項(xiàng)目管理在走向全球化過程中若干問題的思考_工程管理

1、項(xiàng)目管理在走向全球化過程中若干問題的思考自我國改革開放以來，中國建筑企業(yè)始終在謀求“走出去”實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營，雖然有一些中國大型國際工程公司已參加了一些國際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，但至今為止應(yīng)當(dāng)說還尚未形成一套完全成熟的并行之有效的國外項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。究其緣由，除了國外與國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境存在差異外，中國工程公司本身的許多問題也在制約著自己的進(jìn)展也是不爭(zhēng)的事實(shí)。下面本文僅就有關(guān)項(xiàng)目管理在走向全球化過程中的幾個(gè)需要留意的問題談些參考性的看法。1.中國工程公司應(yīng)采納以戰(zhàn)略管理為核心，以營銷管理為命脈，以項(xiàng)目管理為主體的進(jìn)展模式。將來企業(yè)進(jìn)展的三大支柱是戰(zhàn)略管理、營銷管理和項(xiàng)目管理，戰(zhàn)略管理是面對(duì)將來，針對(duì)

2、重大事物，為企業(yè)指明方向和目標(biāo)的，這方面管理始終就是中國企業(yè)的弱項(xiàng);營銷管理面對(duì)市場(chǎng)，追求為客戶服務(wù)的成果，而國內(nèi)和國外客戶的需求有著很大的不同;而項(xiàng)目管理面對(duì)過程，是前二者的載體和過渡，它應(yīng)憑借著先進(jìn)的文化理念、思維方式和工作方法把企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)想和服務(wù)成果一步一步、一點(diǎn)一滴落實(shí)到實(shí)處。這種進(jìn)展模式在國內(nèi)還大多不盡如人意，面對(duì)更簡(jiǎn)單的國際環(huán)境自然需有更充分的預(yù)備。我國工程公司的項(xiàng)目管理邁出國門離不開戰(zhàn)略管理的正確指導(dǎo)，離不開營銷管理的正確引導(dǎo)，有了這種正確指導(dǎo)和引導(dǎo)，項(xiàng)目管理才能注入靈魂和生命力。2.項(xiàng)目管理要實(shí)施主體多元化和方式多樣化。國有企業(yè)在國際市場(chǎng)上單打獨(dú)斗的局面應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)盡管

3、不斷變革生產(chǎn)方式和不斷創(chuàng)新，但是社會(huì)化、職業(yè)化和商業(yè)化的新型業(yè)主關(guān)系的特征，必定使我國工程公司的項(xiàng)目管理要進(jìn)入主體多元化和方式多樣化的新階段。新型民營建筑企業(yè)正在成為新的市場(chǎng)主體，項(xiàng)目組織形式也將呈現(xiàn)出“自攬項(xiàng)目、自籌資金、自我積累、自我進(jìn)展”的特點(diǎn)。在項(xiàng)目管理走入國際市場(chǎng)時(shí)，能否考慮企業(yè)法人擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任，項(xiàng)目只擔(dān)當(dāng)經(jīng)營責(zé)任，用一家牌子，多家共享，進(jìn)行社會(huì)資源優(yōu)化組合，從而使民營企業(yè)更快成長。3.項(xiàng)目管理的人才培育與資格認(rèn)證工作需加強(qiáng)。為了應(yīng)變國際環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，隨著項(xiàng)目管理的廣泛應(yīng)用，項(xiàng)目管理的專業(yè)化、職業(yè)化及國際化程度將不斷提高，項(xiàng)目管理人員的專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證將會(huì)受到越來越大的重視，項(xiàng)目管理

4、的人才培育與資格要求將更加突出。我國項(xiàng)目管理人才無論從數(shù)量和質(zhì)量來講，都還有較大的缺口，對(duì)于國外的工程承包項(xiàng)目來說，詳細(xì)的項(xiàng)目管理和工程實(shí)施水平完全是由專業(yè)工程技術(shù)人員隊(duì)伍的素養(yǎng)左右的。國際項(xiàng)目施工需要一個(gè)人頂一副重任，對(duì)個(gè)人的綜合力量要求特別高。我國的工程公司在參加每一個(gè)國際新項(xiàng)目時(shí)就會(huì)看到有一批在國內(nèi)工作多年但第一次出國的工程技術(shù)人員，甚至還可以看到在項(xiàng)目前期會(huì)輸入一批新畢業(yè)的高校生，由于素養(yǎng)和力量參差不齊，又沒有必要的工程實(shí)踐閱歷積累及管理閱歷，再加上英語溝通力量一般較弱，實(shí)際上在他們適應(yīng)新的工作環(huán)境這一工作期間里，由于素養(yǎng)不足引起而必定要發(fā)生的每一次錯(cuò)誤都會(huì)使項(xiàng)目管理成果水平付出相應(yīng)的

5、代價(jià)。因此,人才短缺問題對(duì)實(shí)行跨國經(jīng)營并不斷進(jìn)行擴(kuò)張的中國工程公司來說，仍是一種比較普遍存在的現(xiàn)象，它直接影響和制約著項(xiàng)目管理整體水平的提高。企業(yè)必需優(yōu)先考慮和重點(diǎn)解決人才培育的問題，中國企業(yè)過去那種只用人而不培育人的做法必需真正加以轉(zhuǎn)變。同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才的國際化和人才的本地化也是當(dāng)前解決人才短缺問題的有效途徑。4.單純低成本海外擴(kuò)張策略有很大的弊端。許多中國工程公司對(duì)國際承包工程項(xiàng)目實(shí)施樂觀的成本管理和成本掌握是一條切實(shí)可行的途徑，但是，實(shí)行項(xiàng)目成本管理只是提高項(xiàng)目管理水平制造效益的一個(gè)方面。從更高一級(jí)的層面上來講，我們還應(yīng)對(duì)工程建設(shè)管理體制進(jìn)行深化的思索。在我國工程建設(shè)管理體制中

6、，設(shè)計(jì)和施工均以工程量來計(jì)算費(fèi)用，工程量越多越有效益的做法不是很科學(xué)合理的。實(shí)際上，承包商通過招標(biāo)擔(dān)當(dāng)了工程總承包的項(xiàng)目管理的角色之后，肯定要對(duì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，追求合理而科學(xué)的工程用量，要靠高品質(zhì)的管理，使業(yè)主和承包商都能從中得到好處，并可以節(jié)省大量的企業(yè)資源。只有這樣我們才能在海外特別的環(huán)境下，使我們的企業(yè)順應(yīng)國際項(xiàng)目管理“低成本競(jìng)爭(zhēng)，高品質(zhì)管理”這一基本的做法，增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力量。例如，中國某工程公司擔(dān)當(dāng)孟加拉某河道的清淤工程，按方案圖紙水下開挖設(shè)計(jì)底高程要-15米，但當(dāng)時(shí)的挖泥船最深只能挖-12米，需技術(shù)改造，同時(shí)，還需購進(jìn)新的清淤設(shè)備，工期也特別緊急。后經(jīng)過爭(zhēng)論和詢問，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行了合理化改進(jìn)，將開挖底高程抬高到-10米，結(jié)果，不僅不用改進(jìn)挖泥船和購進(jìn)新的清淤設(shè)備，縮短了工期，降低了工程投入，而且還改善了邊坡穩(wěn)定條件，削減了邊坡坍塌帶來的風(fēng)險(xiǎn)。5.需建立工程材料和設(shè)備的完善的國際選購渠道。中國工程公司主要的承包市場(chǎng)是在市場(chǎng)經(jīng)