任職管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上深圳市華為技術(shù)有限公司技術(shù)任職資格管理制度（暫行規(guī)定） 技術(shù)干部部任職資格管理處擬制2017年9年4月華為公司技術(shù)任職資格管理制度（暫行規(guī)定） 技術(shù)任職資格是公司任職資格管理體系的重要組成部分。技術(shù)任職資格管理通過強(qiáng)調(diào)行為過程和績(jī)效的改進(jìn)，促使研發(fā)人員正確理解“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”，不斷提高崗位職業(yè)化作業(yè)水平和研發(fā)工作整體績(jī)效。一、技術(shù)任職資格管理的目的1、牽引研發(fā)人員樹立樹立正確的“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”意識(shí)并融入到實(shí)際研發(fā)工作中，培養(yǎng)工程商人和資深技術(shù)專家對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)的意識(shí)；2、通過技術(shù)任職資格的測(cè)評(píng)、認(rèn)證，促進(jìn)研發(fā)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提升研發(fā)人員職業(yè)化水平；3、建立技術(shù)人員的職業(yè)

2、發(fā)展通道，促進(jìn)技術(shù)人員進(jìn)行有效培訓(xùn)和自我提高；4、實(shí)施資源管道管理，對(duì)開發(fā)人員進(jìn)行合理、有效配置；5、為晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。二、技術(shù)任職資格衡量要求資格標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)人員獲得技術(shù)資格的等級(jí)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；工作行為是對(duì)研發(fā)關(guān)鍵領(lǐng)域關(guān)鍵行為的認(rèn)證，也是不斷改進(jìn)的重點(diǎn)；工作績(jī)效是研發(fā)人員技術(shù)資格的最終體現(xiàn)。專心-專注-專業(yè) 通過技術(shù)資格認(rèn)證提高研發(fā)工作績(jī)效根據(jù)研發(fā)實(shí)際情況，將技術(shù)任職資格等級(jí)分為一至六級(jí)，級(jí)別角色定義描述了各級(jí)產(chǎn)品技術(shù)人員的工作定義、工作內(nèi)容和職責(zé)及影響范圍，各級(jí)級(jí)別描述如下： 1、級(jí)別代碼：E01 級(jí)別名稱： 一級(jí)工程師 級(jí)別定義：有一定的子模塊開發(fā)、測(cè)試設(shè)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，

3、獨(dú)立編程、測(cè)試或設(shè)計(jì)電路等。承擔(dān)華為某一產(chǎn)品領(lǐng)域或特定產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域中一般子模塊的開發(fā)、改進(jìn)和維護(hù)等工作，是子模塊功能的直接實(shí)現(xiàn)者和操作者。在二級(jí)及以上工程師的指導(dǎo)下按計(jì)劃要求完成任務(wù)并保證其質(zhì)量。 按流程、規(guī)范完成所承擔(dān)任務(wù)的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試工作； 協(xié)助驗(yàn)證項(xiàng)目問題解決方案并提供可參考的實(shí)施建議； 完成所承擔(dān)工作的文檔； 完成直接主管分配的其他工作。 2、級(jí)別代碼：E02 級(jí)別名稱：二級(jí)工程師 級(jí)別定義：有一定的模塊開發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行子模塊集成及獨(dú)立編程、測(cè)試或設(shè)計(jì)電路等。承擔(dān)華為某一產(chǎn)品領(lǐng)域或特定產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域中的模塊設(shè)計(jì)、改進(jìn)和維護(hù)等工作。在三級(jí)及以上工程師的指導(dǎo)下解決模塊開發(fā)一般難題。按時(shí)

4、完成指標(biāo)、計(jì)劃并保證質(zhì)量。 按流程、規(guī)范完成所承擔(dān)任務(wù)的分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試工作； 選擇、確定并驗(yàn)證所承擔(dān)任務(wù)的具體解決方案； 參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂； 完成所承擔(dān)工作的文檔； 完成直接主管分配的其他工作。 3、級(jí)別代碼：E03 級(jí)別名稱：三級(jí)工程師 級(jí)別定義：有較多模塊開發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行模塊集成及較復(fù)雜模塊的設(shè)計(jì)與實(shí)施。承擔(dān)華為某一產(chǎn)品或特定產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域較復(fù)雜模塊的設(shè)計(jì)、改進(jìn)和維護(hù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、進(jìn)度和客戶滿意度及產(chǎn)品的可生產(chǎn)性、可維護(hù)性或關(guān)鍵技術(shù)解決有一定影響，可以指導(dǎo)和培養(yǎng)一、二級(jí)工程師，具有新員工思想導(dǎo)師資格和經(jīng)歷，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可擔(dān)負(fù)一定的小型項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或作為中型項(xiàng)目的骨干力量。 設(shè)

5、計(jì)模塊詳細(xì)的方案以滿足產(chǎn)品和流程需求； 解決本專業(yè)領(lǐng)域中較復(fù)雜的模塊問題； 參與中型項(xiàng)目或領(lǐng)導(dǎo)較小項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施； 完成所承擔(dān)工作的文檔并確保及時(shí)知會(huì)所有相關(guān)人員； 完成直接主管分配的其他工作。 4、級(jí)別代碼：E04 級(jí)別名稱：四級(jí)工程師 級(jí)別定義：有較深入的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改進(jìn)和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，或核心技術(shù)的開發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并注意推廣和重復(fù)應(yīng)用，可完成子系統(tǒng)設(shè)計(jì)和集成。主持華為中等復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作。對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、計(jì)劃、進(jìn)度和客戶滿意度以及產(chǎn)品的可生產(chǎn)性、可維護(hù)性或關(guān)鍵技術(shù)解決有重要影響。具有思想導(dǎo)師資格和經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)和培養(yǎng)三級(jí)以內(nèi)工程師，領(lǐng)導(dǎo)中型項(xiàng)目或作為大型項(xiàng)目的骨干力量。 主持項(xiàng)目的

6、方案、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作以滿足內(nèi)部或外部客戶的需求； 有效解決本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)中等復(fù)雜的項(xiàng)目問題； 參與大型項(xiàng)目或領(lǐng)導(dǎo)中型項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施； 完成所承擔(dān)工作的文檔并確保及時(shí)知會(huì)相關(guān)所有人員； 完成直接主管分配的其他工作。 5、 級(jí)別代碼：E05 級(jí)別名稱： 五級(jí)工程師 級(jí)別定義：具有深入的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改進(jìn)和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，或核心技術(shù)的開發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可主持系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)和集成工作。按照華為產(chǎn)品規(guī)劃和戰(zhàn)略，規(guī)劃新產(chǎn)品/技術(shù)/流程的開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品/技術(shù)/流程的改進(jìn)。對(duì)四級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)和培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)大型、重要項(xiàng)目。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、計(jì)劃、進(jìn)度和客戶滿意度以及可生產(chǎn)性、可維護(hù)性有決定性的影響。及時(shí)了解市場(chǎng)、關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

7、手、商業(yè)/技術(shù)環(huán)境的情況。 提出符合公司本領(lǐng)域戰(zhàn)略的廣泛的建議； 解決公司本領(lǐng)域內(nèi)非常復(fù)雜的問題； 領(lǐng)導(dǎo)大型、重要項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施； 按照項(xiàng)目進(jìn)度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目包括過程、規(guī)格需求或體系等所有文檔的完整性； 完成直接主管分配的其他工作。 6、級(jí)別代碼：E06 級(jí)別名稱：六級(jí)工程師 級(jí)別定義：具備專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)豐富的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化和經(jīng)歷，具有強(qiáng)烈的成本意識(shí)、商品觀念、質(zhì)量意識(shí)并按要求組織、推動(dòng)職能范圍內(nèi)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按計(jì)劃、進(jìn)度完成任務(wù)，改進(jìn)流程或生產(chǎn)方法。對(duì)管理者和同事提供指導(dǎo)和方向的指引。對(duì)華為公司產(chǎn)品決策提供建設(shè)性意見。在公司本領(lǐng)域內(nèi)被認(rèn)為是權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)公司復(fù)雜程度/重要程度最高的項(xiàng)目或跨部門的大型項(xiàng)目

8、。 領(lǐng)導(dǎo)下屬進(jìn)行創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，以確保公司的技術(shù)和產(chǎn)品效益處于領(lǐng)先地位; 解決公司內(nèi)本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)復(fù)雜程度最高的問題; 領(lǐng)導(dǎo)復(fù)雜的/重要的/戰(zhàn)略的項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施。在發(fā)展戰(zhàn)略中起關(guān)鍵作用; 按照項(xiàng)目進(jìn)度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目包括過程、規(guī)格需求和/或體系等所有文檔的完整性。對(duì)關(guān)鍵結(jié)果提供技術(shù)報(bào)告. 通過技術(shù)推廣協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷; 代表公司出席行業(yè)內(nèi)重要（標(biāo)準(zhǔn)討論、制定）會(huì)議； 完成主管分配的其他工作。 2、級(jí)別資格標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)任職資格的標(biāo)準(zhǔn)具有明確的導(dǎo)向性，其評(píng)定導(dǎo)向隨公司及研發(fā)體系的發(fā)展而發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立要促進(jìn)建立從對(duì)研究成果負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)的工作導(dǎo)向和價(jià)值評(píng)價(jià)體系。 資格標(biāo)準(zhǔn)中的高水平指用最低的成本實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值

9、觀，在設(shè)計(jì)中構(gòu)筑產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量、成本和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，保證產(chǎn)品的可生產(chǎn)性、可維護(hù)性。 商業(yè)過程的合理性強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，對(duì)技能的測(cè)評(píng)是以績(jī)效和結(jié)果為基礎(chǔ)。技術(shù)任職資格各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)包括以下五方面內(nèi)容： (1) 基本技能 (2) 解決問題 (3) 技術(shù)指導(dǎo)/合作/協(xié)調(diào) (4) 貢獻(xiàn)/組織 (5) 業(yè)務(wù)影響 標(biāo)準(zhǔn)各方面內(nèi)容詳見華為公司技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)。3、工作行為 研發(fā)行為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，包括研發(fā)關(guān)鍵域、關(guān)鍵行為、關(guān)鍵指標(biāo)三方面認(rèn)證。 行為標(biāo)準(zhǔn)各方面內(nèi)容詳見華為公司技術(shù)任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)。 4、工作績(jī)效 績(jī)效要求 年度工作目標(biāo)達(dá)成度 年度工作目標(biāo)完成效果三、技術(shù)任職資格考評(píng)體系1、技術(shù)任職資格考評(píng)種類 針對(duì)技術(shù)任職資格

10、衡量要求的相應(yīng)特點(diǎn)，技術(shù)任職資格考評(píng)分為二個(gè)階段： 根據(jù)資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資格級(jí)別測(cè)評(píng) 工作行為認(rèn)證 通過測(cè)評(píng)、認(rèn)證過程建立研發(fā)人員Skill database。 技術(shù)資格的晉升在關(guān)注其工作績(jī)效和資格標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)特別是研發(fā)指標(biāo)的完成情況的同時(shí)，對(duì)其在研發(fā)過程關(guān)鍵域的關(guān)鍵行為表現(xiàn)進(jìn)行認(rèn)證，并注意考察任職者的品德、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)及認(rèn)證改進(jìn)情況，據(jù)此建立研發(fā)人員的Skill database,根據(jù)skill database記錄評(píng)審其是否獲得相應(yīng)的技術(shù)任職資格，即skill database 結(jié)果是研發(fā)人員獲得相應(yīng)資格證書的主要依據(jù)。 2、技術(shù)任職資格認(rèn)證和績(jī)效考核是技術(shù)任職資格考評(píng)的核心內(nèi)容。 技術(shù)任職資格認(rèn)證

11、是以技術(shù)任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實(shí)際工作績(jī)效為基礎(chǔ)的考評(píng)方法，它強(qiáng)調(diào)的是“干出了什么”，而不是“能干什么和知道什么”，其認(rèn)證的依據(jù)來自實(shí)際工作的績(jī)效和結(jié)果成績(jī)。四、技術(shù)任職資格管理組織體系1、組織機(jī)構(gòu)： 2、工作職責(zé)： (1) 任職資格管理處 貫徹公司技術(shù)任職資格工作的方針政策，制定研發(fā)體系有關(guān)技術(shù)資格規(guī)章制度 負(fù)責(zé)組織研發(fā)體系技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善 組織、推動(dòng)研發(fā)體系技術(shù)資格測(cè)評(píng)、測(cè)評(píng)結(jié)果評(píng)審和資格認(rèn)證、認(rèn)證結(jié)果評(píng)審，并根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要對(duì)評(píng)定結(jié)果作出調(diào)整 負(fù)責(zé)受理申訴，組織申訴處理小組調(diào)查處理或授權(quán)技術(shù)資格評(píng)審分會(huì)處理 負(fù)責(zé)技術(shù)資格測(cè)評(píng)、認(rèn)證、結(jié)果評(píng)審工作的日常管理，指

12、導(dǎo)、協(xié)調(diào)各技術(shù)資格評(píng)審分會(huì)工作 負(fù)責(zé)技術(shù)資格工作的宣傳、推動(dòng)和有關(guān)培訓(xùn) (2) 總體技術(shù)管理體系建設(shè)組 負(fù)責(zé)審核各技術(shù)資格評(píng)審分會(huì)的初評(píng)、測(cè)評(píng)、認(rèn)證結(jié)果并向任職資格管理處提交評(píng)審意見 參與研發(fā)體系技術(shù)資格標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善 參與技術(shù)資格測(cè)評(píng)、認(rèn)證過程中的訪談與答辯 配合任職資格管理處組成申訴處理小組對(duì)評(píng)定過程中的申訴意見進(jìn)行調(diào)查 (3) 技術(shù)資格評(píng)審分會(huì) 組織實(shí)施本部門技術(shù)資格初評(píng)、測(cè)評(píng)、認(rèn)證工作 受理技術(shù)人員的個(gè)人申請(qǐng)并進(jìn)行初評(píng)、測(cè)評(píng) 處理任職資格管理處授權(quán)處理的事務(wù) 五、技術(shù)任職資格考評(píng)程序1、資格測(cè)評(píng) (1) 技術(shù)資格測(cè)評(píng)流程概要 技術(shù)資格測(cè)評(píng)按資格標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)內(nèi)容的測(cè)評(píng)展開，分五個(gè)階段： 申

13、請(qǐng)人自評(píng)填寫測(cè)評(píng)表 技術(shù)資格評(píng)審分會(huì)初步測(cè)評(píng) 技術(shù)資格工作會(huì)議測(cè)評(píng) 測(cè)評(píng)申訴處理-400 測(cè)評(píng)結(jié)果評(píng)審評(píng)審結(jié)果 資格測(cè)評(píng)內(nèi)容中包含對(duì)申請(qǐng)人基本條件的考察內(nèi)容。 測(cè)評(píng)表詳見技術(shù)任職資格測(cè)評(píng)表。-400 (2)技術(shù)資格測(cè)評(píng)流程 詳見華為公司技術(shù)任職資格工作實(shí)施管理辦法。 (3) 技術(shù)資格測(cè)評(píng)申訴流程 對(duì)于測(cè)評(píng)過程中的申訴，由申訴人向本系統(tǒng)任職資格管理處受理，任職資格管理處可授權(quán)給技術(shù)資格評(píng)審分會(huì)處理，如不能解決，再由任職資格管理處與總體技術(shù)管理體系建設(shè)組共同任命申訴處理小組調(diào)查處理。 測(cè)評(píng)申訴流程。 測(cè)評(píng)申訴處理小組工作流程。 詳見華為公司技術(shù)任職資格工作實(shí)施管理辦法。 (4) 技術(shù)資格測(cè)評(píng)階段輸

14、出 資格測(cè)評(píng)記錄（技術(shù)任職資格測(cè)評(píng)表） 資格測(cè)評(píng)評(píng)審結(jié)果及分析 資格測(cè)評(píng)記錄與結(jié)果錄入skill database中測(cè)評(píng)欄。 2、資格認(rèn)證技術(shù)任職資格行為認(rèn)證工作以資格測(cè)評(píng)評(píng)審結(jié)果為依據(jù)、以研發(fā)關(guān)鍵域、關(guān)鍵行為、關(guān)鍵指標(biāo)為認(rèn)證點(diǎn)展開，重在改進(jìn)、促進(jìn)研發(fā)行為職業(yè)化。 (1)認(rèn)證原則0 *客觀公正原則 從申請(qǐng)人的實(shí)際工作表現(xiàn)出發(fā)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)確定認(rèn)證結(jié)果。 全面了解：標(biāo)準(zhǔn)的所有關(guān)鍵域關(guān)鍵行為要求都要進(jìn)行認(rèn)證。 注重實(shí)績(jī)：結(jié)合業(yè)務(wù)重點(diǎn)，注重具體實(shí)例尤其是關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)成情況。 判斷公正：是否做到，程度如何，是否形成習(xí)慣。 *有序可行原則 認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的選擇、內(nèi)容的設(shè)置、活動(dòng)的安排與實(shí)施，要充分結(jié)合申請(qǐng)人以

15、及各部門的實(shí)際情況，配合原有工作秩序，盡量減少額外工作，確保認(rèn)證高效簡(jiǎn)潔。 組織有序：人員選擇有序，考慮其工作的相關(guān)性，不要增加太多額外工作。 取證有序：取證過程和證據(jù)的選擇要與實(shí)際工作相結(jié)合（不要為認(rèn)證而造證據(jù)）。 改進(jìn)有序：改進(jìn)計(jì)劃要與日常工作相結(jié)合。 *認(rèn)證與輔導(dǎo)相結(jié)合原則 任職資格認(rèn)證的實(shí)施，要既認(rèn)證又指導(dǎo)、邊認(rèn)證邊指導(dǎo)。 (2) 認(rèn)證機(jī)構(gòu)與職責(zé)任職資格管理處組織認(rèn)證小組與申請(qǐng)人共同參加認(rèn)證。技術(shù)任職資格工作會(huì)議評(píng)審、認(rèn)證結(jié)果。1、申請(qǐng)人職責(zé)要求參加任職資格認(rèn)證的研發(fā)人員。申請(qǐng)資格級(jí)別、類別應(yīng)與從事的工作相對(duì)應(yīng)。學(xué)習(xí)所要達(dá)到的任職資格標(biāo)準(zhǔn)并參加有關(guān)的培訓(xùn)。與認(rèn)證小組就認(rèn)證計(jì)劃進(jìn)行討論并

16、達(dá)成一致意見。接受認(rèn)證小組的觀察或提供證據(jù)給認(rèn)證小組進(jìn)行認(rèn)證和審查。按認(rèn)證小組的意見或要求改善工作或參加培訓(xùn)。2、認(rèn)證小組職責(zé)認(rèn)證小組由任職資格管理處任命，也可由任職資格管理處授權(quán)相關(guān)技術(shù)資格評(píng)審分會(huì)任命，成員是具有相應(yīng)技術(shù)資格的研發(fā)人員，其主要職責(zé)是承擔(dān)認(rèn)證，確保認(rèn)證工作的規(guī)范化。制訂認(rèn)證計(jì)劃，并與資格申請(qǐng)人達(dá)成共識(shí)。履行認(rèn)證職責(zé)，對(duì)申請(qǐng)人的研發(fā)關(guān)鍵域、關(guān)鍵行為及關(guān)鍵指標(biāo)完成證據(jù)進(jìn)行觀察和取證，確保證據(jù)真實(shí)、有效、充分。就申請(qǐng)人工作中的問題及時(shí)與申請(qǐng)人討論、溝通，對(duì)申請(qǐng)人給予建設(shè)性的反饋意見。建立申請(qǐng)人的認(rèn)證檔案和記錄并提交給任職資格管理處或授權(quán)技術(shù)資格評(píng)審分會(huì)。委托代表參加任職資格管理處或

17、授權(quán)技術(shù)資格評(píng)審分會(huì)組織的技術(shù)資格認(rèn)證工作會(huì)議。3、任職資格管理處或其授權(quán)的相關(guān)技術(shù)任職資格評(píng)審分會(huì)確保認(rèn)證小組與申請(qǐng)人明白在考察工作中各自的責(zé)任。對(duì)任命的技術(shù)資格認(rèn)證小組的工作進(jìn)行抽檢，監(jiān)控認(rèn)證過程，保證認(rèn)證工作順利按計(jì)劃進(jìn)行。組織研發(fā)體系/部門技術(shù)資格認(rèn)證工作會(huì)議，或委任代表參加研發(fā)體系技術(shù)資格認(rèn)證工作會(huì)議。受理認(rèn)證過程中的申訴，做出初步處理意見。保存申請(qǐng)人的認(rèn)證檔案和記錄。 (3) 認(rèn)證過程認(rèn)證過程示意圖*準(zhǔn)備階段在認(rèn)證之前，認(rèn)證雙方應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作是認(rèn)證質(zhì)量和效率的重要保證，必須予以高度重視。認(rèn)證小組應(yīng)掌握以下內(nèi)容：資格標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)關(guān)鍵域、關(guān)鍵行為和關(guān)鍵指標(biāo)的準(zhǔn)確含義及要點(diǎn)。-

18、400申請(qǐng)人測(cè)評(píng)結(jié)果的應(yīng)用。面談提問等認(rèn)證方法。判斷是否達(dá)標(biāo)的準(zhǔn)則。制定改進(jìn)計(jì)劃的方法。申請(qǐng)人應(yīng)掌握以下內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵點(diǎn)及其要求。 研發(fā)行為自檢情況分析及提交。 回答問題的方法。 收集證據(jù)的方法。*取證階段根據(jù)認(rèn)證計(jì)劃，申請(qǐng)人和認(rèn)證小組針對(duì)工作特點(diǎn)正確整理有關(guān)文檔、案例等證據(jù)。證據(jù)要具備三性：真實(shí)性、有效性、充分性。*研討階段認(rèn)證小組與申請(qǐng)人圍繞資格標(biāo)準(zhǔn)和研發(fā)關(guān)鍵域、關(guān)鍵行為、關(guān)鍵指標(biāo)就實(shí)際工作開展交流，分析存在的問題和解決辦法，包括個(gè)人行為改進(jìn)及部門規(guī)章制度的制訂等。雙方一起參加。關(guān)注案例，案例要具體。做好記錄，必要時(shí)引導(dǎo)研討順利開展。*反饋階段認(rèn)證小組在對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行反饋時(shí)，不僅能簡(jiǎn)要說明

19、認(rèn)證結(jié)果，而且要逐項(xiàng)詳細(xì)說明，特別是對(duì)申請(qǐng)人有疑問的方面。 對(duì)達(dá)標(biāo)的部分，要予以肯定，以鼓勵(lì)申請(qǐng)人在研發(fā)工作中保持良好的職業(yè)行為習(xí)慣。 反饋時(shí)，要明確說明可操作的改進(jìn)計(jì)劃。 證據(jù)不足時(shí)，要說明再取證的主要內(nèi)容、方法和時(shí)間。在面談等認(rèn)證過程中發(fā)現(xiàn)的不科學(xué)的操作及結(jié)果時(shí)，申請(qǐng)人應(yīng)及時(shí)反饋給認(rèn)證小組，以保證認(rèn)證的質(zhì)量。對(duì)在認(rèn)證過程中一些主觀的錯(cuò)誤和問題，可按申訴流程申訴。認(rèn)證證據(jù)、案例記錄和認(rèn)證結(jié)果等，由認(rèn)證小組、申請(qǐng)人雙方簽字確認(rèn)。*改進(jìn)階段申請(qǐng)人根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃，在研發(fā)工作中進(jìn)行改進(jìn)，認(rèn)證小組在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予在職輔導(dǎo)，并督促改進(jìn)活動(dòng)的開展。在此階段可由任職資格管理處或授權(quán)技術(shù)資格評(píng)審分會(huì)對(duì)申請(qǐng)人在研

20、討中談到的內(nèi)容和提供的證據(jù)清單進(jìn)行抽查驗(yàn)證，或者取第三方證詞，以便在下一輪認(rèn)證中使用。*復(fù)核技術(shù)任職資格認(rèn)證是職業(yè)能力的認(rèn)證，工作技能的認(rèn)證，它強(qiáng)調(diào)工作表現(xiàn)的一慣性和科學(xué)性，不論何時(shí)何地，申請(qǐng)人符合標(biāo)準(zhǔn)的行為應(yīng)該成為一種職業(yè)習(xí)慣，而不是偶一為之的現(xiàn)象。所以，在認(rèn)證工作完成一個(gè)循環(huán)之后，有必要對(duì)認(rèn)證的結(jié)果進(jìn)行抽檢、跟蹤、確認(rèn)。復(fù)核時(shí)間距第一次研討13個(gè)月，將作為該單元是否最終通過認(rèn)證的依據(jù)。復(fù)核工作是周期性的，直到認(rèn)證小組確信申請(qǐng)人行為是職業(yè)化行為為止。（4）認(rèn)證階段輸出 認(rèn)證記錄 認(rèn)證結(jié)果 認(rèn)證記錄與結(jié)果錄入研發(fā)人員Skill database的認(rèn)證欄。 3、檔案管理包括skill datab

21、ase與紙件檔案紙件檔案：在技術(shù)任職資格測(cè)評(píng)與認(rèn)證中，每位申請(qǐng)人都準(zhǔn)備有一個(gè)紙件檔案袋。測(cè) 評(píng)、認(rèn)證過程中，申請(qǐng)人的所有證據(jù)、改進(jìn)計(jì)劃、認(rèn)證材料等都要及時(shí)歸 檔。 檔案內(nèi)容包括資格測(cè)評(píng)、資格認(rèn)證兩個(gè)階段的輸出。 檔案中測(cè)評(píng)檔案由技術(shù)資格評(píng)審分會(huì)負(fù)責(zé)建立、整理、歸檔； 認(rèn)證檔案由認(rèn)證小組負(fù)責(zé)建立、整理并提交任職資格管理處或授權(quán)技術(shù) 資格評(píng)審分會(huì)歸檔。 技術(shù)任職資格工作會(huì)議評(píng)審后四級(jí)（含四級(jí)）以上檔案移交任職資格管理處保 存。三級(jí)及以下人員檔案由技術(shù)資格評(píng)審分會(huì)保存。Skill database: Skill database 分測(cè)評(píng)與認(rèn)證二欄，每欄包括相應(yīng)資格各項(xiàng)Skill水平及本人測(cè)評(píng)或認(rèn)證各

22、項(xiàng)skill水平，評(píng)審機(jī)構(gòu)根據(jù)skill database評(píng)審； 在紙件歸檔的同時(shí)，申請(qǐng)人的檔案材料也由上述檔案責(zé)任機(jī)構(gòu)錄入研發(fā)人員Skill database。六、技術(shù)任職資格的評(píng)審 技術(shù)任職資格評(píng)審是公司對(duì)技術(shù)任職資格測(cè)評(píng)、認(rèn)證程序的審核和結(jié)果（Skill database數(shù)據(jù)）的評(píng)議。它是公司任職資格考評(píng)質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。 （1）評(píng)審原則1、測(cè)評(píng)、認(rèn)證過程、結(jié)果并重原則。2、系統(tǒng)性抽檢原則。3、反饋交叉原則。4、反饋教育原則。 （2）評(píng)審內(nèi)容1、測(cè)評(píng)內(nèi)容、測(cè)評(píng)步驟。2、認(rèn)證要點(diǎn)、認(rèn)證步驟。2、檔案的“三性”：真實(shí)性、有效性和充分性。 （3）評(píng)審依據(jù)1、華為公司技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（以

23、下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)）2、華為公司技術(shù)任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)（以下簡(jiǎn)稱行為標(biāo)準(zhǔn)）3、華為公司技術(shù)任職資格工作實(shí)施管理辦法（以下簡(jiǎn)稱辦法） （4）評(píng)審類型評(píng)審分為三級(jí)評(píng)審，包括部門評(píng)審、研發(fā)體系評(píng)審和公司評(píng)審。1、部門評(píng)審 部門認(rèn)證結(jié)束由各技術(shù)資格評(píng)審分會(huì)組織進(jìn)行，部門負(fù)責(zé)人和部門相關(guān)技術(shù)專家參加的階段性評(píng)審。2、研發(fā)體系評(píng)審 研發(fā)體系各分會(huì)測(cè)評(píng)結(jié)果提交后和認(rèn)證評(píng)審結(jié)束提交評(píng)審結(jié)果后由技術(shù)干部部任職資格處組織、總體技術(shù)管理體系建設(shè)小組參加進(jìn)行的評(píng)審。3、公司評(píng)審-400 研發(fā)體系評(píng)審結(jié)束并向公司提交評(píng)審結(jié)果后，由公司任職資格管理部組織、技術(shù)干部部參加評(píng)審。 （5）分會(huì)評(píng)審1、評(píng)審對(duì)象 本部門的資格認(rèn)證工作和認(rèn)證結(jié)果。2、評(píng)審會(huì)議組成人員 部門負(fù)責(zé)人 部門相關(guān)技術(shù)專家 評(píng)審分會(huì)成員 認(rèn)證小組責(zé)任人或委托代表 評(píng)審結(jié)果由評(píng)審分會(huì)負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人簽字提交任職資格管理處。3、部門評(píng)審主