項(xiàng)目管理中“成本控制”對(duì)施工企業(yè)的作用_工程管理

1、項(xiàng)目管理中“成本控制”對(duì)施工企業(yè)的作用在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,做到成本、質(zhì)量、進(jìn)度相統(tǒng)一;求得最佳經(jīng)濟(jì)效益和最好的社會(huì)信譽(yù),為以后建筑工程管理起到借鑒作用,來(lái)提高我們的工程管理水平。當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來(lái)并且正在快速進(jìn)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化對(duì)建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高、更新的要求,企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)供應(yīng)質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。要想達(dá)到以上的目的,就必需從成本、質(zhì)量、進(jìn)度三方面加強(qiáng)管理從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最低、效益最好、最終贏得市場(chǎng)。所以項(xiàng)目管理的水平與力量已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵因素,

2、項(xiàng)目管理的成敗將直接打算了企業(yè)的命運(yùn)。而成本掌握又是項(xiàng)目管理水平與力量的直接體現(xiàn)。項(xiàng)目成本掌握項(xiàng)目成本掌握,指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制,準(zhǔn)時(shí)訂正預(yù)備要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)發(fā)生費(fèi)用掌握在方案成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),施工項(xiàng)目成本掌握的目的,在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。1.1項(xiàng)目成本掌握原則建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好成本掌握,達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié),以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。施工項(xiàng)目成本掌握原則是企業(yè)的成本管

3、理的基礎(chǔ)和核心,施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本掌握是應(yīng)遵循以下基本原則:1.1.1成本最低化原則施工項(xiàng)目成本掌握的根本目的,在于通過(guò)成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí),應(yīng)留意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的力量,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際動(dòng)身,制定通過(guò)主管努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。1.1.2全面成本掌握原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理,亦稱(chēng)“三全”管理。項(xiàng)目成本的全過(guò)程掌握要求成本掌握工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,又不能時(shí)緊時(shí)松,應(yīng)使施工項(xiàng)

4、目成本自始至終置于有效的掌握之下。1.1.3動(dòng)態(tài)掌握原則施工項(xiàng)目是一次性的,成本掌握應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間掌握,即動(dòng)態(tài)掌握:由于施工預(yù)備階段的成本掌握只是依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本方案、制訂成本掌握的方案,為今后的成本掌握做好預(yù)備。1.1.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本掌握責(zé)任的同時(shí),享有成本掌握的權(quán)力。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本掌握中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本掌握,才能收到預(yù)期的效果。1.2項(xiàng)目成本掌握措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑,應(yīng)當(dāng)是既開(kāi)源又節(jié)流,或者說(shuō)既增收又節(jié)支。項(xiàng)

5、目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本掌握中心,要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù),制定項(xiàng)目成本掌握目標(biāo),各部門(mén)和各班組通力合作,形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資選購(gòu)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本掌握體系。1.2.1組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人,全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把握和分析盈虧狀況例,并快速實(shí)行有效措施:工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén),應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能實(shí)行先進(jìn)技術(shù),以降低工程成本;經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和個(gè)同管理工作,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作,處理施工賠償問(wèn)題,經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注意加強(qiáng)合同預(yù)算管理,增創(chuàng)工程預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目

6、的財(cái)務(wù)工作,應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支狀況,合理調(diào)度資金。1.2.2技術(shù)措施制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期,提高質(zhì)量,降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工挨次的支配和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗,提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗(yàn)收時(shí)間,節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。 1.2.3經(jīng)濟(jì)措施1.2.3.1人工費(fèi)掌握管理。 主要是改善勞動(dòng)組織,削減窩工鋪張;實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)訓(xùn)練和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和幫助用工,嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)人

7、員比例。1.2.3.2材料費(fèi)掌握管理。主要是改進(jìn)材料的選購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,削減各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)省選購(gòu)費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料,避開(kāi)和削減二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)省材料的技術(shù)措施,合理使用材料,綜合利用一切資源。1.2.3.3機(jī)械費(fèi)掌握管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量,降低機(jī)械使用費(fèi)。1.2.3.4間接費(fèi)及其它直接費(fèi)掌握。主要是精減管理機(jī)構(gòu),合理確定管理幅度與管理層次,節(jié)省施工管理費(fèi)等等。我項(xiàng)目管理人員一兼多職,工資又比一職時(shí)多,故管理人員工作樂(lè)觀性、效率極

8、高,而公司又節(jié)省了工資。1.2.4在工程建設(shè)中成本掌握的內(nèi)容:1.2.4.1合同方面:依據(jù)施工圖,承包合同為依據(jù),依據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo),具體的編制好施工組織設(shè)計(jì);以此作為制定方案成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程,準(zhǔn)時(shí)申報(bào)。盡可能的增加工程收入,削減支出。1.2.4.2技術(shù)方面:首先依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況,科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置,為削減鋪張,節(jié)省開(kāi)支制造條件;依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),充分調(diào)動(dòng)管理人員的樂(lè)觀性,開(kāi)展提合理化建議活動(dòng);盡可能的擴(kuò)大成本掌握的范圍和深度。1.2.4.3質(zhì)量和平安方面:嚴(yán)格根據(jù)工程技術(shù)規(guī)范和平安操作規(guī)程辦事,削減和毀滅質(zhì)量和平安事故的發(fā)生

9、,使各種損失削減到最低限度。1.2.4.4機(jī)械管理方面:依據(jù)工程的需要科學(xué),合理的選用機(jī)械,充分發(fā)揮機(jī)械的效能;要合理的支配施工段落,以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率,削減機(jī)械費(fèi)成本;定期保養(yǎng)機(jī)械,提高機(jī)械的完好率,為整體進(jìn)度供應(yīng)保證。對(duì)于必需外租的機(jī)械設(shè)備,要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底。1.2.4.5材料方面:材料選購(gòu)要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則,依據(jù)施工進(jìn)度方案科學(xué)組織材料的使用方案,避開(kāi)停工待料現(xiàn)象發(fā)生,材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格掌握,定期盤(pán)點(diǎn),隨時(shí)把握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù);對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要準(zhǔn)時(shí)回收、整理,使用完畢準(zhǔn)時(shí)腿長(zhǎng),這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和削減租賃費(fèi)用,從而降低成本。1.2.4.6行政管理方面:首先要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu),避開(kāi)人浮于事,削減不必要的工資性支出,掌握業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支的數(shù)量,行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資,一律登卡使用,防止損壞和流失。1.2.4.7財(cái)務(wù)方面:財(cái)務(wù)部門(mén)是成本掌握的重要組成部分,主要是通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出,平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)幫助記錄和協(xié)作經(jīng)理部對(duì)各部門(mén)成本執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段,對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析,并準(zhǔn)時(shí)反饋到?jīng)Q策部門(mén),以便實(shí)行有效措施來(lái)訂正項(xiàng)目成本的偏差。1.2.5總結(jié)以上分析,應(yīng)從以下幾個(gè)方面搞好成本掌握:1.2.5.1首先要建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本掌握體系。1.2.5.2制訂和完善成本管理責(zé)任制,制