降低工程成本措施_工程管理

1、降低工程成本措施一、強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本猜測和方案深化市場調(diào)查，把握市場技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息。選擇合理的猜測方法，依據(jù)有關(guān)文件、定額，對施工項(xiàng)目成本作出推斷和推想。中標(biāo)承包后，項(xiàng)目經(jīng)理部準(zhǔn)時(shí)依據(jù)成本猜測，編制成本方案，確定目標(biāo)成本。二、做好資金使用方案對工程款?？顚Ｓ?，在項(xiàng)目部資金有困難時(shí)，基地調(diào)劑資金，保證工程正常進(jìn)行。項(xiàng)目部在完成規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)后，其超額利潤全部嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部取得的各項(xiàng)嘉獎(jiǎng)收入及工程質(zhì)量獎(jiǎng)等，70%由項(xiàng)目部使用，30%充抵工程成本，保證項(xiàng)目成本與投入相全都。三、降低成本的措施1、選擇科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。2、組織均衡施工，合理支配各階段施工工期，搞好現(xiàn)場調(diào)

2、度和協(xié)作協(xié)作，加強(qiáng)工期與成本優(yōu)化結(jié)合。3、改善勞動(dòng)組織，合理配備勞動(dòng)力，削減窩工鋪張，提高勞動(dòng)效率。4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人文化素養(yǎng)和技術(shù)操作水平。實(shí)行合理的工資、獎(jiǎng)金安排制度。5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，制定技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保工程質(zhì)量達(dá)預(yù)期目標(biāo)，以降低質(zhì)量成本、增加質(zhì)量嘉獎(jiǎng)收入。6、搞好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、修理，提高其完好率和使用效率。7、合理配置和正確使用周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備，降低使用費(fèi)用。8、改進(jìn)材料選購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，材料選購實(shí)行貨比三家，有條件的實(shí)行工程材料招標(biāo)選購，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，削減各環(huán)節(jié)損耗，節(jié)省選購費(fèi)用的庫存費(fèi)用，削減資金占用，對施工班組實(shí)行材料限額領(lǐng)用制度，材料節(jié)省按比例

3、提成，材料透支從勞務(wù)款中扣除。9、合理堆置材料，削減二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)省材料的技術(shù)措施，合理使用材料。10、抓好周轉(zhuǎn)材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕鋪張。11、精簡管理機(jī)構(gòu)，削減管理層次，嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)人員比例，削減非生產(chǎn)費(fèi)用開支。12、實(shí)行費(fèi)用的定額管理，制訂各部門定額指標(biāo)，節(jié)省開支。四、實(shí)行成本掌握和核算責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本掌握工作。負(fù)責(zé)成本猜測、決策工作，主持制訂、審核項(xiàng)目目標(biāo)成本，組織措施方案，建立項(xiàng)目成本掌握責(zé)任體系，與各職能部門、專業(yè)隊(duì)簽訂成本承包責(zé)任狀，并監(jiān)督執(zhí)行。2、預(yù)算及財(cái)務(wù)管理(1)猜測項(xiàng)目成本，編制項(xiàng)目成本方案，進(jìn)行成本方

4、案的綜合平衡。(2)編制項(xiàng)目成本降低方案。依據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，掌握資金使用。(3)根據(jù)成本開支范圍、費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，掌握成本支出。(4)對施工中消失成本虧損，視情節(jié)賜予黃牌或紅牌警告。(5)對成本進(jìn)行分部分項(xiàng)、分階段的核算與考核分析，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)調(diào)整成本方案，并制定相應(yīng)掌握措施。3、工程技術(shù)質(zhì)量管理(1)編制項(xiàng)目的技術(shù)組織措施方案，提出有效的技術(shù)節(jié)省，降低成本措施，合理規(guī)劃布置現(xiàn)場，保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，避開返工損失。(2)嚴(yán)格施工平安掌握，確保平安生產(chǎn)，削減事故損失。(3)加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)行技術(shù)革新。大力加強(qiáng)科技推廣應(yīng)用，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。(4)樂觀開展QC小組活動(dòng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過質(zhì)量管理提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。4、材料選購編制降低材料成本措施方案，掌握材料選購成本，合理支配儲(chǔ)備，降低材料管理損耗，削減資金占用，嚴(yán)格管理進(jìn)料驗(yàn)收，限額發(fā)料，做好周轉(zhuǎn)材料回收利用。負(fù)責(zé)材料臺賬記錄，供應(yīng)材料耗用報(bào)表，考核材料實(shí)際消耗。5、后勤管理編制管理費(fèi)用節(jié)省方案。合理精簡項(xiàng)目管理人員，服務(wù)人員，節(jié)省工資性支出。執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，掌握非生產(chǎn)性開支，管好行政辦公用財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失。6、人工工資管理實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)制度，選擇價(jià)格合理、資信牢靠的勞務(wù)隊(duì)伍，準(zhǔn)時(shí)簽訂勞務(wù)合同。中標(biāo)的勞務(wù)單價(jià)作為合同價(jià)，不得隨