鉆孔灌注樁工程項(xiàng)目成本管理探索_工程管理

1、鉆孔灌注樁工程項(xiàng)目成本管理探索施工項(xiàng)目成本也叫工程成本，詳細(xì)包括所消耗的主要材料結(jié)構(gòu)件及其他材料，調(diào)轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班或租賃費(fèi)，施工水電費(fèi)、施工人員的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部等一級(jí)組織在管理工程施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，特殊是鉆孔灌注樁工程，主要是在項(xiàng)目施工中利用自身的技術(shù)、資金、設(shè)備方面的優(yōu)勢(shì)，以盡量少的人、機(jī)、材消耗制造較大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，通過(guò)施工過(guò)程中的管理及竣工決算達(dá)到以收抵支，并能實(shí)現(xiàn)盈利，這也正是企業(yè)所追求的目標(biāo)。1鉆孔灌注樁工程施工項(xiàng)目成本管理的基本原則1)系統(tǒng)性成本管理原則。2)全過(guò)程成本管理原則。3)動(dòng)態(tài)成本管理原則。4)成本管理

2、責(zé)任制原則。2鉆孔灌注樁工程項(xiàng)目成本管理體系1)公司管理層的成本管理：它是項(xiàng)目成本管理的決策和方案中心，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，通過(guò)制定與簽訂項(xiàng)目成本管理責(zé)任書等形式確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。2)項(xiàng)目管理層的成本管理：它是施工項(xiàng)目成本掌握的中心負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部提出的成本管理目標(biāo)，實(shí)行措施將施工過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際成本掌握在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。3鉆孔灌注樁工程施工項(xiàng)目成本管理的基本流程鉆孔灌注樁工程施工項(xiàng)目成本管理的基本流程見(jiàn)圖1。3.1搞好成本猜測(cè)，確定項(xiàng)目成本目標(biāo)1)鉆孔灌注樁工程項(xiàng)目成本的內(nèi)容。a.勞務(wù)承包費(fèi)測(cè)算主要依據(jù)施工項(xiàng)目工序承包內(nèi)容分項(xiàng)列支，主要有前期施工場(chǎng)地平整及修理施工場(chǎng)地內(nèi)部臨時(shí)道路費(fèi)

3、用，目前南京建筑市場(chǎng)建設(shè)方基本上把“三通一平”工作直接轉(zhuǎn)嫁給樁基施工單位，這就造成樁基施工成本直接增加;鉆孔樁機(jī)成孔、安放鋼筋籠、混凝土灌注成樁費(fèi);鋼筋籠制作費(fèi);施工泥漿外運(yùn)費(fèi);挖機(jī)租賃費(fèi)等，此項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際上是現(xiàn)場(chǎng)人工、機(jī)械費(fèi)用的演化，考慮到目前施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作時(shí)，基本上是以工序工種工作內(nèi)容所需人工、機(jī)械費(fèi)以承包形式進(jìn)行包干，所以在成本測(cè)算時(shí)將此兩項(xiàng)費(fèi)用按常規(guī)做法以勞務(wù)承包費(fèi)列支。b.材料費(fèi)用測(cè)算一般包括大宗材料如鋼材、水泥、木材、黃砂、石子、商品混凝土、鋼板等，其他材料如電焊條、鐵絲、氧氣、乙炔、施工現(xiàn)場(chǎng)零星小材料及工具等。c.其他各項(xiàng)費(fèi)用包括項(xiàng)目部管理人員工資、水電費(fèi)、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、臨建費(fèi)、

4、辦公費(fèi)、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、交通差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、竣工報(bào)告編制費(fèi)、材料檢測(cè)費(fèi)、勞保費(fèi)、平安文明施工措施費(fèi)等。典型的鉆孔灌注樁工程項(xiàng)目成本經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期比較三大費(fèi)用所占比重關(guān)系如圖2所示，所以在進(jìn)行成本測(cè)算及成本目標(biāo)制定時(shí)，要抓住重點(diǎn)，充分考慮不行預(yù)見(jiàn)因素、工期制約因素、風(fēng)險(xiǎn)因素及市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)因素。鉆孔灌注樁在施工過(guò)程中需要結(jié)合在方案期內(nèi)預(yù)備實(shí)行的增產(chǎn)節(jié)省措施，最終確定目標(biāo)成本，并綜合計(jì)算項(xiàng)目目標(biāo)成本的降低額和降低率。2)編制成本目標(biāo)的方法。a.目標(biāo)利潤(rùn)法，是指依據(jù)項(xiàng)目的合同價(jià)扣除目標(biāo)利潤(rùn)后得到目標(biāo)成本的方法。b.技術(shù)進(jìn)步法，是指以項(xiàng)目方案實(shí)行的技術(shù)組織措施和節(jié)省措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果為項(xiàng)目成本降低額，求項(xiàng)目目標(biāo)

5、成本的方法。即：項(xiàng)目目標(biāo)成本=項(xiàng)目成本測(cè)算值-技術(shù)節(jié)省措施方案節(jié)省額。c.按實(shí)計(jì)算法，是以項(xiàng)目的實(shí)際資源消耗測(cè)算為基礎(chǔ)，依據(jù)所需資源的實(shí)際價(jià)格，具體計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)或各項(xiàng)成本組成的目標(biāo)成本。勞務(wù)承包費(fèi)=各項(xiàng)承包內(nèi)容方案工作量×實(shí)際單價(jià)。材料費(fèi)=各類材料方案用量×實(shí)際單價(jià)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合施工條件、施工技術(shù)和管理方案等測(cè)算措施費(fèi)、管理費(fèi)以及其他費(fèi)用等，最終構(gòu)成項(xiàng)目的目標(biāo)成本，此類方法也是最精確、最常用的方法，目前在鉆孔灌注樁工程基本上都是采納此方法來(lái)計(jì)算掌握工程成本。d.定率估算法(歷史資料法)。此類方法一般只有在鉆孔灌注樁工程其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的確定上才采納,參照同類項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)利用

6、統(tǒng)計(jì)方法確定其目標(biāo)值。3.2圍繞成本目標(biāo)，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，做好施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本掌握工作1)項(xiàng)目成本目標(biāo)掌握過(guò)程中，需要經(jīng)過(guò)投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、訂正等基本環(huán)節(jié)。假如缺少這些基本環(huán)節(jié)的某一個(gè)，動(dòng)態(tài)掌握過(guò)程就不健全，就會(huì)降低掌握的有效性。每一次掌握循環(huán)結(jié)束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài)，這就需要重新修訂方案，或者是重新調(diào)整目標(biāo)，使其在這種新?tīng)顟B(tài)下連續(xù)開(kāi)展。2)針對(duì)項(xiàng)目成本內(nèi)容及各費(fèi)用比重關(guān)系，實(shí)行合理措施和方法掌握成本目標(biāo)。a.項(xiàng)目成本掌握過(guò)程中,首要任務(wù)是材料費(fèi)用的掌握，尤其對(duì)于鋼材、商品混凝土等主材在量和價(jià)兩個(gè)方面做到嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)掌握。 量的掌握著重掌握材料損耗率，比如商品混凝土在灌注

7、成樁時(shí)，需要嚴(yán)格掌握混凝土層面與設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高位置，確保鉆孔灌注樁在樁頭鑿除混凝土浮漿后，正好達(dá)到設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高，既不行成爛樁頭又不鋪張混凝土。另一方面需要價(jià)的掌握，鉆孔灌注樁施工周期一般比較短，工期一般在三五個(gè)月，這就要求我們?cè)谶x購(gòu)材料價(jià)格時(shí)需要提前做好預(yù)備，充分考慮材料價(jià)格的波動(dòng)性，確保在合理時(shí)間選購(gòu)到最低價(jià)格材料。b.項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)將鉆孔灌注樁施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集，統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本發(fā)生額，做好成本核算工作。采納分析表法、工期成本同步分析法、掙值法或價(jià)值工程等方法定期與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，檢查目標(biāo)完成狀況后，分析影響目標(biāo)完成的樂(lè)觀因素和消極因素，對(duì)于超出目標(biāo)值的成本項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)實(shí)行諸如組織、技術(shù)

8、、合同措施進(jìn)行糾偏，保證明際成本掌握在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。3)鉆孔灌注樁工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)收集整理好成本形成過(guò)程中各項(xiàng)原始資料和成本核算資料，會(huì)同公司相關(guān)部門共同系統(tǒng)討論成本升降的各種因素及其產(chǎn)生的緣由，統(tǒng)計(jì)分析成本發(fā)生的規(guī)律，為今后項(xiàng)目成本測(cè)算和掌握指明方向。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部的成本和效益進(jìn)行全面審核，在此基礎(chǔ)上做好項(xiàng)目成本效益的考核與評(píng)價(jià)，并根據(jù)項(xiàng)目部的績(jī)效，依據(jù)公司目標(biāo)成本責(zé)任制度的相關(guān)規(guī)定，落實(shí)成本管理責(zé)任制的激勵(lì)措施。4結(jié)束語(yǔ)鉆孔灌注樁工程施工項(xiàng)目成本管理是其各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系和相互作用的結(jié)果。成本猜測(cè)是成本目標(biāo)的編制基礎(chǔ)，成本目標(biāo)是開(kāi)展成本掌握和核算的基礎(chǔ)，成本掌握能對(duì)成本目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證成本目標(biāo)的