工程創(chuàng)優(yōu)方案03799

1、津西新天地幕墻工程 【項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)方案】第一篇 工 程 總 體 概 述第一章 工程概況§1.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)況工程名稱：津西新天地幕墻工程工程地點(diǎn)：江蘇省蘇州市高新區(qū)塔園路與何山路交界口建設(shè)單位：蘇州津西博遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工單位：蘇州市華麗美登裝飾裝璜有限公司設(shè)計(jì)單位：蘇州市華麗美登裝飾裝璜有限公司監(jiān)理單位： 江蘇開源工程咨詢監(jiān)理有限公司建設(shè)規(guī)模：地上建筑面積44035.44平米，幕墻面積約為：25950。工程承包方式：工程施工總承包：包人工、包材料、包機(jī)械、包質(zhì)量、包工期、包安全。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：本工程要求嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，符合國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，

2、工程質(zhì)量等級(jí)為合格，確保達(dá)到蘇州市優(yōu)質(zhì)工程。工程施工范圍和內(nèi)容包括：玻璃工程、鋁板幕墻、石材幕墻及鋁合金格柵等。工期要求：要求在2015年11月23日前竣工。開工時(shí)間定為2016年6月20日。工程保修期：按國(guó)務(wù)院2000279號(hào)令建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定執(zhí)行。保修期自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)。§1.2 工程概況 津西新天地幕墻工程，建筑面積約： 63723.92 平米，包括 地下二層，地上20+1/17+1層，地上建筑面積44035.44平米。工程地點(diǎn)位于：江蘇省蘇州市高新區(qū)塔園路與何山路交界口；工程分為鋁合金玻璃幕墻、石材幕墻、鋁板幕墻及鋁合金格柵百葉等，幕墻面積約為：25950?？偣?/p>

3、期：210日歷天。§1.3 工程特點(diǎn)分析1.3.1 施工組織及質(zhì)量管理特點(diǎn)1. 本工程擬定質(zhì)量目標(biāo)為確保市優(yōu)質(zhì)工程，對(duì)整個(gè)工程的施工管理協(xié)調(diào)管理、資料管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用要求相當(dāng)嚴(yán)格，要求項(xiàng)目部必須配備有足夠的綜合實(shí)力強(qiáng)、有創(chuàng)樣板工程經(jīng)驗(yàn)的管理力量組織施工。2. 合同的施工工期較短，施工技術(shù)復(fù)雜，各專業(yè)設(shè)備，穿插作業(yè)多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)要求高，管理難度大。1.3.2 安全、文明、環(huán)保特點(diǎn)1. 本工程地處交通主干道旁，車輛、人員流動(dòng)較密集，施工安全必須嚴(yán)格保證。2. 施工過程中必須采取有效措施，對(duì)施工場(chǎng)地的環(huán)境，施工噪音、粉塵、人員車輛等的文明施

4、工措施的嚴(yán)密、有效方面提出更高的要求提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)，搞好文明施工是本工程的重點(diǎn)。3. 要認(rèn)真落實(shí)安全防火保衛(wèi)措施，尤其是鋼結(jié)構(gòu)、安裝工程焊接，裝飾、油漆等施工，對(duì)場(chǎng)內(nèi)各專業(yè)單位做到統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理。§1.4 編制依據(jù)1. 依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求、施工圖紙以及投標(biāo)文件的承諾。2. 工程地質(zhì)資料書面文件。3. 現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，江蘇省和蘇州市有關(guān)建筑技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明的規(guī)定：1) 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20012) 建筑工程地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-20023) 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-20024) 地

5、下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-20025) 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-20026) 建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)程GB50007-20027) 混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-20028) 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-20029) 工程測(cè)量規(guī)范GB50026-9310) 建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ 120-9911) 地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-200112) 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-9213) 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-200214) 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-200215) 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-20021

6、6) 建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-200117) 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-200318) 網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)JGJ788-9119) 無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ/T929320) 鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（CECS24:90）21) 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ81-9122) 鋼絞線、鋼絲束無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋JG3006-93等相關(guān)技術(shù)規(guī)范23) 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-9924) 施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/77-200325) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-200526) 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-9927) 龍門架及井字架

7、物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)定JGJ88-9228) 建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ128-200029) 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ33-200130) 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001第二章 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃§2.1 創(chuàng)優(yōu)方針科學(xué)管理、精心施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；遵紀(jì)守法、注重環(huán)保，實(shí)現(xiàn)健康安全；以人為本、持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客要求。§2.2 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)整體思路為貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針及開展安全、文明施工活動(dòng)，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量和安全文明施工管理水平。本項(xiàng)目工程作為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，公司將以“創(chuàng)典型、樹品牌、留口碑”為管理目標(biāo)，在本

8、項(xiàng)目施工過程中全方位地實(shí)施創(chuàng)優(yōu)管理。建筑工程作為一個(gè)固定不動(dòng)的特殊產(chǎn)品，是由分部分項(xiàng)工程組成，而分項(xiàng)工程又是由若干個(gè)工序組成，往往是后一個(gè)工序隱蔽前一個(gè)工序，其中被隱蔽的工程卻是建筑工程安全、功能能否得到保證的最主要的分項(xiàng)分部工程，同時(shí)也決定了建筑工程的耐久性。因此要保證建筑工程的安全性和功能性，過程控制，尤其是關(guān)鍵工序的過程控制是重要的質(zhì)量管理點(diǎn)。以工序精品的過程控制保分項(xiàng)精品，以分部精品保證整體工程達(dá)到精品工程，是我們提出“過程精品”管理理念的出發(fā)點(diǎn)。在項(xiàng)目工程建設(shè)的整個(gè)過程當(dāng)中，安全文明施工是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志，是施工企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，堅(jiān)持安全文明施工是對(duì)“過程精品”的詮釋，

9、是創(chuàng)建精品工程的重要保證。為實(shí)現(xiàn)“過程精品”，我司推行“四精、一嚴(yán)、一全”的措施?！八木笔侵妇牟邉?、精心組織和管理、精心施工及精心保護(hù)成品。精心策劃做好施工準(zhǔn)備的前期及施工過程中的各個(gè)階段的技術(shù)準(zhǔn)備和策劃；組織好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量計(jì)劃等技術(shù)質(zhì)量文件的編制。精心組織和管理要確保施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都科學(xué)合理。精心施工堅(jiān)持樣板制，實(shí)行工序管理，以工序保分項(xiàng)，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程。精心保護(hù)制定嚴(yán)格的成品保護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí)行?！耙粐?yán)”是指要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，即要堅(jiān)持執(zhí)行三檢制、掛牌制。認(rèn)真進(jìn)行工程的隱檢、預(yù)檢，做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收等。 “一全”是指推行全過程的

10、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以服務(wù)創(chuàng)新，推動(dòng)品牌創(chuàng)新發(fā)展，把我們的服務(wù)管理，從“后服務(wù)管理”向“先服務(wù)管理與后服務(wù)管理”并重拓展。一是做好施工前期階段的服務(wù)。滿足業(yè)主的需求，主要體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程難點(diǎn)、特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)、分析、處理以及對(duì)業(yè)主的承諾等。二是作好施工過程中的管理。認(rèn)真行使總承包的責(zé)任，對(duì)專業(yè)分包單位管理好、服務(wù)好；搞好為業(yè)主的服務(wù)，滿足業(yè)主小修小改和變更洽商的要求。三是堅(jiān)持作好遷入、雨季、冬季等住宅工程的三階段回訪保修工作；堅(jiān)持執(zhí)行用戶服務(wù)卡制度。四是堅(jiān)持做好公用工程的保駕服務(wù)。五是做好回訪、保修服務(wù)的記錄。妥善處理好質(zhì)量投訴。建立質(zhì)量投訴臺(tái)帳，做到只要投訴就要有答復(fù)，就要有處理結(jié)果；凡與我們有直接

11、或間接關(guān)系的問題，都要及時(shí)跟蹤處理，直至用戶滿意。§2.3 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)本工程規(guī)模大，工期緊，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，我公司以“確保工期，全面創(chuàng)優(yōu)”的指導(dǎo)思想，將其列為“重點(diǎn)工程”，擬按“創(chuàng)建精品工程” 以“過程精品”創(chuàng)“精品工程” 進(jìn)行實(shí)施，嚴(yán)格按施工圖紙及國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3.1 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)確保市優(yōu)質(zhì)工程； 分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%；分部工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%；其中：鋁板幕墻、石材幕墻、玻璃幕墻、鋁合金格柵百葉等。工程竣工技術(shù)資料：齊全。2.3.2 安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程安全文明施工目標(biāo)確保市安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣

12、板工地；工程施工過程中的安全生產(chǎn)工作和文明施工管理水平達(dá)到建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）的優(yōu)良等級(jí)，總分85分以上，其中文明施工單項(xiàng)檢查評(píng)分在85分以上。§2.4 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu)2.4.1創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)一、公司級(jí)公司成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成公司創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)創(chuàng)優(yōu)管理辦公室，由工程管理部主管。二、分公司級(jí)分公司相應(yīng)成立由分公司經(jīng)理、副經(jīng)理等負(fù)責(zé)人組成的分公司工程創(chuàng)優(yōu)管理小組。三、項(xiàng)目部級(jí)項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，成員由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)安員、試驗(yàn)員、資料員及各分項(xiàng)工程主管工長(zhǎng)組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。2.

13、4.2創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu)一、創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu)圖公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組分公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目施工部項(xiàng)目資料組項(xiàng)目質(zhì)安部項(xiàng)目機(jī)料部項(xiàng)目試驗(yàn)組項(xiàng)目各專業(yè)班組二、項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：鄭小芳副組長(zhǎng)：仇晉晉 程啟財(cái)組 員：李鳴 袁燕 潘頌國(guó) 林曉彬 楊忠明 §2.5 創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu)職責(zé)2.5.1各級(jí)創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)一、公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并負(fù)責(zé)策劃、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)全公司開展工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)分公司開展質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督考核，并作出獎(jiǎng)懲的決定。二、分公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施分公司的工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

14、計(jì)劃管理，開展工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。三、項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的日常管理工作。2.5.2工程創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)部門職責(zé)一、質(zhì)安部1. 堅(jiān)決制止各種違章違紀(jì)行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇情況要立即報(bào)告。質(zhì)安檢查中發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)告，發(fā)生質(zhì)量安全事故，造成損失，由本人負(fù)失職責(zé)任。2. 參加每周一次質(zhì)量安全文明施工綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好檢查質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料反饋，并將檢查情況通報(bào)監(jiān)理。3. 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)工作。行使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等監(jiān)督權(quán)，工作重點(diǎn)在指導(dǎo)、檢查、

15、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,形成項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機(jī)制。4. 組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)。督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備、能源資料檔案等方面規(guī)定的執(zhí)行情況及文明施工管理工作。5. 嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)責(zé)任制，以及新工人入場(chǎng)教育、特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成或超額完成。定期主持召開項(xiàng)目質(zhì)安工作會(huì)議，提出施工生產(chǎn)中存在的問題和整改、預(yù)防糾正措施，長(zhǎng)期保持項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理。6. 督促各項(xiàng)目分部和專業(yè)分包

16、單位，建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項(xiàng)責(zé)任制，發(fā)揮實(shí)質(zhì)性管理效能，對(duì)項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理起到?jīng)Q定作用。7. 組織十大保證體系大檢查和專業(yè)檢查，督促落實(shí)“周一”綜合教育和班組安全活動(dòng)，并按計(jì)劃組織質(zhì)量、安全、文明施工活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽。8. 參加項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)及有關(guān)的會(huì)議，對(duì)施工生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，提出解決辦法。9. 在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織制定和完善各級(jí)、各部門的工作責(zé)任合同，修訂施工生產(chǎn)管理制度和各項(xiàng)安全規(guī)定的資料，制定具體措施，提高管理水平。10. 參與審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出編制質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施的意見并對(duì)貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)措施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢

17、查，保證落實(shí)。對(duì)不執(zhí)行工序程序技術(shù)措施的員工進(jìn)行教育，對(duì)經(jīng)教育仍不整改者進(jìn)行處罰。 11. 發(fā)生工傷事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析并處理事故中的具體工作。12. 每周必須召開一次質(zhì)安工作例會(huì)，總結(jié)分析上周質(zhì)安工作存在的問題，安排布置下周工作，認(rèn)真處理解決質(zhì)安工作中存在的問題。13. 收到監(jiān)理工程師通知單及質(zhì)監(jiān)站整改單要認(rèn)真落實(shí)整改，及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理公司檢查整改情況，并及時(shí)回復(fù)。二、施工部1. 堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險(xiǎn)情要立即果斷處理，情況報(bào)安全經(jīng)理；隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。2. 做好施工區(qū)內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)和文明

18、安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。3. 參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好施工日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料反饋。4. 負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作,負(fù)責(zé)工程定位、基槽驗(yàn)線、軸線、樓層標(biāo)高、結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、沉降觀測(cè)等測(cè)量復(fù)核，并做好有關(guān)記錄。5. 參與工程質(zhì)量的預(yù)控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及防護(hù)工作。6. 做好施工過程的記錄工作，如試樁記錄、樁基施工記錄、構(gòu)件制作安裝記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、混凝土施工記錄（包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護(hù)記錄、結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模記錄）

19、、工程預(yù)檢記錄、中間交接檢查記錄、地基處理記錄、施工日志等。7. 按照公司監(jiān)視和測(cè)量裝置設(shè)備管理細(xì)則的規(guī)定要求做好測(cè)量?jī)x器的周期檢定、校準(zhǔn)和日常維護(hù)工作.8. 其他工程施工記錄，工程施工主要管理人員名單和施工班組及其變動(dòng)情況，甲方代表及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員名單。9. 履行四個(gè)必須:1) 必須編制日施工作業(yè)計(jì)劃，做好在施工程的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的計(jì)劃、申請(qǐng)、安排、進(jìn)場(chǎng)、使用。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要在當(dāng)天及時(shí)處理，確保分管工程的月、旬、周、日工程形象進(jìn)度；2) 必須嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)(包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、

20、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理、成品保護(hù)、單項(xiàng)安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工管理措施、施工用電組織設(shè)計(jì)等) 、工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)洽商、修改方案組織施工，對(duì)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和工序作業(yè)指導(dǎo)書中存在的問題，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，禁止隨意改動(dòng)；3) 必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和安全，堅(jiān)持“三檢制”,不得妨礙安全質(zhì)量檢查員的工作，不合格的工序不得移交下道工序；4) 必須組織班組、專業(yè)分包單位學(xué)習(xí)以下規(guī)章制度并有記錄：a) 各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；b) 獎(jiǎng)罰規(guī)定及各種規(guī)章制度；c) 對(duì)班組長(zhǎng)、作業(yè)工人落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制。10. 做到六個(gè)到位1) 認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)核定

21、單施工，負(fù)責(zé)工程軸線、 標(biāo)高控制樁等的復(fù)核。做好各種隱檢工程的檢查、驗(yàn)收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位；2) 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時(shí)進(jìn)行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，交底資料簽字手續(xù)齊全到位；3) 發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)參加工傷事故的調(diào)查，對(duì)發(fā)生的工傷事故或未遂事故按“四不放過”處理到位；4) 做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是條件差的施工現(xiàn)場(chǎng)，要?jiǎng)?chuàng)造條件。熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審、復(fù)審、詳細(xì)提出問題、做好記錄，取得甲方或設(shè)計(jì)院的明確答復(fù)，保證提前開工到位；5) 認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)安

22、全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。對(duì)整改通知、日檢表提出的安全問題及時(shí)整改。難以整改的若是技術(shù)上的問題找技術(shù)經(jīng)理解決，其他問題找生產(chǎn)經(jīng)理解決到位；6) 認(rèn)真詳細(xì)及時(shí)填寫施工日志。對(duì)主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補(bǔ)。施工過程中，參加與本工程有關(guān)的會(huì)議，洽談紀(jì)要，寫明參加人員、決定、時(shí)間、地點(diǎn)和施工過程中采取的臨時(shí)措施以及施工中影響進(jìn)度的問題和影響程度等。對(duì)原施工技術(shù)措施的補(bǔ)充和修改內(nèi)容填寫主要內(nèi)容如下：a) 日期、時(shí)間、氣候、溫度、人員變動(dòng)及用工情況；b) 特殊措施施工方案、新工藝、新技術(shù)、新材料推廣情況；c) 施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況；d) 進(jìn)場(chǎng)材料堆放、成品損壞及文明施工情況；e

23、) 機(jī)械故障、停電停水、防火、安全、質(zhì)量問題及糾正措施；f) 總分包之間，土建、水電各工種配合情況；g) 現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)會(huì)議記錄，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、各檢查組對(duì)施工質(zhì)量、安全技術(shù)方面提出的意見或決定以及執(zhí)行情況；h) 技術(shù)洽商、檢查、修改方案執(zhí)行情況，季節(jié)性施工準(zhǔn)備及執(zhí)行情況。11. 每天做好十件工作1) 合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要及時(shí)解決；2) 按規(guī)定對(duì)安全設(shè)施組織驗(yàn)收及驗(yàn)收簽字；3) 及時(shí)整改安全、質(zhì)量問題。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收；4) 不準(zhǔn)安排無操作證的特殊

24、工種人員上崗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向?qū)Ｂ殭z查員報(bào)告，隱瞞不報(bào)，擅自處理，處理失當(dāng)造成的后果自己負(fù)失職責(zé)任；5) 做好施工區(qū)內(nèi)的文明施工管理，材料、機(jī)械設(shè)備工具按照平面布置圖進(jìn)行堆放，材料進(jìn)出場(chǎng)安排合理有序、不損失、不丟失，耗料清楚，有原始記錄，工程材料未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意任何人不準(zhǔn)挪作他用。6) 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向班組(包括專業(yè)分包單位)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)；7) 檢查預(yù)拌混凝土、砂漿的攪拌質(zhì)量、試件取樣、試塊制作養(yǎng)護(hù)、計(jì)量，及時(shí)辦理簽證圖紙以外項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更，施工組織設(shè)計(jì)中甲方認(rèn)可的技術(shù)措施

25、項(xiàng)目，設(shè)計(jì)以外項(xiàng)目等的簽證工作。填寫各種技術(shù)資料，做到整理及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、齊全，及時(shí)移交資料員；8) 經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備的技術(shù)狀況是否符合安全要求；9) 對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須保證作業(yè)人員在安全環(huán)境下施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮；10) 做好施工區(qū)內(nèi)的綜合管理。嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、油料滴跑漏,堅(jiān)持施工過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，真實(shí)填寫施工過程管理工作日?qǐng)?bào)。善于管理，做好本職工作。三、材料機(jī)械部1. 努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識(shí)和材料性能；熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)

26、章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2. 及時(shí)反映當(dāng)天存在的材料問題并果斷處理，情況報(bào)主管經(jīng)理。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé)任。3. 加強(qiáng)文明施工管理，做好施工區(qū)內(nèi)的材料管理達(dá)標(biāo)。每月對(duì)各項(xiàng)目分部使用材料、機(jī)具進(jìn)行科學(xué)考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。4. 參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合檢查和不定期材料檢查。做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋。5. 參加質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查，從材料方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。6. 負(fù)責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的部分材料、工具的供應(yīng)工作，堅(jiān)持“三比”(比質(zhì)量、比價(jià)

27、格、比運(yùn)距)的原則。7. 熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃預(yù)算定額，掌握有關(guān)文件和規(guī)定。編制單位工程材料計(jì)劃，編制預(yù)制構(gòu)件、木門窗、金屬制品及鑄鐵件加工計(jì)劃和玻璃配裁計(jì)劃，經(jīng)審定后交有關(guān)人員組織加工訂貨。按年、季、月編制供應(yīng)計(jì)劃和采購計(jì)劃。8. 建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺(tái)賬。做好材料成本分析表，按計(jì)劃核算指標(biāo)，限額供料。按供料合同要求，及時(shí)辦理材料價(jià)差簽證。嚴(yán)格控制流動(dòng)資金占用時(shí)間。建立材料進(jìn)出臺(tái)賬，積極協(xié)助管理積壓物資。認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)信息。9. 貫徹上級(jí)有關(guān)物資統(tǒng)計(jì)工作要求，按期報(bào)出各種報(bào)表。積累統(tǒng)計(jì)資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并及時(shí)填寫。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料按

28、期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺(tái)賬和限額領(lǐng)料臺(tái)賬。 -10. 參與施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制工作，及時(shí)提供供料方法、資源情況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場(chǎng)管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)存料場(chǎng)地、倉庫及其他運(yùn)輸?shù)缆返奈恢谩?1. 根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計(jì)劃、構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃、市場(chǎng)采購計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料具租用計(jì)劃及材料節(jié)約計(jì)劃等，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。12. 履行四個(gè)必須1) 料具進(jìn)場(chǎng)必須達(dá)到均衡施工進(jìn)度，不得因少材料、機(jī)具影響施工；2) 進(jìn)場(chǎng)材料必須有合格材質(zhì)證明或試驗(yàn)報(bào)告，不合格的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；3) 材料訂貨合同必須有主管經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理會(huì)簽同意后方準(zhǔn)訂貨。4) 每月必須按施工

29、進(jìn)度編制工料分析報(bào)表報(bào)送主管經(jīng)理。13. 做到六個(gè)到位1) 材料采購、運(yùn)輸、保管、進(jìn)場(chǎng)有材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，產(chǎn)品合格證真實(shí)、齊全，及時(shí)驗(yàn)收檢驗(yàn)后使用。不能滿足設(shè)計(jì)要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。若對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、成品、構(gòu)件、器材質(zhì)量有疑義，需要復(fù)試的材料應(yīng)取樣試驗(yàn)，對(duì)取樣不合格的材料、構(gòu)件、成品、器材及變質(zhì)材料，負(fù)責(zé)退換處理。把住材料訂貨質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，建立樣品室，堅(jiān)持“封樣”驗(yàn)收制度，質(zhì)量責(zé)任到位；2) 編制建設(shè)單位供應(yīng)的工程材料計(jì)劃，并及時(shí)對(duì)外申報(bào)(包括水電)。編制鋼木門窗、木制品、鋁合金門窗及鑄鐵件加工計(jì)劃和玻璃配裁計(jì)劃。按年、季、月編制供應(yīng)計(jì)劃和采購計(jì)劃。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)維修計(jì)劃的

30、匯總和審編，負(fù)責(zé)指標(biāo)材料及有價(jià)差材料的編報(bào)，及時(shí)完成對(duì)外價(jià)差的簽證工作到位；3) 對(duì)周轉(zhuǎn)工具實(shí)行租賃管理。做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購部分配件的申報(bào)、采購工作。建立健全各種收發(fā)存臺(tái)賬，按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報(bào)表工作。制定周轉(zhuǎn)工具配備定額、損耗定額，組織做好周轉(zhuǎn)工具清產(chǎn)檢查、監(jiān)督實(shí)施過程中的管理，辦理退租、回收、修理及租賃費(fèi)用結(jié)算等工作到位；4) 按期完成各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表并實(shí)行限額領(lǐng)料制度。制訂、修改、完善有關(guān)材料管理辦法到位；5) 歸口負(fù)責(zé)廢舊物資的處理。組織回收，修舊利廢，物盡其用到位；6) 定期檢查收驗(yàn)進(jìn)出庫物資。完成材料費(fèi)降低率及三大材料節(jié)約率指標(biāo)，完成庫內(nèi)物資收發(fā)存報(bào)表、有關(guān)會(huì)議報(bào)表、限

31、額領(lǐng)料臺(tái)賬報(bào)表、年終物資清產(chǎn)報(bào)表到位。14. 每天做好九件工作1) 現(xiàn)場(chǎng)巡視材料堆放使用情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)存在問題及時(shí)處理并做好記錄；2) 根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及上級(jí)有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，建立、健全現(xiàn)場(chǎng)料具管理責(zé)任制及落實(shí)措施；3) 負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)材料計(jì)劃的編報(bào)、審查，指標(biāo)性材料、有價(jià)差材料的對(duì)外指標(biāo)結(jié)算和簽證，按單位工程作材料經(jīng)濟(jì)分析；4) 搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具管理，規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負(fù)責(zé)竣工后各項(xiàng)材料清理工作，保持現(xiàn)場(chǎng)文明；5) 做好各種資料的保管、使用及材料計(jì)劃發(fā)放、回收的登記工作，

32、需存檔的及時(shí)存檔；6) 及時(shí)做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補(bǔ)充申請(qǐng)。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過程中的管理，及時(shí)辦理退租、回收。匯報(bào)周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施中存在的問題。組織周轉(zhuǎn)工具清點(diǎn)，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進(jìn)出臺(tái)賬，完成各種報(bào)表。7) 及時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料核算情況，及時(shí)總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；8) 做好現(xiàn)場(chǎng)料具的收發(fā)、保管，堅(jiān)持崗位；嚴(yán)把收料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制度，做到手續(xù)完備、賬目清楚；9) 及時(shí)搜集、整理、填報(bào)、補(bǔ)充存檔資料，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時(shí)，各種表報(bào)、資料(數(shù)據(jù)無非法定計(jì)量單位)真實(shí)，填寫工作日?qǐng)?bào)。四、資料試驗(yàn)組(一)、資料組1. 實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制

33、、落實(shí)資料管理崗位職責(zé)，做到收發(fā)、審閱、歸檔、保管、匯編、移交各司其職、各負(fù)其責(zé)。2. 建立資料檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，實(shí)現(xiàn)施工過程中及時(shí)、準(zhǔn)確收集整理資料，做到不丟棄、不漏項(xiàng)、不填錯(cuò)、圖實(shí)相符。3. 建立由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持的資料專題會(huì)議制度，定期督促、協(xié)調(diào)、明晰、統(tǒng)一資料管理。4. 根據(jù)有關(guān)要求和工程特點(diǎn)，按照工程驗(yàn)收資料、施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量保證技術(shù)資料、工程質(zhì)量評(píng)定資料、竣工圖、聲像資料、安全管理資料的分類原則，編制各分部工程的技術(shù)資料匯編目錄清單，指導(dǎo)資料員收集和匯編工程資料。5. 以地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、幕墻工程等分部分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收為控制點(diǎn)，通過驗(yàn)收前的資料核查，力

34、求分部工程驗(yàn)收的同時(shí)，資料匯編達(dá)標(biāo)。6. 應(yīng)用電腦和文字、表格處理軟件，以及復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代化辦公用具，實(shí)現(xiàn)歸檔文字材料規(guī)格幅面統(tǒng)一，字跡清楚、牢固，字體端正。7. 設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)資料室，配置統(tǒng)一檔案夾和檔案柜，確保資料管理有序，不散失，不變潮，不高溫暴曬，清潔整齊。8. 專職資料員，隨時(shí)根據(jù)工程的進(jìn)度和資料管理工作量，調(diào)整增加人員，并組織有關(guān)人員進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，力求在資料收集、組卷、匯編水平上不斷提高，滿足申報(bào)的編制水平。9. 強(qiáng)化分包工程資料驗(yàn)收，匯編不達(dá)標(biāo)不接收。過程驗(yàn)收中的資料審核，做到資料不完整不組。（二）、試驗(yàn)組1. 各種材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)2. 配合好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的工作。2.5.3項(xiàng)目

35、部崗位創(chuàng)優(yōu)管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理(鄭小芳)1. 全面負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、布置、監(jiān)督、會(huì)議主持等日常工作。2. 為工程創(chuàng)優(yōu)第一責(zé)任人。項(xiàng)目副經(jīng)理（程啟財(cái)）1. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、布置、監(jiān)督、指議主持等日常工作。2. 負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)體系在項(xiàng)目中的保持，確保創(chuàng)優(yōu)體系在工程項(xiàng)目中的有效運(yùn)行；建立和完善各項(xiàng)施工管理制度，使管理意圖、保證措施能有效落實(shí)，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 主持項(xiàng)目整體創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施，主持編制項(xiàng)目月、季、年度各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，審核下達(dá)各項(xiàng)目分部月度生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃。4. 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督各項(xiàng)目分部按施工指令進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)保程序、工藝紀(jì)律，確保過程、產(chǎn)

36、品符合規(guī)定要求。5. 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、各項(xiàng)目分部、專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理、安全文明施工管理及施工安排。6. 定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)職能部門及質(zhì)安員、施工員進(jìn)行工程質(zhì)量、安全文明施工大檢查及評(píng)比工作。7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全評(píng)價(jià)及整體竣工驗(yàn)收的組織、協(xié)調(diào)工作。8. 負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門對(duì)工程的相關(guān)投訴，督促有關(guān)職能部門、項(xiàng)目分部及時(shí)對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行整改處理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（仇晉晉）1. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)管理工作的總體計(jì)劃，完善項(xiàng)目技術(shù)管理制度，指導(dǎo)和督促項(xiàng)目工程技術(shù)及質(zhì)安人員執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)安全規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2. 主持項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、安

37、全文明施工專項(xiàng)方案等的編制工作，審核一般性的施工方案或施工技術(shù)措施，審查工程施工資料編制計(jì)劃及建筑材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃。3. 主持項(xiàng)目技術(shù)工作會(huì)議，主持建筑業(yè)“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，協(xié)助對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。4. 參與工程施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)控和工程的交工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的審核工作。5. 指導(dǎo)、督促創(chuàng)優(yōu)工作的計(jì)劃實(shí)施、資料收集與綜合整理工作。6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)文件、施工記錄的審核工作。項(xiàng)目部質(zhì)安負(fù)責(zé)人1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的策劃、組織、執(zhí)行、安排、落實(shí)工作。2. 主持項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)工程施工過程中的檢查、監(jiān)控和分項(xiàng)/分部（

38、子分部）工程的交工驗(yàn)收工作。3. 主持編制項(xiàng)目工程月、季、年度各項(xiàng)質(zhì)量、安全文明施工指標(biāo)計(jì)劃，指導(dǎo)、檢查、督促、幫助完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量、安全文明施工指標(biāo)。4. 主持對(duì)工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理，督促有關(guān)職能部門制定糾正和預(yù)防措施。5. 定期組織項(xiàng)目部有關(guān)職能部門及人員進(jìn)行工程質(zhì)量安全、文明施工大檢查及評(píng)比工作。項(xiàng)目部施工員1. 負(fù)責(zé)工程定位、基槽驗(yàn)線、軸線、樓層標(biāo)高、結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、沉降觀測(cè)等測(cè)量復(fù)核，并做好有關(guān)記錄。2. 參與工程質(zhì)量、安全文明施工的預(yù)控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范要求施工。3. 做好施工過程的記錄工作，如構(gòu)件制作安裝記錄，混凝土施工

39、記錄（包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護(hù)記錄、結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模記錄），工程預(yù)檢記錄，中間交接檢查記錄，地基處理記錄，施工日志等。4. 負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及防護(hù)工作。5. 按照公司一體化管理體系文件監(jiān)視和測(cè)量裝置設(shè)備控制程序的規(guī)定要求做好測(cè)量?jī)x器的周期檢定、校準(zhǔn)和日常維護(hù)工作。項(xiàng)目部質(zhì)安員1. 參與對(duì)施工班組操作人員進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育，上崗前的培訓(xùn)、安全質(zhì)量技術(shù)交底工作。2. 負(fù)責(zé)施工過程的控制，對(duì)工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定。3. 制止違章指揮、違章作業(yè)。4. 負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，同時(shí)采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴(kuò)大

40、。5. 參與組織施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。6. 填寫工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)日、月報(bào)表，并按規(guī)定的程序上報(bào)。7. 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的預(yù)控工作，及時(shí)對(duì)工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出原因，制定糾正和預(yù)防措施。8. 參與編制年度安全措施計(jì)劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案制定工作。9. 參與進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作，參與工程產(chǎn)品的防護(hù)工作。項(xiàng)目部材料員1. 負(fù)責(zé)工程材料的采購、進(jìn)場(chǎng)組織、驗(yàn)收、保管、發(fā)放，監(jiān)督施工班組有效的使用材料。2. 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、成品或半成品的出廠質(zhì)量證明文件或出廠合格證、檢（試）驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)廠家相關(guān)資質(zhì)及時(shí)、完整、有效收集，并將相關(guān)資料移交給

41、資料員。3. 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)職能部門會(huì)同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，填寫工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，并填寫工程材料進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)通知單通知試驗(yàn)員、見證取樣人員對(duì)材料進(jìn)行抽樣送檢，做好材料的標(biāo)識(shí)工作。4. 建立材料進(jìn)、消、存臺(tái)帳，分類填寫進(jìn)場(chǎng)材料匯總表。項(xiàng)目部試驗(yàn)員1. 負(fù)責(zé)編制建筑材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃。2. 及時(shí)對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)件、成品或半成品，以及鋼筋焊接接頭、機(jī)械連接接頭、混凝土及砌筑砂漿配合比、混凝土抗壓強(qiáng)度試塊、混凝土坍落度、混凝土抗?jié)B等級(jí)試塊、砌筑砂漿試塊、鋼構(gòu)件和鋼結(jié)構(gòu)焊縫質(zhì)量、外墻飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度、回填土等進(jìn)行見證取樣送檢，并進(jìn)行跟蹤，及時(shí)取回試

42、驗(yàn)或檢測(cè)報(bào)告；3. 參與進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作。4. 按照公司監(jiān)視和測(cè)量裝置設(shè)備控制程序的規(guī)定要求做好試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備的周期檢定、校準(zhǔn)和日常維護(hù)工作.項(xiàng)目部機(jī)管員1. 負(fù)責(zé)工程施工機(jī)械、機(jī)具的采購、租賃、進(jìn)場(chǎng)組織、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、維護(hù)，監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的合理使用。2. 檢查新購進(jìn)的機(jī)械、機(jī)具是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，確定租賃設(shè)備完好，安全可靠。3. 做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購部分配件的申報(bào)、采購工作。建立健全各種收發(fā)存臺(tái)賬，按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報(bào)表工作。辦理退租、回收、修理及租賃費(fèi)用結(jié)算等工作。4. 督促機(jī)械操作人員嚴(yán)格按照有關(guān)安全操作

43、規(guī)程進(jìn)行操作，定期檢查施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行，現(xiàn)用機(jī)械的安全防護(hù)裝置和一切附件是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員進(jìn)行日常維修保養(yǎng)，對(duì)存在問題及時(shí)處理并做好記錄。項(xiàng)目部資料員1. 負(fù)責(zé)施工技術(shù)、安全文明施工資料的收集、整理和歸檔管理工作。2. 負(fù)責(zé)編制工程施工資料編制計(jì)劃、工程安全管理資料編制計(jì)劃并按計(jì)劃及時(shí)對(duì)施工技術(shù)、施工安全資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。3. 負(fù)責(zé)各類資料，各相關(guān)單位來往文件的收發(fā)、登記、保管、存檔。第二篇 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案第三章 工程質(zhì)量管理體系§3.1 質(zhì)量管理程序本工程質(zhì)量管理程序嚴(yán)格按照公司一體化管理體系文件的相應(yīng)程序文件要求執(zhí)行：1. 文件控制程序（GDSJ-Q

44、P-01-2006）2. 記錄控制程序（GDSJ-QP-02-2006）3. 法律、法規(guī)及其他要求合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序（GDSJ-QP-05-2006）4. 材料采購控制程序（GDSJ-QP-12-2006）5. 施工過程控制程序（GDSJ-QP-14-2006）6. 標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序（GDSJ-QP-21-2006）7. 工程產(chǎn)品防護(hù)控制程序（GDSJ-QP-23-2006）8. 監(jiān)視和測(cè)量裝置設(shè)備控制程序（GDSJ-QP-24-2006）9. 施工工程的監(jiān)視和測(cè)量控制程序（GDSJ-QP-27-2006）10. 施工工程不合格控制程序（GDSJ-QP-30-2006）11. 事故報(bào)告、

45、調(diào)查與處理控制程序（GDSJ-QP-34-2006）12. 糾正和預(yù)防措施控制程序（GDSJ-QP-36-2006）13. 竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收控制程序（GDSJ-QP-37-2006）14. 交付和防護(hù)控制程序（GDSJ-QP-38-2006）§3.2 質(zhì)量基礎(chǔ)管理(1)以創(chuàng)優(yōu)作為工程的質(zhì)量目標(biāo)，利用創(chuàng)優(yōu)這個(gè)平臺(tái)開展質(zhì)量意識(shí)教育，不斷提高全體參施職工的質(zhì)量意識(shí)，掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理方法及技術(shù)，牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想，使每名職工都認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的知名度的重要意義，充分調(diào)動(dòng)起全體職工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動(dòng)的自覺性、主動(dòng)性、積極性。同時(shí)采取板報(bào)、專欄、

46、通報(bào)等各種形式在職工中進(jìn)行宣傳、普及。(2)抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。組織各級(jí)管理人員及專業(yè)工種認(rèn)真熟悉圖紙、圖紙會(huì)審記錄及施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范及省、市有關(guān)建筑安裝工程質(zhì)量通病若干規(guī)定。并進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗(yàn)方法，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊(duì)伍。為了使職工充分了解工程管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織觀摩部分優(yōu)質(zhì)工程，邀請(qǐng)政府部門質(zhì)量監(jiān)查人員對(duì)管理干部、操作班組進(jìn)行針對(duì)性地特別是在高級(jí)裝飾工程中的技術(shù)操作、質(zhì)量要求處理方法的培訓(xùn)。“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”這種培訓(xùn)形式其目的就是使職工在質(zhì)量管理中增強(qiáng)目標(biāo)性、對(duì)比性，明確自己在保

47、證工程質(zhì)量方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任，提高廣大職工的自覺性和搞好工程質(zhì)量的積極性。(3)加強(qiáng)技術(shù)交底工作和質(zhì)量預(yù)控工作。在施工前，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底；在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前，對(duì)有關(guān)的工程技術(shù)管理人員進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底；施工班組進(jìn)場(chǎng)施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施和有關(guān)注意事項(xiàng)、施工安全及文明施工的技術(shù)交底；分部分項(xiàng)工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，由樣板引路，起到示范作用。在施工過程中不斷跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改并制定糾正和預(yù)防措施。認(rèn)真做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)定工作，并做好驗(yàn)收

48、評(píng)定記錄。(4)做好工程質(zhì)量檢測(cè)工具的配備。(5)根據(jù)ISO9001管理標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人、各部門質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理不只是質(zhì)量部門單一的工作。(6)電工、焊工、起重工等特種作業(yè)人員必須持有有效上崗證。§3.3 質(zhì)量保證體系本項(xiàng)目工程將按照公司ISO9001質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作，建立健全項(xiàng)目質(zhì)保體系，明確各職能部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量體系要素，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系程序文件運(yùn)行。 §3.4 質(zhì)量管理制度質(zhì)量控制的對(duì)象是全過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等?？刂频慕Y(jié)果應(yīng)使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求；為了使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求，就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，建

49、立健全全面有效的質(zhì)量管理制度。通過對(duì)該工程的管理、運(yùn)用，建立一整套質(zhì)量管理模式，配以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和程序化的管理方法。主要質(zhì)量管理制度制度如下：3.4.1 質(zhì)量責(zé)任制建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項(xiàng)目部及項(xiàng)目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目組織體系。3.4.2 技術(shù)責(zé)任制建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、

50、省、市的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織開展各項(xiàng)技術(shù)工作，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標(biāo)上。3.4.3 圖紙會(huì)審、圖紙交底制度實(shí)行圖紙會(huì)審、圖紙交底制度，在正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員核對(duì)圖紙，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主要求和設(shè)計(jì)意圖，參加施工圖會(huì)審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。在施工前，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行圖紙交底。3.4.4 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制與審批制度開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定需編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。每個(gè)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的實(shí)施均要通過提出討論編制審核修改定稿交底實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。3.4.5 技術(shù)復(fù)核與技術(shù)交底制度建立健

51、全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度，施工前應(yīng)認(rèn)真組織進(jìn)行圖紙初審和會(huì)審，編制施工方案，在做好三級(jí)技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作，以減少和避免施工誤差。3.4.6 工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。每一項(xiàng)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批施工完成后，首先由施工班組自檢、再由項(xiàng)目部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)進(jìn)行互檢和交接檢，最后由項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。同時(shí)，公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施三級(jí)檢查，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。特別是建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，可加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，可合理安排協(xié)調(diào)分包單位

52、、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部三方的工程報(bào)驗(yàn)工作，提高報(bào)驗(yàn)的效率及質(zhì)量，也保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定:1. 凡項(xiàng)目部施工班組或分包單位需報(bào)驗(yàn)收的工程，必須先由項(xiàng)目部專業(yè)工長(zhǎng)或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底人員對(duì)該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部門。2. 實(shí)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制，質(zhì)量部門根據(jù)項(xiàng)目部各施工班組或分包單位的報(bào)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃的約請(qǐng)監(jiān)理組織三方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。一些特殊情況下急需驗(yàn)收的質(zhì)量部門具體安排。3. 項(xiàng)目部各施工班組或分包單位驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排按時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單，無自檢記錄單者項(xiàng)目部質(zhì)檢人員拒

53、絕驗(yàn)收，并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格。4. 為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格，質(zhì)量部門將填寫存在問題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。凡第二次報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目，其中仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問題未落實(shí)整改的，將給予一定金額的罰款處理，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人罰款，并召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)。5. 報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際，經(jīng)驗(yàn)收，實(shí)際情況與自檢記錄單出入過大，驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將給予罰款處理。6. 對(duì)重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序，由監(jiān)理約請(qǐng)其參加驗(yàn)收；對(duì)需要設(shè)計(jì)部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部提前約請(qǐng)參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。7. 工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由

54、質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取，并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。3.4.7 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目部制定的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單”；并相應(yīng)建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，專款專用。1. 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度是認(rèn)真貫徹國(guó)家和省市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定為依據(jù)，對(duì)在施工工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2. 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰途徑是由質(zhì)量部門以項(xiàng)目部各施工班組或分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定建議項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰

55、通知單”；質(zhì)量部門及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ谩?. 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定1) 堅(jiān)持“樣板引路”。質(zhì)量部門對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得第一名的班組發(fā)給獎(jiǎng)金。2) 對(duì)有要求的地下室、屋面、廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無滲漏的，對(duì)班組或分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。3) 每月進(jìn)行一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表，工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無差錯(cuò)的施工班組或分包單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。4) 為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。4. 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要處罰規(guī)定1) 凡無樣板或在樣板驗(yàn)收未通過的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施

56、工的施工班組或分包單位，除勒令停工整改外，同時(shí)對(duì)其負(fù)責(zé)人罰款。2) 在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對(duì)其負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達(dá)到要求為止。3) 因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理或建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。4) 加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）給予罰款，并按實(shí)際滲漏處數(shù)量累加罰款。5) 做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予罰款外并給予通報(bào)批評(píng)。6) 凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部門及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)其負(fù)責(zé)人給予罰款。7) 工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真，與實(shí)際情況偏差10%以上的，給予罰款，并限期糾正解決。8) 分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報(bào)質(zhì)量部門，逾期不報(bào)的給予罰款。9) 造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問題的輕重對(duì)其負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人予以罰款。5. 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度具體處罰細(xì)則為便于實(shí)施處罰，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電安裝等不同階段的施工特點(diǎn)及具體操作，分別編制具體的獎(jiǎng)罰細(xì)則。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將對(duì)其負(fù)責(zé)人和操作責(zé)任人處