論建筑企業(yè)的企業(yè)文化_工程管理

1、論建筑企業(yè)的企業(yè)文化當(dāng)前，在國(guó)外巨型建筑企業(yè)尚未進(jìn)入我國(guó)的狀況下，部分國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)面對(duì)激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)已感到步履維艱。那么在不遠(yuǎn)的將來(lái)，中國(guó)建筑企業(yè)又將如何應(yīng)對(duì)呢？因此，面對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)建筑企業(yè)特殊是大型建筑企業(yè)必需建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)展自己特有的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。 <BR<BR什么是企業(yè)文化 <BR<BR一、企業(yè)文化的概念 <BR<BR企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣的總稱(chēng)。它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中制造的具有本

2、企業(yè)特色的精神財(cái)寶的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和分散力，能把眾人的愛(ài)好、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的巨大作用日漸顯現(xiàn)出來(lái)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。 <BR<BR二、企業(yè)文化的內(nèi)涵 <BR<BR企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)可分為四個(gè)層面，由表及里順次為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化，各層面之間有著親密的內(nèi)在聯(lián)系。物質(zhì)文化是行為文化、制度文化、精神文化以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出的表層文化。行為文化是制度文化、精神文化的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是團(tuán)隊(duì)精神和價(jià)值觀的折射，體現(xiàn)在企業(yè)員工行為的價(jià)值取向、行動(dòng)目標(biāo)等方面。制度文化是塑

3、造精神文化的機(jī)制與載體。精神文化是更深層次的文化現(xiàn)象，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，包含生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、管理作風(fēng)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德等。 <BR<BR建筑企業(yè)的文化特點(diǎn) <BR<BR建筑企業(yè)工地分散，流淌作戰(zhàn)，假如不注意企業(yè)文化建設(shè)，不用企業(yè)文化加以分散，只能給人以散兵游勇的印象，戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力也無(wú)從談起。一個(gè)有著強(qiáng)大文化根基、良好企業(yè)文化的建筑企業(yè)無(wú)論是對(duì)員工還是業(yè)主都具有很大的吸引力，必定在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。建筑企業(yè)要建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，必需先熟悉自己企業(yè)獨(dú)特的一面。 <BR<BR建筑企業(yè)是勞動(dòng)力密集型行業(yè)。從業(yè)人員有很大一部分來(lái)自農(nóng)村，員工素養(yǎng)較低，這給企業(yè)文化建設(shè)

4、帶來(lái)了不小的困難。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)比較分散、人員流淌性強(qiáng)、勞動(dòng)條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。 <BR建筑企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不行逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)。大量隱藏工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工人員的自覺(jué)性。這就需要企業(yè)文化的約束，需要加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想訓(xùn)練。 <BR<BR建筑企業(yè)文化如何建設(shè) <BR<BR一、企業(yè)精神 <BR<BR企業(yè)精神是指一個(gè)企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和進(jìn)展方向，為求生存、進(jìn)展而在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐基礎(chǔ)上，經(jīng)細(xì)心培育而漸漸形成的，并為整個(gè)職工群體認(rèn)同的正向心理定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。它是企業(yè)文化中一只“看不見(jiàn)

5、的手”，在企業(yè)運(yùn)作中靜靜地發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個(gè)方面。 <BR<BR一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)、健康進(jìn)展，除了物質(zhì)、利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。通過(guò)企業(yè)精神，企業(yè)上下各方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)，共同行動(dòng)，才能發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 <BR<BR二、企業(yè)形象 <BR<BR企業(yè)形象是社會(huì)大眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象、整體感受和評(píng)價(jià)，是對(duì)企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是對(duì)企業(yè)通過(guò)各種實(shí)踐、多種方式在社會(huì)上塑造起來(lái)的知名度和美譽(yù)度。 <BR<BR在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的今日，人才、資金、技術(shù)、信息的流向與企業(yè)知名度、美譽(yù)度有相當(dāng)大的關(guān)

6、系，因此好的企業(yè) 也需要“裝扮”。企業(yè)形象好，員工會(huì)增加對(duì)企業(yè)的歸屬感。比如，在視覺(jué)識(shí)別上，建筑企業(yè)可將公司名稱(chēng)、標(biāo)志繪制在企業(yè)日常辦公用品、交通工具、工裝等視覺(jué)載體上，并進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。在行為識(shí)別上，要健全規(guī)章制度，明確職責(zé)統(tǒng)一員工行為。在理念識(shí)別上，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神和獨(dú)特的共性。 <BR<BR三、以人為本 <BR<BR企業(yè)文化是通過(guò)人與人之間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)內(nèi)部。人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開(kāi)人的因素去建立企業(yè)文化。建筑企業(yè)大多是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，影響工程質(zhì)量的因素中人的因素所占比重很大，這就需

7、要加強(qiáng)對(duì)員工的素養(yǎng)訓(xùn)練。 <BR<BR針對(duì)建筑行業(yè)工作條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大、員工收入少的特點(diǎn)，建筑企業(yè)要建立“人企合一”的企業(yè)文化，用優(yōu)秀的企業(yè)文化協(xié)調(diào)和引導(dǎo)人的行為，統(tǒng)一共同的價(jià)值觀，形成內(nèi)聚力和吸引力。 <BR<BR四、工地文化 <BR<BR工地是各類(lèi)建筑工程施工的場(chǎng)所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的窗口。工地文化是一種具有建筑特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、社會(huì)誠(chéng)信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑企業(yè)必需注意工地文化建設(shè)。開(kāi)展工地文化建設(shè)，一方面，要有豐富多彩的文化活動(dòng)，如在工程中開(kāi)展學(xué)習(xí)典型等活動(dòng)；另一方面，組織開(kāi)展創(chuàng)建文明工地競(jìng)賽活動(dòng)，按競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，做到施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、施工平安化。建筑企業(yè)只有將工地文化扎扎實(shí)實(shí)做好，才能真正使企業(yè)文化融入員工心中。 <BR<BR結(jié)束語(yǔ) <BR<BR建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)