現(xiàn)場(chǎng)施工之監(jiān)控管理_工程管理

1、現(xiàn)場(chǎng)施工之監(jiān)控管理工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必需從施工技術(shù)、施工材料、質(zhì)量、平安等各方面嚴(yán)格監(jiān)控，才能確保建筑工程達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)，按時(shí)保質(zhì)完成施工任務(wù)。1、技術(shù)問(wèn)題。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特殊是裝飾工程，其施工工藝簡(jiǎn)單，材料品種繁多，各施工工種班組多，這要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)預(yù)備。首先，必需熟識(shí)施工圖紙，針對(duì)詳細(xì)的施工合同要求，盡最大程度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）及氣候等自然條件，仔細(xì)、合理地做好施工組織方案，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大至小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程

2、特點(diǎn)，除了合理的施工組織方案外，還必需在詳細(xì)的施工工藝上做好技術(shù)預(yù)備，特殊是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)預(yù)備包括對(duì)技術(shù)管理人員、技術(shù)工長(zhǎng)及工人進(jìn)行新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，以及對(duì)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底等工作。通過(guò)有方案有目的的培訓(xùn)以及技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)人員、工長(zhǎng)熟識(shí)新的施工工藝和新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。還必需建立相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的詳細(xì)狀況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。2、材料問(wèn)題。相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，常常有很多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此，

3、針對(duì)材料的問(wèn)題，必需解決好以下問(wèn)題：1）材料供應(yīng)； <BR2）材料選購(gòu)； <BR3）材料分類堆放； <BR4）材料發(fā)放。3、施工進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題。施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織方案執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)狀況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)不上、設(shè)計(jì)變更等在所難免，肯定不能模式化，必需依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整、支配。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是肯定要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必需貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層檢查、驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。4、人員管理問(wèn)題。從肯定意義上來(lái)說(shuō)

4、，人是打算工程成敗的關(guān)鍵。全部的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而制造出來(lái)的。只有擁有一支富有制造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能使施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地達(dá)到默契領(lǐng)悟？首先，必需營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓全部的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人獎(jiǎng)罰分明，多鼓舞、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培育分散力；其次，必需明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼、技術(shù)簡(jiǎn)單的工程，只有堅(jiān)決聽(tīng)從指揮，才能按期

5、保質(zhì)完成施工任務(wù)；再者，針對(duì)詳細(xì)狀況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。5、資料管理問(wèn)題。一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理以外，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必需有竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱藏工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，都要求項(xiàng)目部有關(guān)人員在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中留意收集歸類存檔。6、成品愛(ài)護(hù)問(wèn)題。針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，成品愛(ài)護(hù)可謂至關(guān)重要。作為最終的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品愛(ài)護(hù)，必需實(shí)行主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來(lái)防護(hù)。所謂主動(dòng)，即實(shí)行相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定；所謂被動(dòng)，即實(shí)行相關(guān)的防碰撞等手段來(lái)愛(ài)護(hù)成品，如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必需對(duì)成品愛(ài)護(hù)問(wèn)題每天講、日日抓，重點(diǎn)治理，加強(qiáng)灌輸成品愛(ài)護(hù)的意識(shí)，提高施工人員的熟悉。7、施工平安問(wèn)題。主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴平安帽，腳手架搭設(shè)、平安帶、洞口臨邊的防護(hù)等相應(yīng)的施工平安問(wèn)題，需設(shè)立特地的平安小組日日抓，每天講，做到方案措施的落實(shí)和檢查責(zé)任