項目設(shè)備管理的內(nèi)容與技巧_工程管理

1、項目設(shè)備管理的內(nèi)容與技巧項目法施工是以一個完整的工程為實施管理對象，根據(jù)項目的內(nèi)在規(guī)律，通過生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理來實現(xiàn)其項目目標(biāo)，并以提高經(jīng)濟效益為目的的一種科學(xué)管理模式。設(shè)備管理是項目生產(chǎn)要素和施工過程管理的一個重要組成部分。加強項目施工設(shè)備的配置、使用、核算管理，充分發(fā)揮設(shè)備的資產(chǎn)效益，促使工程成本極大地降低，方能使工程項目取得較好的經(jīng)濟效益。為此，在項目設(shè)備管理上應(yīng)著重加強以下幾個方面的工作：1、加強項目設(shè)備的優(yōu)化配置施工設(shè)備進(jìn)場前的方案分析，時間支配，方案比較，選擇配置是項目施工中必不行少的一個重要環(huán)節(jié)。1.1首先應(yīng)按項目施工組織設(shè)計，依據(jù)工程量的大小，工期，打算所需設(shè)備規(guī)格型號

2、、數(shù)量，編制適合該項目的機械使用方案和編排所需施工機械進(jìn)出場的時間方案，做好施工設(shè)備總量、進(jìn)度掌握。1.2依據(jù)企業(yè)自身特點，應(yīng)本著“先調(diào)劑，后經(jīng)租”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部的，閑置設(shè)備充分利用。不足部分和缺口設(shè)備，通過外部租賃市場租用。盡量避開項目自身購置設(shè)備，增大工程成本，給項目后期帶來存量資產(chǎn)的不利處置。1.3項目實行機械設(shè)備租賃是項目機械設(shè)備配置和最佳選擇。對施工所需設(shè)備只需付少量租金，即可解決生產(chǎn)急需，削減了一次性設(shè)備大量投資，降低了工程成本，還原了資金的商品價值和流淌狀態(tài)。1.4項目施工對設(shè)備的選擇性較強，在選擇設(shè)備的配置上精打細(xì)算，力求少而精。做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進(jìn)，平安牢靠，設(shè)

3、備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟合理。能滿意施工工藝要求。1.5設(shè)備選型應(yīng)按實物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力氣、配置動力與之生產(chǎn)力量相適應(yīng)。對要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機性能好，效率高，故障率低，修理便利，互換性強的設(shè)備。避開使用淘汰性產(chǎn)品。盡量選擇能源消耗低、噪音小，環(huán)境污染小的設(shè)備，使其綜合成本降低。2、加強項目對租用設(shè)備的經(jīng)濟成本核算對項目租用的施工設(shè)備，隨時考察其使用效果做出評判，準(zhǔn)時調(diào)整使用方案，增加設(shè)備使用效率與時間價值觀念，以求達(dá)到項目成本最低，效益最大化。2.1設(shè)備的運作，實質(zhì)就是資金的運作。項目應(yīng)加強租用設(shè)備的單機、機組核算。對每臺設(shè)備應(yīng)建立核算卡，對租費、燃油、電力消耗、修理費用登記造冊，逐一核

4、算，使可變成本和不變成本做到心中有數(shù)。2.2隨時把握了解設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗及其運雜費用開支狀況。依據(jù)項目工程特點，準(zhǔn)時分析設(shè)備使用效能。做好資金使用猜測，以利隨時調(diào)整施工機械用量，削減費用開支。2.3設(shè)備使用單位應(yīng)專人負(fù)責(zé)記錄設(shè)備使用數(shù)據(jù)。對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等，做好基礎(chǔ)資料收集。按月匯總和對使用效果進(jìn)行評價、分析。以便對機械使用技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的比較和調(diào)整。2.4項目大小和工程難易不同，所采納的機械設(shè)備種類也各不相同，加快工程進(jìn)度勢必加大租用設(shè)備投資力度，使其機械使用費占工程造價的比重也將增大。一般房建和高層建筑，機械設(shè)備使用費占工程總造價應(yīng)掌握在5-9%

5、以內(nèi)。路基上石方工程機械使用費占工程總造價應(yīng)在15-25%以內(nèi)為好。2.5就其目前大多數(shù)項目而言，項目設(shè)備租賃，通常都采納按月租計費使用機械。便于項目對人員的統(tǒng)一調(diào)度，從而較好發(fā)揮機操人員的樂觀性。2.6加強時間價值觀念的熟悉。對大型設(shè)備(如塔機、施工電梯、砼攪拌站等)的進(jìn)、出場都應(yīng)預(yù)先書面報告。設(shè)備進(jìn)場，提前做好預(yù)備，使其進(jìn)場就能用，用完早退。以最短的使用時間，發(fā)揮最大的設(shè)備使用效能，制造較好的經(jīng)濟效益。3、加強設(shè)備在項目的使用管理施工項目設(shè)備的使用管理，應(yīng)形成科學(xué)、有序的管理體系。使人機管理，修理使用，競賽考評，信息反饋規(guī)范化進(jìn)行，從而使租與用有效結(jié)合，在使用中真正求得管理實效。3.1設(shè)備

6、管理的基礎(chǔ)工作來自項目，設(shè)備管理的重心應(yīng)放在項目。設(shè)備出租單位應(yīng)加強對項目使用設(shè)備的常常性監(jiān)督檢查和人員考核。項目應(yīng)確定分管機械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)置適應(yīng)項目施工所需的設(shè)備管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員，加強機操人員的技能、職責(zé)和平安訓(xùn)練。機操人員應(yīng)聽從項目的統(tǒng)一指揮，履行崗位職責(zé)，樹立為施工現(xiàn)場服好務(wù)的思想。3.2一般工程項目實行管理層和作業(yè)層的設(shè)備管理體制：項目分管機械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)加強對機電室的管理。機電室專業(yè)人員加強對作業(yè)層的機械修理、使用管理，并進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)。做好現(xiàn)場管 、用、養(yǎng)、修、算、各項原始資料和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、積累，并按規(guī)定準(zhǔn)時、精確向主管領(lǐng)導(dǎo)上報使用及經(jīng)濟分析資料，以便供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)把握設(shè)備使用狀

7、況，準(zhǔn)時調(diào)整使用方案。3.3加強設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測。對使用頻率高、易損壞、出故障的設(shè)備，應(yīng)加強跟蹤診斷，由事后修理轉(zhuǎn)為事前的視情修理。做好設(shè)備故障猜測，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，及早實行措施，提前整修。項目對租用的設(shè)備在使用臺班調(diào)期內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行強制性定期維護、保養(yǎng)。設(shè)備修理保養(yǎng)要切實做到“資金、人員、時間”三落實，以確保設(shè)備的使用完好和正常運行。設(shè)備檢查、指導(dǎo)。相互反饋信息、溝通狀況。對違章，不按章辦事的進(jìn)行懲罰，以加強機管人員對設(shè)備維護保養(yǎng)的自覺性，以完好設(shè)備的使用來促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量的提高。3.4設(shè)備出租單位對租用設(shè)備單位進(jìn)行定期和不定期的設(shè)備檢查、指導(dǎo)。相互反饋信息、溝通狀況。對違章，不按章辦事的進(jìn)行懲罰，以加強

8、機管人員對設(shè)備維護保養(yǎng)的自覺性，以完好設(shè)備的使用來促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量的提高。4.加強項目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任考核項目經(jīng)理在項目管理中起著特別重要的作用，他是一個項目全面管理的核心和焦點。隨著全球性競爭的加強和客戶進(jìn)展戰(zhàn)略性合作需求的增長，對項目經(jīng)理的要求也越來越高。只有那些注意選拔、培育優(yōu)秀項目經(jīng)理的公司才可能在競爭中立于不敗之地。傳統(tǒng)的項目經(jīng)理通常只是一個技術(shù)方面的專家和任務(wù)執(zhí)行者。而現(xiàn)代項目經(jīng)理不僅要有運用各種管理工具來進(jìn)行方案和掌握的專業(yè)技術(shù)力量，還要有經(jīng)營管理等其他多方面力量，對項目團隊成員的激勵以及與客戶的策略保持全都的力量。項目經(jīng)理必需通過人的因素來嫻熟運用技術(shù)因素，以達(dá)到其項目目標(biāo)。也就是說

9、，他必需使項目團隊成為一個協(xié)作默契、具有樂觀性和責(zé)任和動的高效率群體。衡量項目工程的效果，對項目負(fù)責(zé)制按其各分項考核指標(biāo)綜合評價。目標(biāo)考核，責(zé)任考核，成本考核是評定項目設(shè)備管理的重要因素。4.1建立項目主要經(jīng)濟技術(shù)的目標(biāo)考核，制約和避開片面追求產(chǎn)值、利潤，消失拼設(shè)備的短期行為。4.2加強項目經(jīng)理的責(zé)任考核。對項目使用的設(shè)備，應(yīng)加強“三定”制定的落實。主要設(shè)備實行定機、定人、定崗位。小型設(shè)備實行項目班組長包干責(zé)任制。落實崗位責(zé)任操作規(guī)程掛牌制和班組人員交接班制。做到分層管理，責(zé)任到人，定崗到機。使其責(zé)任考核達(dá)到文明施工，創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。4.3對項目經(jīng)理實行目標(biāo)成本考核。落實各基本項經(jīng)濟技術(shù)考核指標(biāo)，簽訂經(jīng)濟承包合同。嚴(yán)格掌握機械使用費占工程總造價測算的成本比例，把各項成本核算大體分解細(xì)化，真正做到項目成本有人抓，核算工作有人管，技術(shù)指標(biāo)有人落實，以