生產(chǎn)科填寫設備變動審批表，生產(chǎn)廠長批準后作封存或報廢處理。e 生產(chǎn)科對封存報廢的設備必須作好“封存”或“報廢”標識，并指定專人對其作好養(yǎng)護工作。4.4.4電器設備、整流設備的使用和維護a 整流設備在運行過程中，運行工要嚴格按照整流配電崗位操作規(guī)程

50、進行設備的啟動、運行、停機、以保證電器設備的正常運轉，滿足生產(chǎn)所需的電壓和電流。b 運行工應密切注意設備的運行狀況，并作好車間配電運行記錄、電消耗日報表，若發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應及時查找原因，屬一般情況由當班人員及時處理，當班人不能及時排除時，應立即通知值班電工或值班領導，組織維修和處理，并作好記錄。4.4.5設備的日常管理a 主要生產(chǎn)設備由生產(chǎn)科組織生產(chǎn)車間掛牌進行標識，標識內容包括：設備編號、名稱、型號、負責人。b 生產(chǎn)設備要經(jīng)常保持清潔每周定期進行機械潤滑，當班機修人員當班期間要對設備進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即作好相應標識，及時處理或報值班領導組織處理。c 當班人員要及時排除溶液跑、冒、滴、

51、漏現(xiàn)象，以減少設備磨損，杜絕事故的發(fā)生。d 特殊設備或容器（如液氨儲罐），由生產(chǎn)科或辦公室每年聯(lián)系有關主管部門進行檢查，并妥善保存好檢查記錄。e 生產(chǎn)用計量儀器設備、儀表的管理，由質管部按監(jiān)視和測量設備控制程序進行控制。4.4.6設備事故管理a 在生產(chǎn)過程中，凡違反設備操作規(guī)程和設備的維護保養(yǎng)或其它意外情況造成設備運行故障或損壞的都視為設備事故。b 事故分類：根據(jù)事故造成損失大小及影響生產(chǎn)的嚴重程度對事故進行分析，如果事故直接損失在500元以下且不會影響生產(chǎn)正常進行，屬一般事故，如果事故造成的直接損失在500元以上或因此造成停產(chǎn)的屬重大事故。c 重大事故發(fā)生時，本企業(yè)、生產(chǎn)科采取緊急措施，防止

52、事故擴大，并由事故發(fā)生的生產(chǎn)車間主任在事故發(fā)生當天及時將事故情況填入事故調查處理報告報生產(chǎn)科，生產(chǎn)科組織有關人員對事故進行調查，交調查結果和處理意見填入事故調查處理報告，報生產(chǎn)廠長審批后，交事故發(fā)生生產(chǎn)車間實施，生產(chǎn)科驗證實施情況，將驗證結果填入事故調查處理報告并保存。d 一般事故由事故發(fā)生的車間自行組織人員調查處理。e 事故處理本著“三不放過”的原則，找不出事故原因不放過，提不出防范措施不放過，研究不出修復方案不放過。f 各生產(chǎn)車間應經(jīng)常對員工進行事故預防培訓，安全生產(chǎn)教育，督促公司員工嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定。4.5生產(chǎn)工藝技術控制4.5.1電解金屬錳生產(chǎn)工藝質量控制點（由生產(chǎn)科根據(jù)實際情況制定）。 4.5.2生產(chǎn)科編制各工序工藝指標和工序（崗位）操作規(guī)程，報副總經(jīng)理批準各生產(chǎn)車間組織實施。4.5.3工藝指標，工序（崗位）操作規(guī)程更改的程序4.5.2相同。4.5.4電解金屬錳工藝技術指標（NH4）2SO4、Mn2+含量、PH值、溫度值大小指標。4.