運用項目管理理論管理文化企業(yè)和文化活動_工程管理

1、運用項目管理理論管理文化企業(yè)和文化活動企業(yè)的管理有一套系統(tǒng)的理論和方法，它包括戰(zhàn)略管理、從力資源管理，財務(wù)管理等等。但隨著需求多樣性的加深，越來越多的企業(yè)發(fā)覺自己的工作多以跨越人力資源、財務(wù)等多個部門的項目形式進(jìn)行，這時需要采納項目管理。文化企業(yè)，特殊是以供應(yīng)文化服務(wù)為主的企業(yè)，文化活動是一種主要的服務(wù)形式，所以實施企業(yè)項目化管理QB夠轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營思想和管理模式，提高管理的效羋。企業(yè)項日化管理是指將企業(yè)中一次性的、具有明確日標(biāo)、范圍、預(yù)算和進(jìn)度要求的，多任務(wù)的活動視為項日，并按項目的專業(yè)化技術(shù)和方法進(jìn)行管理，從而比常規(guī)方法更好更快地實現(xiàn)日標(biāo)的管理實踐。企業(yè)經(jīng)營活動以項日為主體，其他職能工作(

2、人力資源管理、財務(wù)、公關(guān)、工程、信息、研發(fā)等)為幫助，并向項日供應(yīng)支持。企業(yè)項日化管理繼承了傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)點，并為適應(yīng)需求的多樣性和快速變化，吸取了項日管理的精髓，更加適合一些特別企業(yè)的經(jīng)營管理。企業(yè)項目化管理有別于項日管理。項目管理是一次性的管理方式，相同和相像項日重復(fù)較少，對企業(yè)來講，制定具體的項目管理程序沒有很大的意義，每個項目都有不同的特點和側(cè)重點。企業(yè)的項目化管理則是一種重復(fù)性的管理方式，企業(yè)內(nèi)部的項目無論從項日人員構(gòu)成的穩(wěn)定性，還是從項目相似性上看，制定、設(shè)汁具體的項日化管理程序都會提高項日人員的工作效中、項目小組的成熱度.節(jié)約資源，從而使企業(yè)從中受益。企業(yè)項日化管理也不同于傳統(tǒng)

3、的企業(yè)管理。傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，組織形式為職能型，職能管理構(gòu)成/管理的全部;而企業(yè)項目化管理的人員組織形式為矩陣型，項目小組和職能部門組成矩陣的兩維。職能部門為企業(yè)的長期進(jìn)展制定方案，負(fù)責(zé)日常的工作;項目小組制定詳細(xì)和短期行動方案，并負(fù)責(zé)方案的實施。運用項目管理理論和方法管理文化活動是本書的核心，同時也是采納項目化管理的文化企業(yè)的管理基礎(chǔ)，本書后面的內(nèi)容將對其進(jìn)行具體的介紹。運用項目管理理論和方法管理文化活動屬于一個前沿性的探究和試驗，井被實踐證明是有效和可行的文化活動管理方式。北京歌華文化進(jìn)展集團(tuán)就是這方面的實踐者和領(lǐng)導(dǎo)者，它在國內(nèi)領(lǐng)先引用項日管理到他們的文化活動管理中，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會效益。運用項目管理理論和方法管理文化活動需要依據(jù)文化活動的特點設(shè)計詳細(xì)的管理程序，本書將要介紹文化活動的項目管理程序是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)得出的，它包括以下內(nèi)容：(1)文化項目規(guī)范業(yè)務(wù)流程。(2)文化項目人力資源管理。(3)文化項目市場營銷。(4)文化項目贊助(5)文化項目策劃(6)文化項目籌備(7)文化項目的組織與進(jìn)度規(guī)劃(8)文化項目的費用與質(zhì)量規(guī)劃(9)文化項目的風(fēng)險管理規(guī)劃。(10)文化項目的實施與掌