新材料事業(yè)部設計方案

1、江漢石油鉆頭股份有限公司超硬材料事業(yè)部機構設計方案一、設計思想1、超硬材料事業(yè)部是江漢石油鉆頭股份有限公司下屬的利潤中心。超硬材料事業(yè)部下設職能部門和生產車間，見機構圖。2、公司總部負責超硬材料基礎研究和產品發(fā)展方向研究，決定超硬材料事業(yè)部的經營規(guī)模與投資方向、 組織結構及其主要管理人員的任免，考核超硬材料事業(yè)部的經營績效。3、超硬材料事業(yè)部負責完成江漢石油鉆頭股份有限公司下達的各項經營計劃和經營指標，實行獨立核算，自負盈虧，統(tǒng)一管理。二、設計目的設計目的：克服當前職能型結構所難以解決的分散化和多樣化問題，使超硬材料事業(yè)部能夠集中處理其特定的業(yè)務問題和機會，充分發(fā)揮超硬材料的發(fā)展?jié)摿Γ?為公司

2、在超硬材料領域的壯大和發(fā)展提供充分條件。二、機構圖總經理· · ·綜技術合開管發(fā)理處三、職責1、超硬材料事業(yè)部部長主要職責：對江漢石油鉆頭股份有限公司總經理負責，完成其下達的經營計劃和經營指標。對本事業(yè)部質量體系的建立、完善及產品質量負責對本事業(yè)部新產品的研究與開發(fā)負責對本事業(yè)部的人力資源有效管理與合理開發(fā)負責對本事業(yè)部的經營戰(zhàn)略研究負責對本事業(yè)部各項規(guī)章制度的建立和完善負責對本事業(yè)部生產安全負責超硬材料事業(yè)部部長主要權力：對本事業(yè)部所屬部門主要負責人的任免提議權與考核權對本事業(yè)部產品銷售價格的擬定對本事業(yè)部技術標準及制度的審批對本事業(yè)部內部員工分配、考評和激勵制

3、度的擬定2、經營處職責部門名稱：經營處直接上級：超硬材料事業(yè)部部長下屬崗位：經營計劃員、銷售員、經營戰(zhàn)略研究員、市場調研兼戰(zhàn)略研究員職責：經營計劃的編制經營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與上報經營戰(zhàn)略規(guī)劃與研究市場戰(zhàn)略研究、產品營銷與服務3、技術開發(fā)處職責部門名稱：技術開發(fā)處直接上級：超硬材料事業(yè)部部長下屬單位：產品開發(fā)室、模具及工裝設計室職責：產品開發(fā)計劃的制定與實施油用、礦用及其它異形合金的研究與開發(fā)國內外超硬材料技術發(fā)展動態(tài)及資料的收集新材料的研究新產品制造工藝研究及工藝流程的編制新產品開發(fā)配套模具及工裝設計新產品現(xiàn)場使用資料的收集與分析國內外競爭對手技術狀態(tài)及用戶生產經營情況調研4、綜合管理處職責部

4、門名稱：綜合管理處直接上級：超硬材料事業(yè)部部長下屬崗位：出納員、成本管理兼總帳、會計員、綜合事務兼秘書、設備管理工程師、人力資源管理員、采購員、質量管理工程師職責：審查平衡事業(yè)部各單位資金收支計劃，編制事業(yè)部年、季、月資金使用滾動計劃匯總成本和利潤會計報表，編制事業(yè)部的月度、中期和年度會計報表，并定期報送公司總部財務部定期進行財務分析，提出改進措施負責事業(yè)部成本控制與管理費用的報銷、歸集和核算編制計帳憑證、登記會計帳薄，編制會計報表負責會計報表、帳冊及憑證的管理生產資金計劃的編制和報批及生產資金的調度與管理定期組織存貨核算、財產清查，保證帳薄記錄與實物相符工資的發(fā)放生產計劃的編制與實施原材料、

5、輔助材料、備件及小零件的計劃編制與采購事業(yè)部生產安全內部經濟責任制擬訂與考核事業(yè)部的人力資源需求分析與管理事業(yè)部的來往信息、文件資料管理事業(yè)部的日常綜合事務管理生產工藝的監(jiān)督與控制質量體系建立與完善組織本事業(yè)部質量體系的內外審工作、 保持體系的符合性和有效性質量管理與控制車間技術改造方案設計技術標準文件修訂與收集設備管理與維修5、粉末冶金車間職責部門名稱：粉末冶金車間直接上級：超硬材料事業(yè)部部長下屬單位：各生產、輔助班組、成本員、統(tǒng)計員職責：執(zhí)行生產計劃，組織生產質量管理成本控制實施工藝改善新產品、新材料的試驗、推廣與應用執(zhí)行設備維修與保養(yǎng)編制工裝需求計劃編制材料需求計劃編制工裝、材料實驗報告6、金剛石制品車間職責部門名稱：金剛石制品車間直接上級：超硬材料事業(yè)部部長下屬單位：各生產、輔助班組、成本員、統(tǒng)計員職責：執(zhí)行生產計劃，組織生產質量管理成本控制實施工藝改善新產品、新材料的試驗、推廣與應用執(zhí)行設備維修與保養(yǎng)編制工裝需求