淺談成本控制在項目施工全過程的實施_工程管理

1、淺談成本控制在項目施工全過程的實施引言：我國市場經濟快速擴大的過程也是我國經濟體制在一步步經受變革的過程，與此同時，建筑方面的企業(yè)也開頭了全面的改革，力求全面開闊市場，在激烈的競爭中，使得企業(yè)的經營更加有力。但是這種方式下的經營，必定會導致增加風險，眾所周知，建筑方面的企業(yè)的經營，主要是靠著在市場中接工程，對各個工程進行施工，通過完成這些任務而帶來可觀的經濟效益。在實施建設任何一個工程的時候，在保質保量的完成前提下，假如還可以適當?shù)墓?jié)省成本，那對經濟利潤會是一種擴大，也會使得利潤最大化完成的更好。這樣低成本的保質保量的完成任務是建設企業(yè)如今進展的關鍵，也是建筑企業(yè)現(xiàn)在擴大市場份額，力求更佳的經

2、營效果。換種角度看，建筑企業(yè)在自我經營的過程中必需非常重視成本管理，而成本管理原來就是工程施工的重要內容，在現(xiàn)實操作的時候，質量管理、進度管理、資源管理等都與成本管理有很大的關系，在工程施工的整個過程中，成本都無時無刻的在制約著各項管理的活動，對經營結果有很大的關系。因此，做好成本核算對施工企業(yè)的經營管理有很重要的現(xiàn)實意義。一、成本掌握的條件及內容(一)成本掌握的條件項目成本的掌握就是對在完成一個項目過程中可產生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進行猜測、方案、實施、核算、分析等一系列的科學管理工作。因此，成本掌握的條件應當是：建立正確的成本掌握的觀念。要做到正確的成本掌握，企業(yè)的管理層必需首先

3、確立正確的觀點，制定相關方案時，要首先考慮到成本費用問題，其他項目管理層次的工作人員和勞務基層人員也要建立起相關的經濟意識，財務人員還要有肯定的效益觀念，這些觀念意識都要與成本掌握結合在一起。任何項目的動身點都是成本掌握下的經濟效益，培育慣性的“成本意識”2.建立以掌握成本為目標的體系。確定項目成本目標要根據(jù)時間挨次來一一確定，這其中包括事前猜測成本、方案成本，有事中成本目標,即勞務作業(yè)層成本目標:還有事后成本目標,即分部分項、單位工程成本。在確立這些目標時必需先由企業(yè)財務部確立相關的目標成本，企業(yè)項目經理可以通過各種方式(如編制施工預算)來確立方案目標成本，通過適當?shù)某杀举M用的精細核算，將完

4、整的工程成本分成幾個小階段的目標要求，再將各個成本要素分別落實到不同的責任人手中，通過這種精細化劃分來掌握成本。3.設定相關的項目管理制度。在企業(yè)工程被精細化以后，必需規(guī)定責任人的相關責任，再通過對項目管理的完整的策劃，形成一份標準化文件。這項文件必需在施工之前，項目經理主持編制的，用來規(guī)范項目實施工作期間的人員管理，這項文件必需嚴格的執(zhí)行，對整個項目團隊都要好好指導。(二)成本掌握的內容項目成本掌握的內容許多，包括：成本猜測、成本決策、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析和成本檢查等。在項目經理組織項目施工團隊進行工作的過程中，對各種成本費用都要進行精細核算，財務部門要做好這方面的工作，除

5、了做好記錄外，有必要通過系統(tǒng)的規(guī)劃和猜測來估量、方案分析等將來成本支出的狀況，監(jiān)督施工工程中各種要素的支出狀況，根據(jù)規(guī)定的目標運行工程，使工程的實際成本務必在規(guī)定的成本范圍之中，最好不要有超支的狀況。在成本掌握的過程中，有成本猜測、方案、掌握、核算、考核、分析是加強工程成本管理的重要六大環(huán)節(jié)，這些因素之間是相互影響，相互幫助的。成本猜測是成本掌握的第一步，必要的成本預算為成本掌握提出最初的目標和要求，成本掌握和成本核算也為成本考核供應依據(jù)，為成本分析供應素材，而精確的成本分析假如正確的反饋給成本猜測，對企業(yè)下一工程或者下個階段的方案起到了最好的參考作用。這種來回推動式的手法不斷的推動成本掌握的

6、構建。二、成本掌握的實施(一)通過適當?shù)募夹g方式掌握工程項目的進行的過程中，成本受到多方面的因素影響，從一開頭的報價到后來的投標，再到正式施工的施工過程，最終是完成工程，合同截止，這些都是要進行成本掌握的。因此項目在進行中的時候必需要有一個熟知技術經濟的工程師來掌握成本，這樣的人在參加報價和進行施工的時候都必需參加，甚至要與工程對方簽訂合同，也可以給材料購買，設備供應等其他工作供應好的建議。從技術的角度看，任何工程的進行都必需有三個階段：施工預備、過程、完成。這三個階段都是有關技術的，因此，畢業(yè)的工藝、技術的采納對于完成工程項目來說，可以提高質量、削減花費，因此有利于成本掌握。(二)運用相關指

7、標來掌握成本 在企業(yè)的工程進行過程中，對企業(yè)來說，完成工程的預算成本、方案成本和實際成本等狀況都必需得到相關的資料，發(fā)覺問題提早處理，為了合理的提出改進建議，施工項目必需嚴格的根據(jù)以前制定的方案和目標進行，這種方法廣泛運用在建筑企業(yè)中，成為：從優(yōu)成本掌握法。過程是：找出偏差在工程的進行中，必定會有很多客觀和主管的偏差，這些偏差多多少少來自人為，因此，必需想方設法找到這些偏差才能消退偏差。2、分析偏差造成偏差的緣由太多，影響核算的因素也多種多樣，不同的合作單位，不同的工作地點，不同的時間施工都會消失不同的偏差，因此，要想修補偏差，必需先弄清晰究竟是哪方面的偏差才可以。通常狀況下，企業(yè)的計算偏差來

8、自以下幾方面：設計變更;資源供應;價格變動;現(xiàn)場條件;氣候條件;定額和預算的誤差;質量和平安事故;管理水平。除了這些顯而易見的因素外，成本掌握的核算方式也會引起相對的數(shù)據(jù)偏差，這種因核算方式引起的誤差，可以通過對比編制好的成本分析表和其他相關科目的報表，來找出差異，作出決策，做好成本掌握的訂正。(三)提高企業(yè)工作人員的素養(yǎng)在企業(yè)成本核算過程中，必定要對各方面進行適當核算才可以得到正確成本數(shù)據(jù)，因此，負責核算各項費用數(shù)據(jù)的工作人員必需具備肯定的學問，比如會計學、財務管理、工程造價、成本核算等各個經濟管理方面的學問，只有擁有了相應的理論制定，才可以更好的適應成本掌握的要求。工作人員除了有理論學問外，還應當具備肯定的建筑方面的技術學問和估算水平，假如能有適當?shù)默F(xiàn)場工作的閱歷就更好了。只有擁有了肯定的實踐閱歷才能在項目施工過程中，將理論和實際像結合，通過自己把握的學問和目前的實際狀況，討論出成本掌握的新方法，設計出最好的方案。結論：綜上所述，要在