最新建筑工程項(xiàng)目管理師考證常考題952

1、最新建筑工程項(xiàng)目管理師考證?？碱}多選題1、下列各項(xiàng)中，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的表述正確的有() 。A企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證B企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過程C企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類別相互重疊的目標(biāo)D企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)多選題2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括 () 。A工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D建設(shè)項(xiàng)目工程

2、信息管理目標(biāo)E建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)單選題3、對(duì)虛擬建設(shè) (VirtualConstruction)概念理解不正確的是 () 。A設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方有機(jī)的結(jié)合B設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合C通過電子技術(shù)進(jìn)行溝通D業(yè)主方、工程項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧單選題4、信息系統(tǒng)工程質(zhì)量管理包括下述的_。質(zhì)量保證體系的執(zhí)行與完善軟件開發(fā)質(zhì)量保證質(zhì)量策劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制A、B、C、D、單選題5、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是指建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工方法和安全保護(hù)的() 及有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)術(shù)語、符號(hào)、代號(hào)、制圖方法的一般原則。A常用的技術(shù)規(guī)定B特殊的技術(shù)要求C統(tǒng)一的技術(shù)要求D強(qiáng)制的技術(shù)要求單選題6、建設(shè)工程項(xiàng)目總

3、承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和 () 自身的利益。A建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方B建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方C建設(shè)項(xiàng)目施工方D建設(shè)項(xiàng)目總承包方多選題7、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時(shí)，應(yīng)根據(jù)() 靈活掌握。A風(fēng)險(xiǎn)程度及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段B項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)C雙方當(dāng)事人的意愿D項(xiàng)目效益情況E項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度多選題8、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括() 。A人員控制B進(jìn)度控制C設(shè)計(jì)管理D安全管理E投資控制單選題9、我國在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理多選題10、與企業(yè)管理相比，建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的主體包括() 。A金融機(jī)構(gòu)B設(shè)計(jì)方

4、C施工方D項(xiàng)目總承包方E咨詢方單選題11、作為系統(tǒng)集成企業(yè)售前負(fù)責(zé)人，在說服本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)參加項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，不需介紹 _。A本企業(yè)技術(shù)可行性分析B企業(yè)人員能力和配置分析C項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)分析D項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析簡答題12、某高層辦公樓，總建筑面積137500m2，地下 3 層，地上 25 層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包單位完成樁基工程后， 將深基坑支護(hù)工程的設(shè)計(jì)委托給了專業(yè)設(shè)計(jì)單位，并自行決定將基坑支護(hù)和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。 專業(yè)設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報(bào)告完成了基坑支護(hù)設(shè)計(jì)后， 即將設(shè)計(jì)文件直接給了專業(yè)分包單位。 專業(yè)分包單

5、位在收到設(shè)計(jì)文件后編制了基坑支護(hù)工程和降水工程專項(xiàng)施工組織方案， 方案經(jīng)施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在開工前進(jìn)行了三級(jí)安全教育。專業(yè)分包單位在施工過程中， 由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作土方開挖到接近基坑設(shè)計(jì)標(biāo)高（自然地平下 8.5m）時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫即向施工總承包單位發(fā)出書面通知， 要求停止施工并要求立即撤離現(xiàn)場(chǎng)， 施工人員查明原因后再恢復(fù)施工。 但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象， 沒有予以理睬。 不久基坑發(fā)生了嚴(yán)重坍塌， 并造成 4 名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救 3 人死亡、 1 人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分

6、包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報(bào)了事故情況。經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查， 造成坍塌事故的主要原因， 是由于地質(zhì)勘察資料中未表明地下存在古河道， 基坑支護(hù)設(shè)計(jì)中未能考慮這一因素而造成的。 事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失 80 萬元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計(jì)單位賠償事故損失 80 萬元。 問題1請(qǐng)指出上述整個(gè)事件中有哪些做法不妥？并寫出正確的做法。2三級(jí)安全教育是指哪三級(jí)？3本起事故可定為哪種等級(jí)的事故？請(qǐng)說明理由。4這起事故中的主要責(zé)任者是誰？請(qǐng)說明理由。單選題13、施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任，屬于施工總承包方管理任務(wù)的是() 。A負(fù)責(zé)施工資源的生產(chǎn)加工B負(fù)責(zé)施工過程的施

7、工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織C代表設(shè)計(jì)方與業(yè)主方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和施工的組織D完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)，不負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工隊(duì)伍的施工多選題14、總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位都應(yīng)訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使 () 。A管理職能不重不漏B事事有人管C人人有專責(zé)D人員性格互補(bǔ)E人員能力互補(bǔ)多選題15、下列內(nèi)容中，屬于設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制任務(wù)的是() 。A確認(rèn)進(jìn)度總目標(biāo)的可行性B審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告C開展組織協(xié)調(diào)活動(dòng)D審查并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃E編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃簡答題16、某工程監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)， 建設(shè)單位

8、采用公開招標(biāo)方式選擇承包單位。在招標(biāo)文件中對(duì)省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求， 并規(guī)定 2009 年 10 月 30 日為投標(biāo)截止時(shí)間。甲、乙等多家承包單位參加投標(biāo)，乙承包單位11 月 5 日才提交投標(biāo)保證金， 11 月 3 日由招標(biāo)辦主持舉行了開標(biāo)會(huì)。但本次招標(biāo)由于招標(biāo)人原因?qū)е抡袠?biāo)失敗。建設(shè)單位重新招標(biāo)后確定甲承包單位中標(biāo)， 并簽訂了施工合同。 施工開始后， 建設(shè)單位要求提前竣工， 并與甲承包單位協(xié)商簽訂了書面協(xié)議， 寫明了甲承包單位為保證施工質(zhì)量采取的措施和建設(shè)單位應(yīng)支付的趕工費(fèi)用。施工過程中發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查組技術(shù)鑒定， 認(rèn)為是甲承包單位為趕工而拆模過早、 混凝土強(qiáng)度

9、不足造成的。 該事故未造成人員傷亡， 但導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失 4.8 萬元。質(zhì)量事故發(fā)生后， 建設(shè)單位以甲承包單位的行為與投標(biāo)書中的承諾不符， 不具備履約能力，又不可能保證提前竣工為由， 提出終止合同， 甲承包單位認(rèn)為事故是因建設(shè)單位要求趕工引起， 不同意終止合同， 建設(shè)單位按合同約定提請(qǐng)仲裁， 仲裁機(jī)構(gòu)裁定終止合同，甲承包單位決定向具有管轄權(quán)的法院提起訴訟。指出該工程招標(biāo)投標(biāo)過程中的不妥之處， 并說明理由，招標(biāo)人招標(biāo)失敗造成投標(biāo)單位損失是否應(yīng)給予補(bǔ)償說明理由。單選題17、資格預(yù)審申請(qǐng)書的內(nèi)容不包括（） 。A投標(biāo)者的利潤詳情、仲裁和訴訟介入情況B投標(biāo)者的營業(yè)執(zhí)照、所有制性質(zhì)和隸屬關(guān)系C投標(biāo)者的經(jīng)營

10、管理情況、任務(wù)分布與近五年完成任務(wù)的情況D投標(biāo)者正在承擔(dān)的任務(wù)，包括已開工未完成項(xiàng)目及待開工項(xiàng)目多選題18、施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，其主要管理任務(wù)有 () 。A控制施工的成本B負(fù)責(zé)施工資源供應(yīng)的組織C負(fù)責(zé)施工的招標(biāo)工作D負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全施工總進(jìn)度控制E負(fù)責(zé)施工發(fā)包工作多選題19、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期，其項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括 () 。A投資控制和總承包方的成本控制B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D合同管理E信息管理多選題20、項(xiàng)目決策期建設(shè)工程管理的主要任務(wù)有() 。A建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與確定項(xiàng)目定義C項(xiàng)目

11、結(jié)構(gòu)分析D與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃E與項(xiàng)目決策有關(guān)的安全方面的論證與策劃-1- 答案： A,B,C,D企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)影響價(jià)值的創(chuàng)造或保持。它是一個(gè)從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營過程中對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)，并進(jìn)行管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。整體來說，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是：一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過程；受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響；戰(zhàn)略制定時(shí)得到的應(yīng)用； 適用于各個(gè)級(jí)別和單位的企業(yè)， 包括考慮風(fēng)險(xiǎn)組合；識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)；能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證；致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類別相互重疊的目

12、標(biāo)。2- 答案： A,B,C,D暫無解析3- 答案： A1996 年美國發(fā)明者協(xié)會(huì)第一個(gè)提出了虛擬建設(shè)的概念。此概念可以分為三個(gè)部分來理解：設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合；通過電子技術(shù)進(jìn)行溝通；業(yè)主方、工程項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧。4- 答案： D信息系統(tǒng)工程質(zhì)量管理和一般的質(zhì)量保證活動(dòng)一樣，是確保軟件產(chǎn)品從誕生到消亡為止的所有階段的質(zhì)量活動(dòng)。 即為了確定、 達(dá)到和維護(hù)需要的軟件質(zhì)量而進(jìn)行的所有有計(jì)劃、有系統(tǒng)的管理活動(dòng)。質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證體系的執(zhí)行與完善、軟件開發(fā)質(zhì)量保證都是質(zhì)量管理的內(nèi)容，而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制不屬于質(zhì)量管理范疇。5- 答案： C 考點(diǎn) 1Z301000 建設(shè)工程法律制度 1Z

13、301110 標(biāo)準(zhǔn)化法 1Z301111 掌握工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的分類工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的概念 思路 第一版教材中對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的概念有明確的說明， 即：工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是指建設(shè)工程設(shè)計(jì)、 施工方法和安全保護(hù)的統(tǒng)一的技術(shù)要求及有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)術(shù)語、 符號(hào)、代號(hào)、制圖方法的一般原則。 第二版教材中刪去了該考點(diǎn)，但從工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)得到的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的概念中， 仍可以明確地知道工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的核心概念是“統(tǒng)一的技術(shù)要求”。 拓展 各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的概念。 (1) 國家標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)需要在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求制定的標(biāo)準(zhǔn)。 (2) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而又需要在全國某個(gè)行業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求所制

14、定的標(biāo)準(zhǔn)。(3) 地方標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而又需要在該地區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求所制定的標(biāo)準(zhǔn)。 (4) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)企業(yè)范圍內(nèi)需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的技術(shù)要求、管理事項(xiàng)和工作事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。6- 答案： D 解析 考點(diǎn)： 1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式。7- 答案： A,C,E暫無解析8- 答案： B,D,E建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：(1) 安全管理； (2) 投資控制和總承包方的成本控制；(3) 進(jìn)度控制， (4) 質(zhì)量控制； (5) 合同管理； (6) 信息管理；(7) 與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。9- 答案： D 考點(diǎn) 1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理

15、 解析 我國在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： B,C,D 解析 建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的主體包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和咨詢方等；而企業(yè)管理實(shí)施的主體僅是企業(yè)自身。11- 答案： C根據(jù)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程書中“ 532 項(xiàng)目論證”節(jié)的所述內(nèi)容，承建方在項(xiàng)目論證過程中需要進(jìn)行如下活動(dòng)：(1)承建方技術(shù)可行性分析。(2) 承建方人力及其他資源配置能力可行性分析。(3)項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析。(4) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。(5)對(duì)可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析。選項(xiàng) A、B、D 屬于上述活動(dòng)范疇：而選項(xiàng)C 是建設(shè)方在進(jìn)行項(xiàng)目論證時(shí)的活動(dòng)。根據(jù)以上內(nèi)容分析可知，正確答案為C。12- 答案：1整個(gè)事件中下列做法不妥。暫無解析13- 答案： B暫無解析14- 答案： A,B,C 解析 總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位都應(yīng)訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，同時(shí)明確崗位職權(quán)。15- 答案： A,C,D,E 解析 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制任務(wù)的內(nèi)容是：對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行論證，確認(rèn)其可行性。根據(jù)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)制定建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃、建設(shè)工程總控制性進(jìn)度計(jì)劃和本階段實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃， 為本階段和后續(xù)階段進(jìn)度控制提供依據(jù)， 審查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行， 編制業(yè)主方材料